... xuất kinh doanh, đến chiến lợc kinhdoanh
của doanh nghiệp. Khi soạn thảo chiến lợc kinhdoanh thì việc nhận thứccác
yếu tố này là hết sức quan trọng. Các yếu tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh
doanh ... bản trong chiến lợc kinhdoanh của
Công ty thời gian qua. Ta sẽ phân tích việc thựchiệnchiến lợc kinhdoanh ở
Công ty theo các nội dung của chiến lợc bộ phận trong chiến lợc kinhdoanh
bao ... lợc
kinh doanh của doanh nghiệp.
1. Xây dựng chiến lợc kinh doanh.
Quy trình xây dựng một chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp phải
trải qua ba bớc:
Bớc 1: Tìm kiếm các cơ hội kinhdoanh và...
... lựa chọn chiếnlược là theo đuổi cácchiếnlược phải tận dụng các điểm mạnh và
lấy để bù đắp yếu hay cải thiện các điểm yếu.
6.Xác định chiếnlượckinh doanh
Xây dựng chiếnlượckinh doanh
... thiết lập chiếnlược
là:
+Đề xuất phương án chiếnlượckinhdoanh tiềm
năng
+Phân tích lưa chọn các phương ánđẻ tìm ra chiến
lược kinhdoanh khả thi
+Ra quyết định chiếnlượckinh doanh
6.1/Đưa ... điều hành cho tiesn trình thực
hiện chiếnlược mục tiêu thì không thể nói là chiếnlượckinhdoanh sẽ không thành công.
HOẠCH ĐỊNH VÀ TIẾN HÀNH THỰCHIỆNCHIẾN
LƯỢC KINHDOANH TRONG NGÂN HÀNG
I....
... t cách nhân viên cùng nhau hoạt động kinhdoanh theo kế
hoạch tập đoàn.
Trên đây là chiến lợc kinhdoanh và thực trạng chiến lợc kinh
doanh của khách sạnHiltonHanoiOpera. Chiến lợc kinhdoanh ... chọn các phơng án chiến lợc
1.2.4. Thựchiệnchiến lợc
1.2.5. Kiểm tra và đánh giá kết quả thựchiệnchiến lợc
Phần II:khảo sát tình hình xây dựng và thựchiện
chiến lợc kinhdoanh của khách ... chuyển hớng kinhdoanh sang hình thứckinh
doanh văn phòng mặc dù đó không phải là chức năng kinhdoanh
chính của khách sạn mà ở đây chức năng kinhdoanh của khách sạn là
kinh doanhcác sản phẩm...
... chọn các phơng án chiến lợc
1.2.4. Thựchiệnchiến lợc
1.2.5. Kiểm tra và đánh giá kết quả thựchiệnchiến lợc
Phần II:khảo sát tình hình xây dựng và thựchiện
chiến lợc kinhdoanh của khách ... áp
dụng cho doanh nghiệp sẽ triển khai thựchiệnchiến lợc kinhdoanh
đà lựa chọn. Để hiểu, phân tích và lựa chọn chiến lợc kinhdoanh phù
hợp cần phân tích một số chiến lợc sau:
Chiến lợc tăng ... dựng chiến l-
ợc kinhdoanh ở khách sạn HIltoN hanoiopera
1.1 Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Chiến lợc kinh doanh
1.1.2 Quản lý chiến lợc
1.1.3 Tầm quan trọng của chiến lợc kinhdoanh trong doanh...
... IV: Phân tích chiếnlược và đánh giá chiếnlượckinhdoanh của
VMS - mobifone
4.1. chiếnlược cạnh tranh + các chính sách triển khai của
VMS- Mobifone
Nếu Viettel theo đuổi chiếnlược dẫn đầu ... hóa chiếnlượckinhdoanh vào cácdoanh
nghiệp khác trong nước như trong lĩnh vực kinhdoanh tài chính
34
Bước 3: Sản xuất: nguên vật liệu được đưa vào khai thác sản xuất hoặc láp
ráp.
Bước ... intenet.
5.
chiến lược điểm
mạnh cơ hội
+chiến lược thâm
nhập thị trường
+chiến lược phát
triển thị trường
Chiến lược điểm
yếu cơ hội
+ Chiếnlược phát
triển sản phẩm
Các thách thức
1. Thị trường Viễn...
... táo hơn. Mọi ý tưởng dù tầm
*******NgọcDương*******
__Ý Tưởng Kinh Doanh_ _Hoạt động kinh doanh_ _
Các BướcThựcHiện Ý Tưởng Kinh
Doanh
Căn cứ vào năng lực nổi trội của mình cùng với “khoảng trống” ... cơ hội kinhdoanh nào không.
*******NgọcDương*******
__Ý Tưởng Kinh Doanh_ _Hoạt động kinh doanh_ _
1) Có tư duy kinhdoanh tức là có một kiến thức tốt
Trước hết, có được tư duy kinhdoanh tốt ... tưởng kinh doanh. Một vài ý tưởng kinhdoanh đến
từ sự phân tích về các xu hướng thị trường lại có những ý tưởng kinhdoanh đến một
cách rất tình cờ.
Xung quanh bạn có đầy những ý tưởng kinh doanh. ...
... Mỹ.
