... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trongquảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương ... vào nguồnnhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất cácnguồnlựcquantrọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, ... che giấu càng khiến cácnhân viên tò mò và lan truyền tin
không chính xác trong nội bộ, gây ra nhiều tai hại khôn lường).
Làm được điều này, các nhà quảntrị và đội ngũ nhân viên sẽ hiểu biết...
... việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công việc với các mục tiêu ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... nhất.
Không chỉ đúng trong lĩnh vực thể thao, điều này còn đúng trong rất nhiều lĩnh vực
khác. Một người lãnh đạo giỏi luôn biết cách chiêu dụng người tài và có khả năng tổ chức nhân
lực tuyệt vời....
... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua cácnguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng
các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử
dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... góp của
các cổ đông. Trong quá trình kinh doanh, với uy tín của thương hiệu và các cá
nhân trong hội đồng cổ đông nên công ty luôn cân bằng được đòn bẩy tài chính
hợp lý, rất thuận lợi trong...
... việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công việc với các mục tiêu ... định các nhiênm vụ, các trách nhiệm cụ thể được
thực hiện bởi những người lao động trong tổ chức như các điều kiện cụ thể để thực hiện các
nhiệm vụ, trách nhiệm đó
(2)
Thiết kế công việc là cách ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây...
... sự
trong công ty. Hoạt động chính của HRO là tìm ra các giải pháp giúp các hoạt
động của phòng nhân sự có hiệu quả hơn.
Nhiều doanh nghiệp cố gắng duy trì vị trí dẫn đầu trongcác dịch vụ nhân ... hoảng. Các doanh nghiệp cố gắng tìm cách để cắt giảm chi phí trong
hoạt động sản xuất kinh doanh, cạnh tranh với các đối thủ. Một trong những
cách giúp cho các doanh nghiệp giảm thiểu chi phí ... cấp dịch vụ( Selecting Providers)
* Đàm phán các điều khoản ( Negotiating Terms)
* Sự chuyển biến cácnguồnlực ( Transitioning Resources)
* Quản lý các mối quan hệ ( Managing Relationships)
(dịch...
... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân
lực
MỤC LỤC
1. Khái quát chung
1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài
trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)
1.2, ... đổi
thông tin, sự bất mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang được sử dụng
rộng rãi ...
thiểu rủi ro, có ngay nguồnnhânlực có trình độ thực hiện công việc…
4
thời gian thực hiện hợp đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và cácnguồn
lực sản xuất khác, giải quyết các vấn đề phát sinh...
... định các nhiênm vụ, các trách nhiệm cụ thể được
thực hiện bởi những người lao động trong tổ chức như các điều kiện cụ thể để thực hiện các
nhiệm vụ, trách nhiệm đó
(2)
Thiết kế công việc là cách ... tự trọng
(3)
.
II. Quy trình thiết kế công việc:
1. Các yếu tố thuộc về công việc:
(2)
PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
(3)
http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
... hiện các hoạt động lao động được đòi hỏi
bởi việc cung cấp cho người lao động các thông tin về tính hiệu quả của các hoạt động
của họ.
- Các trách nhiệm đối với tổ chức: bao gồm tổng thể các...
... việc, là
một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có
hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp
các công việc với các mục tiêu ... nhất.
Không chỉ đúng trong lĩnh vực thể thao, điều này còn đúng trong rất nhiều
lĩnh vực khác. Một người lãnh đạo giỏi luôn biết cách chiêu dụng người tài và
có khả năng tổ chức nhânlực tuyệt vời. ... hiện các hoạt động lao động
được đòi hỏi bởi việc cung cấp cho người lao động các thông tin về tính
hiệu quả của các hoạt động của họ.
- Các trách nhiệm đối với tổ chức: bao gồm tổng thể các...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu không khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong công ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ...
Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng công tácquảntrịnguồnnhânlực tại công ty
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tácquảntrịnguồnnhânlực tại công ty
Đối ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các...
... 3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.2 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlựctrongcác tổ chức
Mục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh
nghiệp ... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng cao tính hiệu quả của...