... cnh tranh: cnh tranh nhón hiu, cnh tranh ngnh, cnh tranh cụng dng, cnh tranh chung Nh ó núi phn cp cnh tranh (I.3.b), hay theo quan im v ngnh cnh tranh giỳp cụng ty nhn din i th cnh tranh ... cnh tranh phự hp 1.1-3 Cỏc loi cnh tranh v cp cnh tranh Cnh tranh l c trng c bn ca th trng vỡ th th trng l v i ni doanh nghip gp g cnh tranh vi cỏc i th ca mỡnh a) Cỏc loi cnh tranh Cnh tranh ... cnh tranh Mt cụng ty sn xut hoc buụn bỏn hng hoỏ tham gia vo th trng phi chp nhn cỏc i th cnh tranh nh: Mong mun cnh tranh nhng mt hng cnh tranh, nhng loi hng cnh tranh v nhng nhón hiu cnh tranh...
... 1.8.3 GiảiphápChiếnlược tăng cường sức cạnhtranhcôngty 82 1.8.4 GiảiphápChiếnlược đẩy mạnh hoạt động bán hàng phát triển hệ thống kênh phân phối 86 1.8.5 GiảiphápCácchiến ... Tổng luận chiếnlược kinh doanh xây dựngchiếnlược kinh doanh côngty Chương II: Thực trạng hoạch định kế hoạch chiếnlược kinh doanh côngty Mobifone Chương III: Cácgiảiphápchiếnlược đẩy ... thức 79 1.8 Cácgiảiphápchiếnlược đẩy mạnh kinh doanh côngty Mobifone 80 1.8.1 Giảipháp Đầu tư phát triển mạng lưới mở rộng vùng phủ sóng .80 1.8.2 Giảipháp Nâng cao lực, hoàn...
... nhanh mạnh có, đồng thời tận dụng tốt hội, lường trước đe dọa xảy Nhận thức tầm quan trọng đó, Côngty Vpin đưa chiếnlượccạnhtranh nhằm củng cố vò cạnhtranhCôngty TNHH MTV VPIN nói riêng ... thống kê, 2004 MBA 606, Cạnhtranhchiến lược, 2007 Tài liệu nội côngty TNHH MTV VPin, từ sở giao thông công chánh Các báo, tạp chí thông tin internet 10 Website côngty 11 Một số đề tài nghiên ... trường để đưa hướng giải cho khách hàng mà côngty phân phối khách hàng tiềm ẩn đưa biện pháp hữu ích cho công tác kinh doanh Một số kiến nghò công ty: - Trong lónh vực tuyển dụng, đề bạt, lương,...
... kim chi phớ 1- Dn u v chi phớ thp Lợi côngty khả sản xuất sản phẩm chuẩn với chi phí thấp đối thủ cạnhtranh khác Như vậy, côngty định vị tốt để cạnhtranh giá Chi phí / đv Đối thủ A $10 Đối ... thp Lợi chi phí cho phép DN đương đầu với áp lực cạnhtranh Có thể giảm Quyền lực đàm phán quy mô dơn hàng Nhà cung cấp Đối thủ tiềm ẩn Sức ép cạnhtranh nội Chi phí thấp cho phép : * Đầu tư ... phí luân chuyển lao động Chương trình đào tạo nhằm cải thiện suất hiệu lao động Công nghệ dễ sử dụng Đầu tư vào công nghệ cho phép giảm chi phí sản xuất Hệ thống quy trình cho phép giảm thiểu...
... cạnhtranhcôngty TNHH Phúc Hà Từ các ƣu điểm, hạn chế để đề giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc cạnhtranh cho côngty chƣơng Chƣơng 3: Giảipháp hoàn thiện chiến lƣợc cạnhtranh cho Côngty TNHH ... Dựa vào các chủ thuyết chiến lƣợc cạnhtranh chƣơng 1, các phân tích thực trạng chiến lƣợc cạnhtranhcôngty chƣơng tác giả đƣa số giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc cạnhtranh cho côngty ... rời Các loại chiếnlượccạnhtranh tổng quát Theo Michael Porter có ba chiến lƣợc cạnhtranh tổng quát là: - Chiếnlược tổng chi phí thấp - Chiếnlược đặc trưng hóa khác biệt - Chiếnlược trọng...
