... hoạch nguồnnhânlực 53
b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 53
c. Thực trạng về côngtáctuyển mộ của công ty 53
d. Xây dựng quy trình tuyểndụngnhânlực 55
3. Những hạn chế của côngtáctuyểndụngnguồn ... tuyểndụngnguồnnhânlực 9
a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10
b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11
c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyểndụng 18
3. Ý nghĩa của côngtáctuyểndụngnguồnnhân ... sau:
Phần I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂN
LỰC
Phần II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG
TÁC TUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG ĐIỆN...
... CHỨC
1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của côngtáctuyểndụng nguồn
nhân lực
1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực
- Tuyểndụngnhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người ... tích côngtáctuyểndụng tại công ty
3.2.1 Xác định nhu cầu tuyểndụng tại công ty
- Công ty tuyểndụngnhân viên mới khi có nhu cầu công việc, nhu cầu
tuyển người có thể phát sinh khối lượng công ... dịch vụ
- Đẩy mạnh hợp tác với các doanh nghiệp vùa và nhỏ
CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂN
LỰC Ở CÔNG TY TNHH TM – DV VIETME
3.1 Tình hình tuyểndụng tại công ty tronng năm 2008...
... cầu công việc trong công ty.
2.2. Mục tiêu cụ thể
- Góp phần hệ thống hóa cơ sở khoa học về côngtáctuyểndụngnhân
lực.
- Phản ánh và đánh giá thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlực tại công ... trạng côngtáctuyển mộ tại công ty
2.2.1.1. Nguồntuyển mộ
Nguồn tuyển mộ của công ty bao gồm hai nguồn là nguồn nội bộ và
nguồn bên ngoài doanh nghiệp. Nguồn nội bộ là việc công ty tuyển mộ ... về côngtáctuyểndụngnhânlực tại công ty trách
nhiệm hữu hạn Thành Giang
2.3.1. Những thành tựu mà công ty đã đạt được trong côngtáctuyển dụng
- Tuy các bước tiến hành tuyển chọn của công...
... quan đến côngtáctuyểndụng nhân
lực của công ty.
Phạm vi nghiên cứu:
- Phạm vi không gian: đề tài được thực hiện tại công ty ASUZAC, tập trung
vào côngtáctuyểndụngnhânlực tại công ty
- ... chung về tuyểndụngnhân sự
Phần này giới thiệu tổng quan về côngtáctuyểndụngnhân sự: khái niệm, tầm quạn
trọng, tiến trình và ý nghĩa của côngtáctuyểndụngnhân sự cũng như các nhân tố
ảnh ... hoàn
thiện côngtáctuyểndụngnguồnnhânlực tại Công ty TNHH Phẩm ASUZAC ”
2. Mục tiêu nghiên cứu
Việc nghiên cứu đề tài này là nhằm:
- Hiểu rõ những lý luận về tuyểndụngnguồnnhânlực trong...
... tiến hành tuyển dụng
Về côngtáctuyển dụng, Công ty phải hoàn thiện côngtáctuyển dụng,
công táctuyểndụng hoàn thiện bao nhiều sẽ giúp cho Công ty tuyển được
đúng người đúng việc, công ty ... trình tuyển chọn của Công ty
3. Giải pháp mà Công ty đang áp dụng nhằm hoàn thiện côngtáctuyển
dụng nguồnnhân lực
4. Đánh giá hoạt động, côngtáctuyểndụng tại Công ty
4.1. Nguyên nhân dẫn ... trong côngtáctuyểndụng tại
Công ty
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂN
DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV THÁI
BÌNH AN GIANG
1. Định hướng phát triển của Công...
... hiệu
quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2.2. Thực trạng côngtáctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực của công
ty.
Công táctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực luôn giữ một vai trò
cực kì ... nguồnnhân lực. Do đó sử dụngnguồnnhân
lực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản lí nguồnnhânlực
trong các tổ chức hiện nay.
1.2. Quản lí nguồnnhân lực.
Quản lí nguồnnhânlực ... trạng côngtác quản lí và phát triển nhânlực tại công ty.
Nguồn nhânlực là tài sản quan trọng nhất của công ty. Mục tiêu của
quản lý nguồnnhânlực là làm thế nào để công ty có một lực lượng...
... CÔNG
TÁC QUẢN LÍ NHÂN LỰC.
I .Nguồn nhânlực và quản lí nguồnnhân lực
1.1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và
trí lực .Nguồn nhânlực ... trí lực còn mới mẻ.Đến
nay tiềm năng về mặt trí lực của nhânlực ngày càng được coi trọng.
