... trị
chiến lược là một tiến trình gồm 3 giai đoạn chính:
Giai đoạn hoạch định và xây dựng chiến lược.
Giai đoạn thực hiện chiến lược.
Giai đoạn kiểm soát chiến lược.
Để tạo một chiếnlược ... đồ của tiến trình quản trị chiến lược
Trang 9
Triển khai thực hiện
chiến lược
Kiểm tra và đánh giá
kết quả thực hiện
Chọn chiếnlược thích
hợp
Chức năng, nhiệm
vụ và mục tiêu của
cty
Phân ...
nhiều đến chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, cần phải dự đoán được
các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn này nhằm ngăn cản sự xâm nhập từ bên ngoài để
bảo vệ vị thế cạnhtranhcủa doanh...
... trong 3 phút.
• 10 xe xong trong 12 phút.
II. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA.
1 Mức độ cạnhtranh giữa các côngty hiện hữu
1.1. Tốc độ tăng trưởng ngành
Theo như ước tính ... nhiên về những triết lý củacôngty sẽ nói lên
tầm quan trọng của cá nhân đó trong hệ thống của Toyota. Chính yếu tố con người tạo nên văn hóa
công ty khiến khó có côngty nào có thể bắt chước ... time”, cải tiến các chức năng và bước đi của sản phẩm( điều này
đã được đề cập tới ở mục phân tích chiếnlượccạnhtranhcủacông ty) .
Ngoài ra, thị phần chính của Toyota là Nhật bản và Mỹ. Đây là...
... II. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA.
1 Mức độ cạnhtranh giữa các côngty hiện hữu
1.1. Tốc độ tăng trưởng ngành
Theo như ước tính ... nhiên về những triết lý củacôngty sẽ nói lên
tầm quan trọng của cá nhân đó trong hệ thống của Toyota. Chính yếu tố con người tạo nên văn hóa
công ty khiến khó có côngty nào có thể bắt chước ... hơn nhiều so với trung bình của 15 côngty trong ngành. Nhìn chung khách hàng của
công ty là thanh toán đúng hạn. Điều này làm cho côngty có thể sử dụng tiền của mình để làm
giảm nợ vay ngân...
... mục tiêu củachiến lược.
Xác định chức năng:
Xác định chức năng củachiếnlược sẽ góp phần vào việc lựa chọn đúng đắn
các mục tiêu, sự thành côngcủa tổ chức và chiếnlượccủacông ty. Đồng ... cạnh tranh. Do đó, quản trị
chiến lược là một tiến trình gồm 3 giai đoạn chính:
Giai đoạn hoạch định và xây dựng chiến lược.
Giai đoạn thực hiện chiến lược.
Giai đoạn kiểm soát chiến lược. ...
trên chiến thắng” em đã phân tích những ChiếnlượccạnhtranhcủaCôngty
TNHH MTV Vpin trong lónh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước” nhằm tìm ra
những giải pháp hiệu quả cho côngty để...
... 653317
Annual interest expense 170374 352549 273526
II. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA.
1 Mức độ cạnhtranh giữa các côngty hiện hữu
1.1. Tốc độ tăng trưởng ngành
Theo như ước tính ... cấp việc
làm cho 320.808 người lao động, có 529 côngty con, với tổng số vốn củacôngty lên tới 397,05 tỷ
yên.
Hoạt động chủ yếu củacôngty là thiết kế, lắp ráp và bán các loại xe hơi, xe ... “just in time”, cải tiến các chức năng và bước đi của sản phẩm( điều này
đã được đề cập tới ở mục phân tích chiếnlượccạnhtranhcủacông ty) .
...
... LỰC CẠNHTRANHCỦACÔNGTY SHELL
VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HÓA CHẤT POLYOLS Ở VIỆTNAM
HIỆN NAY.
