... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại côngty cổ
phần XNK tổng hợp I
2.2.2.1 Mục tiêu của bốtrívàsửdụngnhânlựctrong kinh doanh của
công ty
Một chương trình bốtrívàsửdụngnhânlực được ... chế bốtrívàsửdụngnhânlực của côngtyvà các chi nhánh còn
nhiều điểm chưa phù hợp và nhất quán ,cần phải được bổ sung và hoàn chỉnh.
So sánh nhu cầu và khả năng thực tế của bốtrívàsửdụng ... của công tác bốtrívàsửdụng
nhân lực nên việc bốtrívàsửdụngnhânlực diễn ra rất cẩn trọng đảm bảo đúng
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
33
công ty...
... Bốtrívàsửdụngnhânlực theo lôgic hiệu suất:
Việc bốtrívàsửdụngnhânlực phải hướng vào nâng cao hiệu suất công việc
“phải dùng người đúng chỗ đúng việc”.Việc bốtrívàsửdụngnhânlực ... nghiệp sau khi tuyển dụngnhânlực đều phải bốtrívàsử dụng
nhân lực, có nơi tiến hành bốtrí rất đơn giản .Ngược lại có những nơi công tác
bố trínhânlực được chính quy hóa và được thống nhất ... đạt được .Hơn
nữa việc bốtrívàsửdụngnhânlực theo nguyên tắc hiệu suất sẽ yêu cầu doanh
nghiệp sửdụngnhân viên theo đúng trình độ của họ .
Bốtrívàsửdụngnhânlực theo lôgic tâm lý...
... đề lý luận về bốtrívàsửdụngnhânlực
hợp lý trongcôngty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
1.Vai trò bốtrívàsửdụngnhânlựctrong tổ chức
1.1 Khái niệm
Nguồn nhânlựctrong tổ chức ... cao trongcông việc .
Mọi doanh nghiệp sau khi tuyển dụngnhânlực đều phải bốtrívàsử
dụng nhân lực, có nơi tiến hành bốtrí rất đơn giản .Ngược lại có những nơi
công tác bốtrínhânlực được ... của bốtrívàsửdụngnhânlựctrong kinh doanh
của công ty
Một chương trình bốtrívàsửdụngnhânlực được thiết kế tốt sẽ tạo
điều kiện giúp người lao động rút ngắn thời gian làm quen với công...
... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại côngty cổ phần XNK tổng
hợp I
2.2.1 Các đặc điểm ảnh hưởng đến việc bốtrívàsửdụngnhânlực
tại công ty
2.2.1.1 Đặc điểm về nhânlựcvà tổ chức nhânlực ... II:Thực trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại công
ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
2.1 Khái quát về côngty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
2.1.1 Giới thiệu về côngty
Công ty cổ phần xuất ... bị của côngty cho ta thấy các dây chuyền công
nghệ khá phức tạp đòi hỏi người lao động phải am hiểu vàsửdụng khá thành
thạo ,bởi vậy bốtrívàsửdụngnhânlựctrong các dây chuyền công nghệ...
... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại côngty cổ
phần XNK tổng hợp I
2.2.2.1 Mục tiêu của bốtrívàsửdụngnhânlựctrong kinh doanh
của công ty
Một chương trình bốtrívàsửdụngnhânlực được ... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại côngty cổ phần XNK tổng
hợp I
2.2.1 Các đặc điểm ảnh hưởng đến việc bốtrívàsửdụngnhânlực
tại công ty
2.2.1.1 Đặc điểm về nhânlựcvà tổ chức nhânlực ... đề lý luận về bốtrívàsửdụngnhân lực
hợp lý trongcôngty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
1.Vai trò bốtrívàsửdụngnhânlựctrong tổ chức
1.1 Khái niệm
Nguồn nhânlựctrong tổ chức...
... sánh
Bốtrívàsử dụngnhân lựcphải theo quy hoạch:
• Trongbốtrívàsửdụngnhânlực doanh nghiệp cần có quy hoạch
cụ thể để đảm bảo đúng người đúng việc
• Bốtrívàsửdụngnhânlực phải ... cứu bốtrí
và sửdụngnhânlực đối với các nhân viên đang làm tại côngty
3.Mục đích nghiên cứu
Trong quá trình thực tập em đi sâu vào tìm hiểu các hoạt động bốtrívà
sử dụngnhânlực tại công ... sản của công ty
được .Hơn nữa việc bốtrívàsửdụngnhânlực theo nguyên tắc hiệu suất sẽ
yêu cầu doanh nghiệp sửdụngnhân viên theo đúng trình độ của họ .
Bốtrívàsửdụngnhânlực theo...