Các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực:
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lực ... lực tài
chính ,nguồn lựccông nghệ ,nguồn lực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của
tổ chức được đặc trưng bởi những yếu tố cơ bản phân biệt với các nguồnlực
khác:
Số lượng nhân lực: là tổng số...
... hiệu
quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2.2. Thực trạng côngtáctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực của công
ty.
Công táctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực luôn giữ một vai trò
cực kì ... chất lượng nguồnnhân
lực của công ty để phục vụ mục tiêu phát triển của công ty. Hàng năm căn cứ
vào nhu cầu sử dụngnhânlực trong từng thời kì công ty sẽ tiến hành tuyển
dụng nhân lực. Quyết ... định tuyểndụng sẽ được giám đốc phê duyệt.
Nguồn tuyểndụng của công ty có hai nguồn: tuyển chọn bên ngoài và
tuyển chọn trong nội bộ.Đối với việc tuyển chọn từ bên ngoài khi công ty cần
tuyển...
... CÔNG
TÁC QUẢN LÍ NHÂN LỰC.
I .Nguồn nhânlực và quản lí nguồnnhân lực
1.1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và
trí lực .Nguồn nhânlực ... hiệu
quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2.2. Thực trạng côngtáctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực của công
ty.
Công táctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực luôn giữ một vai trò
cực kì ... trí lực còn mới mẻ.Đến
nay tiềm năng về mặt trí lực của nhânlực ngày càng được coi trọng.
Các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực:
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lực...
... hiệu
quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2.2. Thực trạng côngtáctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực của công
ty.
Công táctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực luôn giữ một vai trò
cực kì ... nguồnnhân lực. Do đó sử dụngnguồnnhân
lực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản lí nguồnnhânlực
trong các tổ chức hiện nay.
1.2. Quản lí nguồnnhân lực.
Quản lí nguồnnhânlực ... trạng côngtác quản lí và phát triển nhânlực tại công ty.
Nguồn nhânlực là tài sản quan trọng nhất của công ty. Mục tiêu của
quản lý nguồnnhânlực là làm thế nào để công ty có một lực lượng...
... việc sử dụngnguồnnhânlực tại Công
ty.
2.1. Côngtáctuyểndụng lao động.
Công táctuyển mộ đơn giản, tiết kiệm đồng thời vẫn thu được nhiều
nguồn tuyển mộ và thắng lợi lớn trong tuyển mộ. ... nghiệp vụ nào thì tuyểndụng ngành đó.
Về tuyểndụng của Công ty thì Công ty tuyểndụng chủ yếu từ các nguồn nội
bộ( tuyểndụng từ con em nhân viên) trong Công ty. Cách tuyểndụng như vậy
sẽ giảm ... cập trong công việc bố trí và sử dụng lao động.
Công ty chưa xây dựng được kế hoạch phát triển nguồnnhânlực dài hạn
một cách cụ thể vì thế côngtác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực không...
... Nam.
17
1
Một số giải pháp nhằm nâng caocôngtác đào
tạo nguồnnhânlực tại Chi nhánh Từ Liêm
3.1. Quan điểm, định hớng về côngtác đào tạo nguồnnhânlực của
NHNo&PTNT Việt Nam và Chi nhánh ... chất lợng côngtác đào tạo nguồn
nhân lực tại Chi nhánh Từ Liêm.
3.3.1. Nâng caonhận thức về vai trò nguồnnhânlực trong toàn bộ
NHNo&PTNT Việt Nam nói chung và từng cán bộ nhân viên ... 3
1.1.1. Một số khái niệm 3
1.1.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo nguồnnhânlực 4
1.2. Nhân tố ảnh hởng tới côngtác đào tạo nguồnnhânlực 5
1.2.1. Luật pháp, chính sách của Nhà nớc 5
1.2.2. Đặc...
... QTNNL tại công ty Quang Long
Hình 3.2: Quá trình tuyển chọn nhân sự
Tuyển dụngnhânlực có hệ thống và khoa học sẽ giúp công ty sử dụng nguồn
nhânlực có hiệu quả
3.2.2 Bố trí phân công lao động ... hiệu quả QTNNL tại công ty Quang Long
KẾT LUẬN
Nguồn nhânlực là một nguồnlực rất quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Việc
làm tốt côngtác quản trị nhânlực là một trong những nhân tố cơ bản quyết ... hiệu quả QTNNL tại công ty Quang Long
• Đối với côngtáctuyển chọn
Làm tốt côngtác này giúp cho công ty chọn đúng người cho đúng việc. Công ty
có thể sử dụng một số phương pháp tuyển chọn như:...