... hợp cả ba chiến lược:
Chiến lược 1 : Phát triển thị trường.
Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường.
Chiến lược 3 : Cải tiến và phát triển sản phẩm
để hoạch định chiếnlượckinhdoanh cho công ty
Những ...
mới(S
I,IV,V,VII
+O
C,E,G,I
)
- chiếnlược cải tiến sản phẩm
(W
1
+O
B,G,I
)
Thách thức (W) Chiếnlược ST Chiếnlược WT
a. Kinh tế Việt Nam chưa ổn định
b. Tỷ giá ngoại tệ tăng,
giá nguyên liệu biến động
mạnh
- chiếnlược ... 2004. Các lĩnh vực kinhdoanh của công ty là sản xuất
kinh doanh dược, xuất nhập khẩu thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm theo quy
định của Bộ Y tế; sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các...
... quả kinh doanh, từ đó xây dựng chiếnlược
kinh doanh phù hợp cho cácdoanh nghiệp trong ngành. Luận văn này sẽ trình bày
những nghiên cứu trong việc xây dựng chiếnlượckinhdoanhcácdoanh ... chiến lược: Theo nghóa
rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định chiếnlược . Trên
thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến ... của hầu hết của cácdoanh nghiệp
Việt Nam – mức phân loại 2. Hầu hết cácdoanh nghiệp nhận thức được tầm quan
trọng của các hoạt động và chiếnlược marketing, tuy nhiên cácdoanh nghiệp giải...
... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan cácchiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.
Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT ... vọng tốt. Chính vì
thế, cácchiếnlược phát triển sản phẩm mới và chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm
dịch vụ sẽ được ưu tiên thực hiện.
Để có thể lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều ... thuật hiện
đại => chiếnlược đầu tư nâng cấp kỹ thuật
W3+O1,O5 => nâng cấp sản phẩm dịch vụ=>
chiến lược phát triển sản phẩm
Kết hợp W-T:
W1,W3+T1,T3 => chiếnlược phát
triển sản...
... là
hình thức liên doanh (LD). Cácdoanh nghiệp Việt Nam tham gia liên doanh
thờng là cácdoanh nghiệp nhà nớc, cácdoanh nghiệp ngoài quốc doanh chỉ
mới có 140 dự án liên doanh chiếm 1,8% vốn ... mở
rộng nhất. Kế hoạch đó gọi là chiến lợc toàn cầu. Các lĩnh vực kinhdoanh
đều có những chiến lợc cụ thể. Trong đờng lối hoạt động kinhdoanh của các
TNCs, chiến lợc toàn cầu luôn luôn ở vị ... hoặc liên doanh; hợp tác theo hợp đồng hợp tác
kinh doanh (Business Co-operation Contract - BCC).
Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/
K37
41
Chiến lợc kinhdoanh của các công ty...
... CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC
1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh
giá các thông tin kinh ... cácchiếnlược
trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh.
* Luận văn đề xuấ
t một số cácchiếnlược trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh
của cácdoanh nghiệp ... trí của Việt Nam thực tế
đã được cải thiện đáng kể, về
môi trường kinhdoanh tăng 9 bậc, về chiếnlược và sách lược của cácdoanh nghiệp
tăng 2 bậc. Như vậy, có thể nói về phương diện cạnh tranh...
... trong kinhdoanhchiếnlược được gắn
với các mục tiêu cụ thể như chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược khách
hàng… tất cả cácchiếnlược này gộp chung thành chiếnlượckinh doanh. ... lược.
II. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong cácdoanh nghiệp hiện nay
1. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp nói chung
Chiến lượckinhdoanh trong doanh nghiệp có vai trò ... ra các phương án hợp lý.
2. Các cấp chiếnlược trong doanh nghiệp
Chiến lược trong doanh nghiệp có thể được xây dựng trên ba cấp độ khác
nhau: Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp, chiến lược...
... xác định các hoạt động kinhdoanh mà
trong đó công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh
doanh đó
1.1.3.3 Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanh ... Chiếnlược cấp chức năng
Chiếnlượckinhdoanh được hoạch định nhằm tập trung hổ trợ vào việc bố trí
của chiếnlược Công ty và tập trung vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực
kinh doanh. ... chọn chiếnlược tăng trưởng kinh tế.
Thực chất của chiếnlược này là khai thác tối đa lợi thế so sánh để tăng trưởng
kinh tế .Chiến lượ
c này không đặt các mục tiêu toàn diện như chiến lược...
... và các dịch
vụ khi bán hàng.
VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA
CHIẾN LƯỢCKINHDOANH CỦA CÁCDOANH NGHIỆP
1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh
2. Ưu điểm của chiếnlượckinhdoanh
Chiến lượckinh ...
