chế độ nghỉ ngơi sau khi chuyển phôi
Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn - Hà Nội sau khi chuyển đổi từ ngân hàng nông thôn lên đô thị.pdf
Ngày tải lên :
20/09/2012, 16:48
... ngân hàng Sài gòn – Hà nội từ khi chuyển đổi ngân
hàng nông thôn lên đô thị
- Những giải pháp để nâng cao hiệu quả cạnh tranh của ngân hàng Sài gòn – Hà nội sau
khi chuyển đổi từ nông thôn lên ... còn hạn chế.
Về phát triển dịch vụ ngân hàng: Do bị hạn chế về địa bàn, hạn chế về nghiệp vụ kinh
doanh do Ngân hàng Nhà nước qui định theo mô hình nông thôn, như vậy thu nhập về
hoạt động dịch ... thông tin còn hạn chế, qui mô và mạng lưới hoạt động kinh doanh trong
phạm vi nhỏ hẹp, nên khó có thể cạnh tranh được với các ngân hàng khác trên cung địa
bàn hoạt động.
Về đội ngũ cán bộ nhân...
- 100
- 1K
- 3
Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngan hàng thương mại cổ phần Sài Gòn - Hà Nội sau khi chuyển đổi từ ngân hàng nông thôn lên đô thị
Ngày tải lên :
23/03/2013, 08:44
... ngân hàng Sài gòn – Hà nội từ khi chuyển đổi ngân
hàng nông thôn lên đô thị
- Những giải pháp để nâng cao hiệu quả cạnh tranh của ngân hàng Sài gòn – Hà nội sau
khi chuyển đổi từ nông thôn lên ... và địa bàn hoạt động trong giai đoạn bắt đầu chuyển đổi mô hình hoạt
động từ nông thôn lên đô thị
Lúc bấy giờ do địa bàn hoạt động bó hẹp trong phạm vi một tỉnh nên việc huy động vốn
tại chỗ ... thông tin còn hạn chế, qui mô và mạng lưới hoạt động kinh doanh trong
phạm vi nhỏ hẹp, nên khó có thể cạnh tranh được với các ngân hàng khác trên cung địa
bàn hoạt động.
Về đội ngũ cán bộ nhân...
- 100
- 436
- 0
167 Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn - Hà Nội sau khi chuyển đổi từ Ngân hàng nông thôn lên đô thị
Ngày tải lên :
27/03/2013, 16:24
... ngân hàng Sài gòn – Hà nội từ khi chuyển đổi ngân
hàng nông thôn lên đô thị
- Những giải pháp để nâng cao hiệu quả cạnh tranh của ngân hàng Sài gòn – Hà nội sau
khi chuyển đổi từ nông thôn lên ... và địa bàn hoạt động trong giai đoạn bắt đầu chuyển đổi mô hình hoạt
động từ nông thôn lên đô thị
Lúc bấy giờ do địa bàn hoạt động bó hẹp trong phạm vi một tỉnh nên việc huy động vốn
tại chỗ ... vào hoạt động ngày 12/12/1993.
NCB khởi đầu hoạt động của những ngày đầu tiên nằm trong bối cảnh nền kinh tế đất
nước đang chuyển từ một nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường...
- 100
- 464
- 0
184 Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn - Hà Nội sau khi chuyển đổi từ Ngân hàng nông thôn lên đô thị
Ngày tải lên :
27/03/2013, 16:25
...
thực hiện còn hạn chế về trình độ quản lý, trình độ ứng dụng công nghệ thông tin, mức
độ hiểu biết của các cán bộ quản lý rủi ro.
Trình độ quản trị rủi ro của NCB còn đang ở mức độ thấp mà cần ... và địa bàn hoạt động trong giai đoạn bắt đầu chuyển đổi mô hình hoạt
động từ nông thôn lên đô thị
Lúc bấy giờ do địa bàn hoạt động bó hẹp trong phạm vi một tỉnh nên việc huy động vốn
tại chỗ ... ngân hàng Sài gòn – Hà nội từ khi chuyển đổi ngân
hàng nông thôn lên đô thị
- Những giải pháp để nâng cao hiệu quả cạnh tranh của ngân hàng Sài gòn – Hà nội sau
khi chuyển đổi từ nông thôn lên...
- 100
- 480
- 0
Đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các DNNN sau khi chuyển thành các Công ty Cổ phần.DOC
Ngày tải lên :
10/09/2012, 09:22
... định mức độ cổ phần Nhà nớc
cần nắm giữ khi CPH để có kế hoạch từng bớc triển khai thực hiện.
* Sửa đổi, bổ sung cơ chế u tiên bán cổ phần cho ngời lao động trong
doanh nghiệp để tạo động lực ... năng suất thấp, chất lợng sản phẩm không
tốt
Sau khi chuyển đổi, do yêu cầu đòi hỏi bắt buộc các CTCP phải đầu t
đổi mới thiết bị, nâng cao trình độ công nghệ để phát triển lâu dài.
Để quyết ... nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả khi mọi
khả năng sinh lợi đều đợc tính bằng tiền và đợc biểu hiện một cách tổng quát
bằng lợi nhuận hoặc thu nhập. Trong cơ chế thị trờng, khi quyết...
