...
lược giảm giá và khuyến mại tới khách hàng.
C. KẾT LUẬN
Chính sách về giá là một chínhsách quan trọng mà các doanh nghiệp nói chung và côngty
3B nói riêng luôn quan tâm đến. Côngty 3B sản ... từ lợi nhuận kinh doanh củacông
ty, ngoài ra còn do chủ sở hữu củacôngty đầu tư thêm cho hoạt động kinh doanh.
Số lượng nhân viên củacôngty là 89 người và hơn 350 công nhân xưởng cùng các ... trường này, đặc biệt là chính
sách về giá. Chúng ta hãy cùng tìm hiểu về thực trạng chínhsáchgiácủa doanh nghiệp này.
B. NỘI DUNG
I. Cơ sở lý luận
1. Khái niệm về giá:
Giá là là mối tương...
... phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA
CÔNG TYMAYVIỆT TIẾN
2.1. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến:
Số liệu thu thập đuợc từ Công ... sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT
TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦACÔNGTYMAY
VIỆT TIẾN
3.1 – Phương hướng phát triển thị trường củaCôngtyMay
Việt Tiến:
3.1.1. ...
của Công ty.
1.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh củaCôngtyMayViệt Tiến:
SV. Nguyễn Lan Hương – QTKDTM K38 – Trường KTQD
19
Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến
Sau...
... thị trường củaCôngtyMayViệtTiến
Giải pháp phát triển thị trường đến năm 2010 củaCôngtyMayViệtTiến
y Việt Nam, báo cáo tổng kết
của ngành, tạp chí của Bộ Thương Mại, Bộ Công nghiệp, ... văn được sử dụng từ các báo cáo tổng hợp của
doanh nghiệp – CôngtyMayViệt Tiến, báo cáo của Tổng Côngty Dệt MayViệt
Nam, tạp chí Dệt May, tập san của Hiệp Hội Dệt Ma
24
àu phân ... ngạch
ÊU PHÁT TRIỂN CỦACÔNGTYMAYVIỆTTIẾN TỪ NAY ĐẾN
NĂM 2010:
vị thành viên của Vinatex, cùng với chiến lược tăng tốc của ngành dệt mayViệt
- Tiếp tục đầu tư công nghệ hiện đại để...
... các chính sách, pháp luật. Ngày
29/4/1995 TỔNG CÔNGTY DỆT MAYVIỆT NAM ra đời.
Năm 2006, thành lập Tổng côngtymayViệtTiến trên cơ sở tổ chức
lại côngtyMayViệtTiến thuộc Tập đoàn Dệt may ... mayViệt Nam.
Tổng côngtyMayViệtTiến hoạt động theo mô hình côngty mẹ -
công ty con nằm trong cơ cấu của Tập đoàn Dệt mayViệt Nam.
3.2.1.Duy trì tuyến sản phẩm hiện tại
Hiện tại ,công ty ... hướng phát triển của Tổng công ty. Thực hiện quyết định của
thủ tướng chính phủ. Về việc chuyển tổng côngty sang hoạt động theo mô
hình tổng côngty cổ phần, xây dựng côngty trở thành doanh...
... CỨU:
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là CôngtyMayViệtTiến và một số doanh nghiệp
may khác thuộc Tổng Côngty Dệt MayViệt Nam (Vinatex).
Phạm vi nghiên cứu của luận văn chủ yếu là tìm ... tố về chínhsáchcủachính phủ và luật pháp:
Bao gồm hệ thống các chínhsáchcủa Nhà Nước, hệ thống luật pháp hiện hành và xu
hướng ngoại giao củaChính phủ. Các yếu tố chính phủ và chính trị ... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
CỦACÔNGTYMAYVIỆTTIẾN
2.2.1 Về nguồn nhân lực:
Co phần làm nên thành côngcủaViệtTiến trong suốt
diện trên cơ sở đầu
rọng chăm lo đến đời sống của cán bộ – nhân...
