... chỉ nghiên cứu về các hướng chiếnlược trong
chiến lượctăngtrưởngtậptrungcủaCôngty Cổ phần Kinh Đô. Nội dung bài viết sẽ
chủ yếu tậptrung khái quát các chiến lược, phân tích ma trận SWOT, ... tích chiếnlượctăngtrưởngtậptrung mà côngty Kinh Đô đã áp dụng
để từ đó có cái nhìn rõ hơn về những thành công mà côngty đạt được.
CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
Thị trường bánh kẹo của ... hội O1,
O2, O4. (Chiến lược nâng
cao năng lực sản xuất)
1- Tối thiểu hoá điểm yếu
W3 để tránh đe dọa T3.
(Chiến lược nhân sự)
PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC
TĂNG TRƯỞNGTẬPTRUNGCỦA KINH ĐÔ
Cuộc khủng...
... Phân tích Chiếnlượctăngtrưởngtậptrung sản phẩm trà Dr.Thanh củaTập đoàn
Tân Hiệp Phát giai đoạn 2006 đến nay.
1. Giới thiệu chiếnlượccông ty
Cùng với sự phát triển kinh tế của đất nước, ... phát từ ý nghĩa mang tầm chiếnlượccủa doanh nghiệp. Nhóm chúng
em quyết định chọn đề tài “ Phân tích các hướng chiếnlược trong chiếnlượctăngtrưởngtập
trung củaTập đoàn Tân Hiệp Phát” ... thử sản phẩm của Trà Thảo Mộc.
VII. NHẬN XÉT CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTẬPTRUNGCỦATẬP ĐOÀN
TÂN HIỆP PHÁT
1. Thành tựu đạt được
Với chiếnlược phát triển thương hiệu các sản phẩm của mình, sau...
... thành công ra sao nhóm chúng tôi xin phân tích về một
chiến lược trọng tâm củacôngty trong thời gian qua. Đó là chiếnlượctăngtrưởngtậptrung .
- 3 -
Phân tích chiếnlược marketing của ... lược marketing của Viettel
III. Phân tích chiếnlượctăngtrưởngtậptrungcủa Viettel:
1. Chiếnlược thâm nhập thị trường:
- Các nhà quản lý của Viettel đã lựa chọn chiếnlượctăngtrưởng hoạt ... trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng
vị thế của Tổng côngty bằng cách tậptrung phát triển các sản phẩm dịch vụ mà hiện là thế mạnh của
Tổng côngty như: điện thoại quốc tế, điện thoại...
... 2010
9
3.1. Chiếnlược phát triển kinh doanh củacôngty Greencross Việt Nam
3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10
3.1.2. Chiếnlược giá 10
3.1.3. Chiếnlược phân phối 11
3.1.4. Chiếnlược chiêu ...
Hoạch định chiếnlược kinh doanh là một phần quan trọng trong kế hoạch
kinh doanh củacôngty và nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại củacông ty.
Vì vậy nếu côngty có chiếnlược đúng, ... với sản phẩm củacông ty
5
2.4. Định hướng xây dựng chiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận
SWOT
8
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT
TRIỂN KINH DOANH CÔNGTY GREENCROSS...
... loại chiếnlượccủacôngty bao gồm: chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp ngành
kinh doanh và chiếnlược chức năng( xem sơ đồ hình 1). Thông thường, các nhà quản trị cấp
cao củacôngty sẽ chịu ... dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong môn
học Quản trị chiếnlược để đánh giá chiếnlược kinh doanh củaCôngty cổ phần Tập đoàn
tƣ vấn đầu tƣ xây dựng An ... sản phẩm
chủ lực củaTập đoàn – nhằm hạ giá thành sản phẩm.
a .Chiến lƣợc :
Thực hiện đồng thời 03 chiến lược: Chiếnlược sản phẩm và dịch vụ, chiếnlược giá trị và
chiến lược lợi ích và trách...
... Phaïm Thò NGa Trang 6
Chiếnlược phát triển kinh doanh của
Côngty cổ phần hạ tầng viễn thông CMC Luận Văn Tốt Nghiệp
Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦACÔNGTY CỔ
PHẦN HẠ TẦNG VIỄN ... Trang 34
Chiếnlược phát triển kinh doanh của
Côngty cổ phần hạ tầng viễn thông CMC Luận Văn Tốt Nghiệp
SVTH: Phạm Thò NGa Trang 25
Chiếnlược phát triển kinh doanh của
Côngty cổ phần hạ ... cạnh tranh riêng của từng vùng. Tốc độ tăngtrưởng cao sẽ làm tăng nhu cầu
sử dụng dịch vụ viễn thông.
SVTH: Phaïm Thò NGa Trang 31
Chiếnlược phát triển kinh doanh của
Côngty cổ phần hạ tầng...
...
tranh ngày càng gay gắt, côngty cần xây dựng và thực hiện các chiếnlược như sau:
3.1 Chiếnlược phát triển kinh doanh củacôngty Greencross Việt Nam
3.1.1 Chiếnlược sản phẩm:
Sản phẩm có ... hiện nay củacôngty có thể sản xuất được 800
000 thùng các loại/ 1 năm, đảm bảo đầy đủ hàng hóa cho hoạt động kinh doanh của
công ty.
Tình hình kinh doanh và tài chính củaCôngty trong thời ... triển của các sự vật hiện tượng luôn là các động lực bên trong, động
lực nội tại của hệ thống đó.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦACÔNGTY GREENCROSS VIỆT NAM
2.1 Giới thiệu sơ lược về công ty...
... tại công ty. Dựa trên quan sát, việc tìm hiểu
thông tin và quá trình học hỏi của bản thân, em đã đưa ra một số giải pháp
cho chiếnlược hội nhập củacông ty. Thời gian thực tập tại côngty thực ... HDQT côngty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ
luật, là người đại diện pháp nhân củacông ty, chịu trách nhiệm trước công ty,
trước pháp luật về việc điều hành hoạt động củacông ty. Giám ... những biện pháp cho chiếnlược hội nhập
quốc tế củacôngty Nam Việt Phát.
- Nhiệm vụ của chuyên đề là tậptrung giải quyết một số vấn đề sau:
+ Khái quát chung về côngty Nam Việt Phát, phân...
... doanh củacông ty. Nhưng trên thực tế chỉ có 45% thông
tin thu nhập được là có thể sử dụng được cho các chiếnlược hoạt động củacông ty.
Do vậy công tác hoạch định chiếnlược kinh doanh củacông ... động của doanh nghiệp, chiếnlược kinh doanh phải do lãnh đạo
công ty ra quyết định chiếnlược và thể chế hoá chiếc lược thông qua văn bản.Văn
bản chiếnlược là cơ sở pháp lí để triển khai chiến ... thực hiện chiếnlược
Chỉ đạo thực hiện chiếnlược thực chất là việc triển khai chiến lược, đưa chiến
lược vào thực hiện trong thực tiễn. Nội dung của việc chỉ đạo thực hiện chiếnlược
bao...
... LUẬN
Hoạch định chiếnlược kinh doanh là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh
của côngty và nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại củacông ty. Vì vậy nếu
công ty có chiếnlược đúng, ... SWOT đối với sản phẩm củacông ty:
Để có thể hoạch định chiếnlược kinh doanh đúng đắn, côngty cần phải nắm được các
điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ củacông ty. Công cụ để phân tích ... hiện nay củacôngty có thể sản xuất được 800
000 thùng các loại/ 1 năm, đảm bảo đầy đủ hàng hóa cho hoạt động kinh doanh của
công ty.
Tình hình kinh doanh và tài chính củaCôngty trong thời...