... yếu của MSB là
các Ngânhàng thương mại cổ phần có quy mô tổng tài sản trên 10.000 tỷ đồng như:
ACB, Sacombank, Eximbank, Ngânhàng Kỹ thương, Ngânhàng Quốc tế, Ngân
hàng Đông Á, Ngânhàng ...
CỦA CHI NHÁNH
NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI CHI NHÁNH
HỒ CHÍ MINH
2.1. Giới thiệu về NgânHàngHàng Hải Việt Nam
2.1.1 Giới thiệu chung về NgânHàngHàng Hải
Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime ... Ngân
hàng Kỹ thương, Ngânhàng Quốc tế, Ngânhàng Đông Á . Tuy nhiên, do họat động
nghiệp vụ của MSB đa dạng nên trên bất cứ sản phẩm tài chính nào thì các ngân
hàng khác, kể cả ngânhàng nước...
... chính ngânhàng về cung cấp các dịch vụ
ngân hàng, các ngânhàng trong nước bao gồm cả ngânhàng quốc doanh, ngânhàng
thương mại cổ phần, ngânhàng liên doanh và các chi nhánh củangânhàng ... mặt Khách
hàng:
- Giải pháp
khách hàng toàn
diện
- Giữ chân, thoả
mãn kháchhàng
cũ.
- Tìm kiếm
- Duy trì khách
hàng cũ
- Kháchhàng
mới
-Duy trì 60-80%
- Tăng 30%
khách hàng ...
khách hàng mới
- Phân đoạn khách
hàng, xác định khách
hàng mục tiêu, khách
hàng chiếnlược
- Duy trì và phát
triển lượng khách
hàng ổn định, đón
đầu cả kháchhàng
tương lai.
38
CHƢƠNG...
... doanh của
ngân hàng Eximbank, có so sánh, đối chiếu với hoạt động của một số đối thủ
cạnh tranh khác trong ngành, gồm: Ngânhàng Á Châu (ACB), Ngânhàng Sài
Gòn Thương Tín (Sacombank) và Ngânhàng ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlược kinh doanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... khái quát về Ngânhàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦANGÂN
HÀNG
ÁÅ
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Ngân hàng Eximbank là một ngânhàng cổ phần...
... đại hóa Ngânhàng Việt Nam
của Ngânhàng Nhà nước được Ngânhàng Thế giới tài trợ.
Từ nỗ lực cải cách của Eximbank, sự hỗ trợ của Chính phủ, các Bộ, Ngành
chức năng Trung ương, Ngânhàng Nhà ... điều
chỉnh chiếnlượccủa các đối thủ cạnh tranh.
+ Qui trình đánh giá chiếnlược kinh doanh:
LUẬN VĂN THẠC SỸ TRẦN MINH KHOA
Trang 34/92
nghệ ngânhàng theo chủ trương củaNgânHàng Nhà ... Đánh giá kháchhàng về chất lượng sản phẩm dịch vụ
88
Bảng 2.21. Đánh giá kháchhàng về thái độ phục vụ của Eximbank 88
Bảng 2.22. Phản ứng củakháchhàng
88
Bảng 2.23. Sự phổ biến của thương...
... có của
ngân hàng và thực hiện các dịch vụ ngânhàng đối với mọi đối tợng khách hàng.
Tính đa năng củangânhàng cũng biến đổi theo thời gian. Các ngânhàng thời sơ
khai thờng là các ngânhàng ... Do vậy, ngânhàng cần xác định kháchhàngcủa
mình là ai và quan trọng hơn phải xác định rõ kháchhàng mục tiêu. Chỉ khi nào
xác định rõ kháchhàng mục tiêu, kháchhàngchiến lợc, ngânhàng mới ... tổ chức của các ngân
hàng sẽ khác nhau đối với những ngânhàng có quy mô vốn khác nhau. Thông
thờng các ngânhàng đợc phân chia thành hai loại theo mức vốn: ngânhàng lớn,
và ngânhàng nhỏ:...
... pháp nghiên cứu
Phân tích chiếnlược hoạt động hiện thời củangânhàng TMCP An
Bình.
Chương 5: Đánh giá các chiếnlược hiện tại củangânhàng TMCP An Bình.
46
quyết định ... ph chi ph, h th
các ngânhàng c ph, các ngânhàng liên doanh, các ngânhàng 100% v n ngoài, các
chi nhánh các vn phòng di c ngânhàng n ngoài t Vi Nam và ... Đánh giá chiếnlược hoạt động
của Ngânhàng thương mại cổ phần An Bình và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện
chiến lược
32
-
...
...
- Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hóa
- Chiếnlược tăng trưởng hội nhập dọc (trước và sau)
- Chiếnlược cắt giảm.
1.2.2.3.2- Chiếnlược cấp kinh doanh:
Thực chất ngânhàng chọn chiếnlược ... thu hút
một lượng kháchhàng lớn đặt quan hệ giao dịch với ngân hàng.
- Kháchhàng mục tiêu: với khả năng tài chính của mình, ngânhàng đã xác
định cho mình đối tượng kháchhàng mục tiêu là ... lãi suất tương đương nhau, ngânhàng nào có dịch vụ chăm sóc kháchhàng
tốt, thủ tục đơn giản sẽ thu hút kháchhàng hơn. Cũng như nhiều ngânhàng thương
mại khác, Ngânhàng Liên doanh Việt Thái...
... doanh của
ngân hàng Eximbank, có so sánh, đối chiếu với hoạt động của một số đối thủ
cạnh tranh khác trong ngành, gồm: Ngânhàng Á Châu (ACB), Ngânhàng Sài
Gòn Thương Tín (Sacombank) và Ngânhàng ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlược kinh doanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... kháchhàng ổn định và ngày
càng tăng thêm, số lượng kháchhàng chấm dứt giao dịch là rất ít so với số lượng
khách hàng mới tăng thêm do các nỗ lực tiếp thị và chất lượng phục vụ củangân
hàng. ...
... họ đã hút kháchhàngcủangânhàng TMQD về ngânhàng mình bằng
những dịch vụ kháchhàng tốt hơn.
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thanh Bình Page 18
Báo cáo thực tập
Hầu hết các ngânhàng thương ... Nam.
3.3. Định hướng hoàn thiện chiếnlược kinh doanh củaNgânhàng
Liên Việt
3.2.1. Về chiếnlược tổng quát:
Xây dựng Ngânhàng Liên Việt trở thành tập đoàn tài chính ngânhàng
hiện đại, xếp hạng ... thực hiện chiếnlược kinh doanh ở Ngân
hàng Liên Việt.
2.3.1. Phân tích thực trạng chiếnlược kinh doanh củaNgânhàng Liên Việt.
Liên Việt đã xây dựng khá thành công mô hình phát triển của mình...
... củakháchhàng trong
ngành ngânhàng Việt Nam. Điều quan trọng nhất là việc sống còn củangânhàng
dựa trên đồng vốn huy động được củakhách hàng. Nếu không còn thu hút được
dòng vốn củakhách ... nay ngânhàng nào cạnh tranh được nhiều tiền gửi củakháchhàng
thì ngânhàng đó tồn tại. Vì vậy mà các ngânhàng cần có các dịch vụ chăm sóc, dịch
vị tư vấn, coi kháchhàng là điều kiện để ngân ... lực
III. CHIẾNLƯỢCCỦA DOANH NGHIỆP
1. Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khai
Agribank vừa theo đuổi chiếnlược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiếnlược tập
trung
1.1. Chiếnlược khác...