3. Kết quả thựchiệnchiếnlượckinh doanh:
3.1. Tình hình thựchiện chỉ tiêu sản lượng.
Cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu Á gây tổn hại với các nước trong
khu vực. Nền kinh tế Việt Nam ... một số phương án chiến
lượckinh doanh.
Các dữ liệu đầu vào cho ma trận SWOT được khai thác từ phần phân tích
môi trường kinhdoanh ở trên. Trong ma trận SWOT chúng ta kết hợp các cơ
hội, nguy ... lắp
đặt những thiết bị khai thác hiện đại có năng suất cao.
3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác
hoạch định và tổ chức thựchiệnchiếnlượckinhdoanh ở Công ty vận
tải biển...
... việc xây dựng
và thựchiệnchiếnlượckinhdoanh ở Công ty 20. Chiếnlượckinh doanh
luôn là vấn đề quan tâm nghiên cứu đối với tất cả cácdoanh nghiệp, các tổ
chức sản xuất kinhdoanh dù to hay ... tạo điều
kiện thuận lợi cho Công ty 20 thựchiện tốt chiếnlượckinh doanh
của mình:
Như đã phân tích qua thực trạng tình hình thựchiệnchiếnlược kinh
doanh cũng như việc phác họa những cơ hội ... ASEAN
4
4
3. Các định hướng tổng quát trong việc sản xuất kinh doanh
của Công ty 20.
Để thựchiện được các mục tiêu nêu trên, chiếnlượckinhdoanh của
Công ty 20 phải được xây dựng và thựchiện theo...
... và tồn tại trong việc sản xuất kinhdoanh và thực hiện
chiếnlượckinhdoanh của mình.
- Khuyết điểm lớn nhất trong việc xây dựng và thựchiệnchiến lược
kinhdoanh của Công ty là Công ty chưa ... trách
việc xây dựng và thựchiệnchiếnlượckinh doanh. Ban giám đốc Công ty đề
ra phương hướng, mục tiêu và giải pháp và kế hoạch sản xuất kinh doanh
cho các phòng ban chức năng và các đơn vị thành ... triển các sản phẩm xuất khẩu.
4. Chiếnlược giá cả của Công ty 20.
Trong những năm qua, việc định giá các sản phẩm của Công ty 20
được thựchiện theo các phương án.
- Định giá thấp cho các sản...
... vào các nhà
cung ứng.
2. Cácchiếnlược bộ phận
Bên cạnh chiếnlược tổng quát, việc thựchiệnchiếnlượckinhdoanh của
Công ty qua các năm được đánh giá khái quát qua việc thựchiệncácchiến ... toàn bộ kết quả của
chiến lượckinh doanh. Tình hình tài chính của Công ty được thể hiện qua
bảng sau:
Thực trạng hoạt động kinhdoanh và quá trình thựchiệnchiếnlược
kinh doanh của Công ty ... cácchiến
lược bộ phận: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và
chiến lược xúc tiến bán hàng.
2.1. Chiếnlược sản phẩm.
Sự biến động không ngừng của thị trường hiện nay...
... chức thựchiệnchiến
lợc kinhdoanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP.
1.Qui trình hoạch định chiến lợc kinhdoanh ở công ty.
Công ty vận tải biển III-VINASHIP khi hoạch định chiến lợc kinhdoanh ... dụng các bớc chủ yếu trong qui trình hoạch định chiến lợc kinh
doanh trong cácdoanh nghiệp.
1.1 Phân tích môi trờng kinhdoanh bên ngoài công ty.
1.1.1 Môi trờng vĩ mô.
a/ Các yếu tố kinh tế.
Nền ...
Mỹ.
3. Kết quả thựchiệnchiến lợc kinh doanh:
3.1. Tình hình thựchiện chỉ tiêu sản lợng.
Cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu á gây tổn hại với các nớc trong khu
vực. Nền kinh tế Việt Nam...
... chức thựchiện chiến
lợc kinhdoanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP.
1.Qui trình hoạch định chiến lợc kinhdoanh ở công ty.
Công ty vận tải biển III-VINASHIP khi hoạch định chiến lợc kinhdoanh ... định và thựchiện
chiến lợc kinhdoanh ở Công ty vận tải biển III-
VINASHIP.
I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến công tác
hoạch định và tổ chức thứchiệnchiến lợc kinhdoanh ở ... áp dụng các bớc chủ yếu trong qui trình hoạch định chiến lợc kinh
doanh trong cácdoanh nghiệp.
1.1 Phân tích môi trờng kinhdoanh bên ngoài công ty.
1.1.1 Môi trờng vĩ mô.
a/ Các yÕu tè kinh tÕ.
...
... tạo điều kiện
thuận lợi cho Công ty 20 thựchiện tốt chiếnlượckinhdoanh của mình:
Như đã phân tích qua thực trạng tình hình thựchiệnchiếnlược kinh
doanh cũng như việc phác họa những cơ hội ... tại
của mỗi doanh nghiệp chính là xác định đúng đắn chiếnlượckinhdoanh cho
mình.
Xây dựng và tổ chức thựchiện tốt chiếnlượckinhdoanh là một trong
những nhân tố quyết định đưa doanh nghiệp ... 20. Chiếnlượckinhdoanh luôn là
vấn đề quan tâm nghiên cứu đối với tất cả cácdoanh nghiệp, các tổ chức sản
xuất kinhdoanh dù to hay nhỏ, lớn hay bé, dù doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh ở bất...