... RAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
MỤC LỤC
I. Raquyếtđịnh là gi? 1
I.1 Khái niệm quyếtđịnhquảntrị 1
I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2
II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? ... giải
quyết vấn đề về việc raquyết định.
* Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn
đề đã xác định.
Nhà quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyết định...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ
nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các
quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.
Việc xác định ... thống quảntrị và
việc phân tích các thông tin về hiện tợng của hệ thống đó.
Để raquyếtđịnh nhà quảntrị phải hiểu đợc quy luật để đa raquyếtđịnh
trên cơ sở khoa học. Lý thuyết quyếtđịnh ... lý thuyết quyết định
3.1. Môi trờng quyết định
Môi trờng raquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra
quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định.
Ví dụ:...
...
I. Raquyếtđịnh là gì?
I.1. Khái niệm Quyếtđịnhquản trị
− Quyếtđịnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm địnhra chương trình
và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết ...
quyết vấn đề về việc raquyết định.
* Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn
đề đã xác định.
Nhà quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ... 07 Trang: 16 / 18
Quản
trị viên
cao cấp
Quản trị viên
cấp giữa
Quản trị viên
cấp cơ sở
Các quyếtđịnh
chiến lược
Các quyếtđịnh
chiến thuật
Các quyếtđịnh
tác nghiệp
Thực hiện
quyết định
Những...
... Kiểm tra việc thực hiện quyết định
9/Điều chỉnh quyết định
10/ Tổng kết việc thực hiện quyếtđịnh
Chương 3: Raquyếtđịnh trong
quản trị sản xuất
4
3.1- QUYẾTĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC
RA QUẢNTRỊ SẢN ... giá trị lớn nhất.
Chương 3: Raquyếtđịnh trong
quản trị sản xuất
2
NỘI DUNG CHÍNH
CHƯƠNG 3
3.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh
3.2 - Raquyếtđịnh trong điều kiện xác định
3.3 - Raquyết ... người raquyết định, quyết
định gồm 2 loại cơ bản:
+ Quyếtđịnh trực giác và quyếtđịnh có lý giải.
Quyết định trực giác & quyếtđịnh lý giải là gì? Theo
bạn cái nào tốt ?
Chương 3: Ra quyết...
... Trang: 7 / 18
KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
II.2 Khái niệm raquyếtđịnh
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định.
Vì ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnh ... quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹ năng chủ yếu
của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượng
và kết quả của quyết...
... trình raquyết định
II. Phân loại vấn đề và quyết định
III. Hành vi raquyết định
IV. Các điều kiện raquyết định
V. Phong cách raquyết định
VI. Raquyếtđịnh nhóm
Ra quyếtđịnh
Ra quyếtđịnh ... cấp quảntrị với 2 loại
ra quyết định
Cấu trúc
không rõ ràng
Cấu trúc
rõ ràng
Thấp
QTV
Cấp Cao
Quyết định
chưa được chương
trình hóa
Quyết định
được chương trình
hóa
Ra quyếtđịnh
Ra ... kiện raquyếtđịnh
1. Điều kiện chắc chắn (cartainty):
Các nhà quảntrị có thể raquyếtđịnh chính xác vì biết
rõ kết quả của mỗi phương án.
2. Điều kiện rủi ro (risk):
Người raquyết định...
... trình raquyết định
Phương pháp raquyết định
6
6
7
7
Tổ chức thực hiện các quyết định
Nâng cao hiệu quả của quyết định
BỘ MÔN: QUẢNTRỊ KD
BỘ MÔN: QUẢNTRỊ KD
HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM
HỌC ... chức đều phải raquyết định,
nhưng chỉ có nhà quảntrị mới đưa ra QĐ quản trị.
Quyết địnhquảntrị đưa ra khi vấn đề đã chín muồi.
QĐ quảntrị có tính khách quan và chủ quan.
QĐ quảntrị luôn gắn ... của quyết định
Phân loại quyếtđịnhquản trị
Chức năng và yêu cầu của QĐ
Quy trình raquyết định
Phương pháp raquyết định
6
6
7
7
Tổ chức thực hiện các quyết định
Nâng cao hiệu quả của quyết định
05/23/14
5....
...
5. Quá trình raquyết định:
Để giải quyết vấn đề và raquyếtđịnh có hiệu quả nhà quảntrị cần phải tiến
hành theo các bước:
HVTH: Nhóm 08 – K20Đ10 Tiểu luận Quảntrịhọc
Trang 29
TÀI ... quyết vấn đề và raquyết định:
Tồn tại vấn đề thì bắt buột phải raquyếtđịnh và raquyếtđịnh nhằm giải quyết
vấn đề. Vì vậy, chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết vấn đề và việc ra ... K20Đ10 Tiểu luận Quảntrịhọc
Trang 4
Lời mở đầu
Cuộc sống là một chuỗi những vấn đề đòi hỏi con người phải giải quyết và ra
quyết định. Nếu giải quyết vấn đề và raquyếtđịnh tốt, chúng ta...