1. Chiếnlược mặt hàng kinhdoanh và dịch vụ
2. Chiếnlược thị trường
3. Chiếnlược vốn kinhdoanh
4. Chiếnlược cạnh tranh
5. Chiếnlược Marketing
6. Chiếnlược con người
1. Chiếnlược ... và
tầm nhìn chiến lược.
* Bước 2: Xây dựng (hoạch định) chiếnlượckinh doanh
Để có chiếnlượckinhdoanh hiệu quả như mong muốn, khi xây dựng chiếnlược
kinh doanh đòi hỏi cácdoanh nghiệp...
... lợi nhuận cho
doanh nghiệp.
6 - ý nghĩa của việc nghiên cứu các hình thức trả l-
ơng
Hiện nay, dới sự cạnh tranh gay gắt của cácdoanh nghiêp trong nền kinh
tế thị trờng, mỗi doanh nghiêp phải ... tìm cho mình một chiến lợc kinhdoanh tốt
nhất. Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo giá cả phù
hợp với mức tiêu dùng của ngời dân. Để giảm giá thành, doanh nghiêp phải ... trị mới tạo ra lợi nhuận cho
doanh nghiệp. Nói cách khác tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản
xuất phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp thông
qua đó...
... hiện bằng cách đặt hàng, giao kế hoạch, đấu thầu theo giá hoặc phí do
Nhà nớc quy định
8
.
Nhóm cácdoanh nghiệp Nhà nớc bán công ích- sản xuất kinhdoanh
hàng hoá công ích.
Nhóm cácdoanh nghiệp ... tiêu kinh tế- xà hội
do Nhà nớc giao. Doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân, có các quyền
và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động, kinhdoanh
trong phạm vi do doanh ... đất đai của lâm trờng để thành lập
các khu định c mới cho các hộ gia đình đi xây dựng vùng kinh tế mới, các dự án
phát triển kinh tế, đất làm nhà ở hoặc cho các nhu cầu khác của ngời dân sở tại;...
...
Mỗi chiến lợc cấp cơ sở kinhdoanh cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty và
chiến lợc của cơ sở kinhdoanh khác.
II-Quy trình chiến lợc kinh doanh:
Sau khi hiểu thế nào là chiến lợc kinh doanh, ... hiện nếu doanh nghiệp nỗ lực họ có thể thực hiện xây dựng và quản lý
chiến lợc kinhdoanh một cách hoàn chỉnh.
Sau khi đánh giá công tác xây dựng và quản lý chiến lợc kinhdoanh ở
các doanh nghiệp ... doanh, doanh nghiệp sẽ phải tìm
hiểu quy trình để xây dựng một chiến lợc kinh doanh. Quy trình chiến lợc kinh
doanh có thể đợc mô tả qua sơ đồ sau:
Sơ đồ quy trình chiến lợc
kinh doanh. (Nguồn:...
... đổi.
Cách phân loại này có tác dụng lớn đối với quản trị kinhdoanh để phân tích
điểm hòa vốn và phục vụ cho các quyết định quản lý cần thiết để hạ giá thành
sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh.
1.1.2.4 ... xuất chung.
Các phần trên đã trình bày cách hạch toán và phân bổ từng loại chi phí
sản xuất. Các chi phí sản xuất trên cuối kỳ được tổng hợp vào bên Nợ TK 154
- Chi phí sản xuất kinhdoanh dở ... khẩu đi các nước như: Mỹ, EU, Nhật.
Dưới đây là một số chỉ tiêu thể hiện kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh
của công ty qua vài năm trở lại đây:
Biểu 01. Kết quả sản xuất kinhdoanh bằng...
... lượng
đánh giá hiệu quả kinh tế.
Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí doanh nghiệp bỏ ra
để sản xuất kinh doanh, t
ạo ra doanh thu đó. Khi công việc kinhdoanh của công ty
tạo ... hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chia cho các cổ đông.
Cổ tức được tính chủ yếu trên cơ sở lợi nhuận chưa sử dụng đến của doanh
nghiệp cũng như viễn cảnh kinhdoanh của doanh nghiệp trong ... như sau:
- Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo luật định
- Chia lãi cho các đối tác góp vốn theo hợp đồng hợp tác kinhdoanh
- Trích lập các quỹ chuyên dùng cho doanh nghiệp như quỹ dự phòng...
... tra các giả thiết và chiến lược, các phương án chiếnlược và lựa
chọn chiến lược.
3.1.1. Trình tự xây dựng chiếnlượckinhdoanh :
Với các yêu cầu trên đây, trình tự xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... kinhdoanh cũng như quy định tính chất hoạt động của quản
lý chiếnlượckinh doanh, vì vậy chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp tập
trung chủ yếu vào cácchiếnlược chức năng : chiếnlược ... TRỊ CHIẾN
LƯỢC KINHDOANH Ỏ CÁCDOANH NGHIỆP.
1. Loại hình chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp.
Về kết cấu, đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp quy định đặc điểm và
loại hình chiếnlược kinh...