2.2.1. Sơ lược về tập đoàn Shell, Côngty Shell ViệtNam và Ngành Hóa chất
của Côngty Shell ... cạnhtranh khốc liệt của nhiều nhà cung
cấp trong và ngoài nước khác củacôngty Shell ViệtNam đạt hiệu quả như thế
nào, chúng ta sẽ nghiên cứu năng lực cạnhtranhcủaCôngty Shell ViệtNam ... ViệtNam hiện nay 22
2.2.1. Sơ lược về Tập đoàn Shell, Côngty Shell ViệtNam và Ngành
Hóa chất củaCôngty Shell ViệtNam 22
2.2.2. Tình hình kinh doanh sản phẩm Polyols củaCôngty Shell Việt...
... LUẬN
Hoạch định chiếnlược kinh doanh là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của
công ty và nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại củacông ty. Vì vậy nếu côngty có
chiến lược đúng, ... HIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH
DOANH CÔNGTY GREENCROSS VIỆTNAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010
Từ phân tích môi trường kinh doanh củacôngty Greencross Việt Nam, để đạt được các
mục tiêu phát triển công ... côngty giai đoạn 2005 – 2010 trong bối cảnh thị trường cạnhtranh
ngày càng gay gắt, côngty cần xây dựng và thực hiện các chiếnlược như sau:
3.1 Chiếnlược phát triển kinh doanh củacông ty...
...
sánh này sẽ cung cấp các thông tin chiếnlược quan trọng.
Bảng 1.2 Ma trận hình ảnh cạnhtranhCôngtycạnhtranh
mẫu
Công tycạnh
tranh 1
Công tycạnh
tranh 2
Các yếu tố Mức
độ
quan ... giá của các côngty đối thủ cạnhtranh được đem so
với côngty mẫu, các mức phân loại đặc biệt của những côngty đối thủ cạnhtranh
có thể được đem so sánh với các mức phân loại củacôngty ... trường của các côngty điện tử trong nước như Vitek, Hanel…
Các đối thủ cạnhtranh chính của Sony Việtnam hiện nay là côngty
Matsushita Việt Nam, và liên doanh Samsung Việt Nam.
* Matsushita Việt...
... cạnhtranh khốc liệt của nhiều nhà cung
cấp trong và ngoài nước khác củacôngty Shell ViệtNam đạt hiệu quả như thế
nào, chúng ta sẽ nghiên cứu năng lực cạnhtranhcủaCôngty Shell ViệtNam ... Đối thủ cạnh tranh:
Đối thủ cạnhtranh hiện tại: mức độ cạnhtranhcủa các đối thủ
cạnh tranh hiện tại phụ thuộc vào số lượng đối thủ cạnh tranh, quy mô của đối
thủ, tốc độ tăng trưởng của sản ... Cạnhtranh 2
1.2.2. Năng lực cạnhtranh 4
1.2.3. Lợi thế cạnhtranh 5
1.2.4. Lý thuyết lợi thế cạnhtranh quốc gia của Michael Porter 7
1.3 Những yếu tố tác động đến năng lực cạnhtranh của...
... 1.2 Vai trò củachiếnlược sản phẩm 7
1.2 Vai trò củachiếnlược sản phẩm 7
1.3 Các chiếnlược sản phẩm 8
1.3 Các chiếnlược sản phẩm 8
1.3.1 Chiếnlược về nhãn hiệu 8
1.3.1 Chiếnlược về nhãn ... PepsiCo toàn cầu 10
2.1.2 PepsiCo ViệtNam 11
2.1.2 PepsiCo ViệtNam 11
2.2 Chiếnlược sản phẩm của PepsiCo ViệtNam 12
2.2 Chiếnlược sản phẩm của PepsiCo ViệtNam 12
2.2.1 Pepsi 12
2.2.1 Pepsi ... chiến
lược sản phẩm củacôngty PepsiCo Việt Nam. ”
2. Mục tiêu nghiên cứu
Bài tiểu luận nghiên cứu về những chiếnlược sản phẩm của PepsiCo Việt Nam,
từ đó đưa ra những kiến nghị của nhóm...