... điển nănglực
Mục đích, vai trò, tác dụng
Mô hình đánhgiánănglực
Thực tiễn
Khung nănglực
N
Ộ
I DUNG
Năng lực
Ứng dụng
Hoạch định kế hoạch nhân sự.
Đánh giá và tuyển dụng nhân viên.
Đào ... triển nhân viên.
Quản lý chức nghiệp.
Khung năng lực
Cấu trúc khung nănglực
Xây dựng khung năng
lực
Ứng dụng của khung
năng lực
Mô hình ASK
Khó khăn
Đẽo cày giữa đường do bộ phận nhân
sự ... Thu hút, đánhgiá các ứng viên dựa trên các tiêu
chí thực sự quan trọng và lựa chọn đúng người
cho mi v trớ;
ã Ngc li, khi cp di được cấp trên đánhgiá
đúng năng lực, đó là cách động viên họ...
... 1
Lập tiêuchíđánhgiánănglực cốt lõi
Mục tiêu
Học viên thiết lập được các tiêuchíđánhgiánănglực
cốt lõi, cơ sở của việc xác định NV giỏi (định lượng)
Thời lượng
30 phút
Số lượng học viên
Học ... huống
4
(1a’) BẢNG XÁC ĐỊNH TIÊUCHÍNĂNGLỰC CỐT LÕI
VỊ TRÍ: Trưởng Phòng Kinh doanh
11
(Đáp án tham khảo 1b’ )
BẢNG XÁC ĐỊNH TIÊUCHÍNĂNGLỰC CỐT LÕI
VỊ TRÍ: Trưởng Phòng Kinh doanh
Các nhiệm vụ chính
Kiến ... sao bạn cho đây là những tiêuchínănglực cốt lõi?
Đúc kết
GV giải thích những điểm chính xác và những điểm còn thiếu
sót, đúc kết tầm quan trọng của các tiêuchínăng lực.
Nguồn Nhóm thiết kế
...
... hàng hoá và
dịch vụ tương đồng do đó nănglực cạnh tranh cấp ngành xét về bản chất là
năng lực cạnh tranh cấp doanh nghiệp.
2.2. Các tiêu trí đánhgiánănglực cạnh tranh.
♦ Diễn đàn kinh tế ... địa còn lạc hậu, năng lực, kể cả nănglực quản lý còn hạn chế.
Các chỉtiêu khai thác vận tải mới chỉ đạt mức trung bình trong khu vực, năng
suất phương tiện vận tải thấp, giá thàng vận tải ...
26
2.2.2. Động lực phát triển của ngành
26
2.2.3. Các áp lực cạnh tranh trong ngành.
27
2.2.4. Bảng phân tích ma trận SWOT
29
Chương II. PHÂN TÍCH ĐÁNHGIÁ THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰC
CẠNH TRẠNH...
... nhiệm vụ nhằm
kịp thời động viên những nhânviên có thành tích tốt, nổi bật, tạo động lực cho mỗi
nhân viên không ngừng vươ
n lên để công tác tốt hơn. Việc đánhgiánhânviên hiện
nay vẫn còn mang ... các chỉtiêuđánhgiánănglực cạnh tranh
không đơn thuần chỉ dừng lại ở việc phản ánh được nănglực cạnh tranh hiện tại mà
còn phản ánh được khả năng duy trì và phát triển liên tục nănglực cạnh ... cũng là một tiêuchíđánhgiá chất lượng của hệ thống kênh
phân phối của một ngân hàng.
Mức độ đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ cũng là một trong những tiêuchí
để đánhgiánănglực cạnh tranh...
... mục bảng biểu
Trang
Sơ đồ 1.1 Chu trình đánh giá. 23
Bảng 2.1 Đề xuất các tiêuchí và chỉ số đánhgiánănglực
giảng dạy của giảng viên.
51
Bảng 2.2 Các tiêuchí và chỉ số đánhgiánănglực ... nghiệp
- Đánhgiá của SV
- Đánhgiá của nhà quản lí
- Đánhgiá qua hồ sơ giảng dạy
- Đánhgiá qua quan sát của tổ trưởng chuyên môn
- Đánhgiá của các chuyên giađánhgiá ngoài
- Đánhgiá của ... mẫu lấy ý kiến SV đối với nănglực giảng dạy của GV và GV tự đánh
giá nănglực giảng dạy của mình.
2.1.2. Nội dung các tiêuchíđánhgiánănglực giảng dạy của giảng
viên (Được đề xuất sau khi...