... bốtrívàsửdụngnhân viên này một cách phù hợp nhất
Bổ sung quy chế bốtrívàsửdụngnhânlực của côngty cho nhất quán
,hoàn chỉnh .
Cần chủ động hơn trong việc bốtrívàsửdụngnhânlực ... được yêu cầu công việc thì bố
trí vàsửdụngnhânlực hợp lý là một việc làm hết sức quan trọng,cụ thể như
sau:
3.3.1 Một số giải pháp bốtrívàsửdụngnhânlựctrong ngắn hạn
Hiện tại khả ... năm công tác năm 2008
Bảng 10: Cơ cấu nhânlựcsửdụngđúng trình độ chuyên môn
Bảng 11: Cơ cấu nhânlực theo trình độ đã sửdụng so với yêu cầu đề ra
Bảng 12: Phương hướng bốtrívàsửdụng nhân...
... nâng cao chất lượng công tác, bốtrívàsửdụng
nhân sự
2.1. Bốtrívàsửdụngnhânsự theo nhóm
Để đạt kết quả cao trongcông tác bốtrívàsửdụngnhânsự cần sự phân bốvà làm
việc theo nhóm, ... côngnhân viên.
II. Phân tích và đánh giá theo các nguyên tắc bốtrívàsửdụngnhânsự của
công tytrong thời gian qua:
1. Bốtrívàsửdụngnhânsự theo qui hoạch của Công ty:
- Mọi bốtrí ... lượng công tác, bốtrívàsửdụngnhân
sự tại côngty
1. Xác định, dự báo nhu cầu về nhân sự
- Để tiến hành bốtrívàsửdụngnhân sự, côngty tiến hành xem xét hai khía cạnh:
Côngty xác...
... nâng cao chất lượng công tác, bốtrívàsửdụng
nhân sự
2.1. Bốtrívàsửdụngnhânsự theo nhóm
Để đạt kết quả cao trongcông tác bốtrívàsửdụngnhânsự cần sự phân bốvà làm
việc theo nhóm, ... côngnhân viên.
II. Phân tích và đánh giá theo các nguyên tắc bốtrívàsửdụngnhânsự của
công tytrong thời gian qua:
1. Bốtrívàsửdụngnhânsự theo qui hoạch của Công ty:
- Mọi bốtrí ... Nhiệm vụ của côngtytrong tương lai:
- Bốtrívàsửdụngnhânsự đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, đáp ứng yêu cầu
của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Bốtrívàsửdụngnhân sự...
... cho công tác hoạch định
nguồn nhânlực của côngty là phải có tầm nhìn chiến lược trong việc hoạch định
nguồn nhânlực sao cho đáp ứng được nhu cầu về nhânlực cho côngty cả hiện
tại vàtrong ...
thể xác định chính xác nhu cầu nhânsựtrong những thời điểm khác nhau từ đó
có những kế hoạch cụ thể trongcông tác tuyển dụngvàbốtrísửdụngnhân sự.
Việc bốtrí cũng thường gặp khó khăn ... quả và tạo điều kiện thuận
lợi cho công tác quản trị nguồn nhânlực doanh nghiệp. Với mỗi loại cơ cấu thì
sẽ có cách tuyển dụngvàbốtrísửdụngnhânsự cho phù hợp.
− Phẩm chất và năng lực...
... chú
trọng và thực hiện tốt các nội dung của công tác quản lý nhânlực là: Phân tích
công việc, tổ chức tuyển chọn nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh
giá quá trình thực hiện công việc của nhân ... toàn bộ thể lựcvàtrílựctrong mỗi con
người, trongnhân cách sinh động của một con người thể lựcvàtrílực làm cho
con người phải hoạt động để sản xuất ra những vật có ích”. Trong truyền ... Nội dung của công tác quản lý nhân lực
Nó là cơ sở của việc hướng dẫn công tác tuyển mộ lựa chọn, bốtrí nhân
lựctrong khách sạn.
Làm cơ sở cho việc đánh giá phân loại công việc vànhân viên tạo...
... )
Hiệu quả sửdụng nguồn nhânlực của một côngty thể hiện ở việc sắp xếp
bố trínhânlực ở mỗi phòng ban, đơn vị sao cho phù hợp với trình độ và năng
lực của từng người. sựbốtrí hợp lý nhằm ... hiệu quả sửdụngnhânlực tại Côngty Cổ phần Dịch vụ
Thương mại Tập Đoàn
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nhânlựctrongcông ty, trong
thời gian thực tập vừa qua tại công ty, dưới ... tuyển và được chấp nhận là nhân viên trongcông ty.
- Mở hồ sơ cho nhân viên mới, chính thức bổ sung những nhân viên mới
vào danh sách nhân viên trongcông ty.
- Chuẩn bị các biểu mẫu nhânsự và...