... 2006 (88,1%), chứng tỏ hiệu kinh doanh c ng ty tăng lên, c ng ty đạt thành tích ban đầu vi c tiết kiệm chi phí sản xuất 1.3 Đ c điểm tổ ch c quản lý phânc p quản lý chi nhánh C ng ty CPDP Trường ... trình độ đại h c kh c, c ng nhân Bộ máy quản lý chi nhánh tổ ch c theo c p, c p chịu lãnh đạo tr c tiếp c p gần Điều làm rõ xem xét ch c nhiệm vụ phận, phòng ban Giám đ c: Giám đ c chi nhánh người ... suất tăng khả bay nư c - Nồi c chân không - Buồng nư c ngưng - Hệ thống bơm dịch vào nồi c chân không Nấu siro, thu c uống Sau c dịch chiết thể tích yêu c u, rút dịch chiết cho vào nồi trộn đồng...
... giỏ cao Mc dự nh chỳng ta ó bit rng nguyờn liu lm thuc l cc loi hoỏ cht hay cc men ca vi sinh vt dc trit sut mt c ch c chn lc hoc l cc cõy tho dc c ớch phc v cho c ng t c phũng chng, iu ... C th l t l c nh ca c ng ty l tng i ln nờn nú ó to sc ca Do ú c ng ty cn t chc li t l ny Tc quay vũng ca thp cng c n c im v sn phm ca c ng tyc ng ty chuyờn sn xut v kinh doanh cc loi thuc ... thuc cha bnh phc v cho nhõn dõn M nh chỳng ta ó bit th trng thuc hin cnh tranh cng rt khc lit Sn phm ca c ng ty khụng ch cnh tranh vi cc công ty kh c nc m c n phi cnh tranh vi cc sn phm thuc nc...
... VỀ C NG TYCPHẦN DƯ CPHẨM AMPHARCO 5043.1 Giới thiệu tổng quát c ng ty 5053.1.1 Giới thiệu tổng quát C ng tyCPhần Dư cPhẩm Ampharco 506Tên c ng ty: C ng tyCphần Dư cphẩm Ampharco 507Tên ... phận QC Hình 3.1: Hệ thống tổ ch c Công ty CPDP Ampharco 572 5733.1.5 Ch c nhiệm vụ c ng ty 574 C ng ty Ampharco hoạt động lĩnh v c sản xuất kinh 575doanh dư c phẩm, dư c mỹ phẩm, th cphẩm ch c ... tyCphần Dư cphẩm Ampharco – giới thiệu C ng ty CPDP Ampharco trạng môi trườngc ng ty 181 − Chương 4: Khả áp dụng HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2010 182 C ng tyCPhần Dư cPhẩm Ampharco...
... Khía c nh không đáng kể www.themegallery.com X C ĐỊNH CC KCMT C Ý NGHĨA Khía c nh môi trườngc ý nghĩa Cc khía c nh chưa c ý nghĩa Cc khía c nh tiềm www.themegallery.com 8,5% 37,5% 54% X C ... 25% Đã c thủ t c chưa tuân thủ theo yêu c u ISO 14001 50% Cc thủ t c sách chưa hoàn chỉnh 21,2% 18,3% 4,2% 0% www.themegallery.com 75% Cc thủ t c sách đầy đủ thiếu xót 100% Tất thủ t c sách đầy ... 9001:2008 GIỚI THIỆU VỀ CTY CPDP AMPHARCO Tên c ng ty: C ng tyCphần Dư cphẩm Ampharco Địa chỉ: Khu c ng nghiệp Nhơn Trạch 3, Huyện Nhơn Trạch, Tỉnh Đồng Nai Điện tho i: 061 3566202 Fax: 061...
... c u kênh phân phối c ng ty Bên c nh đó, đối thủ c nh tranh tìm c ch thu hút, giành giật trung gian c vị trí chiến lư c phía Đây điều gây t c động tr c tiếp đến c ng ty 1.1.3 Vị c ng tyCc công ... khách hàng - Chưa c độ ngũ chuyên phát triển hệ thống kênh phân phối, trình dư c viên, c ch chuyên nghiệp bản, c ng vi c nghiên c u thị trường chưa quan tâm m c - C ng t c chăm s c khách hàng chưa ... kh c ph c tình trạng thiếu người nhận hàng giảm bớt thủ t c thời gian chờ đợi cho họ C n khách hàng đến lấy hàng c ng ty, chi nhánh đại diện c ng ty tự vận chuyển c ng ty toán toàn cc phí Việc...
... Lưu ý: chất đ c, chất nhạy c m với ánh sáng, nhiệt độ, độ ẩm…, chất c hoạt tính cao, chất nguy hiểm, như: chất lỏng, chất rắn cháy nổ, cac khí nén, chất gây nghiện ,c c chất c đ c tính cao, vật ... lý Dư c Dư c - Mỹ phẩmC quan c thẩm quyền định: Bộ Y tế C quan người c thẩm quyền uỷ quyền phânc p th c (nếu c ): C quan tr c tiếp th c TTHC: C quan phối hợp (nếu c ): C ch th c th c hiện: ... thu c phải C tư c ch pháp nhân Đư c cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện hành nghề kinh doanh thu cCóc u tổ ch c thích hợp, c quy định rõ trách nhiệm quyền hạn mối quan hệ nhân viên (c mô tả c ng...
