...
khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quảntrị thể hiện trong mơ tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quảntrị nhưng khơng bao gồm tất cả q trình quản trị. Lãnhđạo
là khả năng thuyết phục ... thiển.
Nhà lãnhđạo và nhà quản trị
Nhà quảntrị là người nắm giữ một vị trí cụ thể trong bộ máy tổ chức. Nhà quảntrị được dự
kiến để thực hiện các chứcnăngquản lý như lập kế hoạch, tổ chức, điều ... cần phải phát triển các kỹ năng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ nănglãnhđạotrongquảntrị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠOTRONGQUẢNTRỊ BÁN HÀNG
Chương này bắt...
...
Mô hình lãnhđạo đối với quảntrị bán hàng
3.
Sử dụng tiền thưởng trong quá trình lãnhđạo
4.
Kỹ năng giao tiếp trong quá trình lãnhđạo
5.
Một số nguyên tắc của hoạt động lãnhđạo
Tóm ... lãnhđạo và nhà quảntrị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quảntrị nhưng không bao gồm tất cả quá trình quản
trị. Lãnhđạo là khả năng thuyết phục người khác tìm ... cụ thể trong bộ máy tổ chức. Nhà quản
trị được dự kiến để thực hiện các chứcnăngquản lý như lập kế hoạch, tổ chức, điều
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quảntrị thể...
...
KỸ NĂNGLÃNHĐẠOTRONGQUẢNTRỊ BÁN HÀNG
1.
Lãnh đạo là gì?
2.
Mô hình lãnhđạo đối với quảntrị bán hàng
3.
Sử dụng tiền thưởng trong quá trình lãnhđạo
4.
Kỹ năng giao tiếp trong ... lãnhđạo và nhà quảntrị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quảntrị nhưng không bao gồm tất cả quá trình quản
trị. Lãnhđạo là khả năng thuyết phục người khác tìm ... cụ thể trong bộ máy tổ chức. Nhà quản
trị được dự kiến để thực hiện các chứcnăngquản lý như lập kế hoạch, tổ chức, điều
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quảntrị thể...
... chất lãnhđạo và
người lãnhđạotrongquảntrị
Các lý thuyết về động cơ và động
viên tinh thần làm việc của nhân
viên
Hành vi cá nhân và hành vi nhóm
Các tình huống về động viên và
lãnh ... cách
Hành vi tổ chức thường hướng tới việc thay thế trực
giác bằng nghiên cứu có hệ thống
Để thực hiện thành công vai trò lãnh
đạo, các nhà quảntrị cần?
Hiểu biết con người mình được lãnh đạo
- Biết ... bằng của J. Stacy Adams
NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Họ là ai ?
Họ thường là người đứng đầu 1 tổ chức (hay 1 nhóm)
có khả năng điều khiển mọi hoạt động của tổ chức và
đưa cả tổ chức ấy đến sự nghiệp đã được...
... chung về chứcnănglãnhđạotrongquản trị.
Các phong cách lãnh đạo
Các kỹ năng cần thiết để lãnhđạo đem lại hiệu quả cho tổ chức
Động viên khích lệ trong công tác lãnh đạo
Nghệ thuật ... right” cịn nhà Lãnhđạo thì “Doing right the things”.
•
Lãnh đạo: Lãnhđạo hiện đại lấy con người, nhân viên, khách
hàng, hiệu quả và giá trị làm gốc.
•
Quản trị: Nhà quảntrị truyền thống ... cách
lãnh đạo thích hợp
Nhà lãnhđạo cần quan tâm những điều sau khi chọn phong cách lãnh đạo
•
Cá nhân nhân viên: vì khơng có 2 cá nhân giống nhau, do thế nhà
lãnh đạo nên có các phong cách lãnh...
... lý lãnh đạo, quản trị.
3 - Lý thuyết định lượng tronglãnh đạo, quản trị
Kỹ nănglãnhđạo và quảntrị Page 27 of 35
với những khố học về "quan hệ con người" của họ. Trong những khố học ... nghệ để lãnh đạo, quản
trị và tăng năng suất lao động.
b - Lý thuyết lãnh đạo, quảntrị hành chính
Trường phái lãnh đạo, quảntrị hành chính đã phát triển những ngun tắc lãnh đạo, quảntrị
chung ... trách nhiệm xã hội trong kinh doanh.
