... những gì mà các tổ chức kinh doanh đã làm trong
suốt những năm qua; cụ thể là hoạchđịnh thị trường chiến lược. Hoạchđịnh thị
trường chiếnlược ở đây không phải là dự toán ngân sách, trong đó ...
• Ngày nay các địa phương đang áp dụng phương pháp hoạchđịnh nào để phát
triển?
• Làm thế nào việc hoạchđịnh thị trường chiếnlược giúp các địa phương cải thiện
kết quảhoạch định?
BỐN ... ngày nay lại chú trọng vào quá
trình hoạchđịnh tạo giá trị gia tăng có độ phức tạp và tính chuyên nghiệp cao hơn.
Các quátrình này đã ăn sâu vào những kế hoạchchiếnlược dài hạn.
Cu
ộc khủng...
... thể
lĩnh vực hoạt được tổ chức
động chiến chức theo các
lược nguồn lực
Điều quan trọng là:
- Hiểu được các mối quan hệ.
- Hiểu được các quy tắc cạnh
tranh.
- Hiểu được các nhân tố cốt yếu
Phán đoán ... thống
mục tiêu, làm
rõ mục tiêu ưu
tiên
GĐ4: Nhằm lựa chọn 1 chiếnlược
xác thực; phù hợp và hiện thực
GĐ5 :Hoạt địnhchiến lược
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà
M U
Ngy nay, ... Giáo trìnhchiến kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, NXBLĐ, 2002
Nguyễn Đức Phơng Lớp: QLKT 44B
8
GĐ3: Phán
đoán bên trong
(điểmmạnh/
điểm yếu)
GĐ2:
Doanh nghiệp. Phân đoạn
Một loạt các...
... trung bình của các
công ty đa quốc gia là 40-50 năm, có những công ty hơn 100năm.
2
3. Quátrìnhhoạchđịnhchiếnlược
3.1. Khái niệm
Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh là quátrình xây ... thức chiến
lược cho phép tổ chức đó hoạt động một cách thành công trong mục tiêu của nó.
3.2. Yêu cầu của quátrìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh
Khi hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh các ... triển khai chiếnlược nhằm đảm bảo thực hiện các
mục tiêu chiếnlược đã xác định. Khi hoạchđịnhchiếnlược không thể không chú ý
đánh giá và dự báo tiềm lực tài chính trong thời kỳ chiến lược. ...
... hiện các dạng công trìnhtrong thi công xây
lắp .
- Kinh doanh xây lắp các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi giá trị chiếm
khoảng 55% giá trị xây lắp hàng năm . Trong đó xây dựng các công trình ... phân tích các điểm mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh,
từ đó đề ra các quyết định được đúng đắn. Số lượng các đối thủ cạnh tranh là
rất lớn cho nên trong khi xây dựng chiếnlược tổng ... ty có ý nghĩa rất lớn trong việc đề ra cácchiếnlược nhằm đảm
bảo chiến thắng trong cạnh tranh. Ta cần tập trung phân tích các vấn đề sau
đây:
+ Bầu không khí làm việc trong doanh nghiệp là...
... pháp hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội.
1.1 Xác lập căn cứ.
Công ty Da giầy Hà Nội trong thời gian vừa qua đã hoạchđịnh những chiến
lược mang tính chất ngắn hạn, trong ... định hướng phát triển chung của
ngành đến năm 2010). Như vậy công ty dựa vào chiếnlược phát triển chung
của ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược và tranh thủ sự hỗ trợ của nhà nước
trong chiếnlược ... trị chiếnlượctrong hệ thống quả
trị của công ty. Cácđịnh hướng chiếnlược dài hạn cũng được nâng lên các
mục tiêu ngắn hạn.
2. Một số hạn chế.
- Các mục tiêu dài hạn được xây dựng dựa trên các...
...
triển chiếnlược Marketing.
Hỗ trợ cho các phân tích chiếnlược liên quan đến các đánh giá nhóm dựa trên các quan
điểm của các nhà quản trị.
Hỗ trợ cho nhà quản trị cách thức tư duy chiếnlược ... trìnhhoạchđịnhchiếnlược
Marketing. Việc triển khai và ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược ở Việt
Nam vẫn còn chậm hơn so với các nước, bởi lẽ chi phí cho các hệ ... dụng hệ thống hỗ trợ tích
hợp cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing. Nghiên cứu tập trung vào ba giai đoạn của
tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing: phân tích SWOT; đánh giá thị...