... lượng tốt cho công ty, cá nhân sử dụng sản phẩm dịch vụ Đồng thời côngty tạo điều kiện làm việc tốt cho toàn thể nhân viên côngty để họ gắng phục vụ tốt tận tụy với công việc côngty Khẩu hiệu ... phát triển côngty Trong giai đoạn từ 2010-2015, FTEL đặt mục tiêu tăng trưởng 30% so với năm trước doanh thu lợi nhuận trước thuế III MA TRẬN SWOT VÀCÁCCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTYCác hội (O): ... nghiên cứu ápdụng biện pháp kỹ thuật đại => chiếnlược đầu tư nâng cấp kỹ thuật W3+O1,O5 => nâng cấp sản phẩm dịch vụ=> chiếnlược phát triển sản phẩm Kết hợp W-T: W1,W3+T1,T3 => chiếnlược phát...
... t c a gi i pháp 75 5.3.3.2 N i dung gi i pháp 75 5.3.4 Gi i pháp v qu ng bá th ng hi u 76 5.3.4.1 S c n thi t c a gi i pháp 76 5.3.4.2 N i dung gi i pháp ... 5.3.5 Gi i pháp v s n ph m 77 5.3.5.1 S c n thi t c a gi i pháp 77 5.3.5.2 N i dung gi i pháp 77 5.3.6 Gi i pháp v tài 78 5.3.6.1 S c n thi t c a gi i pháp ... 5.3.1.2 N i dung gi i pháp 74 5.3.2 Gi i pháp v t ch c 75 5.3.2.1 S c n thi t c a gi i pháp 75 5.3.2.2 N i dung gi i pháp 75 5.3.3 Gi i pháp v u t 75...
... b c a doanh nghi c c nh tranh c a doanh nghi p phân tích 21 C CÔNGTY SPT 2.1 Gi i thi u t ng quát v Côngty SPT 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Côngty SPT Côngty C ph n D ch v thành ... ng ngành c a Côngty SPT 24 2.2.1.1 Y u t tr pháp lu t T n nay, h th ng pháp lu t v t ch c ho chính, vi n thông hi n không ng xây d ng hoàn thi n T Pháp l iv c n thông 2002, Lu t Công ngh n Lu ... ng cáp quang công CMC Côngty SCTV Côngty CMC CMC c bi c v vi c s n xu t & l n th ng m t nh ng côngty u, tích h p h th ng, d ch v ph n m m Nh n th y d ch v FTTH s m t nh ng d ch v c nh tranh...
... tranhCôngty TNHH MTV Vpin lónh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước, phân tích đối thủ cạnhtranh nhằm đưa giảipháp cho chiếnlượccạnhtranh Vpin để giữ vững vò thò trường PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN ... hoạt động kinh doanh chiếnlượccạnhtranhcôngty TNHH MTV Vpin lónh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước Chương 3: Một số giảipháp cho chiếnlượccạnhtranhcôngty TNHH MTV VPin lónh vực phân ... côngty quay đầu vốn nhanh Tình hình chiếnlượccạnhtranhcôngty thông qua hệ thống doanh nghiệp có đối thủ tiềm giúp doanh nghiệp cạnhtranh ngày hiệu Qua đó, ta có đối thủ cạnhtranh mà công...
... II PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA Mức độ cạnhtranhcôngty hữu 1.1 Tốc độ tăng trưởng ngành Theo ước tính thị trường ôtô ... mục phân tích chiếnlượccạnhtranhcông ty) Ngoài ra, thị phần Toyota Nhật Mỹ Đây hai thị trường tiềm người dân nước chuộng sử dụng xe ô tô Chính phủ Nhật dành cho côngty nhiều ưu đãi doanh nghiệp ... triết lý côngty nói lên tầm quan trọng cá nhân hệ thống Toyota Chính yếu tố người tạo nên văn hóa côngty khiến khó có côngty bắt chước phương thức sản xuất Toyota cách hoàn hảo Chiếnlược phát...
... II PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA Mức độ cạnhtranhcôngty hữu 1.1 Tốc độ tăng trưởng ngành Theo ước tính thị trường ôtô ... mục phân tích chiếnlượccạnhtranhcông ty) Ngoài ra, thị phần Toyota Nhật Mỹ Đây hai thị trường tiềm người dân nước chuộng sử dụng xe ô tô Chính phủ Nhật dành cho côngty nhiều ưu đãi doanh nghiệp ... triết lý côngty nói lên tầm quan trọng cá nhân hệ thống Toyota Chính yếu tố người tạo nên văn hóa côngty khiến khó có côngty bắt chước phương thức sản xuất Toyota cách hoàn hảo Chiếnlược phát...
