... nhiều
không gian cho pháttriểnnguồnnhân lực.
2. Pháttriểnnguồnnhânlực là vấn đề thiết yếu cho ChiếnlượcPháttriển
không ngừng”
Điều cốt lõi củaChiếnlượcPháttriển không ngừng” là sự ... và pháttriểnnguồnnhânlựccủa Trung
Quốc.
III. Chiếnlượccủa Chính phủ Trung Quốc trong pháttriểnnguồnnhân lực:
1. Thay đổi quan niệm và hiện thực hoá khái niệm nguồnnhânlực là nguồn ... chọn nào khác, nguồnnhânlực trở thành
nguồn lực cần thiết và đảm bảo chắc chắn cho sự pháttriển hiện tại của Trung Quốc.
4. Pháttriểnnguồnnhânlực là nền tảng cho sự pháttriểncủa miền Tây...
... đó…
1.2. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp
1.2.1- Quản lý nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Một số khái niệm có liên quan đến pháttriểnnguồnnhân lực:
- Pháttriển là ... pháttriểnnguồnnhân
lực trong doanh nghiệp;
Chương 2- Phân tích thực trạng nguồnnhânlựccủa C.ty than Mạo Khê;
Chương 3- Phân tích và một số giải pháp chiếnlượcpháttriểnnguồn
nhân lực ... tiêu của bộ phận và mỗi cá nhân.
1.1.2.4. Các trách nhiệm chủ yếu của cán bộ quản lý nguồnnhân lực
- Thiết kế các mục tiêu về nhân lực, chỉ rõ sự đóng góp của công tác
quản lý nguồnnhân lực...
... VÀ THỰC TIỄN
VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNGÂNHÀNG
TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
1.1. PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG
ĐẾN PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG ĐIỀU KIỆN ... nhân hợp đồng [37].
Về pháttriểnnguồnnhân lực: trong NHLB Đức áp dụng nguyên tắc
phát triểnnhânlực là tự pháttriển và pháttriển liên tục. Công tác phát triển
28
2.2. THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN ... thành công của
công cuộc đổi mới, pháttriểncủangân hàng. Do đó, phải coi công tác phát
triểnnguồnnhânlực là một ngành khoa học, trong đó các chức năng của phát
triểnnguồnnhânlực được xem...
... và
phù hợp với mục tiêu pháttriểncủa tổ chức”
Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh của công ty, bộ phận HRM cần tiến
hành các phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhânlực cho từng giai đoạn: ... trưởng, những thách thức
và xu hướng pháttriển trong giai đoạn tới.
Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác
quản trị nguồnnhânlực tại Trung tâm.
Chương 3: Xây ... động của công
ty?
- Số lượng nhân sự cho từng vị trí?
- Các kỹ năng cần thiết của người lao động?
Từ kết quả của quá trình Hoạch định nguồnnhân lực, bộ phận HRM sẽ
phối hợp hoạt động của...
... thời kì quá độ:
1. Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- hiện đại
hóa ở Việt Nam theo quan điểm của Đảng và Nhà Nớc Việt Nam:
a.Khái niệm nguồnnhân lực:
5
... sự tiếp tục pháttriểncủa các lực lợng
sản xuất đà có trong lịch sử.
Trong sự pháttriểncủalực lợng sản xuất, khoa học đóng vai trò ngày càng
to lớn. Sự pháttriểncủa khoa học gắn liền với ... phải có năng lực, có trình độ, phải không
ngừng học hỏi, không ngừng sáng tạo và phải nhanh nhạy nắm bắt những thành
tựu mới nhất củanhân loại.
II- Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng...
... đơn hàng và giao
hàng một cách nhanh chóng đến tay khách hàng cuối cùng cũng là một trong các chiến
lược quan trọng của Nokia.
3.4. Phân tích 5 thành tố chiếnlược chuỗi cung ứng
3.4.1. Chiến ... giữa chiếnlược chuỗi cung ứng và chiếnlược kinh doanh 14
3.3. Tính tương thích giữa chiếnlược chuỗi cung ứng và sản phẩm 14
3.4. Phân tích 5 thành tố chiếnlược chuỗi cung ứng 14
3.4.1. Chiến ... lược chuỗi cung ứng 14
3.4.1. Chiếnlược sản xuất 14
3.4.2. Chiếnlược kênh 14
3.4.3. Chiếnlược sử dụng ngoại lực 15
3.4.4. Chi
ến lược phục vụ khách hàng 15
3.4.5 Mạng tài sản 15
4. Quy...
... thống quản lý của
quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ
quan trọng trong việc tạo ra động lựcpháttriểncủanhân viên.
