... Khoa: QTKDCN &XD
trình quảntrị từ đó hình thành nên bộmáyquản trị. Việc hoàn thiện cơcấutổ
chức bộmáyquảntrị đợc tiến hành trên cơ sở nền tảng của bộmáyquảntrị cũ
đang hoạt động, ... tiết cácbộ phận trong cơ cấu, soạn thảo điều lệ, nội quy cho các
bộ phận của cơcấu ấy đồng thời xác định các kênh thông tin cần thiết.
b. Các phơng pháp xây dựng cơcấutổchứcbộmáyquản trị.
Phơng ...
của cơ cấu
Xác định các thành
phần cho cácbộ phận
của cơ cấu
Xác định mối liên hệ
giữa cácbộ phận
Xác định các đặc trng
của các yếu tố trong cơ
cấu
Quy định các hoạt động
của cơcấutổ chức...
... trạng tổchứcbộmáyquảntrị của các Tổng công ty 91 hiện
nay.
1. Tình hình tổchứcbộmáyquảntrị của các Tổng công ty 91
1.1. Phân tích cơcấutổchứcbộmáy và phân chia chức năng quảntrị ... chức năng quảntrị doanh nghiệp.
Cơ cấutổchứcquảntrị doanh nghiệp hình thành bởi cácbộ phận quảntrị
và các cấp quản trị.
Bộ phận quảntrị là một đơn vị riêng biệt cóchức năng quản lý nhất ... tiết cácbộ phận trong cơ cấu, soạn thảo điều lệ, nội quy cho các
bộ phận của cơcấu ấy đồng thời xác định các kênh thông tin cần thiết.
b. Các phơng pháp xây dựng cơcấutổchứcbộmáyquản trị.
Phơng...
... các yếu tố nằm bên ngoài tổ chức, định hình và ảnh hưởng đến môi trường
tác nghiệp cũng như hoàn cảnh nội bộ của tổ chức. Nó tạo ra cơ hội và nguy cơ đối với
tổ chức. Các ảnh hưởng quan trọng ... doanh là tạo lập các ưu tiên, các chiến lược, các kế
hoạch và việc phân bổ công việc. Đây là điểm khởi đầu cho việc thiết lập công việc
quản lý và nhất là thiết lập cơcấuquản lý. Việc xem ... nhất. Việc đánh giá các yếu tố bên ngoài cho thấy những cơ hội và mối đe doạ quan
trọng mà một tổchức gặp phải để nhà quản lý có thể soạn thảo chiến lược nhằm tận
dụng cáccơ hội và tránh hoặc...
... tích bộmáyquảntrị của Công ty
2.2.1. Kiểucơcấutổchứcquảntrị mà Công ty đang áp dụng
Bộ máyquảntrị của Công ty đợc tổchức theo kiểu trực tuyến- chức năng. Đây
là kiểucơcấuquản lý đợc ... nhà.
2.2.2.Phân tích tình hình tổchứccác phòng ban chức năng và mối quan hệ
công tác trong cơcấutổchức của bộmáyquảntrị của Công ty
a.Phòng Tổ chức- Lao động- Tiền l ơng
Phòng tổchức lao động tiền ... đó là sự sắp xếp lại bộmáyquảntrị trong tổ
chức. Bởi lẽ, bộmáyquảntrị là bộ phận quan trọng để điều hành sản xuất kinh
doanh có hiệu quả. Hoàn thiện bộmáyquảntrị trong doanh nghiệp...
... nhân cơ bản sau:
-Do ảnh hởng bởi hình thức làm việc theo cơcấutổchứcbộmáyquảntrị đợc
áp dụng trong cơ chế bao cấp khiến cho việc đa vào vận hành một cơcấutổchứcbộ
máy quảntrị mới ... nhà.
2.2.2.Phân tích tình hình tổchứccác phòng ban chức năng và mối quan hệ
công tác trong cơcấutổchức của bộmáyquảntrị của Công ty
a.Phòng Tổ chức- Lao động- Tiền l ơng
Phòng tổchức lao động tiền ... đó là sự sắp xếp lại bộmáyquảntrị trong tổ
chức. Bởi lẽ, bộmáyquảntrị là bộ phận quan trọng để điều hành sản xuất kinh
doanh có hiệu quả. Hoàn thiện bộmáyquảntrị trong doanh nghiệp...
... I:Tổng quan về công ty Kinh Doanh Nhà số
3.
Chương II :Cơ cấutổchứcbộmáyquảntrị của
công ty Kinh Doanh Nhà Số 3.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ
cấu tổchứcbộmáyquản ... án.
Phòng quản lí các dự án cóchức năng tham mưu cho
giám đốc công ty xây dựng ,tổ chức và triển khai chỉ đạo
công tác quản lí kĩ thuật ,chất lượng các công trình ,công
tác quản lí máy móc ... người bán và nội bộ trong công ty.
-Kế toán các đội xây dựng và ban quản lý dự án: có
nhiệm vụ hạch toán chi tiết các nghiệp vụ kinh tế phát sinh
và phải tổchức hạch toán chi tiết các nghiệp vụ...
... nhân cơ bản sau:
- Do ảnh hởng bởi hình thức làm việc theo cơcấutổchứcbộmáyquản
trị đợc áp dụng trong cơ chế bao cấp khiến cho việc đa vào vận hành một cơ
cấu tổchứcbộmáyquảntrị mới ... I:Tổng quan về công ty Kinh Doanh Nhà số 3.
Chơng II :Cơ cấutổchứcbộmáyquảntrị của công ty Kinh Doanh Nhà
Số 3.
Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơcấutổchứcbộmáy
quản trị ... đó là
sự sắp xếp lại bộmáyquảntrị trong tổchức .Bởi lẽ bộmáyquảntrị là bộ phận
quan trọng để điều hành sản xuất kinh doanh có hiểu quả .Hoàn thiện bộmáy
quản trị trong doanh nghiệp...
... trờng, thống nhất tổng cầu và tổng
cung do Nhà Nớc chỉ huy chặt chẽ. Ngày nay, đà có thêm nhiều lực lợng tham
gia thuộc đủ các thành phần: các nhà xuất bản, cáctổchức đoàn thể, cáccơ
quan trờng ... hóa phẩm, các sản phẩm mỹ nghệ, mỹ thuật.
Tổng công ty Sách Việt Nam đợc thành lập theo quyết định 90/91TTg.
Đây là Tổng công ty duy nhất của Bộ VHTT cócơcấutổchức chặt chẽ và chức
năng ... tháng 12 năm 2003 của Bộ trởng Bộ Văn hóa - Thông tin
về việc phê duyệt Đề án sắp xếp, đổi mới tổchứcquản lý và định hớng phát
triển Tổng công ty Sách Việt Nam.
* Về tổ chức:
Tổng công ty Sách...
... ngang, cơcấutổchức mạng lưới và cơcấutổchức hình tháp.
2.4.2. Các mô hình cơcấutổchức xét theo số cấp quản lý
2.4.2.1. Cơcấutổchức nằm ngang
- Cơcấutổchức nằm ngang là loại cơcấu ... của tổ chức.
Cơ cấutổchức luôn tồn tại cơcấutổchức chính thức và cơcấutổchức
phi chính thức giữa những con người trong tổ chức.
+ Cơcấutổchức chính thức: là tổng hợp cácbộ phận (đơn ... nghiệp
6
I Cơcấutổchức 6
1 Khái niệm cơcấutổchức 6
2 Các thuộc tính cơ bản của cơcấutổchức 6
2.1 Chuyên môn hoá công việc 7
2.2 Phân chia tổchức thành cácbộ phận và các mô hình tổchức 7
2.2.1...
... hình bộmáyquản trị:
Cơ cấutổchứcbộmáyquảntrị của Công ty là kiểucơcấu trực tuyến hay còn
gọi là cơcấu hỗn hợp. Kiểucơcấu này là kết quả của s kết hợp giữa cơcấu trực
tuyến và cơcấu ... khác.
B. Thực trạng cơcấubộmáyquảntrị của Công ty.
I-/ Bộmáyquản trị.
1-/ Sơ đồ cơcấutổchứcbộmáyquảntrị của Công ty, số lợng các phòng ban
chức năng.
Bộ máyquảntrị của Công ty hiện ... luận cơ bản về cơcấutổchứcbộ
máy quảntrị doanh nghiệp.
Phần II: Thực trạng cơcấubộmáyquảntrị ở Công ty Dụng cụ
cắt và Đo lờng cơ khí.
Phần III: Những đề xuất nhằm hoàn thiện cơcấu tổ...
...
tốt .
2.2. Bộmáyquảntrị của công ty
Kiểutổchứcquảntrị của công ty đang áp dụng
Bộ máy của công ty đợc tổchức theo kiểu trực tuyến chức năng .Đây
là kiểucơcấuquản lý đợc áp dụng rộng ... đổi đó là sự sắp xếp lại bộmáyquảntrị trong tổchức .Bởi lẽ bộ
máy quảntrị là bộ phận quan trọng để điều hành sản xuất kinh doanh có hiểu
quả .Hoàn thiện bộmáyquảntrị trong doanh nghiệp ... của nhà
nớc và của tổng công ty
3. Phân cấp, phân quyền, ủy quyền trong bộmáyquảntrị
3.1. Phân cấp trong bộmáyquản trị.
Hiện nay, việc phân cấp trong bộmáyquảntrị của công ty Kinh...
... hơn.
3-/ Cáckiểucơcấutổchứcbộmáytổchứcquảntrị doanh nghiệp:
Ta thấy rằng cơcấutổchứcquảntrị được hình thành từ cácbộ phận và
các cấp quản lý. Hiện có rất nhiều hình thức tổchứcquản ... toán
Bán h ngà
II-/ CƠCẤUTỔCHỨCBỘMÁYQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP:
1-/ Khái niệm tổchức và cơcấutổ chức.
a. Khái niệm tổ chức:
Như phần trên đã nêu, tổchức là một chức năng cơ bản của quản lý nói
chung ... chức:
Cơ cấutổchức là quá trình tồn tại của tổ chức, biểu thị sự sắp xếp theo
một trật tự nhất định nào đó cácbộ phận của tổchức cùng các mối quan hệ
giữa chúng.
2-/ Cơcấutổchứcbộ máy...
... phân bổ quyền hạn của cácbộ phận trong bộmáyquản
trị của công ty được phân định dựa theo chuyên môn, nghiệp vụ của từng bộ
phận trong bộmáyquảntrị như sau.
- Phòng Tổchức hành chính : có ... của nhà
nước và của tổng công ty
3. PHÂN CẤP, PHÂN QUYỀN, ỦY QUYỀN TRONG BỘMÁYQUẢN TRỊ
3.1. Phân cấp trong bộmáyquản trị.
Hiện nay, việc phân cấp trong bộmáyquảntrị của công ty Kinh ...
Nhà Số 3 được tổ chức, phân chia rất rõ ràng với ba cấp quản trị: quảntrị cấp
cao (ban giám đốc), quảntrị cấp trung gian (các phòng ban,Xí Nghiệp) và
quản trị cấp cơ sở (gồm tổ đối sản xuất,...