... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
- ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học ... phát triển
nguồn nhân lực
•
Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo
Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào
tạo và phát triển nguồnnhân lực?
•
Những...
... cho nhân viên
•
Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc
•
Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân ... đào tạo cho nhân viên
•
Xây dựng đội ngũ kế cận
•
Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên
•
Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài
Bài tập nhóm
môn Quảntrịnguồnnhân lực
Tình huống ... nhân lực
•
Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:
•
Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồnnhân lực
•
Không có qui chế, qui trình cụ thể trong công việc
•
Thiếu qui chế, qui trình...
... Ưu nhược điểm của các cơ cấu tổ chức phổ biến nhất hiện nay.
BÀI LÀM:
I./ KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1. Khái niệm: Quảntrịnhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt định,tuyển mộ,tuyển ... lớn nhỏ đơn giản hay phức tạp, là chính trị hay tranh cử.
- Quảntrịnhân sự hiện diện khắp mọi phòng ban.
II./KHÁI NIỆM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG QUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Trong điều kiện nền kinh tế ... dụng các nguồn tài chính, năng lực sản xuất, lao động.
Ai cũng biết rằng mọi hoạt động quảntrị có nhiều người tham gia đều cần sự quản lý, hơn nữa để quản
lý lại cần có tổ chức. Quá trình thiết...
... khoản của hệ
thống.
Vấn đề quảntrị thanh khoản tại các NHTM chưa tốt.
“do sự yếu kém từ quảntrị tài sản nợ, có của các
NHTM và sự thiếu hụt của các công cụ quản lý hữu
hiệu…Ngân hàng Nhà ... hàng đến chỗ phá sản. Vì vậy mà quảntrị thanh khoản
luôn là hoạt động xuyên suốt trong quá trình hoat động của mỗi
ngân hàng.
Thanh khoản luôn là nỗi ám ảnh
Những bài học nhãn tiền ở nước Mỹ, ... tính thanh khoản, quản trị
điều hành của doanh nghiệp, uy tín của doanh nghiệp; cán
bộ ngân hàng thông đồng với khách hàng lập hồ sơ khống
để vay vốn; cán bộ ngân hàng nâng giá trị tài sản đảm...
... Mô hình phát triển chiến lược
1.2 Quảntrị chiến lược
1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrị chiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrị chiến lược
1.2.3 Qúa trìnhquảntrị chiến lược
1.2.4 Sứ mệnh và ... nguồnlực cho việc
thực hiện các chiến lược
Thiết kế cấu trúc và kiểm soát
chiến lược
Doanh
nghiệp
Phân tích bên trong
1.2 Quảntrị chiến lược
Khái niệm: Quảntrị chiến lược là tiến trình ... Mạnh Hà
Nguyễn Mạnh Hà
Nguyễn Võ Phương Thuỳ
Nguyễn Võ Phương Thuỳ
1.2.3 Qúa trìnhquảntrị chiến lược
Qúa trìnhquảntrị chiến lược có thể chia làm 5 bước chính,
bao gồm:
(1) Lựa chọn sứ mệnh...
... tạo nguồnnhânlực là một
hoạt động nằm trong quá trình, kế
hoạch phát triển nguồnnhân lực.
Hay nói cách khác đào tạo nguồn
nhân lực là một nội dung trong quá
trình phát triển nguồnnhân lực. ... năng cơ bản là thu hút nguồn
nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì
nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
là quan trọng hơn. ... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến
hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực
ổn định của tổ chức.
- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng...
... tổng giá trị 242 triệu đồng cho gia
đình 121 nạn nhân 3 tỉnh bị thiệt hại nặng nhất trong
cơn bão số 9
Đại diện công ty Honda Việt Nam trao tặng quà
ủng hộ cho những gia đình nạn nhân cơn ... Nơi chị Vân Anh đã mua
chiếc xe Wave RSX bị gãy cổ phốt.
SAU
SAU
SAU KHI XẢY RA SỰ CỐ
Quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất,
thẩm định chất lượng
chỉ tiêu chất lượng cần phải phổ biến rộng rãi ...
con người
con người
Đại diện công ty tiếp xúc trực
tiếp với người gặp sự cố
Điều nhân viên điều tra lại
quá trình xảy ra sự cố
Đem sản phẩm đến
các cơ quan chức năng có
thẩm quyền để xét nghiệm
CÁC...
... giá
Người quản lý nhân viên đó
Người quản lý nhân viên đó
Phòng nhân sự
Phòng nhân sự
2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và
2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và
phát triển
phát triển
Nguyên nhân:
Nguyên ... cầu đào tạo và phát triển của cá
Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá
nhân
nhân
Các nguồnlực cần thiết
Các nguồnlực cần thiết
Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng
Thời gian thực hiện, ví ... đánh giá
Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên
Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên
Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳ
Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được...
... kỹ
năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực
hiện,
c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí
về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá
hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân
viên
1. ... LIỆU THAM KHẢO
*********
Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL,
NXB thống kê – 2006.
Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn
Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB
trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007.
Một ... công việc.
•
Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển
nhân sự phù hợp.
•
Đánh giá kết quả thực hiện công việc
•
Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp .
•
Giảm thiểu chi phí, rủi ro.
1....
... cung ứng là gì?
Quảntrị chuỗi cung ứng là vấn đề mang
tính chiến lược?
2. SỰ PHỨC TẠP CỦA QUẢNTRỊ ĐIỀU HÀNH
QUỐC TẾ
+ Nơi cung cấp nguồn lực
+ Phương thức để mua những
nguồn lực này
+ Nơi xây ... nhân viên
Giao quyền cho nhân viên trong công
việc: thành lập các đội công nhân tự quyết
định trong công việc đảm nhận.
a. Quảntrị chuỗi cung ứng là vấn đề mang tính
chiến lược.
Quảntrị ... quan chức quảntrị cấp
cao phải sẵn sàng các cam kết để đạt
những cải thiện liên tục.
Hậu cần quốc tế
Nguyên vật liệu, hàng
và các nguồnlực khác
Nguyên vật liệu, hàng
và các nguồnlực khác
Sản...
... PGS.TS Trần Kim Dung (2010), Quảntrịnguồnnhân lực, Nhà xuất bản Tổng hợp
Thành phố Hồ Chí Minh.
3.PGS.TSKH Phạm Đức Chính (2013), Slide bài giảng Quảntrịnguồnnhân lực.
Trang 20 / 21
... chức nhânlực Tập đoàn trình Tổng giám đốc phê duyệt.
Trang 7 / 21
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
____
BÀI TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊNGUỒN ... khía cạnh khác
nhau, nhânlực chính là nguồnlực lao động.
.1.1.2. Vai trò của nhân lực
Đối với xã hội: Nhânlực là động lực, mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội và là nhân tố
năng động nhất,...
... thuyết, tạo tiền đề cho việc quản lý con người trong tổ chức. Tuy còn nhiều
mặt hạn chế nhưng thuyết X là cơ sở để các lý thuyết về quảntrịnhân sự mới ra đời
hoàn thiện và hiệu quả hơn: thuyết ... phái quảntrị hành vi
• Là giáo sư về quản lý tại MIT Slogan School of Management
• Ông là tác giả cuốn: Mặt nhân văn của xí nghiệp, Nhà quản lý chuyên môn
• Theo ông: “Mỗi nhân viên là cá nhân ... dụng thuyết X một cách phù hợp, linh hoạt kết hợp với
các thuyết khác để có thể quản lý và khai thác hết năng lực của con người trong Doanh
nghiệp. Cụ thể hơn, các nhà quảntrị có thể sử dụng thuyết...
... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT:...