... nănglãnh đạo.
• Yếu tố con ngƣời trong tổ chức.
• Lý thuyết nhu cầu, động cơ, động lực.
• Phƣơng pháp và phong cách lãnh đạo.
CHỨC NĂNGLÃNHĐẠO
TRONG QUẢNLÝ
CHC NNG LNH O
Dn n
t c
mc ... PHONG CÁCH LÃNHĐẠO
• Các phƣơng pháp lãnhđạo
• Phƣơng pháp hành chính.
• Phƣơng pháp kinh tế.
• Phƣơng pháp giáo dục.
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
• Khái niệm cơ bản về chứcnănglãnh đạo.
• Yếu ... ngƣời trong một thời
điểm nhất định và nhu cầu quyết định hành động của con ngƣời.
Phong cách lãnhđạo
• Có 4 phong cách lãnh đạo:
• Quyết đoán áp chế.
• Quyết đoán nhân từ.
• Lãnhđạo tham...
... Lãnh Đạo
• Sự lãnhđạo là một kỹ năng hiếm có
• Các nhà lãnhđạo là bẩm sinh
• Các nhà lãnhđạo là có sức thu hút (charismatic)
• Sự lãnhđạo chỉ tồn tại ở cấp cao của một tổ chức
5
Các Nhà Lãnh ... và quản lý
- Tất cả các khía cạnh của các tổ chức chúng ta
- Tất cả các qui trình chúng ta dùng để thực hiện
công việc.
7
Sự Thay Đổi Ñoøi Hỏi Cả TrongLãnhĐạo và QuảnLý
Lãnh ĐạoLãnh Đạo
• Chuyển ... người làm việc đúngNhà lãnhđạo đưa con người làm việc đúng
1
PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNGLÃNHĐẠO
TRONG QUẢNLÝ DỰ ÁN
Th.S Trần Trung Hậu,
05/2007
22
Để Phát Triển Các Kỹ NăngLãnh Đạo
• Đọc sách báo
•...
...
khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mơ tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng khơng bao gồm tất cả q trình quản trị. Lãnhđạo
là khả năng thuyết phục ... thiển.
Nhà lãnhđạo và nhà quản trị
Nhà quản trị là người nắm giữ một vị trí cụ thể trong bộ máy tổ chức. Nhà quản trị được dự
kiến để thực hiện các chứcnăngquảnlý như lập kế hoạch, tổ chức, điều ... vực cần phải phát triển các kỹ năng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ nănglãnhđạotrongquản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠOTRONGQUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương này...
...
Mô hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng
3.
Sử dụng tiền thưởng trong quá trình lãnhđạo
4.
Kỹ năng giao tiếp trong quá trình lãnhđạo
5.
Một số nguyên tắc của hoạt động lãnhđạo
Tóm ... trí cụ thể trong bộ máy tổ chức. Nhà quản
trị được dự kiến để thực hiện các chứcnăngquảnlý như lập kế hoạch, tổ chức, điều
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị ... lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng không bao gồm tất cả quá trình quản
trị. Lãnhđạo là khả năng thuyết phục người khác tìm...
... 13: Người quảnlý
và Nhà Lãnhđạo
Người quảnlý làm công việc hành chính Nhà lãnhđạo là người sáng tạo .
Người quảnlý là một bản sao (làm đúng như
quy định)
Nhà lãnhđạo là ... gốc
Nhà quảnlý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đó
Nhà quảnlý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới con người
Người quảnlý chỉ tin vào sự kiểm soát Nhà lãnhđạo khuyến ... thật
Người quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dài
Người quảnlý luôn hỏi: Khi nào và Như thế
nào?
Nhà lãnhđạo luôn hỏi: Cái gì và Tại sao?
Người quảnlý để mắt tới những điều nhỏ
nhất
Nhà lãnh...
...
KỸ NĂNGLÃNHĐẠOTRONGQUẢN TRỊ BÁN HÀNG
1.
Lãnh đạo là gì?
2.
Mô hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng
3.
Sử dụng tiền thưởng trong quá trình lãnhđạo
4.
Kỹ năng giao tiếp trong ... trí cụ thể trong bộ máy tổ chức. Nhà quản
trị được dự kiến để thực hiện các chứcnăngquảnlý như lập kế hoạch, tổ chức, điều
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị ... lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng không bao gồm tất cả quá trình quản
trị. Lãnhđạo là khả năng thuyết phục người khác tìm...
