... và thẩm định ý tëng.?
5
Phần III. MộT Số GIảI PHáP Để HOàN THIệN CHIếN Lợc SảN
PHẩM CủACÔNGTY TRAPHACO.
I. Định hớng chiến lợc củacôngty TRAPHACO.
1. Mục tiêu chiến lợc củacôngty TRAPHACO ... hoạt động SXKD ngày 31-12-1999 Côngty TRAPHACO
6
III. Thực trạng chiến lợc sản phẩm củacôngty TRAPHACO .
1. Chiến lợc sản phẩm củacôngty TRAPHACO .
1.1. Chiến lợc về mặt hàng.
Có 5 dạng ... sản phẩm trong côngty dợc
phẩm TRAPHACO các nhân tố ảnh hởng đến việc xây dựng chiến lợc sản phẩm
của côngty .
- Phân tích và nghiên cứu thực trạng chiến lợc sản phẩm củacôngty trong
thời...
... với các côngty lớn.
4. Đánh giá và lựa chọn chiến lợc
a. Đánh giáchiến lợc:
Thực chất đánh giáchiến lợc là việc xác định tính thích hợp hay tính khả thi của
các chiến lợc củacôngty trong ... quyết định lựa chọn chiến lợc củacông ty.
b. Lựa chọn chiến lợc :
Công tác lựa chọn chiến lợc củacôngty đòi hỏi phải có sự kết hợp, tổng hợp các
nghiên cứu và đánh giá đà đợc thực hiện. Côngty ... hàng cũng chấp nhận là:
Côngty giám định hàng đầu của Thuỵ Sĩ (SGS)
Trung tâm giám định hàng hoá và nông sản (FCC)
Trung tâm giám địnhcông nghệ hàng hoá (ICT)
Các côngty này sau khi kiểm nghiệm...
... lượccủacôngty là liên tục nâng cao giá trị củacôngty để tạo chỗ đứng
vững chắc trên thị trường. Các mục tiêu chiếnlược chịu ảnh hưởng của nhiều
nhân tố, việc xác định hệ thống mục tiêu chiến ...
nhìn và chiếnlược hợp lý.
Là một đơn vị kinh doanh thuộc một viện hàn lâm, các chiếnlượckinh
doanh của Netnam chịu ảnh hưởng sâu sắc từ môi trường công nghệ. Côngty
cần có chiếnlược hợp ... chức củacông ty.
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức củacôngty Netnam.
Hình 1 : Sơ đồ tổ chức côngty Netnam
2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý.
Người đứng đầu Côngty Netnam là Giám...
... nhiên về những triết lý củacôngty sẽ nói lên
tầm quan trọng của cá nhân đó trong hệ thống của Toyota. Chính yếu tố con người tạo nên văn hóa
công ty khiến khó có côngty nào có thể bắt chước ... hơn nhiều so với trung bình của 15 côngty trong ngành. Nhìn chung khách hàng của
công ty là thanh toán đúng hạn. Điều này làm cho côngty có thể sử dụng tiền của mình để làm
giảm nợ vay ngân ... yếu tố quan trọng tạo nên
giá trị công ty. Tuy nhiên trong những năm gần đây sự phát triển quá nhanh chóng củacông ty, mở
rộng quy mô với tốc độ quá lớn khiến côngty phải đối mặt với những...
...
doanh và đời sống văn hoá toàn công ty.
+ Các lĩnh vực lÃnh đạo: Công tác tổ chức cán bộ; công tác kinh tế tài
chính; Công tác đầu t, định hớng chiến lợc củacông ty; công tác tuyển dụng lao
động ...
cầu của các đơn vị, tình hình thực tế củaCôngty và các quyết địnhcủa cấp
trên (nhà nước Tổng Côngty , Ngành) để xác định nhu cầu đào tạo chung của
Công ty để tổng hợp vào kế hoạch đào tạo ... trưởng Công ty. Sắp xếp lại cơ cấu, phân công lại trách nhiệm, quyền hạn và
nghĩa vụ của các phòng ban,bổ xung thêm phó giám đốc Do vậy sang năm 2006 tình
hình sản xuất kinh doanh củaCôngty đã...
... ngi ta dùng ma trận chiếnlược có thể định lượng (QSPM) đánh
giá những chiếnlược khả thi có thể thay thế chiếnlược hình thành ở giai đoạn trên
để lựa chọn những chiếnlược tối
ưu nhất. Ma ... QSPM cũng còn phụ thuộc nhiều vào
trực giác, phán đoán của nhà chiến lược.
Bảng 1.4
: Ma trận QSPM
Các chiếnlược có thể thay thế
Chiến lượcChiếnlược
Các yếu tố Phân
loại
AS TAS AS ... lâu dài.
Có 03 loại chiếnlược tiêu biểu như sau:
1 Chiếnlược nhấn mạnh chi phí
2 Chiếnlược khác biệt hóa
3 Chiếnlược trọng tâm hóa
Việc lựa chọn, áp dụng một chiếnlược phù hợp nhấ
t,...
...