...
THỊ TRƯỜNG CỦACÔNGTYMAYVIỆT TIẾN
3.1 – Phương hướng phát triển thị trường củaCôngtyMayViệt
Tiến:
3.1.1. Những thuận lợi và khó khăn củaCông ty:
3.1.1.1. Thuận lợi:
Việt Tiến vẫn tiếp ... ngũ cán bộ công nhân viên trong
Công ty.
Tiến hành chuyển dổi hình thức tổ chức sang mô hình Côngty mẹ - Công
ty con nằm trong Tổng Côngty Dệt MayViệt Nam. Thực hiện cơ chế tài chính
theo ... thương
trường.
Đối với các Côngty nước ngoài có vốn góp củaCôngty cần khai thác hết
thị phần, công suất cung ứng phụ liệu ngành may mặc cho các Côngty con,
Công ty liên kết.
- Cần tìm kiếm...
... THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA
CÔNG TYMAYVIỆT TIẾN
2.1. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến:
Số liệu thu thập đuợc từ CôngtyMayViệtTiến như sau:
Bảng 5: Khối ... điểm
chiến lược củaCông ty. Đi khác với dòng chảy “ cửa hàng một giá xuất hiện
như nấm mọc sau mưa” Côngty thực hiện chínhsách “ đa giá , tạo nhiều sự lựa
chọn cho khách hàng. Côngty bán các loại ... khách hàng đối với MayViệtTiến luôn
chiếm ưu thế, đặc biệt là các khu vực ở phía Nam.
2.4. Đánh giá khả năng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm
của CôngtyMayViệt Tiến:
2.4.1. Những...
... Nhóm chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu đề tài ‘Tìm hiểu một số chínhsách
Mareting củacôngty TNHH Prudential Việt Nam’ để thấy rõ hơn hoạt động của
công ty.
_ Không tham gia chia ...
sản phẩm hoàn hảo côngty Prudential sẽ ngày càng có được những thành công
vượt trội trên con đường kinh doanh của mình.
III/ KẾT LUẬN
Công ty Prudential là một côngty thành công trong lĩnh ... dạng hoá sản phẩm củacôngty
2.5.2.1 Những căn cứ lựa chọn chiến lược củacông ty.
Như ta đã biết để đưa ra được một chiến lược đúng đắn các nhà hoạch định chiến
lược củacôngty phảI căn cứ...
... III/ KẾT LUẬN
Công ty Prudential là một côngty thành công trong lĩnh vực Bảo hiểm tại thị
trường Việt Nam với những chiến lược Mareting linh hoạt. Côngty đã trở thành
công ty dẫn đầu với ... luỹ tài
Nhóm chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu đề tài ‘Tìm hiểu một số chínhsách
Mareting củacôngty TNHH Prudential Việt Nam’ để thấy rõ hơn hoạt động của
công ty.
Gồm phú tích luỹ an khang ... dạng hoá sản phẩm củacôngty
2.5.2.1 Những căn cứ lựa chọn chiến lược củacông ty.
Như ta đã biết để đưa ra được một chiến lược đúng đắn các nhà hoạch định chiến
lược củacôngty phảI căn cứ...
... hiểm chính
III/ KẾT LUẬN
Công ty Prudential là một côngty thành công trong lĩnh vực Bảo hiểm tại thị
trường Việt Nam với những chiến lược Mareting linh hoạt. Côngty đã trở thành
công ty dẫn ... Nhóm chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu đề tài ‘Tìm hiểu một số chính sách
Mareting củacôngty TNHH Prudential Việt Nam’ để thấy rõ hơn hoạt động của
công ty.
Prudential được đánh giá là nhạy bén ... MARKETING CỦACÔNGTY
2.5.1 Nhu cầu của khách hàng.
Trong marketing nhu cầu của khách hàng được xem là chìa khoá để dẫn đến
thành côngcủa mọi công ty. Người ta cần phải nhận biết được nhu cầu của...