... BÀY
1.
1.
Giới thiệu chung
Giới thiệu chung
2.
2.
Vai trò củanhàquản trị
Vai trò củanhàquản trị
3.
3.
Chức năngcủanhàquảntrị
Chức năngcủanhàquản trị
4.
4.
Tóm tắt
Tóm tắt
5.
5.
Bài tập tình huống
Bài ... được nhàquảntrị có thể làm gì?
Giải thích được nhàquảntrị có thể làm gì?
5.
5.
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
6.
6.
Nhà quảntrị có những chứcnăng ...
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)
2.
2.
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-
Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-
1973): 3
1973): 3
Vai trò
nhà quảntrị
Mintzberg
Quan...
...
dưỡng các nhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức.
8. Sự tự tin
10 phẩm chất cần có củanhà
quản trịdoanhnghiệp
Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc ... cần phải có khả năng bỏ
Khả năng đánh giá con người là một điều kiện tiên quyết. Lord Stevenson,
Chủ tịch Hội đồng quảntrịcủa HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ
tịch của Pearson, ... tổ chức mà họ không tin tưởng vào
giá trị đạo đức của nó.
2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịu
Rất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ.
Các nhà...
... về quảntrị 3
I. Khái quát về quảntrịdoanhnghiệp 3
1. Khái niệm ,mục đích và vai trò củaquảntrịdoanhnghiệp 3
2. Chứcnăngcủaquảntrị doang nghiệp 3
3. Các lĩnh vực quảntrịdoanhnghiệp ... ơng ii: nhàquảntrị 8
I. Nhàquảntrị 8
1. Thế nào là nhàquảntrị 8
2. Các cấp quảntrị 8
3. Vai trò và kỹ năngcủa các nhàquảntrị 9
II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi ... sự phát triển kinh doanhcủa chúng ta.
23
Chơng ii: nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là
phối hợp,...
... trịdoanhnghiệp 3
2. Chứcnăngcủaquảntrị doang nghiệp 3
3. Các lĩnh vực quảntrịdoanhnghiệp 5
4. Mối quan hệ giữa quảntrị theo chứcnăng và theo lĩnh vực 5
II. Khái quát về quảntrị ... tiêu củaQuảntrị nhân lực trong doanhnghiệp 6
2. Những nhân tố ảnh h ởng tới quảntrị nhân lực 6
Ch ơng ii: nhàquảntrị 8
I. Nhàquảntrị 8
1. Thế nào là nhàquảntrị 8
2. Các cấp quảntrị ... Phong cách của một nhàquảntrịdoanh nghiệp.
Đề tài gồm hai chơng:
Chơng I: Khái quát chung về quảntrị
Chơng II: Nhàquảntrị và hội đồng quảntrịcủa Công ty bánh kẹo Hải Hà
2
2.1. Quảntrị viên...
... văn kiện
của Đại hội X. Đây cũng là nội dung mới được đưa vào sau Cương lĩnh 1991, trong
đó nhấn mạnh nhà nước mà ta đang xây dựng là một Nhà nước pháp quyền XHCN.
Cơ chế vận hành củanhà nước ... thể hiện rõ nguyên tắc tập trung dân chủ của Đảng
cộng sản Việt Nam, bảo đảm nguyên tắc tất cả quyền lực củanhà nước thuộc về nhân
dân, quyền lực củanhà nước là thống nhất, có sự phân công, ... dưới sự lãnh đạo của Đảng là đường lối chiến lược
của cách mạng Việt Nam, là nguồn sức mạnh, động lực chủ yếu và là nhân tố có ý
nghĩa quyết định bảo đảm thắng lợi bền vững của sự nghiệp xây dựng...
... giảm 10% cho hội viên của VCCI Cần Thơ; giảm 5% cho doanhnghiệp cử từ 3 học
viên trở lên;, giảm 10% cho doanhnghiệp cử từ 05 học viên. Ngoài các ưu đãi trên, logo của
doanh nghiệp sẽ được đăng ...
Vai Trò Của CEO Trong Điều Hành DoanhNghiệp
– Quản Lý Toàn Diện Bằng Phương Pháp C3
2
Tuần 2 (thứ sáu và thứ bảy)
26, 27/03/2010
Vai Trò Của CEO Trong Điều Hành DoanhNghiệp
– Quản Lý ...
Thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:
Trung Tâm Đào Tạo QuảnTrịDoanhNghiệp – VCCI Cần Thơ
Tòa Nhà VCCI, Số 12, Đại Lộ Hòa Bình, Quận Ninh Kiều Tp. Cần Thơ
Điện Thoại: 0710.3....
... động của
doanh thu. Vì vậy lợi nhuận sẽ tăng nhanh khi doanh thu tăng và cũng sẽ giảm
nhanh khi doanh thu giảm.
- Khi doanh thu củadoanhnghiệp giảm từ 10% đến 50% thì lợi nhuận của
doanh nghiệp ... tối đa hóa lợi
nhuận củadoanh nghiệp.
Nói chung, thông tin của KTQT là nguồn thông tin chủ yếu giúp cho nhà
quản trị thực hiện các chứcnăngquản trị: Lập kế hoạch, tổ chức điều hành thực
hiện ...
nào là hợp lý với nguồn lực tài chính củadoanh nghiệp? và sự tác động của
các nhân tố đó tới lợi nhuận củadoanhnghiệp như thế nào?
Như vậy, khi nhàquảntrị nắm vững mối quan hệ giữa chi phí,...
... sự phát triển của toàn bộ hệ
thống.
Rủi ro có thể gặp :
- << Nhà kỹ trị >> : nhàquản lý có khuynh hướng luôn luôn tìm hiểu về môi trường cạnh
tranh củadoanhnghiệp bằng cách ... ta.
Nhà quản lý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động >> của mình, sao cho có thể
chuyển đi những thông điệp của mình một cách có hiệu quả nhất.
Ở khía cạnh << Nhà Chuyên ... pháp luật).Do đó nhàquản lý nên có
kiến thức sâu rộng về những ngành nghề củadoanhnghiệp mình, nhưng không cần thiết
phải là một chuyên gia.
Bây giờ hãy biến những kiến thức của bạn thành...
... đăng nhập
Yes
No
LE Ltd. www.libertyelectronics.com
VIII
VIII. Sơ đồ chứcnăng và menu của website:
Sơ đồ chức năng
Sơ đồ chức năng
: Trang đăng ký thành viên:
4*!w!&=&B&')64**(=!u)y
Đăng ... Admin(Supervisor)
Danh sách thành viên
Xử lý đơn hàng
LE Ltd. www.libertyelectronics.com
LƯỢC ĐỒ CHỨCNĂNGCỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ
FPT-APTECH - 200709 - Group 4
LE Ltd. www.libertyelectronics.com
BẢNG ... `T!!5/0DF!4+%),:
VII
VII. Sơ đồ USE CASE của website:
Sơ đồ USE CASE của khách hàng
Sơ đồ USE CASE của khách hàng
V
FPT-APTECH - 200709 - Group 4 V
Giỏ...
... thời cơ đến, nhàdoanhnghiệp cũng
đành chịu bó tay, hoặc là không khai thác hết thời cơ đem đến.
Cho nên, nhàdoanhnghiệp phải biết kết hợp thời và thế trong
kinh doanh. Người quản lý cũng ... những
nhà doanhnghiệp nổi tiếng, những nhà lãnh đạo nổi tiếng trong
nước và trên thế giới để điều chỉnh, sửa cách quản lý, cách ứng xử
của mình. Mao Trạch Đông đã thường xem phim, truyện của ... Gây chú ý của khách.
b) Làm cho khách thấy lợi ích.
c) Gợi sự ham thích của khách.
47. Để luôn phát triển trong nghề quảntrịdoanh nghiệp, trước khi
kiểm soát nhân viên, người quản lý nên...
...
vinh của xã hội cần có hoặc rèn luyện để có các tố chất cơ bản tiêu biểu cho
một tầng lớp tinh hoa của đất nước.
Có nhà nghiên cứu đã tổng kết 4 tố chất cơ bản củanhàquản lý doanh
nghiệp ... về nhiều mặt liên quan đến hoạt động quản
lý, vừa tổng họp vừa chuyên sâu. Giới nghiên cứu về quản lý ở Pháp đã đưa
4 tố chất cơ bản củanhàquản lý
doanh nghiệp
Thời thế nào, anh hùng nấy, ... thường được
gọi là triết lý kinh doanh, văn hóa doanhnghiệp (hay văn hóa công ty). Nhà
quản lý có Văn phải xác định cho mình một tư tưởng quản lý, một triết lý
kinh doanh để tạo được nét đặc sắc...