... thuật viên thực hiện)
và xử lý ảnh (máy tính thực hiện)
5.1.1. Chuẩn bị bệnh nhân
Tư thế bệnh nhân: nằm xấp, nằm ngửa, nằm
nghiêng, cũng có thể ngồi đưa hai chân về trươ ùc.
Vị trí bàn nâng, gantry.
Chuẩn ... các số liệu bên trong cơ thể bệnh
nhân để tái tạo cấu trúc giải phẫu bệnh nhân 2D, 3D; từ đó xác định các khối u và
có cấu trúc giới hạn trong mỗi ảnh của bệnh nhân. Những hình ảnh này được sử
dụng ... tin bệnh nhân (họ tên, tuổi giới
tính, …), xác lập hệ thống trước khi chụp.
Hình 5.3. Xác nhận tên bệnh nhân
[4]
5.1.2. Tiến hành chụp
Chọn vùng cần chụp, chụp đầ u, ngực, bụng hay toàn thân,… Ứng...
... đến thái độ của
nhân viên khi làm việc. Một số công ty dùng camera quan sát
để giám sát hoạt động của các nhânviên nhưng vì không
cho phép nắm bắt được thái độ của nhânviên nên xem ra
công ... bằng chính công việc của các
điệp viênbí mật. Các điệp viên này sẽ hiểu rõ hơn về nhân
viên cần giám sát bởi chính họ là người tiếp xúc trực tiếp với
nhân viên trong vai trò khách hàng thực ... kịp thời mà hơn 250 nhânviên
của Komachi không hề hay biết. Kết quả là Komachi đã sa thải 61
nhân viên không đảm bảo thực hiện Nội quy của tập đoàn, tái đào
tạo 75% nhân viên, kèm theo là cách...
... “điệp viênbí mật
giám sát nhân sự của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản, những tập
Bí quyết giám sát nhânviên của các
công ty Nhật (Phần 1)
Những hoạt động giám sát nhânviên một cách bí mật ... quản lý nhân sự tại Nhật Bản vẫn rất cần đến việc
giám sát và theo dõi các nhân viên. Với quan niệm như vậy,
nhiều tập đoàn kinh tế tại Nhật đã chiêu mộ nhânviên đặc biệt chỉ
để bí mật giám ... trong những sách
lược giám sát nhânviên trong các chiến lược kinh doanh của thế
kỷ 21.
Tính hiệu quả của giám sát
Những hoạt động giám sát nhânviên một cách bí mật xuất hiện
tại Nhật vào...
... án trước khi đi vào chi tiết”.
(Còn tiếp)
Quản trị Nhóm nhânviên đa văn hoá
(Phần 1)
Các nhóm làm việc bao gồm các thành viên đến từ những quốc gia, lãnh thổ
khác nhau thường đòi hỏi ... nhau trên thế giới.
Một công ty phát tri n phần mềm đa quốc gia cần nhanh chóng cho ra đời sản
phẩm mới và người quản lý dự án muốn lập một Nhóm nhânviên bao gồm những
người đến từ Ấn Độ ... hoạt động, mọi thành viên
trong Nhóm đều không đồng ý với thời hạn cuối được đưa ra. Những người Mỹ nghĩ
công việc sẽ hoàn thành chỉ trong 2 hoặc 3 tuần, nhưng những nhânviênẤn Độ lại
cho...
... chính là người dẫn dắt. Tôi hiểu điều này nhưng vẫn thất
vọng”.
Một thành viên người Mỹ trong Nhóm làm việc gồm cả nhânviên người Mỹ và
Nhật bản, phụ trách mở rộng thị trường cho một công ty ... tư vấn viên người Nhật và cảm thấy họ không nói thông thạo như mình,
thậm chí cho rằng họ không đủ thông minh, và do vậy không có khả năng tạo thêm
giá trị. Vậy là ở đây, những nhânviên người ... các nhà quản lý cấp
cao người Hàn, mâu thuẫn trong đàm phán đã bị “leo thang”, trước khi các nhân
viên đàm phán người Hàn Quốc kịp giải quyết vấn đề. Căng thẳng chỉ được giải
quyết khi những...
... thì, người
nhân viên này nhận ra vấn đề, nhưng không hiểu sao cô không thể kết thúc các cuộc
gọi sớm được. Tán gẫu đã là một phần trong văn hóa của đất nước cô. Vì vậy người
nhân viên này luôn ... đề của người
nhân viên Mỹ La tinh đã được giải quyết, cô biết cách rút ngắn thời gian tư vấn.
Một ví dụ khác, nhà quản lý người Ấn Độ chịu trách nhiệm lãnh đạo một Nhóm
nhân viên đa quôc tịch ... dịch vụ tài chính, các thành viên
đầu là những người nói thông thạo tiếng Tây Ba nha, nhưng vài người lại đến từ Bắc
Mỹ và Mỹ La tinh. Hiệu quả làm việc của nhânviên được tính theo thời gian...
... thì, người nhânviên này nhận ra vấn đề, nhưng không hiểu sao cô
không thể kết thúc các cuộc gọi sớm được. Tán gẫu đã là một phần trong văn hóa
của đất nước cô. Vì vậy người nhânviên này luôn ... đề của người nhânviên Mỹ La tinh đã được giải
quyết, cô biết cách rút ngắn thời gian tư vấn.
