... bành trướng phạm vi của tổ chức.
6. PHÂN LOẠI ĐADẠNGHÓA :
Đa dạnghóa chia thành 2 loại: đadạnghóa liên quan và đadạnghóa không liên
quan.
ĐA DẠNGHÓA LIÊN QUAN ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN
QUAN
Khái ... TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCĐADẠNG HÓA
1. Đadạnghóa là gì ?
Chiến lượcđadạnghoa là một chiếnlược phát triển côngty trong đó một tổ chức mở
rộng hoạt động của mình bằng cách bước ... tồn tại của chi phí quản lý đặt ra
một giới hạn về mức độ đadạnghóa mà côngty có thể theo đuổi. Chiếnlượcđadạng
hóa của một côngty chỉ có ý nghĩa khi giá trị mà nó tạo ra lớn hơn chi phí...
... Kê.
Xây dựng chiếnlượccông ty.
www.ctgroupvietnam.com
MỤC LỤC
18
TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCĐADẠNG HÓA
1. Đadạnghóa là gì ?
Chiến lượcđadạnghoa là một chiếnlược phát triển côngty trong đó ... bành trướng phạm vi của tổ
chức.
6. PHÂN LOẠI ĐADẠNGHÓA :
Đa dạnghóa chia thành 2 loại: đadạnghóa liên quan và đadạnghóa không liên
quan.
ĐA DẠNGHÓA LIÊN QUAN ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN
QUAN
Khái ... tồn tại của chi phí quản lý
đặt ra một giới hạn về mức độ đadạnghóa mà côngty có thể theo đuổi. Chiếnlượcđa
dạng hóacủa một côngty chỉ có ý nghĩa khi giá trị mà nó tạo ra lớn hơn chi phí...
... thay thế
(S4+S3).
3. Chiếnlược phát triển công
nghệ mới
Chiến lược TW: khắc
phục điểm yếu, hạn chế
các đe doạ.
1. Chiếnlược nhân sự
(W3 + T4)
Phần 3: Chiếnlượcđadạnghóacủa doanh nghiệp
Qua ... đề tài:
“ Tìm hiểu và đánh giá chiếnlượcđadạnghóacủa tập đoàn Kinh Đô ” nhằm mang lại cho cô
và các bạn một bức tranh tổng thể nhất về chiếnlượcđadạnghóa và những lợi ích mà nó mang
lại ... đầu tư của Tập đoàn nói chung và của từng cty thành viên nói riêng.
Lợi ích của việc đadạnghóa sang lĩnh vực đầu tư tài chính:
- Tạo ra giá trị gia tăng một cách bền vững cho các côngtycủa tập...
...
BTN Quản trị chiếnlược
Nhóm: K13QTH3
28
PHẦN 3: CHIẾNLƯỢCCÔNGTY TÂN HIỆP PHÁT
1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng:
Chiến lượccôngty sử dụng là chiếnlược phát triển đadạnghóa sản phẩm ... tư của doanh nghiệp).Và côngtyđã có sự kết hợp nhuần nhuyễn
giữa các chiếnlược trong con đường đadạnghóacủa mình, các chiếnlược đó là:
+ Đadạnghóa đồng tâm (sản phẩm mới cùng công ... tập cũng như công việc nghiên cứu
về chiếnlược kinh doanh của một tổ chức, nhóm chúng em đã nghiên cứu đề tài
“Phân tích các hướng chiếnlược trong chiếnlượcđadạnghóacôngty Tân Hiệp
Phát”...
... 3: CHIẾNLƯỢCCÔNGTY TÂN HIỆP PHÁT
1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng:
Chiến lượccôngty sử dụng là chiếnlược phát triển đadạnghóa sản phẩm (
hoạt động đầu tư của doanh nghiệp).Và côngty ... nhuần nhuyễn
giữa các chiếnlược trong con đường đadạnghóacủa mình, các chiếnlược đó là:
+ Đadạnghóa đồng tâm (sản phẩm mới cùng công nghệ sản phẩm hiện có)
+ Đadạnghóa ngang (sản phẩm ... công chúng như sau:
+ Giới tài chính : Có ảnh hưởng đến khả năng đảm bảo nguồn vốn của
công ty .Công chúng trực tiếp cơ bản trong giới tài chính là ngân hàng, các côngty
đầu tư, các công ty...
... thi:
Bằng sự kết hợp nhuần nhuyễn trong chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóa
đồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát đã khẳng định vị thế
của mình không những ở thị trường trong ... LƯỢCCÔNGTY TÂN HIỆP PHÁT
1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng:
Chiến lượccôngty sử dụng là chiếnlược phát triển đadạnghóa sản phẩm
( hoạt động đầu tư của doanh nghiệp).Và côngtyđã có sự ... nhuần nhuyễn
giữa các chiếnlược trong con đường đadạnghóacủa mình, các chiếnlược đó là:
+ Đadạnghóa đồng tâm (sản phẩm mới cùng công nghệ sản phẩm hiện có)
+ Đadạnghóa ngang (sản phẩm...