... CÔNG TÁC
HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
1. Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược
Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quátrình tư duy nhằm tạo lập
chiến lược kinh ... trùng dương đến bờ
thắng lợi".
3. Quátrìnhhoạchđịnhchiến lược
3.1 Yêu cầu của quátrìnhhoạch địch chiếnlược kinh doanh
- Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh phải xuất phát từ thực tiễn, ... hạn. Hoạchđịnh
chiến lược kinh doanh cũng là giai đoạn khởi đầu của quátrìnhhoạchđịnh
trong doanh nghiệp đồng thời là một chức năng của quản trị chiến lược. Giai
đoạn hoạchđịnhchiến lược...
... được các mục tiêu này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh
nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quátrình quản trị chiến lược:
hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, ... chiến lược. Đây là một
quá trình liên tục trong đó các giai đoạn có tác động qua lại với nhau tạo
thành một chu kỳ chiến lược.
2. Vai trò của hoạch địch chiến lược
2.1 Tầm quan trọng của hoạch ... địch chiếnlược
Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến những lợi ích của công tác quản
trị chiếnlược gắn liền với vai trò của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh. Trên
cơ sở các công trình của các...
... QU TRÈNH HOÁ ẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCMARKETINGTRONG DOANH
NGHIỆP
Trước hết để hiểu được khỏi niệm kế hoạchchiếnlược ta phải hiểu
được thế n o l chià à ến lược. Danh từ chiếnlược đó cú từ ... thị
trường.
- Chiếnlượcđịnh giỏ thị trường: căn cứ v o mà ức giỏ thị trường để
định giỏ sản phẩm…
+ Nhưng chiếnlược về phõn phối:
- Chiếnlược đẩy, chiếnlược kộo l chià ến lược hấp dẫn, ... như:
- Chiếnlược sỏng chế sản phẩm ho n to n mà à ới
– Chiếnlược cải tiến sản phẩm hiện hữu
- Chiếnlược bắt chước sản phẩm của đối thủ
+ Chiếnlược liờn kết sản phẩm – thị trường
– Chiến lược...
... trò của chiếnlược sản phẩm trongchiến lược
chung
2.2.1. Vị trí
Qua nghiên cứu khái quát về chiếnlược kinh doanh, nhận thấy chiến
lược sản phẩm là một chiếnlược bộ phận trongchiếnlượcMarketing ... chiếnlược trên thành các
chiếnlược tổng hợp để vận dụng.
2. Quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm
cũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp,
quy trìnhhoạchđịnhchiến ... hoạchđịnhtrong tiến trình quản trị chiến
lược
Quá trình quản trị chiếnlược được chia làm ba giai đoạn:
+ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược
+ Giai đoạn thực hiện chiến lựơc
+ Giai đoạn kiểm soát chiến...
... hoạchđịnhtrong tiến trình quản trị chiến l-
ợc
Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn:
+ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc
+ Giai đoạn thực hiện chiến lựơc
+ Giai đoạn kiểm soát chiến ... dụng các cơ hội kinh doanh nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao.
2. Quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm
cũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy
trình hoạchđịnhchiến ... trò của chiến lợc sản phẩm trongchiến lợc
chung
2.2.1. Vị trí
Qua nghiên cứu khái quát về chiến lợc kinh doanh, nhận thấy chiến lợc sản
phẩm là một chiến lợc bộ phận trongchiến lợc Marketing...
... trờng hay marketing.
ii- quátrìnhhoạchđịnhchiến lợc marketingtrong doanh nghiệp
Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạchchiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là
chiến lợc. Danh từ chiến lợc ... quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác nhau
và đợc xếp theo ba cấp sau:
Chiến lợc tổng thể
Các quyết địnhchiến thuật
Chiến lợc xúc
tiến hỗn hợp
Chiến lợc
phân phối
Chiến ... thể hiện bằng các chơng trình Marketing. Việc
này đợc thể hiện bằng cách thông quacác quyết định về chi phí cho Marketing,
Marketing- mix và phân bổ kinh phí cho Marketing.
Các công ty thờng...