... 3
D/ Cáckỹnăng cần thiết củanhàquảntrị 4
1. Kỹnăngkỹ thuật (technical skills) 4
2. Kỹnăng nhân sự (human skills) 5
3. Kỹnăng tư duy 6
2. Mối quan hệ giữa cáckỹnăng và các cấp quảntrị ... quảntrị
phải có những kỹnăng nhất định: kỹnăng tư duy, kỹnăng nhân sự và kỹ
năng kỹ thuật. Tuy nhiên, đây chỉ là những kỹnăng cơ bản đối với một nhà
quản trị, để thành công cácnhàquảntrị ...
việc.
Tóm lại: Cácnhàquảntrị phải có đầy đủ
các kỹnăng trên, nhưng tầm quan trọng của mỗi kỹnăng phụ thuộc theo cấp
bậc củanhàquảntrị trong tổ chức. Nói chung, kỹnăng tư duy giảm...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... triệu đôla.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
24
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị là những...
...
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
2.
2.
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-
1973): 3
1973): 3
Vai trò
nhà quảntrị
Mintzberg
Quan ... được nhàquảntrị có thể làm gì?
5.
5.
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
6.
6.
Nhà quảntrị có những chức năng gì?
Nhà quảntrị có những chức năng ... loại quảntrị viên: 3
- Phân loại quảntrị viên: 3
Quản trị viên
Trung cấp
Quản trị viên
cơ sở
Những người thực hiện
Quản trị viên
cao cấp
Các cấp bậc củaquảntrị
Các cấp bậc củaquản trị
Các...
... động là một trong những vấn đề trọng
tâm củacácnhàquảntrị trong công tác quảntrị nhân lực và sự thành
công của nó quyết định đến sự thành công chung của doanh nghiệp.
Trong thời kỳ trước ... động.
Việc quảntrị sẽ có hiệu quả nhất khi cácnhàquảntrị biết kết hợp
đúng đắn, nhuần nhuyễn và linh hoạt các phương pháp quản trị. Đó chính
là nghệ thuật trong quảntrị hay nói rõ hơn ... một yêu cầu
của doanh nghiệp khi muốn đáp ứng các xu thế chung củasự phát triển
của xã hội. Hiện nay tốc độ thayđổicủa tất cả mọi vấn đê diễn ra chóng
mặt với sự xâm nhập của công nghiệp...
... khả năng, sở
trường của họ thì họ sẽ phát huy năng lực làm việc của họ một cách tối
đa dù những điều kiện dù bình thường nhất. Nhàquảntrị cần dựa vào
những đặc điểm tâm lý cá nhân, tính cách ... truyền vừa là kết quả củasự rèn luyện.
Năng lực là cơ sở để tạo ra khả năngcủa con người. Năng lực được thực
hiện và trưởng thành chủ yếu trong thực tế. Trong các loại năng lực của
con người thì ... đua trong nhân viên có ý
nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Cácnhà
quản trị đã từng nói Sự thành bại của công ty thường phụ thuộc vào việc
sử dụng hợp lý nhân...
... lý do của mỗi sựthayđổi và kết quả củasựthay đổi
ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".
Thành viên nhóm:
GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi
1. ... phiếu của Nissan đã tăng lên đáng kể, các nhà
chơi cổ phiếu đánh giá cao năng lực củanhà lãnh đạo người Pháp này.
IV. Kết quả
Chỉ trong vòng chưa đầy 2 năm dưới sựquản lí và điều hành của Carlos ... GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi
Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lực
công việc có cao hơn trước nhưng các công nhân trong công ty...
... thức về quảntrịsựthayđổi 4
1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5
1.2.3. Phẩm chất và kỹnăngcủa chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3
1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3
1.1.1. Bản chất củasựthayđổi trong doanh nghiệp 3
1.1.2. Nguyên nhân củasựthayđổi 3
1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3
1.2. ...
Kỹnăngcủa chủ thể quảntrịsựthayđổi
- Kỹnăng truyền đạt thông tin: Thông tin trong quảntrịsựthayđổi phải luôn
đảm bảo sự thông suốt thống nhất từ cấp cao đến các cấp cơ sở. Nhà quảntrị...
... vi ứng xử của nhân viên
$
QUẢN TRỊ
SỰ THAYĐỔICỦA TỔ CHỨC
Nhóm 10 – Lớp Đêm 11 - K20
1. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt)
Phân loại sựthay đổi
-Thay đổi từ từ: tái cấu trúc
-Thay đổi tức thì: ... ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN SỰTHAY
ĐỔI
Thay đổi là một quá trình, không phải là một sự kiện.
