... đòi hỏi
các nhà quảntrịnhânsự phải biết và thực hiện nhuần nhuyễn các nhiệm vụ của
mình. Nhiệm vụ quảntrịnhânsự bao gồm những việc sau :
Thiết lập, đề ra những chính sách, đảm bảo các chính ... ra các biện pháp khắc phục.
1.2. CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.2.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực
Chức năng thu hút nguồn nhân lực chú trọng vấn đề bảo đảm có đủ số
lượng nhân viên với các ... chiến lược, chính sách quảntrịnhân
sự của công ty đã đề ra các chính sách chiến lược để đáp ứng tình thế cạnh tranh
gay gắt của từng thời kỳ. Các chính sách quảntrịnhânsự của công ty cũng...
... đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
III. CÁCQUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Triết lývềnhânsự của cácquảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích ... cử các cán
bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ
công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh
đạo, các ... tâm.
Nghiên cứu quảntrịnhânsự giúp các nhà quảntrị học được cách giao dịch với
người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân
viên, biết cách đánh giá nhân...
... luận vềQuảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:
Theo James H. Donnelly , JR., James ... Dung
Chương 1: Cơ sở lý luận vềQuảntrịnhân sự
- Phỏng vấn, trắc nghiệm
- Thu thập, lưu giữ và xử lýcác thông tin về nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:
Muốn ... việc nhằm hỗ trợ nhân viên làm việc một cách tốt
nhất và có hiệu quả nhất.
Đánh giá các hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty Sóng Biển:
Qua phân tích công tác quảntrị nguồn nhân lực tại công...
... trịnhân sự
1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn ... sở lý luận vềquảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên
1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự
1.4 ... Cơ sở lý luận vềquảntrịnhân sự
Sơ đồ nội dung của công tác quảntrịnhân sự
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)
1.1.4 Mục tiêu của quảntrịnhân sự
Mục...
... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự đối với doanh nghiệp
Quản trịnhânsự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ
chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ ... phải có sự
phối hợp giữa phòng tổ chức nhânsự cùng các phòng ban khác để thực hiện.
Sự phối hợp nhịp nhàng của các nhà quảntrị với các lãnh đạo sẽ tạo ra một
hệ thống quảntrịnhânsự mang ... đòi hỏi
các nhà quảntrịnhânsự phải biết và thực hiện nhuần nhuyễn các nhiệm vụ của
mình. Nhiệm vụ quảntrịnhânsự bao gồm những việc sau :
Thiết lập, đề ra những chính sách, đảm bảo các chính...
... quảntrịnhânsự nói riêng của Công ty
GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất
một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhânsự và các ... để góp phần hoàn thiện công
tác quảntrịnhânsự tại Công ty, sau một thời gian thực tập, nghiên cứu lý luận, tìm
hiểu thực tiễn về hoạt động quảntrịnhânsự trong Công ty, kết hợp với những ... phần tóm tắt lý luận vềquảntrịnhânsự của doanh nghiệp trong
nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh
doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công...
... chiến lược quảntrịnhânsự của mình một cách có hiệu quả nhất.
Từ đó quảntrịnhânsự được thể hiện như sau :" Quảntrị nhâu sự là một
bộ phận quan trọng của công tác quảntrị doanh nghiệp,là ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1. Khái niệm quảntrịnhân lực:
Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất trình độ và sự
gắn bó của công nhân viên đối với công ty nghĩa là các nhà quảntrị ... doanh
nghiệp.
2. Các chức năng của quảntrinhân sự:
Sơ đồ sau đây cho chúng ta cái nhìn tổng quát:
Sơ đồ chức năng của phòng quảntrịnhân sự
Nghiên cứu nhân lực
Hoạch định nhân lực
Tuyển dụng
Đ...
... LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp:
1.1.1 Khái niệm:
Quản trịnhânsự được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, giải quyết tất cả các ... mọi tổ chức. Quảntrị
nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên
dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... cứu nắm vững quảntrịnhânsự vì quảntrịnhânsự giúp nhà
quản trị học được cách tiếp cân nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được
tiếng nói chung của họ.
Quản trịnhânsự trong doanh...
... trị
nhânsự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hóa tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị
nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quảntrị nào khác.
1.2.
Vai trò quảntrịnhân sự
Vai trò của quảntrịnhân ... điểm mạnh điểm yếu, các
tiềm năng của họ cũng như các gợi ý các biện pháp hoàn thiện công việc.
Quản trịnhânsự là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quảnlý liên
quan và có ảnh ... nghiệp và cán bộ công nhân viên
của nó. Quảntrịnhânsự đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược và gắn với chiến lược
hoạt động của công ty
Vậy Quảntrịnhânsự được hiểu là một trong các chức năng cơ...
...
cơ bản vềquảntrịnhân sự.
1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN S
1.1.1. Khái niệm chung vềquảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự hay còn gọi là quảntrị nguồn tài nguyên nhânsự là sự
phối ... đi sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để
chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì?
Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... phức tạp.
Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ
quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài
nguyên nhânsự là một thành tố...
... quả
không sai. Ông đã thực sự thành công trong việc quảnlýcácnhân viên của
mình. Có thể nói là ông khá hiểu tâm lýcácnhân viên của mình, và luôn biết
cách để làm họ hài lòng về những gì họ làm. ... có
hành động sau đó “.
Khen ngợi nhân viên một cách hiệu quả. Các nhà quảnlý của Ritz
– Carlton không chú trọng vào những việc nhân viên làm sai. Thay vào đó, họ
giúp cácnhân viên của mình hoàn thiện ... của toàn doanh nghiệp.
Quản trị nguồn nhân lực còn là cơ sở để phát triển từng cá nhân người lao động,
giúp họ rèn luyện các kỹ năng và kỷ luật lao động. Quảntrị nguồn nhân lực tạo
điều kiện...
... phận quảnlý tiền lương về thu nhập, quỹ
lương, phân phối quỹ lương cho từng lao động
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản
trị, ... và cầu, nó dần dần trở thành các Công ty kinh
doanh-du lịch.
- Có sựquảnlý chồng chéo giữa các cơ sở kinh doanh du lịch, các hãng đại
lý .
- Tính biến động vềnhân lực cao trong khoảng thời ... Quảntrịnhânsự bao gồm việc hoạch định tổ chức chỉ huy, kiểm soát liên
quan đến công việc hình thành, phát triển duy trì nguồn sự nhằm đạt được
các mục tiêu của tổ chức.
- Quảntrịnhânsự là...