- Phòng nhân sự trong quá trình triển khai ... và
phù hợp với mục tiêu pháttriểncủa tổ chức”
Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh của công ty, bộ phận HRM cần tiến
hành các phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhânlực cho từng giai đoạn: ... động của công
ty?
- Số lượng nhân sự cho từng vị trí?
- Các kỹ năng cần thiết của người lao động?
Từ kết quả của quá trình Hoạch định nguồnnhân lực, bộ phận HRM sẽ
phối hợp hoạt động của...
... nghiệp, loại chiến
lược này gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriển
nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu và phát triển.
Các chiếnlược trên có quan ... bốn chiếnlược suy giảm sau: chiếnlược cắt
giảm chi phí, chiếnlược thu hồi vốn đầu tư, chiếnlược thu hoạch, chiếnlược
giải thể.
- Chiếnlược hướng ngoại: đây là chiếnlược hỗ trợ cho các chiến ... hình
I.5
Hình I.5 - Quá trình xác định nhu cầu nhânlực cho doanh nghiệp
I.3.6- Chiếnlượcpháttriểnnhânlựccủa doanh nghiệp
Phát triểnnguồnnhânlực chính là việc thực hiện tốt các chức năng...
... VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 4
2.1 Cơ sở lý luận 4
2.1.1. Các khái niệm cơ bản 4
2.1.2. Mục tiêu củachiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 8
2.1.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân ... chiếnlược và chiếnlượcphát
triển nguồnnhân lực.
- Phân tích, ñánh giá thực trạng xây dựng và thực hiện chiếnlượcphát
triển nguồnnhânlực tại BðT, ñồng thời phát hiện những nguyên nhân ... ñộng củachiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
Chính vì vậy, chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp phải
ñược xem xét phù hợp với năng lực tài chính của doanh...
...
2.1.2 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 9
2.1.3 Vai trò, ý nghĩa củanguồnnhânlực ñối với pháttriển kinh tế xã hội 10
2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng ñến chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực ... ý nghĩa củanguồnnhânlực ñối với pháttriển kinh tế xã hội
2.1.3.1 Nguồnnhânlực là mục tiêu, ñộng lực chính củapháttriển
Nói ñến vai trò củanguồnnhânlực là nói ñến vai trò của con ...
NCKH Nghiên cứu khoa học
NL Nhânlực
NNL Nguồnnhânlực
NNLGD Nguồnnhânlực giáo dục
NNL GD – ðH Nguồnnhânlực giáo dục ñại học
PTNNL Pháttriểnnguồnnhânlực
QL Quản lý
Trường ðại...
... HIỆN
CÔNG VIỆC
1.1 Tổng quan về Quản trị nguồnnhânlực – HRM
1.1.1 Tầm quan trọng của quản trị nguồnnhânlực
Trọng tâm của quản trị nguồnnhânlực (HRM) là giải quyết mối quan hệ giữa
người ... hướng tiêu dùng của khách hàng, hiểu biết về đối thủ cạnh tranh,
nắm được các chiếnlượcpháttriểncủa công ty, biết cách triển khai các chính
sách nhân sự phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... suốt 13 năm hình thành và phát triển, MobiFone đã có những bước
đi, những chiếnlược linh hoạt, phát huy tối đa nội lực cũng như phù hợp với sự
phát triểncủa đất nước của ngành trong từng giai...
...
10
nhân tố con ngời trong lực lợng sản xuất với chiến l-
ợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp
hoá, hiện đại hoá ở việt nam
I- Lý luận của Mác Lênin về nhân tố con ngời trong lực ... thời kì quá độ:
1. Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- hiện đại
hóa ở Việt Nam theo quan điểm của Đảng và Nhà Nớc Việt Nam:
a.Khái niệm nguồnnhân lực:
5
vào yếu tố ... t, pháttriểnnguồnnhânlực chất lợng cao.
13
Nguồnnhânlực là tổng thể các yếu tố thuộc về vật chất, tinh thần, đạo đức,
phẩm chất, trình độ tri thức, vị thế xà hội tạo nên năng lực của...
... HRIS) 11
3. CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 12
3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồnnhânlực 12
3.2. Phương pháp quản lý nguồnnhânlực 12
3.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 13
4.KẾT ... nghiệm
3.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân lực
Mục đích của đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực
Mục đích chung là sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ
chức ... điểm: không dân chủ
12
Vai trò của đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực
Về mặt xã hội đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là vấn đề quyết định sự pháttriểncủa xã
hội, là một trong những giải...