ĐÁNH GIÁCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTY CP
THƯƠNG MẠI ĐẠT THÀNH
1. Sự gắn kết sứ mệnh và quá trình thực hiện chiếnlượccủacôngty
Qua mô hình Delta và bản đồchiến lƣợc hiện tại củacôngty ... bám sát với định hƣớng chiến lƣợc củacôngtyđịnh hƣớng chiến lƣợc sản phảm tốt”.
Nhìn chung chiến lƣợc củacôngty luôn bám sát để thực hiện sự mệnh của mình là “Xây
dựng côngty TNHH thƣơng ... giáchiến lƣợc kinh doanh hiện tại củacôngty CP
thƣơng mại Đạt Thành, có thể thấy rằng chiến lƣợc kinh doanh củacôngty lấy sản phẩm
làm cốt lõi. Chiến lƣợc hiện tại củacôngty cũng cho thấy...
... cứu: Chiếnlược mở rộng thị
trường củaCôngtykinh doanh than Hà Nội đến năm 2015”
Mục đích của đề tài là đưa ra bản chiếnlược mở rộng thị trường, tăng thị
phần và lợi nhuận củaCôngty đến ... rộng rãi của nó uy hiếp không nhỏ đến thị phần củaCôngty
kinh doanh than Hà Nội.
35
1.3.2. Chiếnlược mở rộng thị trường
1.3.2.1. Khái niệm
Chiến lược mở rộng thị trường là một chiếnlược nhằm ... thủy năng và
2
CHƯƠNG III: CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
CỦA CÔNGTYKINH DOANH THAN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2015
Ở phần trước tôi đã phân tích về thực trạng củaCôngtykinh doanh than
Hà Nội, từ...
... ROI
7
Chiếnlượckinh doanh của Best Buy là chiếnlược “customer centricity”. Có thể tạm
định nghĩa “customer centricity” như sau: tất cả hàng hóa mà côngty bán, không gian
mà côngty trưng ... động kinh doanh va chiếnlượccủacôngtykinh doanh bán lẻ
các mặt hàng điện tử tiêu dùng BEST BUY
1. GIỚI THIỆU VỀ BEST BUY:
Best Buy, thành lập năm 1966 bởi Richard M. Schulze, là côngtykinh ... việc kinh doanh của mình. Kế hoạch tăng
trưởng củacôngty trong tương lai và chiếnlược xoay quanh bốn ưu tiên trong kinh
doanh tài chính năm 2010. Bốn ưu tiên đại diện cho các cơ hội kinh...
... cơ bản nhất là cấp côngty và cấp cơ sở kinh doanh.
- Chiến lợc cấp côngty xác định ngành kinh doanh mà doanh nghiệp
đang hoặc sẽ phải tiến hành. Côngty cần phải quyết định tiếp tục hay không ... hoạt động sản xuất
kinh doanh củacôngty Bu chính và phát
hành báo chí Hà nội từ năm 1996-2000 và chiến
lợc phát triển củacôngty đến năm 2010.
I. Giới thiệu sơ lợc về côngty Bu chính và phát ... triển củacôngty bao gồm:
1. Tốc độ tăng trởng củacông ty.
2. Mức độ đóng góp củacôngty vào GDP của nền kinh tế
quốc dân.
3. Các dịch vụ mà côngty cung cấp.
4. Khả năng khai thác trên thị trờng.
5....
... thành Côngty Dợc và Thiết bị vật t y tế Traphaco
và đến năm 2000 Côngty chuyển thành Côngty cổ phần Dợc và Thiết bị vật
24
Qua bảng trên ta thấy: năm 2002 là năm khá thành côngcủacôngty ... tồn kho củaCông ty. Tiền
thuê nhà xởng, văn phòng tăng mạnh do hầu hết địa điểm sản xuất kinh doanh
của Côngty đều đi thuê.
45
Bên cạnh đó, cũng là sản phẩm truyền thống củacôngty nh Boganic ... trong nớc với sản phẩm sáng mắt củacôngty TRAPHACO, ví dụ nh
sản phẩm sáng mắt củacôngty dợc Hà Nam, Chính vì thế, năm tới côngty
nên quan tâm hơn đến khách hàng của mình bằng những chính sách...
... HOàN THIệN CHIếN Lợc SảN
PHẩM CủACÔNGTY TRAPHACO.
I. Định hớng chiến lợc củacôngty TRAPHACO.
1. Mục tiêu chiến lợc củacôngty TRAPHACO .
- Xác lập hệ thống mục đích, mục tiêu cho chiến lợc ... ĐộNG sản xuất kinh doanh và thực trạng
chất lợng củacôngty TRAPHACO
I. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngty TRAPHACO .
1. Sơ lợc hình thành và phát triển củacôngty TRAPHACO ... các côngty phải tạo cho mình vũ khí sắc bén để phong thủ chắc chắn
và tấn công có hiệu quả. Chiến lợc sản phẩm là một vũ khí lợi hại của các côngty
bởi nó đảm bảo cho côngty phát triển ổn định, ...