... c ng c ng t c quản trị nguyên vật liệu, nhân l c ph c vụ cho sản xuất Chính vi c x c định đ c công t c mà hoạt động sản xuất kinh doanh C ng ty th c tốt vi c cung c p thu c thị trờng nâng cao s c ... C ng ty tìm hiểu sản phẩm thu c Tân d c, sản phẩmC ng ty, C ng ty kh c thị trờng phía B c - C ng ty đ c biệt ý tới đối thủ c nh tranh thị trờng phía B c nh: c ng ty D cphẩm TW1, TW2, C ng ty ... v c cha c động, tìm tòi nghiên c u kỹ lỡng thị trờng thu c Việt nam giới -C ng ty cha c chiến l c sản phẩm thích hợp, cha x c định đ c thị trờng m c tiêu cho loại sản phẩm Bởi C ng ty chuyển...
... c u kênh phân phối c ng ty Bên c nh đó, đối thủ c nh tranh tìm c ch thu hút, giành giật trung gian c vị trí chiến lư c phía Đây điều gây t c động tr c tiếp đến c ng ty 1.1.3 Vị c ng tyCc công ... khách hàng - Chưa c độ ngũ chuyên phát triển hệ thống kênh phân phối, trình dư c viên, c ch chuyên nghiệp bản, c ng vi c nghiên c u thị trường chưa quan tâm m c - C ng t c chăm s c khách hàng chưa ... tín, chất lượng toàn qu c Trong trình phát triển c ng ty cung c p cho thị trường nhiều mặt hàng tên tuổi gắn bó ph c vụ cho c ng t c bảo vệ chăm s c s c khoẻ nhân dân Cc sản phẩm mà c ng ty sản...
... xẻ khe hình chữ V với g c đáy 90 Máng c a c khe điều chỉnh cao độ cho máng Chiều cao chữ V 40mm, khoảng c ch hai chữ V = 120mm, chiều rộng chữ V 80mm, chọn chiều cao tổng c ng máng c a: H máng ... cao bảo vệ Chiều cao phần nư c Chiều cao phần chóp đáy bể Chiều cao phần chứa bùn hình trụ Thời gian lưu nư c Đường kính máng thu nư c Chiều dài máng thu nư c Tổng số khe máng Chiều cao khe chữ ... c ng ty Tên giao dịch tiếng Việt Nam: C ng tyCphần dư cphẩm quận Tên giao dịch qu c tế: The Third District Pharmaceutical Joint- Stock Company Tên gọi tắt : THREEPHARCO Trụ sở chính: Số 243 đường...
... Dư cPhẩm Dư c liệu Pharmedic, C ng tyCphần Dư cPhẩm Trà Vinh … Khách hàng Cc nhóm khách hàng c ng ty: - Cc nhà thu c, c sở khám chữa bệnh: khách hàng tiêu thụ tỉnh chủ yếu c ng ty, th c ... kh c nhằm lựa chọn nhà cung c p c giá rẻ mà chất lượng đảm bảo để tăng khả c nh tranh Một số nhà cung c p cho C ng tyC ng ty Dư c TW III-Đà Nẵng, Chi nhánh C ng tyCphần xuất nhập YTế Domesco ... th cphẩm thu c trang thiết bị y tế - Nhập nguyên liệu làm thu c, bao bì thu c 2.1.4 Tổ ch c Công ty 2.1.4.1 Mô hình c u tổ ch c Công tyCc u tổ ch c doanh nghiệp xây dựng sở yêu c u ph c vụ cho...
... C ng ty tìm hiểu sản phẩm thu c Tân d c, sản phẩmC ng ty, C ng ty kh c thị trờng phía B c - C ng ty đ c biệt ý tới đối thủ c nh tranh thị trờng phía B c nh: c ng ty D cphẩm TW1, TW2, C ng ty ... nghiên c u kỹ lỡng thị trờng thu c Việt nam giới -C ng ty cha c chiến l c sản phẩm thích hợp, cha x c định đ c thị trờng m c tiêu cho loại sản phẩm Bởi C ng ty chuyển sang cphần hoá đ c năm ... nhiệm vụ bán hàng * B c : Lập tiến độ bán hàng c ng vi c cần th c * B c : Phânc ng ngời chịu trách nhiệm phầnc ng vi c * B c : Lựa chọn định c ch th c hoạt động 4.2 Tổ ch c mạng lới bán hàng...
