... hạn củaTrưởngphòngnhân sự
- Quản lý toàn bộ nhân viên trong Phòngnhânsự (Giám sát việc thực hiện công việc,
tiến độ củanhân viên trong phòng, đánh giá việc thực hiện côngviệccủanhân ... chính của doanh nghiệp.Tùy vào quy mô,
quan niệm củacông ty mà côngviệccủatrưởngphòngnhânsự được định hình theo
những cách khác nhau. Dù ở cấp độ nào củacông tác nhân sự, trưởngphòngnhân ... mâu thuẫn nhânsự bên trong công ty và công ty với bên ngoài.
Quyền hạn củaTrưởngphòngnhân sự:
Người Trưởngphòngnhânsự sẽ có quyền giải quyết côngviệc trong bộ phận của mình,
các vấn...
... cuối cùng về hiệu suất côngviệccủa
Trưởng phòngnhân sự, nhóm chúng tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “Quy trình đánh giá
hiệu suất côngviệccủaTrưởngphòngnhânsựCông ty cổ phần sách Thái ... các thông tin trên website củacông ty cũng như các
thông báo tuyển dụng đối với vị trí Trưởngphòngnhânsựcủacông ty, nhóm đã tổng
hợp lại một số tiêu chí đánh giá hiệu suất côngviệccủa ... đang được xây dựng để đánh giá Trưởngphòngnhân
sự, dù cho có dựa vào bảng mô tả côngviệc và tiêu chuẩn côngviệc để xây dựng thì tự
bản thân Trưởngphòngnhânsự xây dựng cũng sẽ sử dụng những...
... cứvào đó
sẽ tiến hành đánh giá thực hiện côngviệccủanhân viên.
Đánh giá việc thực hiện côngviệc có nghĩa là so sánh việc thực hiện côngviệccủanhân
viên với tiêu chuẩn mẫu. Trong bước ... hiện tốt các mục
tiêu, yêu cầu củacông việc
1.1.3Vai trò của đánh giá hiệu suất làm việccủanhân viên đối với quản trị nguồn
nhân lực.
Trong thực tế, việc đánh giá hiệu suất làm việc đôi ... lựa chọn củaviệc nghiên cứu là các tiêu chí đánh giá hiệu suất công
việc củaTrưởngphòng hành chính củaCông Ty Cổ Phần Tập Đoàn INTIMEX
Nội dung nghiên cứu:
Tìm hiểu và đánh giá các tiêu...
... DỰNG CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ
HIỆU SUẤT CÔNGVIỆCCỦATRƯỞNGPHÒNG MARKETING” của
nhóm.
Mục tiêu củaviệc nghiên cứu:
1
Chương 2: XÂY DỰNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC
CỦA TRƯỞNGPHÒNG ... tả công việc, nhóm đã thực hiện việc đánh giá hiệu suất
công việccủatrưởngphòng Marketing bằng phương pháp quản trị mục tiêu.
2.3.1. Xác định những vấn đề cơ bản trong côngviệccủatrưởngphòng ... phù
hợp như thế nào?
12
Việc nghiên cứu nhằm tiêu tìm hiểu rõ về côngviệccủatrưởng phòng
Marketing từ đó xây dựng các tiêu chí để đánh giá hiệu suất côngviệccủa trưởng
phòng.
Đối tượng nghiên...
... giá hiệu suất côngviệccủatrưởngphòng Tài chính Tổng công ty
Pisico ta có thể thấy rõ được tầm quan trọng củaviệc đánh giá hiệu suất côngviệccủanhân
viên nói chung và trưởngphòng Tài chính ... cấu củacông ty
Hình 3: Sơ đồ tổ chức hoạt động củacông ty PISICO
2.3. Mô tả côngviệccủaTrưởngphòng Tài chính tại tổng công ty
PISICO
2.3.1. Xác định chức danh công việc
- Chức danh:
Trưởng ... nhânsự
mới.
2.3.2. Tóm tắt côngviệccủaTrưởngphòng Tài
chính tại tổng công ty PISICO
2.3.2.1. Chức năng, nhiệm vụ cụ thể củaTrưởng
phòng Tài chính trong công ty
PISICO
DoTổng công ty...
... thuyết trình và Rm
tài liệu công ty
100%
Nguyễn Trúc Đạt K104071169 Chỉnh sửa word 90%
Lâm Hoàng Ân K104071159 Cơ sở lE thuyết về quy trình
đánh giá hiệu suất công việc
90%
H &
... Q#,LB<#2
,A\ #,SB;BG&B-B>,>#'c=TOd#.#
STT CÁCCÔNGVIỆC THC HIN KT QU TIN THC
HIN
1
2
3
4
ã $'(=>=B+J'[
42&#S > #,S 9B>,>B;B'[ ... 89
w' |
6o,4?Quản trị nguồn nhân lực, fVNOS
6E?Quản trị nguồn nhân lực?fVNOS
6J,FkV,,0/0#+1J2...
