... tài chính, pháttriểnmạng lưới, đadạnghóasảnphẩmdịchvụnângcaohiệukinhdoanh Tập trung nguồn lực củng cố mở rộng hệ thống mạnglướikinh doanh, tăngcườnglựctài chính, nângcao chất ... kinhdoanh an toàn, hiệu quả, đại, pháttriển bền vững, hội nhập tích cực với quốc tế Trong năm tới, VietinBank tiếp tục triển khai mạnh mẽ chiếnlượcphát triển: Chiếnlượctăngcườnglựctài chính, ... sách quản trị, điều hành kinh doanh, quản lý kiểm soát rủi ro, quy trình kỹ thuật nghiệp vụ, đánh giá hiệukinhdoanh theo thông lệ quản trị đại lĩnh vực tài ngân hàng giới Chiếnlượcphát triển...
... ) ChiếnlượcpháttriểnChiếnlược Marketing-Mix thị trường Chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm Đe doạ ( T ) ChiếnlượcpháttriểnChiếnlượcpháttriểnsảnphẩm nguồn nhân lựcChiếnlượcpháttriển ... thụ quảng cáo, xúc tiến bán hàng … - Chức tăngcườnghiệu hoạt động sản xuất kinhdoanh : Toàn hoạt động Marketing hướng tới mục tiêu hiệusản xuất kinhdoanh Tuy nhiên, giải toán hiệukinhdoanh ... pháp đadạng tập trung vào giải pháp là: • Giải pháp sảnphẩm ( Chiếnlượcsản phẩm) • • • Giải pháp giá ( Chiếnlược giá cả) Giải pháp phân phối ( Chiếnlược phân phối ) Giải pháp xúc tiến ( Chiến...
... nhãn hiệu, bao gói, định dịchvụ sau bán Bảng Chiến lợc sản phẩm/ thị trờng Thị trờng Sảnphẩm Hiện có Mới Hiện có Sảnphẩm có thị tr- Sảnphẩm có thị trờng có ờng Biến cải Sảnphẩm cải biến thị Sản ... khả nhảy vào hoạt động kinhdoanh ngành 2.1.2.3 Doanh nghiệp cung cấp sảnphẩm thay Sảnphẩm thay sảnphẩmdoanh nghiệp ngành khác nhng thoả mãn nhũng nhu cầu ngời tiêu dùng giống nh doanh nghiệp ... loại sảnphẩm có chất lợng cao, mẫu mã, kiểu dángđadạng Các sảnphẩmmang tính chiến lợc Công ty loại xe ca từ đến 60 chỗ ngồi, khung xe máy Wave Dream Yamaha phụ tùng xe máy Sản phẩm, dịch vụ...
... tránh đặt mục tiêu cao dẫn đến pháttriển nhanh không ổn định gây áp lực cho đội ngũ kinh - doanh Củng cố nângcao khả nguồn lựcTăngcườngdịchvụ chăm sóc khách hàng, dịchvụ hậu mãi: • Chú ... thể dạngsản phẩm/ nhãn hiệu tại/mới nhằm đáp ứng nhu cầu phân đoạn thị trường mục tiêu • Xác định chiếnlược định vị sản phẩm/ nhãn hiệu (cách thức mà khách hàng nhận thức sản phẩm/ nhãn hiệu) • Phát ... cung cấp sảnphẩmdịchvụ Công ty biết đào tạo sử dụng người vào vị trí thích hợp góp phần nângcaohiệu sử dụng lao động mà tạo khác biệt độ thỏa mãn khách hàng sử dụng sản phẩm, dịchvụ công...
... giá chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmdịchvụdoanh nghiệp kinhdoanh khách sạn Sự cần thiết trình đánh giá chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmdoanh nghiệp kinhdoanh khách sạn Đánh giá chiếnlượcđa ... thành dịchvụ bổ sung bắt buộc dịchvụ bổ sung không bắt buộc II Chiếnlượcđadạnghóasản phẩm, dịchvụdoanh nghiệp kinhdoanh khách sạn Khái niệm thực chất chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmdịch ... chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmdịchvụ đạt hiệucao Như ta biết, đadạnghóasảnphẩmdịchvụchiếnlược thuộc cấp tổ chức Không thế, chiếnlược dài hạn mang tính định hướng cho loạt chiến lược...