... phơng pháp kiểm kê định kỳ Về bản, hạch toán tiêu thụ thành phẩm doanh nghiệp ápdụng phơng pháp Kiểm kê định kỳ giống nh doanh nghiệp ápdụng phơng pháp kê khai thờng xuyên Tuy nhiên có vài khác ... toàn thể cán công nhân viên côngty Lu Thuỷ Ngân - MSV: A02458 66 Luận văn tốt nghiệp Mục đích nội dung hoạt động Côngty : Côngty TNHH Thép Nam Đô côngty có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế ... bán hàng hoá côngty Chịu trách nhiệm trớc pháp luật tập thể cán công nhân viên Công ty, phê duyệt toàn sách, mục tiêu chất lợng Thực xem xét tồn phơng phápgiải Thực quản lý hành công tác tổ...
... tranhCôngty TNHH MTV Vpin lónh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước, phân tích đối thủ cạnhtranh nhằm đưa giảipháp cho chiếnlượccạnhtranh Vpin để giữ vững vò thò trường PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN ... hoạt động kinh doanh chiếnlượccạnhtranhcôngty TNHH MTV Vpin lónh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước Chương 3: Một số giảipháp cho chiếnlượccạnhtranhcôngty TNHH MTV VPin lónh vực phân ... côngty quay đầu vốn nhanh Tình hình chiếnlượccạnhtranhcôngty thông qua hệ thống doanh nghiệp có đối thủ tiềm giúp doanh nghiệp cạnhtranh ngày hiệu Qua đó, ta có đối thủ cạnhtranh mà công...
... II PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA Mức độ cạnhtranhcôngty hữu 1.1 Tốc độ tăng trưởng ngành Theo ước tính thị trường ôtô ... mục phân tích chiếnlượccạnhtranhcông ty) Ngoài ra, thị phần Toyota Nhật Mỹ Đây hai thị trường tiềm người dân nước chuộng sử dụng xe ô tô Chính phủ Nhật dành cho côngty nhiều ưu đãi doanh nghiệp ... trước côngty chi trả lãi vay hàng năm Như tỷ số toán lãi vay cho biết khả chi trả lãi vay nguy phá sản côngtyCôngty có khả trả lãi vay tỷ số lớn Ápdụngcông thức: Ta có bảng: Trung bình 16 công...
... Trang ChiếnLược Marketing Mix Vinamilk Theo đó, Cà phê momnet chiếm khoảng 5% thị phần vào năm 2008, 15% thị phần vào năm 2009 30% thị phần vào năm 2010 Tóm lại, Vinamilk thành côngchiếnlược ... không ngừng đổi công nghệ, nâng cao công tác quản lý chât lượng sản phẩm Năm 1999, Vinamilk ápdụng thành công Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 ápdụng Hệ thống Quản ... toàn quốc Ứng dụnggiảipháp quản trị mối quan hệ với khác hàng ( Customer Relationship Management – SAP): giảipháp tiếp cận hiệu với khách hàng Vinamilk, giúp côngty thu thập đầy đủ thông...
... côngty quay đầu vốn nhanh Tình hình chiếnlượccạnhtranhcôngty thông qua hệ thống doanh nghiệp có đối thủ tiềm giúp doanh nghiệp cạnhtranh ngày hiệu Qua đó, ta có đối thủ cạnhtranh mà công ... khách hàng cần mà phân phối thò trường Do côngty đưa chiếnlượccạnhtranh phù hợp cho sản phẩm thò trường 2.4 Đánh giá tình hình cạnhtranh thò trường Côngty tiếp tục thực kế hoạch năm 2010 sở ... hàng giúp côngty bước phát triển hệ thống mạng hệ thống phần mềm mà côngty đưa thò trường Bên cạnhcôngty cung cấp cho khách hàng sỉ thẻ “ Vật lý” chứng thư, giải ngân hàng lợi côngty bán mạnh...
... năng, nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược 20 Trang i 1.3 MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ TÌNH HÌNH CHIẾNLƯỢC 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VỀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TNHH MTV VPIN TRONG ... 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁP CHO CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TNHH MTV VPIN TRONG LĨNH VỰC PHÂN PHỐI MÃ THẺ ĐTDĐ TRẢ TRƯỚC 59 Chiếnlược phát triển sản phẩm 59 Chiếnlược khác ... NGHIÊN CỨU Phân tích chiến lƣợc cạnhtranhCôngty TNHH MTV Vpin lĩnh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trƣớc, phân tích đối thủ cạnhtranh nhằm đƣa giảipháp cho chiến lƣợc cạnhtranh Vpin để giữ vững...