... theo các mức độ khác nhau: Phân loại
năng lực theo từng tiêuchíđánh giá, bảng điểm đánhgiánănglực theo từng
tiêu chí và xây dựng chuẩn mực đánhgiánănglực bóng đá có tính tới tỷ trọng
ảnh ... mức độ chính xác trong đánhgiánănglực cho đối
tượng nghiên cứu giữa 2 hệ thống tiêu chuẩn đánhgiá đã xây dựng, hay nói một
cách khác, hệ thống các chỉ tiêu, tiêu chuẩn đánhgiánănglực cho ... rằng, hiệu quả của hệ thống các tiêu chí,
tiêu chuẩn đánhgiánănglực nam VĐV bóng đá hàng tiền vệ lứa tuổi 14 - 16 là
cao hơn so với các tiêu chuẩn đánhgiánănglực hiện hành tại các địa phương....
... đầy đủ chi tiết theo đúng tiêu chuẩn của BSC. “Các chỉtiêu
BSC - công cụ đánhgiánănglựcnhân
viên
Văn Hóa
Thời báo Kinh tế Sài Gòn
Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, ... kỹ năng nội bộ và khả năng hỗ trợ các
quy trình nội bộ sinh ra giá trị. Cách nhìn này quan tâm đến vốn nhân lực, vốn thông tin
và tổ chức của doanh nghiệp.
BSC tại Việt Nam
Ông Trương Chí ... vi nhỏ với chiến lược chung của công ty.
Phương pháp Bảngđánhgiá cân bằng” có thể giúp thực hiện điều này.
Phương pháp " ;Bảng đánhgiá cân bằng" (BSC)
Năm 1992, Robert Kaplan và...
... IV/07
PHIẾU ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCNHÂN SỰ
Họ và tên người được đánh giá:
Bộ phận công tác:
A . Nội dung và điểm đánh giá:
STT Chỉtiêuđánh giá
Số
điểm
Điểm đánh giá
Ghi chú
Tự
đánh
giá
Trưởng
bộ
phận
01
Chấp ... hàng
10
Tổng số điểm tối đa 100
B. Tự nhận xét và yêu cầu (nếu có) của người được đánh giá:
Người được đánh giá: Ký tên: Ngày:
Trang 1/2
... chú
Tự
đánh
giá
Trưởng
bộ
phận
01
Chấp hành chính sách pháp luật của Nhà nước: 10
- Chấp hành pháp luật và các quy định có liên quan 5
-Nắm vững các tiêu chuẩn chức danh liên quan tới bản thân...
... có khả
năng xảy ra cao nhất của trong một tình huống nhất định.
Canary và Cody (Giao tiếp giữa các cá nhân với nhau) đã đưa ra sáu tiêuchí để đánh
giá Nănglực giao tiếp. Các tiêuchí bao ... mục tiêu tương tác. Tương tác kém hiệu quả
xảy ra khi ý nghĩa nội dung hoặc mối quan hệ đang không tốt đẹp và liên
Tiêu chuẩn đánhgiánănglực giao tiếp
Năng lực giao tiếp là khả năng ... định rõ nănglực giao tiếp. Điều quan trọng là những người sử
dụng các tiêu chuẩn đánhgiá này công nhận rằng nó KHÔNG phải là một
thước đo nănglực giao tiếp thực tế; nó là thước đo nănglực NHẬN...
...
Đánh
giá
năng
lực
của
người
đảm
nhiệm
8. Phân tích tất cả kết quả đánh giá.
9. Xây dựng kế hoạch cá nhân và nhóm
9
Cấutrúccủamôhìnhnăng lực
Nhóm năng lựcCấp độ Ghi chú
1234 5
I. Năng lựclãnhđạovàquảnlý
Kỹ ... MBA
7
.
Đánh
giá
năng
lực
của
người
đảm
nhiệm
8. Phân tích tất cả kết quả đánh giá.
9. Xây dựng kế hoạch cá nhân và nhóm
Các phương pháp xác định năng lực
Phương pháp đánhgiánănglực liên ... củatừng năng lực
cầnchomỗivị trí
7
Đánh giá
năng
lực
của
người
đảm
NGO QUY NHAM, MBA
7
.
Đánh
giá
năng
lực
của
người
đảm
nhiệm
8. Phân tích tất cả kết quả đánh giá.
9. Xây dựng kế hoạch cá nhân...
... tả khả năngnhận thức như là, “khả năng phân công thích
hợp đến hành vi của người khác cũng như khả năng để hiểu những gì ý nghĩa mà
Tiêu chuẩn đánhgiá
năng lực giao tiếp
Năng lực giao ... có
khả năng xảy ra cao nhất của trong một tình huống nhất định.
Canary và Cody (Giao tiếp giữa các cá nhân với nhau) đã đưa ra sáu tiêuchí để
đánh giáNănglực giao tiếp. Các tiêuchí bao ... có thể cải thiện năng suất công việc.
6 Phù hợp:
Là một tiêuchí cơ bản để xác định nănglực giao tiếp, phù hợp là khả năng duy trì
sự mong đợi của một tình huống. Các cá nhân điển hình sử...