... diễn mạnh mẽ, doanh nghiệp cần phải tận dụng nguồn lực để mở rộng pháttriểnsản phẩm, đadạnghoásản phẩm, pháttriểndịchvụ kèm theo Việc pháttriểnsản phẩm, đadạnghoásảnphẩm luôn thu ... phẩmNângcao chất lượng sảnphẩm thu hút nhiều khách hàng, tăngdoanh số bán Nângcao chất lượng sảnphẩm trở thành chiếnlượcpháttriển hầu hết doanh nghiệp Chất lượng sảnphẩm phụ thuộc vào ... thành dịchvụ bổ sung bắt buộc dịchvụ bổ sung không bắt buộc tuỳ vào quy định phân hạng quốc gia 1.3 Chính sách đadạnghoásản phẩmm dịchvụ 1.3.1 Bản chất sách đadạnghoásảnphẩmdịchvụ Ngày...
... lượcđadạnghóasảnphẩmdịchvụdoanh nghiệp kinhdoanh khách sạn Sự cần thiết trình đánh giá chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmdoanh nghiệp kinhdoanh khách sạn Đánh giá chiếnlượcđadạnghóasản ... thức đadạnghóasảnphẩmdịchvụdoanh nghiệp kinhdoanh khách sạn Là loại hình doanh nghiệp mà hoạt động kinhdoanh chủ yếu kinhdoanhdịch vụ, với khách sạn việc đadạnghóasảnphẩmdịchvụ ... thành dịchvụ bổ sung bắt buộc dịchvụ bổ sung không bắt buộc II Chiếnlượcđadạnghóasản phẩm, dịchvụdoanh nghiệp kinhdoanh khách sạn Khái niệm thực chất chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm dịch...
... nguồn lực cần thiết để pháttriểndịchvụ ngân hàng bán lẻ 1.2 Xác định mục tiêu pháttriểndịchvụ ngân hàng bán lẻ Pháttriển hệ thống dịchvụ ngân hàng đa dạng, đa tiện ích sở tiếp tục nângcao ... lượng dịchvụ không đảm bảo, không nâng cao, đadạngdịchvụpháttriểndịchvụ ý nghĩa không khách hàng chấp nhận - Một số tiêu khác Đó khả cạnh tranh dịchvụ ngày nâng lên, thị phần loại dịchvụ ... pháttriểndịch vụ, ngân 42 hàng mặt vừa phải đadạnghoádịch vụ, mặt khác phải liền với đảm bảo không ngừng nângcao chất lượng dịchvụ Sơ đồ 3: Những chức ngân hàng đa 1 .Phát triểndịchvụ ngân...
... nguồn lực cần thiết để pháttriểndịchvụ ngân hàng bán lẻ 1.2 Xác định mục tiêu pháttriểndịchvụ ngân hàng bán lẻ Pháttriển hệ thống dịchvụ ngân hàng đa dạng, đa tiện ích sở tiếp tục nângcao ... lượng dịchvụ không đảm bảo, không nâng cao, đadạngdịchvụpháttriểndịchvụ ý nghĩa không khách hàng chấp nhận - Một số tiêu khác Đó khả cạnh tranh dịchvụ ngày nâng lên, thị phần loại dịchvụ ... Hạ cần xây dựng chiếnlược marketing để cạnh tranh với ngân hàng nước III .Phát triển, mở rộng sảnphẩmdịchvụĐadạnghóasảnphẩm xác định mạnh mũi nhọn để pháttriểndịchvụ ngân hàng cá nhân,...
... đề tài: “Giải pháp pháttriển nguồn lựctài nhằm nângcaohiệukinhdoanh công ty Siêu thị Hà Nội” Chương II: Tóm lược số vấn đề lý luận pháttriển nguồn lựctài nhằm nângcaohiệukinhdoanhdoanh ... PHÁP PHÁTTRIỂN NGUỒN LỰCTÀICHÍNH NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢKINHDOANHTẠI CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI 4.1 Các kết luận phátqua nghiên cứu vấn đề pháttriển nguồn lựctài nhằm nângcaohiệukinhdoanh ... pháttriển nguồn lựctài nhằm nângcaohiệukinhdoanh công ty Siêu thị Hà Nội 16 CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN NGUỒN LỰCTÀICHÍNH NHẰM NÂNGCAOHIỆU QUẢ...
... đề tài: “Giải pháp pháttriển nguồn lựctài nhằm nângcaohiệukinhdoanh công ty Siêu thị Hà Nội” Chương II: Tóm lược số vấn đề lý luận pháttriển nguồn lựctài nhằm nângcaohiệukinhdoanhdoanh ... PHÁP PHÁTTRIỂN NGUỒN LỰCTÀICHÍNH NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢKINHDOANHTẠI CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI 4.1 Các kết luận phátqua nghiên cứu vấn đề pháttriển nguồn lựctài nhằm nângcaohiệukinhdoanh ... pháttriển nguồn lựctài nhằm nângcaohiệukinhdoanh công ty Siêu thị Hà Nội 16 CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN NGUỒN LỰCTÀICHÍNH NHẰM NÂNGCAOHIỆU QUẢ...