- Vấn đề tồn cầu hóa và lãnh đạo, quản trị.
- Sáng tạo trong kinh doanh.
- Sự khác biệt về văn hóa tronglãnh đạo, quản trị.
- Lãnh đạo, quảntrị và trách nhiệm...
... tiêu được đặt ra trong
KH chiến lược.
KH tác nghiệp đưa ra những bước cụ thể mà DN sẽ tiến
hành để thực hiện KH chiến lược.
Home
Previous
Next
Help
QUẢN TRỊ HỌC
CHƯƠNG 5
CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH
Giảng ... tiến độ thực hiện
Home
Previous
Next
Help
4. Vai trò hoạch định trong các cấp quản trị:
4. Vai trò hoạch định trong các cấp quản trị:
Kế hoạch
tác nghiệp
QTV cấp cao
QTV cấp cao
QTV cấp trung
QTV ... phân
bổ cấp dưới trong tổ chức.
•
Ưu điểm:
+ Các nhà quảntrị biết được điều gì là tốt nhất cho tổ chức.
+ Mỗi nhân viên sẽ nỗ lực làm việc để đạt được mục tiêu đã đề
ra trong phần trách nhiệm...
... người lãnh đạo, quảntrị
3. Các học thuyết lãnh đạo, quảntrị
4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả:
I- Khái niệm chung về lãnhđạo và quản trị:
1 - Khái niệm lãnhđạo và quản trị:
a - Lãnh đạo: ... là quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp và quảntrị hệ thống thông
tin.
* Quảntrị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quản
trị khoa
học, nhưng khác với lãnh đạo, ... tả các quan hệ của tổ chứctrong hoạt động lãnh đạo, quản trị:
* Phân hệ tronglãnh đạo, quản trị: là những bộ phận trong tổ chức liên kết với nhau
trong một hệ thống tổ chức thống nhất.
* Cộng...
... là quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp và quảntrị hệ thống thông
tin.
* Quảntrị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quản
trị khoa
học, nhưng khác với lãnh đạo, ... tả các quan hệ của tổ chứctrong hoạt động lãnh đạo, quản trị:
* Phân hệ tronglãnh đạo, quản trị: là những bộ phận trong tổ chức liên kết với nhau
trong một hệ thống tổ chức thống nhất.
* Cộng ... khác với lãnh đạo, quản trị
khoa học của Taylor ra đời ở đầu thế kỷ này.
ở đây khoa họclãnh đạo, quảntrị là đường lối lãnh đạo, quảntrị dùng những phân tích
toán họctrong quyết định, sử...
... người
quản lý, lãnhđạo nó gắn liền với kiểu người lãnhđạo và nghệ thuật
lãnh đạo, quản lý con người.
- Phong cách lãnhđạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ
chức lãnh đạo, quản lý ... để nhà lãnhđạo có thể đạt được thành công dưới đây là
những yếu tố cơ bản mà nhà lãnhđạo nên có:
Kỹ nănglãnh đạo
Đây là yếu tố đầu tiên và cơ bản nhất mà nhà lãnhđạo cần có. Kỹ năng
này ... động và quản lý của nhà lãnh đạo, được qui định bởi các nhân
cách, đặc điểm của họ.
2/ Lựa chọn phong cách lãnhđạo thích hợp:
Việc áp dụng phong cách lãnhđạo nào đó trong hoạt động quảntrị
kinh...
...
- Mẫu mực về đạo đức, được quần chúng tin tưởng và bảo vệ.
PHONG CÁCH VÀ UY TÍN CỦA CÁN BỘ LÃNHĐẠOTRONGQUẢNTRỊ
DOANH NGHIỆP
1.
Phong cách làm việc của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp ... nghiệp
2. Uy tín của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp
1 - Phong cách làm việc của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp
a. Khái niệm
Phong cách (tác phong) làm việc của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp là tổng ...
không thống nhất trong hệ thống. Phong cách này cũng đặc biệt cần thiết khi phải
giải quyết các vấn đề riêng, các vấn đề phải giữ bí mật thuộc thẩm quyền trách
nhiệm của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp....
...
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
Bắt
Bắt
đầu
đầu
Bắt ... SOÁT
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
C
C
ÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN
ÁC ... quỹ.
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH
CÁC...