... doanh của
ngân hàng Eximbank, có so sánh, đối chiếu với hoạt động của một số đối thủ
cạnh tranh khác trong ngành, gồm: Ngânhàng Á Châu (ACB), Ngânhàng Sài
Gòn Thương Tín (Sacombank) và Ngânhàng ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlược kinh doanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... khái quát về Ngânhàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦANGÂN
HÀNG
ÁÅ
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Ngân hàng Eximbank là một ngânhàng cổ phần...
... pháp nghiên cứu
Phân tích chiếnlược hoạt động hiện thời củangânhàng TMCP An
Bình.
Chương 5: Đánh giá các chiếnlược hiện tại củangânhàng TMCP An Bình.
46
quyết định ... Đánh giá chiếnlược hoạt động
của Ngânhàngthươngmại cổ phần An Bình và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện
chiến lược
32
-
... ph chi ph, h th
các ngânhàng c ph, các ngânhàng liên doanh, các ngânhàng 100% v n ngoài, các
chi nhánh các vn phòng di c ngânhàng n ngoài t Vi Nam và...
... (hoạch định) chiếnlược là giai đoạn đầu trong quá trình quản trị
chiến lược. Khái niệm quản trị chiếnlược bao hàm nội dung rộng hơn khái niệm xây
dựng chiến lược. Quảõn trị chiếnlược bao gồm: ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlược kinh doanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... ma trận chiếnlược lớn
21
FS
Chiến lược thận trọng 4
3
2
1
0
Chiến lược tấn công
CA -5 -4 -3 -2 -1 0
-1
-2
-3
Chiến lược phòng thủ -4
ES
1 2 3 4 5 IS
Chiến lược cạnh...
... định chiếnlược phù hợp.
2
Theo Rudolf Grunig & Richard kuhn, Hoach định chiếnlược theo quá trình, NXBKHKT, 2002, Tr129
X
Y
Ngân hàng A
Ngân hàng
B
Ngân hàng C
Ngân
hàng D
Ngân ...
1.2.5. Đánh giá các chiếnlược và biện pháp thực hiện chiếnlược
Đánh giá chiếnlược theo các tiêu chí như giá trị t
ổng thể của các chiến lược;
mức độ phù hợp củachiếnlược về mặt đạo đức, ... doanh của ACB
- Các công trình nghiên cứu về chiếnlược ở các công ty lớn
- Kinh nghiệm từ sự thành công của các ngânhàng khác
Xác định các yếu tố thành công
chiến lượccủa ACB
Chiến lược...
... yếu của MSB là
các Ngânhàngthươngmại cổ phần có quy mô tổng tài sản trên 10.000 tỷ đồng như:
ACB, Sacombank, Eximbank, Ngânhàng Kỹ thương, Ngânhàng Quốc tế, Ngân
hàng Đông Á, Ngânhàng ... thống ngânhàngthươngmại Việt Nam tính
đến tháng 03 năm 2011 đã có 5 ngânhàngthươngmại Nhà nước với tổng cộng
4.000 chi nhánh, 2 ngânhàng chính sách với hàng trăm chi nhánh, 6 ngânhàng ... Ngân
hàng Kỹ thương, Ngânhàng Quốc tế, Ngânhàng Đông Á . Tuy nhiên, do họat động
nghiệp vụ của MSB đa dạng nên trên bất cứ sản phẩm tài chính nào thì các ngân
hàng khác, kể cả ngânhàng nước...
... chính ngânhàng về cung cấp các dịch vụ
ngân hàng, các ngânhàng trong nước bao gồm cả ngânhàng quốc doanh, ngânhàng
thương mại cổ phần, ngânhàng liên doanh và các chi nhánh củangânhàng ... trị chiến
lược, nghiên cứu tiếp cận chiếnlược hiện tại củangânhàng Đầu tư và Phát triển Việt
Nam, dựa vào mô hình Delta Project và Bản đồ chiếnlược đánh giá thực trạng chiến
lược của BIDV ... mặt Khách
hàng:
- Giải pháp
khách hàng toàn
diện
- Giữ chân, thoả
mãn kháchhàng
cũ.
- Tìm kiếm
- Duy trì khách
hàng cũ
- Kháchhàng
mới
-Duy trì 60-80%
- Tăng 30%
khách hàng...
... đại hóa Ngânhàng Việt Nam
của Ngânhàng Nhà nước được Ngânhàng Thế giới tài trợ.
Từ nỗ lực cải cách của Eximbank, sự hỗ trợ của Chính phủ, các Bộ, Ngành
chức năng Trung ương, Ngânhàng Nhà ... Đánh giá kháchhàng về chất lượng sản phẩm dịch vụ
88
Bảng 2.21. Đánh giá kháchhàng về thái độ phục vụ của Eximbank 88
Bảng 2.22. Phản ứng củakháchhàng
88
Bảng 2.23. Sự phổ biến củathương ... điều
chỉnh chiếnlượccủa các đối thủ cạnh tranh.
+ Qui trình đánh giá chiếnlược kinh doanh:
LUẬN VĂN THẠC SỸ TRẦN MINH KHOA
Trang 34/92
nghệ ngânhàng theo chủ trương củaNgânHàng Nhà...
... có của
ngân hàng và thực hiện các dịch vụ ngânhàng đối với mọi đối tợng khách hàng.
Tính đa năng củangânhàng cũng biến đổi theo thời gian. Các ngânhàng thời sơ
khai thờng là các ngânhàng ... Do vậy, ngânhàng cần xác định kháchhàngcủa
mình là ai và quan trọng hơn phải xác định rõ kháchhàng mục tiêu. Chỉ khi nào
xác định rõ kháchhàng mục tiêu, kháchhàngchiến lợc, ngânhàng mới ... động củangânhàng thơng mại. Mỗi ngânhàng
thơng mại là một mắt xích liên hoàn trong quá trình tạo tiền của toàn hệ thống. Do
vậy, sự trục trặc hoặc mất uy tín của một ngânhàng thơng mại nhỏ...
... lãi suất tương đương nhau, ngânhàng nào có dịch vụ chăm sóc kháchhàng
tốt, thủ tục đơn giản sẽ thu hút kháchhàng hơn. Cũng như nhiều ngânhàngthương
mại khác, Ngânhàng Liên doanh Việt Thái ...
- Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hóa
- Chiếnlược tăng trưởng hội nhập dọc (trước và sau)
- Chiếnlược cắt giảm.
1.2.2.3.2- Chiếnlược cấp kinh doanh:
Thực chất ngânhàng chọn chiếnlược ... thu hút
một lượng kháchhàng lớn đặt quan hệ giao dịch với ngân hàng.
- Kháchhàng mục tiêu: với khả năng tài chính của mình, ngânhàng đã xác
định cho mình đối tượng kháchhàng mục tiêu là...
... doanh của
ngân hàng Eximbank, có so sánh, đối chiếu với hoạt động của một số đối thủ
cạnh tranh khác trong ngành, gồm: Ngânhàng Á Châu (ACB), Ngânhàng Sài
Gòn Thương Tín (Sacombank) và Ngânhàng ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlược kinh doanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... kháchhàng ổn định và ngày
càng tăng thêm, số lượng kháchhàng chấm dứt giao dịch là rất ít so với số lượng
khách hàng mới tăng thêm do các nỗ lực tiếp thị và chất lượng phục vụ củangân
hàng. ...