... ngoài
của côngty Honda.
Đoàn Đức Chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngtyHonda Việt
Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlượcvềsản phẩm, chiếnlược giá, kênh
phân phối chiếnlược ... Phân tích chiếnlượcbánhàngcủacôngtyHondavềsảnphẩmxemáy
của HVN là bài học tốt cho nhóm chúng tôi.
Vì vậy, nhóm chúng tôi lựa chọn đề tài: ChiếnlượcbánhàngcủaxemáyHonda
Việt ... lượcvềsản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiến
lược xúc tiến sản phẩm. 13
- Phan Thị Yến (2009). Chiếnlược kinh doanh củacôngtyHonda Việt Nam, phân tích
chiến lượcvề giá, sản phẩm, ...
... đồ chiếnlược thì chiếnlược kinh
doanh mới củaCôngty cổ phần dược phẩm Yên Bái sẽ như thế nào?
6. Kết quả dự kiến : Thông qua việc phân tích chiếnlượccủaCôngty cổ phần Dược
phẩm Yên ... Delta và khung bản đồ chiếnlược có phải là công cụ duy nhất để đánh
giá chiếnlược kinh doanh của một doanh nghiệp không? Chiếnlược hiện tại củaCôngty cổ phần
dược phẩm Yên Bái đã thực sự ...
hình Delta Project và Bản đồ chiếnlược để đánh giá bức tranh toàn cảnh về thực trạng chiếnlược
kinh doanh củaCôngty Cổ phần dược phẩm Yên Bái là côngty thuộc ngành sản xuất và lưu thông,
phân...
... nhân của lãnh đạo công ty. Sảnphẩmcủacôngty còn đơn điệu chưa
xác định rõ khách hàng mục tiêu, hệ thống phân phối chưa phát huy tốt, chưa xây dựng được
chiến lược maketing củacông ty, đặc ... đồ chiếnlược thì chiếnlược kinh
doanh mới củaCôngty cổ phần dược phẩm Yên Bái sẽ như thế nào?
6. Kết quả dự kiến : Thông qua việc phân tích chiếnlượccủaCôngty cổ phần Dược
phẩm Yên ... các vấn
đề như : Chiếnlược hiện tại của là gì ? Chiếnlược hiện tại đang hoạt động ra sao? Hiệu quả trong
chiến lượccủaCôngty hiện nay thế nào? Vị thế cạnh tranh củaCôngty so với các đối...
... Vũ
Một chiếnlược được hình thành gồm có 3 giai đoạn.
- Thiết lập chiếnlượcbán hàng.
- Thực hiện chiếnlượcbán hàng.
- Kiểm tra chiếnlượcbán hàng.
4.1.1. Giai đoạn thiết lập chiếnlượcbán hàng.
Thiết ... doanh nghiệp.
− Chiếnlược bộ phận: chiếnlượcsản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược
Marketing, chiếnlược nguồn nhân lực.
Hai chiếnlược này kết hợp với nhau sẽ tạo thành chiếnlược kinh doanh ...
đây.
- Chiếnlược cấp côngty còn gọi là chiếnlược tổng thể bao trùm toàn bộ các hoạt
động củacông ty.
- Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh dành cho từng lĩnh vực kinh doanh riêng biệt.
- Chiến lược...
... về quản trị lực lượng bánhàngcủaCôngty Xerox:
Điển hình về sự thay đổi cơ cấu lực lượng bán hàng.
Năm 1981, Tập đoàn kinh doanh của Xerox đảm trách việc tiếp thị các
sản phẩmcủaCôngty ... nhiều sảnphẩm như vậy sẽ làm giảm hiệu quả
làm việc của nhân viên đó, do vậy sẽ làm giảm doanh số bánhàng trên 1 sản
phẩm của từng nhân viên bán hàng. Giảm doanh số bánhàngcủa toàn công ty. ... vấn đề về kiến thức sản phẩm, các kỹ
năng tác nghiệp bán hàng, các kỹ năng quản lý bán hàng, thông tin công ty,
kiến thức về thị trường, các chính sách củacông ty, các định hướng chiến
lược...
... tiêu
thụ hàng hoá nhằm thực hiện kế hoạch củacông ty.
Các bộ phạn kinh doanh được bán buôn bán lẻ tất cả các mặt hàng kinh
doanh củacông ty, được chủ động tạo nguồn hàng và tiêu thụ hàng, chủ ... pháp tổ chức hoạch định chiếnlược kinh doanh của
công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
* Phương pháp hoạch định chiếnlược
Công ty thực hiện hoạch định chiếnlược kinh doanh chủ yếu ... đó côngty đã hoạch định chiếnlược phát triển việc cung ứng hàng hoá phù
hợp với nhu cầu của khách hàng. Đồng thời côngty vũng nắm bắt và dự báo về mức
độ cũng như tiến độ tiêu thụ sản phẩm...