- 34
- 554
- 2
Nghiên cứu và lựa chọn chế độ cắt tối ưu khi phay mặt phẳng bằng dao phay mặt đầu đối với gang cầu có bôi trơn tối thiểu
Ngày tải lên :
07/11/2012, 10:45
... liệu độ nhám R
a
, R
z
sau 4 lượt cắt 67
Bảng 3. Số liệu độ nhám R
a
, R
z
sau 6 lượt cắt 67
Bảng 4. Số liệu độ mòn mặt sau dao sau sau 2 lượt cắt 68
Bảng 5. Số liệu độ mòn mặt sau dao sau sau ... GIA CÔNG KHI PHAY MẶT PHẲNG LÀ GANG
CẦU
4.1. Mô hình hoá quá trình cắt khi phay
Nghiên cứu và lựa chọn chế độ cắt tối ưu trong quá trình gia công cắt gọt là
phương pháp xác định chế độ cắt ... sát ở mặt sau của dao (kG);
K
V
V
F
: tốc độ chuyển động của phoi ở mặt trước của dao (m/phút);
K: hệ số co rút phoi;
V
F1
: tốc độ chuyển động của bề mặt gia công tương đối so với mặt...
- 69
- 1.2K
- 5
Đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các doanh nghiệp nhà nước sau khi chuyển thành các công ty cổ phần
Ngày tải lên :
27/11/2012, 11:41
... ngời lao động cha thật
hiểu rõ mục đích, ý nghĩa và lợi ích lâu dài của CPH; tâm trạng sợ thất thế,
bị phân biệt sau khi CPH; sợ tính không ổn định của cơ chế, chính sách; ngời
lao động sợ ... nớc trớc khi cổ phần
5
2- Nguyên nhân của tình trạng này
6
38
với ngời lao động và cả giám đốc của họ. Khi ngời lao động nhận thức đợc và
lÃnh đạo doanh nghiệp quyết tâm thì tiến độ CPH sẽ ... vốn giảm nh xí nghiệp VIFOCO, xí nghiệp chế biến hàng xuất
khẩu Long An, xí nghiệp sửa chữa và đóng mới tàu thuyền Bình Định Từ khi
chuyển sang hoạt động dới hình thức CTCP thì sản xuất kinh...
- 42
- 521
- 2
Đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các Doanh nghiệpNN sau khi chuyển thành các Cty Cổ phần
Ngày tải lên :
21/12/2012, 16:25
... nghiệp sau khi cổ phần hóa
đợc hởng hai nội dung u đÃi:
Thứ nhất, là miễn thuế trớc bạ khi chuyển sở hữu từ DNNN sang
CTCP ;
Thứ hai, là giảm 50% thuế lợi tức 2 năm liên tiếp sau khi chuyển ... ngời lao động cha thật
hiểu rõ mục đích, ý nghĩa và lợi ích lâu dài của CPH; tâm trạng sợ thất thế,
bị phân biệt sau khi CPH; sợ tính không ổn định của cơ chế, chính sách; ngời
lao động sợ ... định mức độ cổ phần Nhà nớc
cần nắm giữ khi CPH để có kế hoạch từng bớc triển khai thực hiện.
* Sửa đổi, bổ sung cơ chế u tiên bán cổ phần cho ngời lao động trong
doanh nghiệp để tạo động lực...
- 42
- 351
- 0
518 Đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các Doanh nghiệp nhà nước sau khi chuyển thành các Công ty Cổ phần
Ngày tải lên :
03/04/2013, 12:19
... đem
lại lợi nhuận cao nhất.
3. Phát triển trình độ và tạo động lực cho đội ngũ lao động kết hợp với
công tác quản lí và hệ thống thông tin.
Lao động sáng tạo của con ngời là nhân tố quyết định ... thần
làm việc của ngời lao động vì họ có những sáng tạo mà công ty có thể sử
48
11
Thứ hai, là giảm 50% thuế lợi tức 2 năm liên tiếp sau khi chuyển sang
hoạt động theo Luật công ty.
Những ... định mức độ cổ phần Nhà nớc
cần nắm giữ khi CPH để có kế hoạch từng bớc triển khai thực hiện.
* Sửa đổi, bổ sung cơ chế u tiên bán cổ phần cho ngời lao động trong
doanh nghiệp để tạo động lực...
- 56
- 442
- 0
Đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các DNNN sau khi chuyển thành các Công ty Cổ phần
Ngày tải lên :
15/04/2013, 15:38
... nghiệp sau khi cổ phần hóa
đợc hởng hai nội dung u đÃi:
Thứ nhất, là miễn thuế trớc bạ khi chuyển sở hữu từ DNNN sang
CTCP ;
Thứ hai, là giảm 50% thuế lợi tức 2 năm liên tiếp sau khi chuyển sang
hoạt ... đem
lại lợi nhuận cao nhất.
3. Phát triển trình độ và tạo động lực cho đội ngũ lao động kết hợp với
công tác quản lí và hệ thống thông tin.
Lao động sáng tạo của con ngời là nhân tố quyết định ... định mức độ cổ phần Nhà nớc
cần nắm giữ khi CPH để có kế hoạch từng bớc triển khai thực hiện.
* Sửa đổi, bổ sung cơ chế u tiên bán cổ phần cho ngời lao động trong
doanh nghiệp để tạo động lực...
- 41
- 360
- 1