... Bốtrívàsửdụngnhânlực theo lôgic hiệu suất:
Việc bốtrívàsửdụngnhânlực phải hướng vào nâng cao hiệu suất công việc
“phải dùng người đúng chỗ đúng việc”.Việc bốtrívàsửdụngnhânlực ... quản trị phù hợp
Bố trívàsửdụngnhânlực cũng xuất phát từ hiện thực của doanhnghiệp
và năng lực của cá nhân ,bố trívàsửdụngnhânlực như vậy phải căn cứ đúng
sở trường và các tố chất cũng ... việc bốtrívàsửdụngnhânlực theo nguyên tắc hiệu suất sẽ yêu cầu doanh
nghiệpsửdụngnhân viên theo đúng trình độ của họ .
Bốtrívàsửdụngnhânlực theo lôgic tâm lý xã hội
• Khi các doanh...
... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại công ty cổ
phần XNK tổng hợp I
2.2.2.1 Mục tiêu của bốtrívàsửdụngnhânlựctrong kinh doanh
của công ty
Một chương trình bốtrívàsửdụngnhânlực được ... biết sửdụng những người giỏi hơn
mình (bố trívàsửdụngnhânlực thích hợp ).Vì vậy việc tăng cường hiệu lực
trong bốtrívàsửdụngnhânlực luôn là những ưu tiên hàng đầu của doanh
nghiệp ... đề lý luận về bốtrívàsửdụngnhânlực
hợp lý trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
1.Vai trò bốtrívàsửdụngnhânlựctrong tổ chức
1.1 Khái niệm
Nguồn nhânlựctrong tổ chức...
... nguyên tắc
bố trívàsửdụngnhânlực như sau :
Với phương châm bốtrívàsửdụngnhânlực phải theo quy hoạch:Ngay
từ khi tuyển dụng ,doanh nghiệp đã cố gắng tuyển chọn được những nhân viên ... thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Thị Mai
2.2 Thực trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại công ty cổ phần XNK tổng
hợp I
2.2.1 Các đặc điểm ảnh hưởng đến việc bốtrívàsửdụngnhânlực
tại công ... chuyền công
nghệ khá phức tạp đòi hỏi người lao động phải am hiểu vàsửdụng khá thành
thạo ,bởi vậy bốtrívàsửdụngnhânlựctrong các dây chuyền công nghệ này
phải tinh tế ,hợp lý.
Sv thực...
... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại công ty cổ
phần XNK tổng hợp I
2.2.2.1 Mục tiêu của bốtrívàsửdụngnhânlựctrong kinh doanh
của công ty
Một chương trình bốtrívàsửdụngnhânlực được ... việc bốtrívàsửdụngnhânlực theo nguyên tắc hiệu suất sẽ
yêu cầu doanhnghiệpsửdụngnhân viên theo đúng trình độ của họ .
Bốtrívàsửdụngnhânlực theo lôgic tâm lý xã hội
• Khi các doanh ... đề lý luận về bốtrívàsửdụngnhân lực
hợp lý trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
1.Vai trò bốtrívàsửdụngnhânlựctrong tổ chức
1.1 Khái niệm
Nguồn nhânlựctrong tổ chức...
... việc bốtrívàsửdụngnhânlực theo nguyên tắc hiệu suất sẽ
yêu cầu doanhnghiệpsửdụngnhân viên theo đúng trình độ của họ .
Bốtrívàsửdụngnhânlực theo lôgic tâm lý xã hội
• Khi các doanh ... quản trị phù hợp
Bố trívàsửdụngnhânlực cũng xuất phát từ hiện thực của doanh
nghiệp và năng lực của cá nhân ,bố trívàsửdụngnhânlực như vậy phải căn
cứ đúng sở trường và các tố chất ... quy hoạch:
• Trongbốtrívàsửdụngnhânlựcdoanhnghiệp cần có quy hoạch
cụ thể để đảm bảo đúng người đúng việc
• Bốtrívàsửdụngnhânlực phải đảm bảo đúng mục đích,mỗi
doanh nghiệp cần...
... bốtrívàsửdụngnhân viên này một cách phù hợp nhất
Bổ sung quy chế bốtrívàsửdụngnhânlực của công ty cho nhất quán
,hoàn chỉnh .
Cần chủ động hơn trong việc bốtrívàsửdụngnhânlực ... 2008
Bảng 10: Cơ cấu nhânlựcsửdụngđúng trình độ chuyên môn
Bảng 11: Cơ cấu nhânlực theo trình độ đã sửdụng so với yêu cầu đề ra
Bảng 12: Phương hướng bốtrívàsửdụngnhânlựctrong thời gian ... được yêu cầu công việc thì bố
trí vàsửdụngnhânlực hợp lý là một việc làm hết sức quan trọng,cụ thể như
sau:
3.3.1 Một số giải pháp bốtrívàsửdụngnhânlựctrong ngắn hạn
Hiện tại khả...
... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại công ty cổ
phần XNK tổng hợp I
2.2.2.1 Mục tiêu của bốtrívàsửdụngnhânlựctrong kinh doanh của
công ty
Một chương trình bốtrívàsửdụngnhânlực được ... nguyên tắc bốtrívàsử
dụng nhânlực như sau :
Với phương châm bốtrívàsửdụngnhânlực phải theo quy hoạch:Ngay
từ khi tuyển dụng ,doanh nghiệp đã cố gắng tuyển chọn được những nhân viên ... chế bốtrívàsửdụngnhânlực của công ty và các chi nhánh còn
nhiều điểm chưa phù hợp và nhất quán ,cần phải được bổ sung và hoàn chỉnh.
So sánh nhu cầu và khả năng thực tế của bốtrívàsử dụng...
... lý. Sửdụngnhânlựctrong một doanhnghiệp là một điều khó,
sử dụng hiệu quả nhânlực lại càng khó hơn. Chính vì thế các nhà quản lý phải
thông hiểu được nội dung của hiệu quả sửdụngnhân lực.
Để ... động chính là kết quả biểu hiện doanhnghiệpsửdụng hiệu
quả lao động. Vì vậy để sửdụngnhânlựctrongdoanhnghiệp ngày càng hiệu
quả hơn chúng ta cần tìm và áp dụng các biện pháp làm tăng năng ... lao
động.
1.4.5.3. Hiệu quả sửdụng thời gian lao động.
Trong bất kỳ một doanhnghiệp nào cho dù là doanhnghiệp lớn hay
doanh nghiệp nhỏ, thì vấn đề sửdụngnhânlực luôn là một vấn đề cần thiết...
... cao chất lượng công tác, bốtrívàsửdụng
nhân sự
2.1. Bốtrívàsửdụngnhânsự theo nhóm
Để đạt kết quả cao trong công tác bốtrívàsửdụngnhânsự cần sự phân bốvà làm
việc theo nhóm, ... trung trongbốtrívàsửdụngnhân sự:
Bố trívàsửdụngnhânsự tại GLORYTEX VINA thống nhất từ cấp cao nhất và
phân quyền rộng rãi cho các cấp trong hệ thống tổ chức doanh nghiệp. Do đó nhân ... tương lai:
- Bốtrívàsửdụngnhânsự đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, đáp ứng yêu cầu
của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Bốtrívàsửdụngnhânsự đảm bảo đúng người và đúng...
... cao chất lượng công tác, bốtrívàsửdụng
nhân sự
2.1. Bốtrívàsửdụngnhânsự theo nhóm
Để đạt kết quả cao trong công tác bốtrívàsửdụngnhânsự cần sự phân bốvà làm
việc theo nhóm, ... lương và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của công nhân viên.
II. Phân tích và đánh giá theo các nguyên tắc bốtrívàsửdụngnhânsự của
công ty trong thời gian qua:
1. Bốtrívàsửdụngnhân ... ty đã bốtrívàsửdụngnhânsự xuất phát từ hiện thực của doanhnghiệpvà
năng lực của cá nhân. Dẫn dắt nhân viên trong việc hoàn thiện tay nghề, góp phần
vào việc phát triển công ty và xây...
... nó là nhân tố quyết định tới tương lai của doanh
nghiệp khách sạn trong tương lai.
1.6. Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, bốtrívàsửdụngnhânsựtrong
doanh nghiệp khách sạn
1.6.1. Nhân ... môn vànghiệp vụ tương ứng. Bên cạnh đó thì chiến
lược quản trị nguồn nhânlực của họ cũng rất hợp lí tạo điều kiện thuận lợi cho
các doanhnghiệp tuyển dụngvàbốtrísửdụng họ. Các doanhnghiệp ... nguồn nhânlựcdoanh nghiệp. Với mỗi loại cơ cấu thì
sẽ có cách tuyển dụngvàbốtrísửdụngnhânsự cho phù hợp.
− Phẩm chất và năng lực của nhà quản trị: Đối với những nhà quản trị thì
năng lực...
... toàn bộ thể lựcvàtrílựctrong mỗi con
người, trongnhân cách sinh động của một con người thể lựcvàtrílực làm cho
con người phải hoạt động để sản xuất ra những vật có ích”. Trong truyền ... cần
thiết.
1.3.2.3 Đào tạo và phát triển nhânlựctrong khách sạn
Đào tạo và phát triển nguồn nhânlựctrong khách sạn là một nhu cầu
không thể thiếu được. Phát triển và đào tạo nguồn nhânlực là một “loại ...
1.2.1. Khái niệm quản lý nhânlực
Nhân lực là yếu tố của con người có thể hiểu nó gồm thể lựcvàtrí lực.
Theo từ điển tiếng Việt định nghĩa nhânlực là sức người dùngtrong lao động
sản xuất”...
... thiết.
1.3.2.3 Đào tạo và phát triển nhânlựctrong khách sạn
Đào tạo và phát triển nguồn nhânlựctrong khách sạn là một nhu cầu không
thể thiếu được. Phát triển và đào tạo nguồn nhânlực là một “loại ... khổ pháp luật cho
phép và phù hợp với doanhnghiệp khách sạn để xử lý các vi phạm về lao động
trong doanhnghiệp để có thể quản lý chặt chẽ về mặt nhânlực cho doanh nghiệp.
Các hình thức kỷ ... phát triển và đào tạo nguồn nhân
lực, nhưng những thay đổi đó vẫn có thể tác động đến kinh doanhvàsự phát triển
của tổ chức. Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực có một số những tác dụng cơ...