... có thể thành công vượt bậc một khi bạn nắm
được chìa khóa kết hợp giữa kỹnăngmềm và kỹnăng cứng” (trình độ học vấn,
năng lực chuyên môn, kinh nghiệm…). Trong đó, kỹnăngmềm quyết định ... nói năng mạch lạc, dẫn đến “xôi hỏng
bỏng không”.
Vì sao lại thế? Vì bạn không nắm được một yếu tố rất quan trọngtrong kinh doanh:
Kỹnăngmềm !
Kỹnăngmềm bao gồm nhiều loại kỹnăng ... nhuần nhuyễn kỹnăngmềm
vào kinh doanh, trong khi rất nhiều người có kỹnăng “cứng” chẳng chênh lệch là
mấy.
Phương pháp duy nhất để trau dồi kỹnăngmềm là học hỏi từ cuộc sống, cách cư
xử,...
... Dành cho CB Quản lý (C5; C4; C3; C2)
mô tả công việc
- Đơn vị:
- Chức danh:
Số hiệu
BMNS-11a
Lần rà soát 00
Trang 1/2
Biểu đồ các mối quan hệ trongcông việc
ã
Chức danh
Mối quan hệ cấp trên
.
Mối...
...
30
Trong khi phỏng vấn
So sánh kết quả côngviệc với các yêu cầu và mục tiêu.
Ghi nhận và biểu dương cácviệc đã làm tốt.
Tháo gỡ các vướng mắc, khó khăn
Thoả thuận về hiệu quả làm việc ... các biên bản ghi lỗi của NV.
3
1. Mục đích của đánh giá công việc:
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng
cao hiệu quả làm việctrong tương lai.
Đánh giá xem các ... dự đoán tình huống,
chuẩn bị các câu hỏi để hoàn thành buổi phỏng vấn
tốt đẹp.
1
KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
41
4. Các lỗi khác
Chỉ dựa trên các thông tin trong trí nhớ.
Thành kiến cá...
... thấy trong đa số trường hợp, kỹnăngmềm quyết định đến
80% sự thành đạt của một người. Bạn chỉ có thể thành công vượt bậc một
khi bạn nắm được chìa khóa kết hợp giữa kỹnăngmềm và kỹnăng ... phú cho một kỹnăngmềm tuyệt vời, trong khi
số khác phải trau dồi vất vả để nắm bắt và vận dụng được kỹnăngmềm .
Trong chúng ta, có người luôn sợ nói trước đám đông, ngại làm việc với
người ... học vấn, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm…). Trong đó,
kỹ năngmềm quyết định phần lớn, bởi không phải ai cũng chinh phục và
vận dụng nhuần nhuyễn kỹnăngmềm vào kinh doanh, trong khi...
... – một trong những kỹ
năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷ thác côngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà
quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của côngviệc hiện tại và thành công ... côngviệc hiện tại, vừa bắt tay vào dự án mới đang
từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹnăng thực sự chứng minh
bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹnăng uỷ thác côngviệc ... vào các chỉ số trên,
chúng ta thấy việc con người sở hữu côngviệc của riêng mình đang trở nên tự nhiên
hơn, vì vậy, việc bạn trao lại trách nhiệm và quyền sở hữu cho mọi người trongcác
công...
... phân công, Trao đổi với người có kinh nghiệm và
người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những
công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu rõ các ... và ủy thác côngviệc hiệu quả là con đường thành công của các nhà
quản lý “thành công bằng sức của người khác”.
Quy trình phân côngcông việc: Để phân công và ủy thác côngviệc hiệu quả,
bạn ... viên phát triển cáckỹ năng: Không phải nhân viên nào khi
được phân công nhiệm vụ đã có đầy đủ cáckỹnăng để hoàn thành côngviệc
được giao. Là nhà quản lý, ngay từ khâu dự trù các tình huống...
... tìm cách giải
quyết thỏa đáng sự việc.
Có những người được trời phú cho một kỹnăngmềm tuyệt vời, trong khi
số khác phải trau dồi vất vả để nắm bắt và vận dụng được kỹnăngmềm .
Trong ...
khi bạn nắm được chìa khóa kết hợp giữa kỹnăngmềm và kỹnăng
“cứng” (trình độ học vấn, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm…). Trong đó,
kỹ năngmềm quyết định phần lớn, bởi không phải ai ... nhuyễn kỹnăngmềm vào kinh doanh, trong khi rất nhiều
người có kỹnăng “cứng” chẳng chênh lệch là mấy.
Phương pháp duy nhất để trau dồi kỹnăng " ;mềm& quot; là học hỏi từ cuộc sống,
cách...
... VIỆC
3
1. Mục đích của đánh giá công việc:
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng
cao hiệu quả làm việctrong tương lai.
Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được ... gồm:
Quan sát nhân viên thực hiện công việc
Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn thành
Xem lại sổ giao việc.
Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.
Xem lại các biên bản ghi lỗi của NV.
... chiếu
với các thông tin do nhân viên cung cấp và đánh giá
chính xác hơn hiệu quả công việc.
Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các
nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…
Chuẩn...
... trong tổng
các yếu tố.
1
KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
26
3. Tiến hành đánh giá:
Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:
Quan sát nhân viên thực hiện công việc
Kiểm tra lại các mẫu công ... vấn
So sánh kết quả côngviệc với các yêu cầu và mục
tiêu.
Ghi nhận và biểu dương cácviệc đã làm tốt.
Tháo gỡ các vướng mắc, khó khăn
Thoả thuận về hiệu quả làm việctrong tương lai.
Thoả ... 6
3
1. Mục đích của đánh giá công việc:
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng
cao hiệu quả làm việctrong tương lai.
Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được...
... năng làm việc theo nhóm, phân chia
công việc từng phần có thể mang lại hiệu quả côngviệc cao hơn.
- Khả năng thích nghi
Điều này đặc biệt quan trọng bởi "muốn thành côngtrongcôngviệc ... Những kỹnăng &apos ;mềm& apos; người tìm việc cần có
- Kỹnăng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp không có nghĩa là bạn phải rèn luyện để trở thành ...
Thái độ sẵn sàng hợp tác vả khả năng làm việc theo nhóm, phân chia
công việc từng phần có thể mang lại hiệu quả côngviệc cao hơn - (Ảnh
minh họa)
- Hợp tác và làm việc theo nhóm
, ứng viên nên...
... có thể thành công vượt bậc một khi bạn nắm
được chìa khóa kết hợp giữa kỹnăngmềm và kỹnăng “cứng” (trình độ học vấn,
năng lực chuyên môn, kinh nghiệm…). Trong đó, kỹnăngmềm quyết định ... nhuyễn kỹnăngmềm
vào kinh doanh, trong khi rất nhiều người có kỹnăng “cứng” chẳng chênh lệch là
mấy.
Phương pháp duy nhất để trau dồi kỹnăng " ;mềm& quot; là học hỏi từ cuộc sống, cách ... cực
để tìm cách giải quyết thỏa đáng sự việc.
Nói không quá, chỉ là những kỹnăng mà thường chúng ta không mấy để ý, nhưng
kỹ năngmềm lại góp phần quan trọngtrong sự thành công hoặc thất...
...
Thứ tám: Kỹnăng về máy móc công nghệ
Có những côngviệc đòi hỏi khả năng cao về công nghệ thông tin như khả năng hiểu biết
về ngôn ngữ lập trình. Tuy nhiên, có những côngviệc bạn xin ... khả năng lãnh đạo ở nhiều cấp độ kể cả ở những
cấp độ cao trongcông ty.
Thứ mười: Khả năng làm việc nhóm
Những nhà tuyển dụng muốn tìm những nhân viên có khả năng làm việc hiệu quả, năng ... soát năng lượng và sự tập trung của mình.
Hãy hỏi sếp về thứ tự ưu tiên của cáccôngviệc và hướng dẫn bạn côngviệc nào sếp cần
gấp và bạn nên thực hiện trước. “Hãy hỏi bản thân xem những việc...
... “Quả bóng ở đâu?”.
Các kỹnăng quan trọng
dưới 1 tuổi
- Nhận ra có người gọi tên bé.
- Có thể dừng khóc khi có người nói chuyện với bé.
Kỹ năng quan trọng ở bé 6-9 tháng ... những yêu cầu đơn giản.
- Nhận ra tên một số đồ vật thân thuộc.
Kỹ năng quan trọng giai đoạn 9-12 tháng
- Biểu lộ các cảm xúc đa dạng hơn.
...
... hiện của việc quản lý thời gian kém
Luôn thúc giục bản thân mình và người khác làm việc một cách không ngừng
nghỉ
Sống một cách ích kỷ và vô tình
Đeo đuổi hiệu suất côngviệc một cách điên ... xao lãng, chểnh mảng, không tập trung
4. Sự vội vàng, hấp tấp
5. Côngviệc giấy tờ
6. Không biết nói “KHÔNG”
KỸNĂNG TỔ CHỨC CÔNGVIỆC
VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN
ã hỡnh dung ra giỏ tr ca
mt giờ, ... gian
1. Kỹnăng quản lý thời gian
Khái niệm về thời gian
Khái niệm về quản lý thời gian
Lợi ích của việc quản lý thời gian
Cấu trúc
1. Tổng quan về kỹnăng quản lý thời gian
2. Các phương...