Thay đổi nên được thực hiện và đạt được các yêu cầu
sau đây :
Mục tiêu chiến lược rõ ràng : Các mục tiêu nên ... tiêu sẽ tốt hơn
Duy trìsự cân bằng
Xem xét lại các giả định
Phải liên tục kiểm tra sự phù hợp và liên quancủa dự
án thayđổi với môi trường thay đổi
Sắp xếp lại các thứ tự ưu tiên
Xem...
...
trò củacácnhàquản lý trong quá trình thay đổi.
Một số lý thuyết coi nhẹ tầm quan trọng của nhân
sự (human agency) như là nguồn gốc củasự
thay đổi
Yếu tố 3: Xây dựng hỗ trợ nội bộ để thay ... Change)
F.
F.
8
8
Sự thayđổi phải được trải rộng trong tất
cả các bộ phận của tổ chức một cách
thống nhất.
Sự thayđổi là một quá trình luôn nối tiếp
nhau.
Sự thayđổi sẽ không đạt kết ... truyền đạt tính cấp thiết của việc thay đổi.
LÝ THUYẾT VỀ THAYĐỔI TỔ CHỨC Ở
NHỮNG TỔ CHỨC CÔNG
3
Những nhà lãnh đạo sựthayđổi và những người
tham gia vào quá trình thayđổi phải chú ý tới 8...
... thức về quảntrịsựthayđổi 4
1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5
1.2.3. Phẩm chất và kỹnăngcủa chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3
1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3
1.1.1. Bản chất củasựthayđổi trong doanh nghiệp 3
1.1.2. Nguyên nhân củasựthayđổi 3
1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3
1.2. ... đối với chủ th quảntrịsự
thay đổi nói chung và cácnhàquảntrị cấp cao nói riêng.
- Chức năng lập kế hoạch: Lập kế hoạch là quá trình mà chủ thể quảntrị xem
xét sựthayđổicủa môi trường...
... trịsựthayđổi 4
1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5
1.2.3. Phẩm chất và kỹnăngcủa chủ thể quản lý sựthayđổi 7
1.3. Các ... chủ thể quảntrịsựthayđổi là cácnhàquản trị. Do vậy, vai trò củanhàquảntrị
là người đề xuất, cổ vũ, xúc tác, kích thích sựthay đổi; là người liên kết các nguồn
lực cho sựthay đổi; đồng ...
ra sựthay đổi.
Nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthayđổi
- Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục s thayđổi từ bên ngoài. Đây là công
việc nhằmgiúp cho nhàquảntrị “đón đầu sựthayđổi ,...
... sự cải tiến về thể chế là do những thayđổi về tài sản nguồn lực và
bởi sựthayđổi về kĩ thuật, và rằng nguồn cung củasựthayđổi thể chế như là bản chất
bên trong đối với hệ thống dưới sự ... cuối cùng về khả năngcủacácnhà hoạt động địa phương để tổ chức. Ông mô
tả một sựthayđổi như thế nào trong logic tạo ra những thayđổi trong các trình điều khiển
của nhà nước cấp nhóm vận ... đẩy sự hợp pháp và do đó sự phổ biến của hình thái mới
(sự thayđổi môi trường thể chế). Lee và Pennings ghi chú rằng sự phổ biến đổi mới tổ
chức phụ thuộc kích cở củasự tương đồng, khoảng cách...
... thể quảntrịsựthayđổi 8
Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 9
Phẩm chất và kỹnăngcủa chủ thể quản l sựthayđổi 10
Các giai đoạn quảntrịsựthayđổi 11
Thiết lập các ... VỀ QUẢNTRỊ 6
SỰ THAYĐỔI 6
Hiểu biết về sựthayđổi 6
Bản chất củasựthayđổi trong doanh nghiệp 6
Nguyên nhân củasựthayđổi 6
Phân loại sựthayđổi 7
Nhận thức về quảntrịsựthayđổi ... Kỹnăng c
ủa chủ thể quảntrịsựthayđổi
- Kỹnăng truyền đạt thông tin: Thông tin trong quảntrịsựthayđổi phải luôn
đảm bảo sự thông suốt thống nhất từ cấp cao đến các cấp cơ sở. Nhà quảntrị...