... lãnhđạo
Tầm quantrọng của lãnhđạo
KỸ NĂNGLÃNHĐẠOTRONGQUẢN TRỊ BÁN HÀNG
1.
Lãnh đạo là gì?
2.
Mô hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng
3.
Sử dụng tiền thưởng trong quá trình lãnh ... trí cụ thể trong bộ máy tổ chức. Nhà quản
trị được dự kiến để thực hiện các chứcnăngquảnlý như lập kế hoạch, tổ chức, điều
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo và nhà quản trị ... lãnhđạo và nhà quản trị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng không bao gồm tất cả quá trình quản
trị. Lãnhđạo là khả năng thuyết phục người khác tìm...
... bộ, công chứclãnhđạo và quản lý
Trước khi nghiên cứu khái niệm cán bộ công chứclãnh đạo, quảnlý
chúng ta hãy phân định sự giống nhau và khác nhau giữa cụm từ lãnhđạo
và “ quảnlý và mỗi ... nhằm
nâng cao năng lực lãnhđạo và quảnlý của cán bộ công chức nữ trong
thời kỳ CNH – HĐH đất nước.
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NĂNG LỰC LÃNHĐẠO VÀ QUẢNLÝ
CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC VÀ SỰ CẦN ... CHỨC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO
NĂNG LỰC LÃNHĐẠO VÀ QUẢNLÝ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ
CÔNG CHỨC NỮ
1.1. Năng lực lãnhđạo và quảnlý của cán bộ công chức
Năng lực là một khái niệm luôn gắn liền...
... kỹ năngquảnlý của nhà lãnhđạo ……………………………………………8
e.Phâm chất cần có của người lãnhđạo ……………………………………………….11
1.2. Chứcnăng của nhà lãnhđạo ……………………………………………… 13
a .Chức năng của nhà lãnhđạo ... biệt nhà lãnhđạo với nhà quản lý:
Nhà lãnhđạo doanh nghiệp hay bị nhầm lẫn với nhà quảnlý doanh nghiệp. Dưới đây
là một số đặc điểm giúp bạn phân biệt nhà lãnhđạo với nhà quảnlý theo quan ... những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năngquantrọng mà một nhà lãnhđạo
tương cần phải có:
• Kỹ nănglãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnh
đạo giỏi...
... trò của người quảnlý vì chứcnăng của lãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản
lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách
năng động. Nhà lãnhđạo giỏi phải ... trợ.
d./Những kỹ năngquảnlý của nhà lãnh đạo
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quảnlý tài năngtrong đám đông?
Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quảnlý tài năng chính ... người
lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công!
1.2. Chứcnăng của nhà lãnhđạo :
a. /Chức năng của nhà lãnhđạo đối với công việc :
Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc của nhà lãnhđạo vô...
... khả năng nào? Bạn là
một nhà quảnlý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai
cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã là một nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải là
một nhà lãnh ...
Nhà lãnhđạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn người quản
lý phải có khả năng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã
định trước. Các nhà lãnhđạo thường ... có ý thức tự hoàn
thiện mìnhđể trở thành nhà lãnhđạo thực thụ.
Nhà lãnhđạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu
“Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnhđạo là có tầm nhìn”, Rev. Theodore M.
Hesburgh,...
... VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
THUY
THUY
ẾT LÃNHĐẠO BẨM SINH
ẾT LÃNHĐẠO ... KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CHỨC NĂNG CƠ BẢN
CHỨC NĂNG CƠ BẢN ... VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢNLÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
NGƯỜI...
... chức lớn, thì sự phân biệt giữa lãnh
đạo và quảnlý là cần thiết. Có những người có khả năng làm cả hai công việc lãnhđạo và quản lý, và
trong các tổ chức lớn cũng có những vị trí đòi hỏi ... người lãnhđạo khoa học
chính là những nhà khoa học có uy tín cao.
Nói một cách hình thức, thì ở Việt Nam cũng có phân biệt giữa lãnhđạo và quản lý, theo mô hình “Đảng
lãnh đạo, Nhà nước quảnlý . ... và nỗi nhọc nhằn thì mọi người sẽ
Phân biệt giữa lãnhđạo và quảnlýtrong khoa học
(Second Version, 22/04/2009)
Lãnh đạo (leadership) và quảnlý (management) là hai khái niệm khác nhau, tuy nó...