Một ví dụ khác, nhà quản lý người Ấn Độ chịu trách nhiệm lãnh đạo một Nhóm
nhân viên đa quôc tịch ... viên được tính theo thời
gian nhận và trả lời các cuộc gọi. Và một nhânviên người Mỹ La tinh thường nói
lâu hơn các thành viên gấp 2 lần. Rõ ràng cô trả lời rất thích đáng các cuộc gọi cần...
... Bí quyết khích lệ nhânviên nâng cao năng suất
Nhiều công ty cố gắng đủ mọi cách để nhânviên được vui, nơi có phòng giải
trí, nơi gắn điện ... mỗi cá nhân thích
những gì, và tích hợp những yếu tố này vào bảng mô tả công việc của họ (tất
nhiên giả định là nhânviên đó xứng đáng được công ty giữ lại).
Không cần phải khích lệ nhânviên ... nhận và chứng tỏ được vị thế
chính là hai nguồn động viên chính yếu.
Làm cho nhânviên thấy vui
Nhiều công ty cố gắng đủ mọi cách để nhânviên được vui, nơi có phòng giải
trí, nơi gắn điện thoại...
... mụn
sưng tấy, giúp da mịn và trắng hơn. Bạn có thể lấy chất dịch nhờt bên trong lá lô hội bôi
Bí kíptrị mụn từ hoa quả
Thử “hô biến” những thứ hoa quả bọn mình vẫn “măm măm” hàng ngày thành...
... đề của người nhânviên Mỹ
La tinh đã được giải quyết, cô biết cách rút ngắn thời gian tư
vấn.
Một ví dụ khác, nhà quản lý người Ấn Độ chịu trách nhiệm lãnh
đạo một Nhóm nhânviên đa quôc ... viên được tính theo thời gian nhận và trả lời các cuộc gọi.
Và một nhânviên người Mỹ La tinh thường nói lâu hơn các thành
viên gấp 2 lần. Rõ ràng cô trả lời rất thích đáng các cuộc gọi cần ...
phân phối ở thi trường Nhật Bản áp dụng. Khi bà nhận thấy
những nữ tư vấn người Nhật không làm việc hiệu quả khi Nhóm
quá đông người hoặc khi cấp trên là nam giới, vì vậy bà đã chia
nhân viên...
...
dự án tiến tri n rất chậm và ngày càng trở nên vô vọng. Rõ ràng
là nhóm chưa biết học cách làm việc chung hiệu quả.
Quản trị Nhóm nhânviên đa văn hoá
(Phần1)
Một công ty phát tri n phần ... gẫu với nhau. Nhânviên người
Nhật luôn muốn có sự hòa hợp trong tổ chức. Nhưng một trong
những bài học tôi phải rất khó khăn mới học được là khi tôi nghĩ
rằng họ đang nói ‘vâng’ thì thực ... mới và người quản lý dự án muốn lập một
Nhóm nhânviên bao gồm những người đến từ Ấn Độ và Mỹ.
Ngay từ khi bắt đầu bước vào hoạt động, mọi thành viên trong
Nhóm đều không đồng ý với thời hạn...
... Quản trị Nhóm nhânviên đa văn hoá
(Phần2)
Một công ty phát tri n phần mềm đa quốc gia cần nhanh chóng
cho ra đời sản phẩm mới và người quản lý dự án muốn lập một
Nhóm nhânviên bao gồm ... các nhà quản lý cấp cao người Hàn, mâu
thuẫn trong đàm phán đã bị “leo thang”, trước khi các nhânviên
đàm phán người Hàn Quốc kịp giải quyết vấn đề. Căng thẳng chỉ
được giải quyết khi những ... phân tích tình hình và ra quyết định nhanh hơn
nhiều nhà quản lý mang quốc tịch khác.
Những nhânviên không thông thạo ngoại ngữ có thể cảm thấy ít
có động lực đóng góp vào thành công chung,...
... đại lý, người môi giới hay thành viên
ban quản trị của các công ty.
Giữa nhânviên bán hàng bậc thầy và nhânviên bán hàng chỉ có một khác biệt duy
nhất: nhânviên bán hàng bậc thầy bán được ... lương hậu hĩnh, và chẳng có gì
lạ khi nhânviên bán hàng bậc thầy thuộc nhóm nhânviên được hưởng lương cao
nhất công ty.
Không phải ai cũng có thể là nhânviên bán hàng bậc thầy, nhưng những ... chuyên nghiệp.
Nhân viên bán hàng bậc thầy phải là chuyên gia trong mọi lĩnh vực, từ nhỏ đến
lớn. Trong những công ty mà nhânviên bán hàng làm việc trực tiếp với khách
hàng, nhânviên bán hàng...
... Bí quyết trở thành nhânviên không thể
thay thế”
1. R: Results (Chú trọng kết quả)
Việc xuất hiện đúng giờ và đều đặn hằng ngày tại công sở không thể
khiến bạn được đánh giá là nhânviên ... mắt” bởi những ý
tưởng tiêu cực mà các nhânviên công sở hay phạm phải. Những cử
chỉ đơn giản như mỉm cười sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc trấn an
bản thân và thể hiện niềm tin trong công việc. ... E: Enthusiasm (Nhiệt tình)
Năng lượng có khả năng lây lan, theo cả hướng tốt hoặc xấu. Một
nhân viên lúc nào cũng bị tuột lại trong công việc sẽ kéo lùi công suất
của đồng nghiệp xung quanh,...