...
lý côngviệccủatrưởngphòng kinh doanh sẽ không nắm rõ hoạt động củatrưởng
phòng. Theo nhóm xác định đây có lẽ là một hạn chế củacông ty trong quy trình
đánh giá hiệu suất làm việccủatrưởng ... hiện côngviệc
chiếm tỷ trọng 30%. Cụ thể, công ty đã đưa ra bảng đánh giá hiệu suất côngviệc
của trưởngphòng kinh doanh theo bảng sau đây:
Bảng đánh giá hiệu suất làm việccủatrưởngphòng ... được củaphòng kinh doanh, là những côngviệc
thường xuyên, gắn vi chc nng v nhim v ca phũng.
ã Qun lý, điều hành và giám sát côngviệccủanhân viên thuộc phòng kinh
doanh :
Trưởng phòng...
... chức cáccôngviệccủaPhòng Tài vụ.
3.Mối liên hệ công tác :
− Tham mưu cho Ban Giám đốc (trực tiếp là Giám đốc tài chánh) trong công tác
hoạch định chiến lược về tài chánh, trong việc ...
chánh củaCông ty và kiểm tra kiểm soát Ngân sách doanh nghiệp.
− Nhận thông tin về hệ thống toàn doanh nghiệp thông qua Kế toán trưởngCông ty.
− Nhận thông tin và phối hợp với Trưởngphòng ... vụ cho cấp Trưởngphòng ban , Phụ trách cơ sở hoặc
các cơ quan liênhệ phải có sự đồng ý của Ban giám đốc.
− Bảo đảm yêu cầu về bảo mật thông tin kinh tế - tài chánh.
− Quan hệ với các ngành...
... phận, nhân viên thực hiện côngviệc được giao.
8. Phân côngcôngviệc phù hợp với năng lực từng nhân viên.
9. Giám sát, theo dõi việc xử lý khiếu nại của khách hàng, đo lường sự thoả mãn của khách ... 3
16. Giám sát việc thanh lý hợp đồng và thu hồi công nợ của khách hàng đối với công ty.
17. Thực hiện cáccôngviệc khác theo yêu cầu của CT HĐQT công ty.
18. Lập báo cáo với Giám đốc công ty định ... (không bao gồm cáccôngviệc khác) đã giao cho các Giám đốc vùng.
2. Phối hợp với Giám đốc vùng trong các hoạt động quãng bá và có quyền quyết định
trong các vấn đề quãng bá củacác vùng và chịu...
... đối với nhân viên trong
phòng và nhân viên hành chính tại các đơn vị.
TIÊU CHUẨN MẪU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.
1. Hoàn thành theo kế hoạch công việc.
2. Căn cứ theo cáccôngviệc trong ... chính QT
1. Hiểu biết tất cả cáccôngviệccủa quản trị hành
chính.
2. Tổ chức lực lượng hành chính văn phòng theo
hệ thống xuyên suốt từ văn phòng trụ sở đến
các đơn vị để mọi thành viên ... trong côngviệc Hành chính
3.2. Trung thực, thẳng thắn.
4. Tiêu chuẩn về kỹ năng
3.1. Kỹ năng quản trị
3.2. Kỹ năng quản lý nhóm
3.3. Kỹ năng xử lý tình huống và giải quyết công việc
Nhóm công việc: ...
... công tác.
- Sáng tạo trong công việc.
LOGO COMPANY NAME
Adress:
Phone: Email:
Code :
Version : 1.0
Dated : 10/01/2008
Page : Page 1 of 3
Document name:
MÔ TẢ CÔNGVIỆCTRƯỞNGPHÒNGNHÂN SỰ
I/ ... gian làm việc
Bộ phận
Quản lý trực tiếp
II/ Mục đích công việc
Quản lý toàn bộ hoạt động nhânsựcủacông ty.
III/ Nhiệm vụ cụ thể:
1. Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ... cho CNV công ty.
3. Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự.
4. Lập ngân sách nhân sự.
5. Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công
ty.
6....
... ra các chơng trình huấn luyện, cácphơng pháp cụ thể nhân
viên cần áp dụng để nâng cao kỹ năng của mình và mối liên hệ củacác ch-
ơng trình phát triển với sự thành công trong côngviệccủanhân ... hiện
công việccủanhân viên
1> Các sai lầm cần tránh để nâng cao hiệu quả đánh giá thực hiện công
việc.
Theo Dessler, các sai lầm thờng mắc phải trong đánh giá thực hiện công
việccủanhân ... tả côngviệc với cấp trên của mình và họ
đồng ý về nội dung côngviệc và tầm quan trọng củacác nhiệm vụ chính-
đó là việc cần phải làm và trách nhiệm báo cáo về việc đó.
b) Cá nhân đề ra các...
... như
Trưởng phòng Hành chánh Nhân sự, Giám đốc nhân sự
QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC:
Từ 05/2001 đến 09/2009:
Nhân viên nhânsựCông Ty
CP CBA – KCN Biên hòa 2
Mô tả công việc:
Thời gian từ 05/2001 đến ... qui công ty
o Trực tiếp giải quyết các xung đột, thắc mắc và
khiếu nại của người lao động
Và một số côngviệc thuộc hành chính
Làm báo cáo và côngviệc khác theo yêu cầu của
giám đốc công ... TRONG QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC:
Nhân viên quản lý giỏi năm 2007 (Công ty ABC)
Nhân viên quản lý giỏi năm 2009 (Công ty ABC)
KỸ NĂNG LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG VIỆC:
Kỷ năng vi tính văn phòng: Word, Excel,...