... chung của ngành dược như vậy, côngty
CPDP Viễn Đông sử dụng một loại lực lượng bánhàng là lực lượng bánhàng
của Côngty – nhân viên củacông ty. Những thành phần trong lực lượng bán
hàng ... quản trị lực lượng bánhàngcủaCôngty cổ
phần Dược phẩm Viễn Đông.
Chương 3: Giải pháp nâng cao công tác quản trị lực lượng bánhàngcủa
Công ty cổ phần Dược phẩm Viễn Đông
của ban” kém tác ... LỰC LƯỢNG BÁNHÀNG
CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VIỄN ĐÔNG
2.1.Tổng quan vềCôngty cổ phần Dược phẩm Viễn Đông
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển củaCôngty cổ phần Dược
phẩm Viễn...
...
doanh và đời sống văn hoá toàn công ty.
+ Các lĩnh vực lÃnh đạo: Công tác tổ chức cán bộ; công tác kinh tế tài
chính; Công tác đầu t, định hớng chiến lợc củacông ty; công tác tuyển dụng lao
động ... có
lợi cho Côngty trong công tác tuyển dụng. Côngty có thể dễ dàng
tuyển được nhân viên giỏi, có năng lực và đã quen với công việc, với
cách quản lý củaCôngty mà không tốn kém về chi phí ... Công ty. Đầu tư nhiều cho việc đào tạo công nhân là một hướng đi
đúng đắn vì công nhân là những người lao động chính trong Công ty, họ là
những người trực tiếp tạo ra giá trị sảnphẩm cho Công...
... giữa
Công ty
Đại lý Lực
lượng
bán
hàng
của
Công ty
Khách hàng
CôngtyCông ty
Lực
lượng
bán
hàng
của
Công ty
Lực
lượng
bán
hàng
của
công ty
Đại lý
Đại lý
Khách hàng
Khách
hàng
Khách ... là cầu nối cơ bản nhất giữa côngty và thị
trường. Lực lượng bánhàng bao gồm có ba bộ phận sau:
1.2.1. Lực lượng bánhàngcủacông ty:
Lực lượng bánhàngcủacôngty gồm tất cả những nhân viên ... trạng quản trị lực lượng bánhàngcủaCôngty cổ
phần Dược phẩm Viễn Đông.
Chương 3: Giải pháp nâng cao công tác quản trị lực lượng bánhàngcủa
Công ty cổ phần Dược phẩm Viễn Đông
Tiếp thị:...
... thương
hiệu hàng hoá. Các sảnphẩmcủa OMO hiện nay đã có thêm TEM BẢO
ĐẢM HÀNG THẬT, hay LOGO CHỐNG HÀNG GIẢ BẢO ĐẢM HÀNG
THẬT nhằm giúp khách hàng có thể nhận biết rõ ràng hàng thật - hàng giả ... 0918.775.368
tính sảnphẩm “giặt tẩy vượt trội”. Sảnphẩm OMO tạo được một hình ảnh
cụ thể về một sảnphẩm giặt tẩy chất lượng cao trong tâm trí khách hàng.
_ Khi đó, P&G định vị sảnphẩm TIDE là ... khả năng củacông ty
1. Điểm mạnh củacông ty
- Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu nên có nền tài chính
vững mạnh.
- Chính sách thu hút tài năng hiệu quả: Quan điểm củacôngty là “Phát...
... quá trình điều hành chiếnlượccủacông ty, đồng thời là người chịu trách nhiệm
phê chuẩn, ban hành chiếnlược và ra các nghị quyết vềcông tác điều hành chiếnlược
của công ty.
+ Trung tâm xử ...
chính củacông ty. Số lượng sảnphẩmcôngty tiêu thụ năm 2007 đã tăng khá cao so
với năm 2006 cả về số lượng, chất lượng và chủng loại hàng hoá Côngty là đại lý
cho nhiều hãngsảnphẩm tiêu ... tiêu
thụ hàng hoá nhằm thực hiện kế hoạch củacông ty.
Các bộ phạn kinh doanh được bán buôn bán lẻ tất cả các mặt hàng kinh
doanh củacông ty, được chủ động tạo nguồn hàng và tiêu thụ hàng, chủ...
... …,($>+,E+978,
(111,E+0B+=)/$>111N(
>XM,(+5+3/s5`L
>+-).„E+3/s5 1
2.3 Đánh giá chung vềcông tác bánhàngcủacông ty
Hoàng Văn Kiểm QTKD Tổng hợp 48A
34
Chuyên đề tốt nghiệp
N(ut}tR}v••R•QN@sC%AD+(: ... ->:=9K1
1.3 . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
1.3.1.Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận
của công ty
Hoàng Văn Kiểm QTKD Tổng hợp 48A
11
Chuyên đề ... 3{t(1N,
<U>I'-5t)x‡T1
2.2.3. Tổ chức mạng lưới bán hàng
2.2.3.1 Thiết kế mạng lưới bán hàng
q(7 )U> #!"9*'-
=59=,(s1V-U>...