... xanh của riêng VANO. Điều này
tạo dấu ấn riêng của VANO so với những
Resort khác.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 3 MÔN
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
NHÓM 9
1. PHAN ĐĂNG KHOA
2. NGUYỄN TẤN BỬU
3. PHẠM MINH BẰNG
4. LÊ ... theo
L
L
ợ
ợ
i
i
n
h
u
n
h
u
ậậ
n
n
L
L
ợợ
i
i
n
h
u
n
h
u
ậ
ậ
n
n
Phân tích chuỗi giá trịPhân tích chuỗi giá trị
Nhận dạng các nguồn lực và năng lực tiềm tàng có khả năng làm tăng giá trị
www.themegallery.com
•
Quản trị nguồn nhân lực: Với nguồn nhân
lực sẳn ... ngoại thất thiết kế, bài trí, trang trí hợp lý.
•
Công trình xây dựng chất lượng tốt, an toàn.
•
Có đường cho xe lăn của người khuyết tật.
•
Thiết kế kiến trúc đẹp
•
Có cửa ra vào riêng cho khách.
•
Vật...
... thuộc vào các
quyết địnhquản trị. Ngoài ra, quyếtđịnhquảntrị còn liên quan đến uy tín, năng
lực của nhà quản trị.
3. Hướng dẫn raquyếtđịnhquản trị
31. Nhận dạng và xác định vấn đề:
Nhìn ...
34
RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ
1.3. Đặc điểm:
Các quyếtđịnhquảntrị (QĐQT) là sản phẩm tư duy của chủ thể quản trị,
bao hàm tri thức khoa học và cả yếu tố sáng tạo nhất định.
Các quyếtđịnhquảntrị ... RAQUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ
RA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ TRONG CÔNG TÁC XÃ HỘI
I. Khái niệm, phân loại, yêu cầu, đặc điểm của quyếtđịnhquản trị
1. Khái niệm, phân loại, đặc...
... 8: Quyếtđịnh lặp lại
•
SAI LẦM 9: Quyếtđịnh không cần thiết.
•
SAI LẦM 10: Thiếu theo dõi.
I. Raquyếtđịnh trong quản trị
I. Raquyếtđịnh trong quản trị
1.1. Khái niệm
•
Ra quyếtđịnh ... vỡ.
•
Sự đề kháng trong quản trị.
4. Những kỹ thuật raquyết định
4. Những kỹ thuật raquyết định
•
Cá nhân raquyếtđịnh có nghĩa là: Nhà quảntrịra
quyết định dựa vào kiến thức mà ... của quyết định: quyếtđịnh toàn cục,
quyết định bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề.
•
Căn cứ theo nội dung các chức năng: quyếtđịnh kiểm tra, quyếtđịnh
tổ chức…
•
Căn cứ theo lĩnh vực hoạt động quản...
... tối ưu nhất
Quyết địnhquảntrị có các đặc điểm
Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có
nhà quảntrị mới raquyết định.
Các quyếtđịnhquảntrị có thể làm cản ... chất của các quyết định: Quyếtđịnh chiến
lược, Quyếtđịnh chiến thuật, Quyếtđịnh tác nghiệp.
Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyếtđịnh dài hạn, Quyết
định trung hạn, Quyếtđịnh ngắn hạn. ... thực hiên: Quyếtđịnh toàn cục, Quyết
định bộ phận, Quyếtđịnh chuyên đề.
Phân loại theo khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức:
Quyết định kỹ thuật, Quyếtđịnh tổ chức, Quyếtđịnh kinh...
... Xây dựng tuyến vi ba băng
rộng lớn nhất, xây dựng tháp anten cao
nhất Việt Nam.
BÀI TẬP NHÓM
Môn : Quảntrị học
Đề tài: Giới Thiệu Về Tổng Công Ty Viễn
Thông Quân Đội VIETTEL
GV: Bùi Quang ... thương hiệu Viễn
thông lớn nhất thế giới.
ĐE DỌA - T
•
Doanh thu có thể giảm.
•
Cạnh tranh ngành phải định hướng lại.
•
Nhu cầu về đa dạng hóa dịch vụ và các
hình thức marketing ngày càng cao.
...
CHIẾN LƯỢC WT
•
Tăng cường quản lý nhanh chóng cải tổ.
•
Cắt giảm chi tiêu.
•
ĐIỂM YẾU: W
•
Thiếu kinh nghiệm trong quản lý.
•
Chậm cải tổ.
•
Bộ phận tài chính yếu.
...
... QUẢNTRỊ HỌC
80) Ra quy t đ nh nhóm:ế ị
a. Ít khi mang l i hi u quạ ệ ả b. Luôn mang l i hi u quạ ệ ả
c. ... 5
c. 2 d. 3
QUẢN TRỊ HỌC
38) U quy n trong qu n tr là khoa h c:ỷ ề ả ị ọ
a. Đúng b. Sai
39) U quy n là m t ngh thu t:ỷ ề ộ ệ ậ
a. Đúng b. Sai
40) Nhân viên th ng không thích nhà qu n tr ra vi c cho ... ớ ữ ứ ộ ư
a. Đúng b. Sai
19) C p qu n tr càng cao thì k năng chuyên môn càng quan tr ng:ấ ả ị ỹ ọ
a. Đúng b. Sai
QUẢN TRỊ HỌC
66) Nhà qu n tr nên ch n phong cách lãnh đ o:ả ị ọ ạ
a. Phong cách...