... ôn tập
Tìnhhuống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhân ... Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập
BÀITẬPTÌNH HUỐNG
MÔN: QUẢNTRỊNHÂNLỰC
Tình huống 1: TIẾNG CƯỜI – BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC
ĐẠI CÔNG TY
Phân tích bí quyết kinh doanh ... việc không cao
3, * Liên hệ và rút ra bài học kinh nghiệm về quảntrịnhânlựctrongcác
doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Công tác quảntrịnhân sự trongcác doanh nghiệp Việt Nam hiện nay có...
... những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrịnhân sự
nói riêng. Kiến thức về quảntrị giúp nhà quảntrị ... thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực là tổng
hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, ... cho nhân tài làm việc ở đó mà
các công ty nhỏ không thể mang lại.
Quản trịnhânlực Ebook.VCU 6
Tìnhhuống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhân lực...
... NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực là tổng
hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc ... mạnh trong thời kỳ kinh tế mới.
Quản trịnhânlực Ebook.VCU 21
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập
TÌNHHUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1. Phân tích quan điểm quảntrịnhân ... Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập
BÀITẬPTÌNH HUỐNG
MÔN: QUẢNTRỊNHÂNLỰC
Tình huống 1: TIẾNG CƯỜI – BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC
ĐẠI CÔNG TY
Phân tích bí quyết kinh doanh...
...
lãnh ñạo tới nhân viên, và tương tác ngược lại từ cácnhân viên tới các cấp lãnh
ñạo.
Hiệu quả của Quảntrị chất lượng lúc này sẽ ñược ñảm bảo.
Giải bàitậptìnhhuống môn QuảnTrị Chất Lượng ... cho
Giải bàitậptìnhhuống môn QuảnTrị Chất Lượng Trường ðH KTKTCN
Chu Minh Tuân QT52A-HN
Tại sao giáo dục phải chú ý ñến cả từ Lãnh ñạo, các cấp quản lý ñến nhân
viên và công nhân?
Nếu ... còn 2/triệu SP như ñã nêu ở tìnhhuống trên.
Trả lời:
Giải bàitậptìnhhuống môn QuảnTrị Chất Lượng Trường ðH KTKTCN
Chu Minh Tuân QT52A-HN
- Những “Công cụ” quản lý chủ yếu (theo như lời...
... việc này ?
58. Qua tìnhhuống trên bạn nhận xưte gì về hoạt đọng quảntrịtrong công ty ?
59.Giám đốc công ty đã làm tốt chức năng quảntrị nào , chưa tốt chức năng quảntrị
nào?
60. Nếu bạn ... lý thuyết quản lý, nhấn mạnh đến tầm quantrọng của quản lý
trong tất cả các tổ chức , giới thiệu công cụ và kỹ thuật quản lý để cải thiện chất lượng quản lý .
Cuối đọt tập huấn , trong buổi ... phương án kế hoạch sản xuất của ai?
72. Trongtìnhhuống này ông Quang , Giám đốc công ty , đã thực hiện chức năng nào
trong quản trị?
Tìnhhuống thứ 2.
Cũng như mọi công ty luyện...
... với các hoạt chất kháng khuẩn, sợi hút
ẩm, các vitamin. Đối với sản phẩm này, cáchương thơm được đưa vào trong quá trình dệt nhuộm và được
Câu hỏi:
- Câu 1 : Những phẩm chất nhà quảntrị ... với Nhà QuảnTrị không?
- Câu 2 : Một vài nhận xét của bạn về thê hệ “Nhà quảntrị trẻ tuổi Việt Nam” hiện nay? Theo bạn, đâu là
“lợi thế so sánh” của họ?
- Câu 3 : Để trở thành “Nhà quảntrị ... bước về ngăn làm việc để diễn tập vai trò của mình trongbài thuyết trình tới. Anh quyết định sẽ tập
trung vào các hoạt động sáp nhập, đặc điểm một số vụ mua lại trong quá khứ của Millhouse và...
... là cấp trên cũ của cácnhân viên có quan hệ tốt về mặt tình cảm,
- Anh Long là người đã từng đào tạo cácnhân viên này nên nhận được sự kính phục từ họ
Trang 2
Bàitậptình huống
- Mặt khác có ... thành công cho bản thân.
Bài tậptìnhhuống 11:
Trả Lời:
Câu 1. Các công việc Công ty dệt Phong Phú cần làm để thu hút được nhiều ứng viên
hơn:
Trang 6
Bàitậptình huống
- Anh Long có hiểu ... nghim trong quỏ kh ca Hi.
ã Hi l ngi thụ động, thiếu nhạy bén, trong khi công việc đòi hỏi sự nhanh nhạy,
hướng ngoại và năng động trong công việc.
Trang 7
Bàitậptình huống
- Chuyện cá nhân...
... BÀITẬPTÌNH HUỐNG
CHƯƠNG I. KHÁI LUẬN VỀ QUẢNTRỊ
Bài 1. Thế nào là quản trị
Tại một đợt tập huấn cho giám đốc bệnh viện trực thuộc sở y tế thành phố X, một giáo
sư quảntrị được mời ... căn bản trong việc quảntrị ở các tổ chức.
Bài báo cáo của giáo sư kéo dài gần hai ngày, ông đó trỡnh bày những khớa cạnh cơ bản như :
mục tiêu của quản trị, các kỹ thuật quản trị, các chức ... thuật quản trị, các chức năng cơ bản của quản trị, ngoài ra vị giáo
sư cũn giới thiệu một số xu hướng mới trongquảntrị hiện nay trên thế giới.
Sau khi bài báo cáo của giáo sư kết thúc, bác sỹ...
... hợp tác
của các công nhântrong sự thay đổi?
Tình huống:
Ong Cơ, tổ trưởng tổ KCS của nhà máy lắp ráp điện tử SATRONIC là một
người có năng lực, nhiệt tình làm việc nhưng tínhtình hơi gàn ... dạng. Công nhân của công ty
được đào tạo theo cách kèm cặp tại chỗ. Cácquản đốc thường xuyên được tuyển từ
những công nhân xuất sắc, sau đó được bồi dưỡng thêm qua các cuộc hội thảo, các
khóa ... vấn đề như thế nào?
Tình huống:
Nhà hàng Phương Đông là một nhà hàng cao cấp chủ yếu phục vụ các chuyên gia
và các nhà quảntrị của các công ty và nhà máy nằm trong một khu công nghiệp
sầm...
... nguồn nhânlực có vai trò cực kỳ
quan trọng. Quảntrịnhânlực tốt sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của từng người
trong doanh nghiệp, do đó làm tăng hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp.
Quản trị ... quan hệ lâu dài, ổn định giữa những nhân viên trong doanh nghiệp với
nhau. Nhờ vậy ông đã khai thác được các nguồn lực bên trongtập đoàn của
mình 1 cách triệt để trong dài hạn, đồng thời giúp tăng ... doanh nghiệp.
Quản trị nguồn nhânlực còn là cơ sở để phát triển từng cá nhân người lao động,
giúp họ rèn luyện các kỹ năng và kỷ luật lao động. Quảntrị nguồn nhânlực tạo
điều kiện để xây dựng...