... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO
1.1. Khái niệm về lãnh đạo
1.1.1. Định nghĩa chứcnănglãnhđạo
Lãnh đạo là một chứcnăngquan trọng củaquản trị. Khả nănglãnhđạo hiệu quả là
một trọng ... lãnhđạo là chứcnăngcủaquản trị. Tuy
nhiên, không phải tất cả những nhàlãnhđạo đều cần có các khả năng trong các chứcnăng
quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhàlãnhđạo đều có một chức ... người lãnhđạo ? Ngược lại, tất cả người lãnhđạo nên
là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà
quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnhđạo vì lãnh...
... hoạch định chiến lược
Chapter 4/14
V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
V.
KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
Những lợi ích của MBO
Quản trị tốt hơn.
Tổ chức được phân định.
Sự cam kết cá nhân với ... động khi ra quyết định.
Chapter 4/15
V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
V.
KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
Những hạn chế của MBO
Khi có sự thay đổi của môi trường chậm
thích ứng.
Quá trình hoạch ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
Chapter 4/12
V.
KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
MBO - Management by Objective
V.
KỸ THUA
Ä
T QUA
Û
N TRỊ THEO MU
Ï
C TIÊU
MBO - Management...
... mục đích chính củaquản
trị nhân lực.
Hoạt động quảntrị nhân lực chủ yếu do phòng quảntrị nhân lực đảm
trách. Quy mô của phòng quảntrị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chứccủa
doanh nghiệp. ... triển nhanh, bền vững của doanh nghiệp.
III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrị nhân lực
Trớc khi thành lập một phòng ban, nhàquảntrị phải xác định đợc chức
năng, nhiệm vụ của phòng ban đó, ... sử dụng các
khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrị nhân viên, Quảntrị
nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrị nhân
lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.
ở nớc...
... triển nhanh, bền vững của doanh nghiệp.
III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrị nhân lực
Trớc khi thành lập một phòng ban, nhàquảntrị phải xác định đợc chức
năng, nhiệm vụ của phòng ban đó, ... mục đích chính củaquản
trị nhân lực.
Hoạt động quảntrị nhân lực chủ yếu do phòng quảntrị nhân lực đảm
trách. Quy mô của phòng quảntrị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chứccủa
doanh nghiệp. ... nhân sự, Quảntrị nhân viên, Quảntrị
nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrị nhân
lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.
ở nớc ta, trớc kia thờng gọi phòng quảntrị nhân lực...
... trò của một người
lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công!
1.2. Chứcnăngcủanhàlãnhđạo :
a. /Chức năngcủanhàlãnhđạo đối với công việc :
Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc củanhàlãnh ... đạo ……………………………………………….11
1.2. Chứcnăngcủanhàlãnhđạo ……………………………………………… 13
a .Chức năngcủanhàlãnhđạo đối với công việc……………………………………… 13
b .Chức năngcủanhàlãnhđạo đối với con người……………… ... cách lãnhđạo ………………………… …………………… 6
c.Những tố chất cần có củanhàlãnhđạo ………………………………………………7
d.Những kỹ năngquản lý củanhàlãnhđạo ……………………………………………8
e.Phâm chất cần có của người lãnhđạo ……………………………………………….11
1.2....
... được nhàquảntrị có thể làm gì?
5.
5.
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
6.
6.
Nhà quảntrị có những chứcnăng gì?
Nhà quảntrị có những chứcnăng ...
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
2.
2.
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-
1973): 3
1973): 3
Vai trò
nhà quảntrị
Mintzberg
Quan ... dụng lý thuyết quảntrị để giải quyết bài tập
Ứng dụng lý thuyết quảntrị để giải quyết bài tập
tình huống.
tình huống.
CHỨC NĂNGCỦANHÀQUẢN TRỊ
CHỨC NĂNGCỦANHÀQUẢN TRỊ
FOM 1.10
Hoạch...
...
dẫn của bạn. Chắc chắn, bạn sẽ tìm thấy động lực để hoàn thành tốt vai trò của một người
lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công!
1.2. Chứcnăngcủanhàlãnhđạo :
a. /Chức năngcủanhàlãnhđạo đối ... này, nhàlãnh
đạo mới có thể thực hiện được chứcnănglãnhđạocủa mình.
• Tầm: Phải có tầm thì nhàlãnhđạo mới vạch ra được con đường phía trước của
doanh nghiệp. Cái Tầm của người lãnhđạo ... củanhà
quản trị là làm thế nào để đạt được mục tiêu của tổ chức cân bằng và thông qua người
khác. Đây chính là chứcnănglãnh đạo. Khi các quảntrị viên khích lệ các nhân viên cấp
dưới của...
... ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
THUY
THUY
ẾT LÃNHĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
ẾT LÃNHĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
Sự thành công củanhàlãnhđạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa hành vi củanhà
lãnh đạo với ... hình lãnh đạo
Thuyết ngẫu nhiên của Fiedler: Sự lãnhđạo thành công tùy thuộc vào sự phù
hợp giữa yêu cầu của tình huống và phong cách lãnh đạo
Mô hình lãnhđạocủa Hersey và Blanchard: Lãnh ... QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
THUY
THUY
ẾT LÃNHĐẠO THEO HÀNH VI
ẾT LÃNHĐẠO THEO HÀNH VI
Tâp trung vào phân tích những khác biệt trong
hoạt động của các nhàlãnhđạo thành công...
... củanhàquản trị
Vai trò củanhàquản trị
3.
3.
Chức năngcủanhàquảntrị
Chức năngcủanhàquản trị
4.
4.
Tóm tắt
Tóm tắt
5.
5.
Bài tập tình huống
Bài tập tình huống
CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨC
CÁC ...
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
2.
2.
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-1973): 3
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-1973): 3
Vai trò
nhà quảntrị
Mintzberg
Quan ... (tt)
- Các kỹ năngcủanhàquản trị: 3
- Các kỹ năngcủanhàquản trị: 3
Kỹ năng nhận thực
hoặc tư duy
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng
kỹ thuật
Quản trị
cấp cao
Quản trị
cấp trung
Quản trị
cấp cơ...
...
hình thành của quyền lực lãnh đạo.
II. NHÀLÃNH ĐẠO
1. Phân biệt nhàlãnhđạo và nhàquảntrị
Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi
các tác động của chủ thể quản trị. Quảntrị là quá ... mắt làm liều.
3. Lưới quảntrị (Robert Blake và Jane Mouton)
3. Phẩm chất củanhàlãnhđạo
Khả năng đồng cảm:
Hiểu tâm trạng của nhân viên và biết cân nhắc tâm tư
của họ khi đưa ra quyết ... nhiệt tình phấn đấu
để hoành thành những mục tiêu của tổ chức.
2. Nội dung củachứcnănglãnhđạo
Thiết lập và truyền đạt tầm nhìn cho tổ chức
Huấn luyện, cố vấn và chỉ dẫn cho nhân viên
Động...
... QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CHỨC NĂNG CƠ BẢN
CHỨC NĂNG CƠ BẢN
CỦA NHÀ ... TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
NGƯỜI LÃNH ĐẠO
NGƯỜI LÃNH ĐẠO
NGƯỜI THỪA HÀNH
NGƯỜI THỪA HÀNH
HƯỚNG ... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
THUY
THUY
ẾT LÃNHĐẠO BẨM SINH
ẾT LÃNH ĐẠO...
...
ngoài.
III _ Chức năng, nhiệm vụ của KTNN
1_ Chứcnăngcủa KTNN
1.1 KTNN Việt nam
Điều 1 của nghị định 70/CP của chính phủ đà qui định chứcnăngcủa
KTNN .Theo đó thì KTNN có các chứcnăng nh sau:
-Kiểm ... định củanhà nớc,
giữ bí mật tài liệu, số liệu kế toán và sự hoạt động của đơn vị đợc kiểm toán
theo quy định củanhà nớc.
- Quản lý tổ chức bộ máy, cán bộ, cơ sở vật chất của hệ thống tổ chức ... nghiệp nhà nớc và tổ chức xÃ
hội .Nhng cơ quan KTNN Việt nam không độc lập với sự lÃnhđạocủa Đảng
cộng sản Việt nam và của cơ quan quyết định thành lập nó .
+Độc lập về mặt thực hiện chức năng...
...
4.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ
CỦACHỨCNĂNGLÃNHĐẠO
• Là quá trình nhàquảntrị tác động lên các bộ phận,
các cá nhân sao cho phát huy đƣợc nhiệt tình, chủ
động, sáng tạo của họ hƣớng tới việc thực ... QUẢ CỦA CÔNG VIỆC
KHẢ NĂNG THỰC HIỆN
CÔNG VIỆC
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Sự thách thức
và hấp dẫn của
công việc
Cơ hội để
tham gia
tự quản lý
Phần thƣởng
Mong muốn
Nhà quảntrịlãnhđạo ... PHONG CÁCH LÃNHĐẠO
• Các phƣơng pháp lãnhđạo
• Phƣơng pháp hành chính.
• Phƣơng pháp kinh tế.
• Phƣơng pháp giáo dục.
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
• Khái niệm cơ bản về chứcnănglãnh đạo.
• Yếu...