... chiếnlượcđadạnghóa sản
phẩm dịch vụ củaCôngty khách sạn du lịch Kim Liên giai đoạn 2006-2010
Do đadạnghóa là một chiếnlược mang tính chất định hướng cho các
chiến lược khác trong công ... chọn chiếnlượcđadạnghóa nào cũng như thực hiện chiếnlược
ấy ra sao còn phải phụ thuộc vào từng điều kiện cụ thể củacông ty.
2. Đánh giá kết quả và ảnh hưởng củachiếnlượcđadạnghóa sản ... ánh địa vị của họ.
Thứ hai, công tác thực hiện chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm dịch vụ tại
công ty vẫn còn mang nhiều tính thụ động, quá phụ thuộc vào khách hàng. Mặc
dù coi đadạnghóa sản phẩm...
... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp,
chiến lược cường độ, chiếnlượcđadạnghóa và các chiếnlược khác, trong đó
chiến lượcđadạnghóa là chiếnlược kinh doanh ... thực hịên 2 hình thức củachiếnlượcđadạnghóa
là đadạnghóa đồng tâm và đadạnghóa kết hợp.
2.1.Phân tích chiếnlượcđadạnghóa đồng tâm
Tháng 8/1998, côngty Sony Việt Nam giới thiệu ra ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓA SẢN PHẨM CỦA TẬP
ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
1 .Chiến lượcđadạnghóa sản phẩm
Danh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược
tiến...
... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp,
chiến lược cường độ, chiếnlượcđadạnghóa và các chiếnlược khác, trong đó
chiến lượcđadạnghóa là chiếnlược kinh doanh ... thực hịên 2 hình thức củachiếnlượcđadạnghóa
là đadạnghóa đồng tâm và đadạnghóa kết hợp.
2.1.Phân tích chiếnlượcđadạnghóa đồng tâm
Tháng 8/1998, côngty Sony Việt Nam giới thiệu ra ... 0918.775.368
PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓA SẢN PHẨM CỦA TẬP
ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
1 .Chiến lượcđadạnghóa sản phẩm
Danh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược
tiến...
... tại Côngty Khoá Minh Khai.
Chiến lược sản phẩm là chiếnlược trung tâm củachiếnlược phát triển
doanh nghiệp, nó đóng vai trò quyết định sự phát triển và khả năng cạnh tranh
của công ty. Chiến ... môn.
III. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC
SẢN PHẨM CỦACÔNGTY KHOÁ MINH KHAI.
1. Những kết quả đạt được.
Công tác hoạch định chiếnlượccủacôngty trong những năm qua đạt được ... XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC SẢN
PHẨM KHOÁ TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI.
I. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH
SẢN PHẨM KHOÁ CỦACÔNGTY KHOÁ MINH KHAI.
1. Vị trí chiếnlược sản...
... hàng hóacủa mình bằng chế độ dịch vụ.
3. Chiếnlược tấn công bủa vây
Chiến lược này được Côngty TOYOTA áp dụng khi đã có tiềm lực tài
chính mạnh, kiên trì. Khi đó Côngty TOYOTA sẽ tấn côngđa ... tranh. Với chiếnlược này, Côngty TOYOTA đã dùng sản
phẩm hàng hóacủa mình để xâm nhập vào hai thị trường này. Cốt lõi của việc
Công ty TOYOTA thực hiện chiếnlược này là lấy thế mạnh của mình ... thị trường của các doanh nghiệp Mỹ.
Một số loại hình áp dụng trong chiếnlược tấn công trực diện củaCôngty
TOYOTA:
- Tiến công mặt giáp mặt: với cách làm này, kẻ tấn công (Công ty TOYOTA )...
... từ lợi nhuận kinh doanh củacông ty, ngoài ra còn do chủ sở hữu của
công ty đầu tư thêm cho hoạt động kinh doanh.
Số lượng nhân viên củacôngty là 89 người và hơn 350 công nhân xưởng cùng các ... nhất, đây là thị trường chủ lực củacông ty.
+Thị trường Nhật Bản đứng thứ 2 sau thị trường Hàn Quốc, vốn là thị trường lâu đời củacông ty,
nhưng do yêu cầu của thị trường Nhật Bản khá khắt ... 6,86 100%
Bảng 1: Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ củacôngty
3B
theo cơ cấu thị
trường trong các năm 2007, 2008, 2009 (Nguồn tài liệu công ty)
+Thị trường EU có kim ngạch xuất khẩu thấp...