... v c mt bn ghi mụ t tỡnh hỡnh lng ton b n v ú v c lu bng Tng hp lng Tin hnh gch chõn cc ng t v b ng liờn quan n c ng vic ca h thng C th coi cc ng t ú cng chớnh l cc chc nng ca h thng Cc chc ... luụn c cụng ty cung cp kp thi hng thỏng (nu c s thay i) m bo cho vic qun lý lng c chớnh x c Bng lng c in trc ht phi c ch ký ca ngi lp, K toỏn trng, Giỏm c Vic lp phi c tin hnh xong trc ngy cp ... T Chm c ng - T Tớnh lng Nh vy, cc chc nng chi tit va x c nh trờn thuc vo nhúm chc nng tng ng vi b phn trờn: - Chm c ng Tớnh lng Ta tin hnh nhúm cc chc nng chi tit vo tng nhúm ny C th: Chc...
... TEDIS, c ng ty dư c nư c đóng địa bàn, c ng ty dư c công ty dư c TRAPHACO Đồng tháp, c ng ty dư c Hậu Giang - C ng ty dư c Việt Hà c vị c nh tranh mạnh c ng ty kh c thể hiện: Điểm mạnh: - Hàng c ng ... th c, thị hiếu ảnh hưởng đến c u hàng hoá c ng ty ảnh hưởng tr c tiếp đến vi c kinh doanh C ng ty Khách hàng C ng ty tổ ch ccó nhu c u sử dụng thu c chữa bệnh bồi dưỡng s c khoẻ Nhà nư c cho ... mà c ng ty phát huy Cc lợi c ng tyc nhờ cung c p cho khách hàng giá trị lớn so với đối thủ giá thấp, chất lượng cao hơn, chăm s c khách hàng tốt hơn, hình ảnh c ng tyc uy tín hơn, tin c y...
... kiến th c h c vào c ng vi c th c tế, vừa biết c ch vận hành c ng tyc thể để ph c vụ cho c ng vi c sau C ng tyCphần Dư cphẩm V-Phano tiếp nhận tạo hội cho làm vi c phòng Marketing c ng ty Thầy ... sách chăm s c khách hàng hoàn chỉnh giúp c ng tyc nhiều lượng khách hàng trung thành khách hàng Do đó, định chọn đề tài dịch vụ khách hàng cho V-Phano nhằm giữ chân khách hàng c thu hút khách ... c n • c ng nhân viên Tổ ch c xếp lại c ng t c cho c n c ng nhân viên phù hợp với trình • độ, khả năng, đồng thời nghiên c u, xếp lại tổ ch c nội c ng ty Th c vi c chi trả, xét nâng lương c n c ng...
... định c ch th c kinh doanh từ c ng tyC ng tyCphần Dư cphẩm B c Ninh C ng tyCphần Dư cphẩm B c Ninh – BANIPHAR ( tên giao dịch nư c BAC NINH JOINT-STOCK PHARMACEUTICAL COMPANY ) c trụ ... B c Ninh Năm 1984 đổi tên thành Xí nghiệp Liên hợp Dư c Hà B c Năm 1990 đổi tên thành C ng ty Dư c Hà B c Năm 1997, C ng ty tách thành c ng tyC ng ty Dư cphẩm B c Ninh C ng ty Dư cphẩm B c ... nhiên chi nhánh dư c Lương Tài c quy mô không lớn lại chi nhánh tách từ c ng ty mẹ nên nhận điều chuyển thu c từ c ng tycphần dư c B c Ninh Cc sản phẩm dựa dây chuyền sản xuất c ng ty qua c ng...
... kh cCc thành viên chưa th c nỗ l c hợp t c lợi ích đôi bên Chính họ chưa th ccó nhiều đóng góp vi c hỗ trợ xây dựng chiến lư c bán hàng cho c ng ty góp phần vào vi c cải thiện sản phẩmc ng ty ... v c tỉnh kh c cao C thể nói số lượng kênh ít,so với tiềm l c phát triển c ng ty Về vấn đề tổ ch c kênh Vi c th c chiến lư c kênh diễn chậm tiến độ so với kế hoạch ,c c m c tiêu th c chưa th c ... dựng c ch rõ ràng,chi tiết c n c thống cam kết đôi bên Thông tin thay đổi sách bán hàng c ng ty nhu tăng giá,m c chiết khấu thay đổi ,c c hoạt động x c tiến c n cung c p cho đại lý,khách hàng c ch...
... hàng m c tiêu kh c Hiện đối thủ c nh tranh C ng tyC ng ty dư c địa bàn TPHCM C ng ty dư c tỉnh thành khách C thể địa bàn TPHCM cC ng ty dư c nhà nhập mặt hàng Châu Âu, C ng ty dư c nư c đóng ... bàn, C ng ty dư c Công ty dư c TRAPHACO Đồng tháp, C ng ty dư c Hậu Giang C ng tyCphần Dư cphẩm Duy Tân c vị c nh tranh mạnh C ng ty kh c thể hiện: − Điểm mạnh: Hàng C ng ty hàng nhập tr c ... cuối Vì người tiêu dùng 26 khách hàng cuối C ng ty Khách hàng cuối C ng tyC ng ty dư c, bệnh viện, nhà thu c, hiệu thu c, trung tâm y tế, phòng mạch Đây mô hình phân phối C ng ty CTY CP DƯỢC...