... đahóa lợi nhuận, nângcaohiệu nhập Để nângcaohiệu nhập đòi hỏi Công ty phải nângcaolực tổ chức quản lý, thách thức lớn Công ty thời gian tới CHƯƠNG THỰC TRẠNG NÂNGCAOHIỆUQUẢKINHDOANH ... dùng tăng làm gia tăng lạm phát Chỉ số giá tiêu dùng lạm pháttăng làm tăng giá hàng hóa nói chung, làm tăng loại chi phí kinh doanh, tạo ta khó khăn việc giảm chi phí để nângcaohiệukinhdoanh ... NÂNGCAOHIỆUQUẢKINHDOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HỢP TÁC KỸ THUẬT VÀDỊCHVỤ VIỆT NAM 1.2.1 Nhân tố thuộc môi trường kinhdoanh quốc gia tác động đến hoạt động nângcao hiệu...
... đến tồn pháttriểndoanh nghiệp thiếu vốn hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp bị chết, bị ngưng trệ cứu trợ Ngân sách nhà nước Thứ hai: Nângcaohiệu sử dụng vốn sản xuất kinhdoanh có ... lượng sản phẩm, mẫu mã sảnphẩm phải quan tâm đến hiệusản xuất kinh doanh, vấn đề định lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Thứ tư: tình hình chung doanh nghiệp Việt Nam hiệu sử dụng vốn chưa cao ... để tiến hành sản xuất, tạo sảnphẩm hàng hóadịch vụ, tiến hành tiêu thụ thực dịchvụ bán hàng thu tiền về, tạo nên doanh thu Công ty Ngoài phần doanh thu tiêu thụ sản phẩn Công ty sản xuất ra,...
... vận tải, nângcao chất lượng sức cạnh tranh sảnphẩmdịchvụ vận tải; Nângcaolực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải; Pháttriểnnângcao trình độ nguồn nhân lực vận tải Việc cạnh tranh doanh nghiệp ... vốn, tàisản trì hợp lý nhằm phục vụ cho nhu cầu kinhdoanh Các mảngkinhdoanh dần pháttriển chiều sâu chiều rộng Mảngkinhdoanh chủ lựcdịchvụ xe tốc hành năm 2012 đạt gần 20 tỉ đồng, tăng ... hồi nhu cầu dịchvụtăngcao Taxi tải: Bên cạnh đó, công ty TNHH vận tải Việt Thanh tập trung pháttriểndịchvụ taxi tải nhằm vận chuyển hàng hóa Chủ trương đẩy mạnh pháttriểnkinh tế thị trường...
... Phần tàisản phần nguồn vốn Phần tài sản: Các tiêu phần tàisản phản ánh toàn giá trị tàisản có doanh nghiệp thời điểm báo cáo theo cấu tàisản hình thức tồn trình hoạt động kinhdoanhdoanh ... thị trờng doanh nghiệp xác định nhu cầu sảnphẩmdịchvụ tơng ứng, sở doanh nghiệp hoạch định chiến lợc sản xuất , kinhdoanh nhằm thoả mãn nhu cầu thị trờng Quan hệ tàiphát sinh nội doanh nghiệp ... -Nguồn đầu t vào đâu nh -Nguồn tài trợ cho tàidoanh nghiệp lâý từ đâu Căn vào hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp môi trờng kinh tế xã hội thấy quan hệ tàidoanh nghiệp phong phú đa dạng, xuyên...
... Các nghiệp vụtàisản nợ ( Bên có ) - Các nghiệp vụtàisản có ( Bên nợ ) - Các nghiệp vụ trung gian 3.1- Các nghiệp vụtàisản nợ ( nghiệp vụ nguồn vốn ) Nghiệp vụtàisản nợ nghiệp vụ tạo nguồn ... Nghiệp vụtàisản có ( sử dụng vốn ): Nghiệp vụtàisản có nghiệp vụ sử dụng vốn phân bổ nguồn vốn vào mục đíchkinhdoanh Song nghiệp vụtàisản có bao gồm : - Nghiệp vụ ngân quỹ : - Nghiệp vụ tín ... ngời bảo quản tiền tệ dùng cho vay để kiếm lời Do pháttriểnsản xuất lu thông hàng hoápháttriển ngành thơng nghiệp thúc đẩy nghề kinhdoanh tiền tệ pháttriển mở rộng nghiệp vụkinhdoanh họ...