... 77.7 2 41 77.2 Cơng nhân vệ sinh Cơng nhân chăm sóc Bảo vệ Quản trị nhà 46 14 2 34 15 .8 1. 4 48.8 11 .7 50 14 9 37 16 1. 6 47.7 11 .9 65 22 .3 71 22.8 40 11 14 2 91 13 . 7 3. 8 4.8 10 0 43 13 15 31 2 13 . 8 4.2 ... thay đổi lớn cơngviệcthực lại q trình phân tích cơngviệc1 .3 Khái niệm ý nghĩa đánhgiáthựccôngviệc1 .3. 1 Khái niệm mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hoạt động quan ... 14 .6 21. 830 .846 790. 616 . 633 20.479.4 01. 946 15 4 .17 5. 833 17 .30 5.890.209 2 .39 5. 935 .050 Tỷ lệ (%) 2006 so với năm 2005 13 0 .6 37 0.9 11 8 ,3 303 Nhận xét : Ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh công ty phát...
... thiện quy trình, nâng cao hiệu cơng tác đánhgiáthựccôngviệc Mối quan hệ ba yếu tố thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ1. 2: Mối quan hệ yếu tố hệ thống đánhgiáthựccôngviệcThực tế thựccôngviệcĐánh ... người đánhgiá Tuy nhiên, đòi hỏi nhiều thời gian chi phí việc thiết kế thang đo1. 4 .3 Tổ chức công tác ĐGTHCV 1. 4 .3. 1 Xác định mụcđíchđánhgiá Trước thực hiện, phải xác định đánhgiá nhằm mụcđích ... cá nhân tổ chức thể qua sơ đồ: “Hệ thống đánhgiá lực thựccôngviệc nhân viên” sau: Sơ đồ1. 1: Hệ thống đánhgiá lực thựccôngviệc nhân viên Mụcđích tổ chức Mụcđích cá nhân Thông tin phản...
... 77.7 2 41 77.2 Công nhân vệ sinh Công nhân chăm sóc Bảo vệ Quản trị nhà 46 14 2 34 15 .8 1. 4 48.8 11 .7 50 14 9 37 16 1. 6 47.7 11 .9 65 22 .3 71 22.8 40 11 14 2 91 13 . 7 3. 8 4.8 10 0 43 13 15 31 2 13 . 8 4.2 ... đánhgiáthựccôngviệc1 .3. 1 Khái niệm mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hoạt động quan trọng quản trị nhân lực đặc biệt với công tác quản lý sử dụng nhân lực, ngày đánhgiá ... 15 .678 .34 0.787 41. 568. 716 14 .6 21. 830 .846 790. 616 . 633 20.479.4 01. 946 15 4 .17 5. 833 17 .30 5.890.209 2 .39 5. 935 .050 Tỷ lệ (%) 2006 so với năm 2005 13 0 .6 37 0.9 11 8 ,3 303 Nhận xét : Ta thấy tình hình hoạt động...
... công làm hành 4. 13 3.98 3. 28 2 .33 2 .33 2 .33 0.05 0. 03 0.02 0. 01 0.02 0. 01 (đồng) 28.592 20. 632 22.704 16 .12 8 16 .12 8 16 . 218 việc 22 22 22 22 22 22 toàn (%) 20 20 20 20 20 20 525,864.06 36 4, 0 31 . 01 ... VIỆC1.1 KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CÔNG TÁC ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC: 1.1 .1 Khái niệm đánhgiáthựccôngviệc : Theo giáo trình Quản trị nhân lực: “ đánhgiáthựccôngviệc thường hiểu đánhgiá có ... thực tập 25 ĐH Kinh tế Quốc dân 2 .3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCTẠICÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1- EVN 2 .3. 1. Tổng quan đánhgiáthựccôngviệcCông ty Truyền tải điện 2 .3. 1. 1.Các...
... chức vụ Công nhân Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt tổng điểm 43 43 43 41 41 40 40 40 40 40 40 39 39 38 37 37 37 35 34 32 32 32 32 30 30 29 ... Tổng kết công tác đánhgiá Trung tâm thiết bị mầm non năm 2007 stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Họ tên Đặng Thị Hoa Cao Ngọc Hà Trần Văn Dũng Đào Minh Tuệ Trần ... tháng /1 LĐ 28 .34 8 33 859, 030 69,960 Chênh lệch 2004 so 2006 2.888 -12 2 93, 25 - 13 , 29 % tăng, giảm 0 .11 -0.27 0.52 -0 .16 2 .12 0 270 0 .15 Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 triệu đồng người triệu đồng...
... 2 .3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCTẠICÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1- EVN 2 .3. 1. Tổng quan đánhgiáthựccôngviệcCông ty Truyền tải điện 2 .3. 1. 1.Các hệ thống đánhgiáthựccôngviệc ... học Tổng Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % 11 6 16 8 19 30 6 14 4 19 9 17 36 3 264 94 14 37 7 1 .33 70. 03 24. 93 3. 71 100 37 .9 54.9 6. 21 100 0. 83 39.67 54.82 4.68 10 0 Ta thấy số lao động năm 2007 có gia ... Ngày lương T HS phụ ngày công làm thưởng 4. 13 3.98 3. 28 2 .33 2 .33 2 .33 2 .16 cấp (đồng) việc 0.05 28.592 0. 03 20. 632 0.02 22.704 0. 01 16 .12 8 0.02 16 .12 8 0. 01 16. 218 0.02 14 .952 Điểm 22 22 22 22...
... 1.1 Một số khái niệm 1.1 .1 Côngviệc1. 1.2 Đánhgiáthựccôngviệc1. 2 Nội dung đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp 10 1. 2 .1 Xây dựng kế hoạch đánhgiáthựccông ... Kết 2 012 So với Kết (%) Doanh Thu 20 13 (%) 33 .2 63 41. 579 12 5,0 53. 894 12 9,6 22 .17 5,28 27. 719 ,1 125,0 35 .929, 03 12 9,6 7.400 9.500 12 8,4 12 .30 0 12 9,5 Quỹ lương 6.6 81, 6 8.064 12 0,7 11 .680,8 14 4,8 ... đánhgiáthựccôngviệc bao gồm đánhgiá kết thựccôngviệcđánhgiá lực thựccôngviệcĐánhgiá kết thựccôngviệc hiểu đánhgiá dựa thành tích làm việc cuối cá nhân tập thể lao động Đánh giá...
... hoạch đánhgiáthựccôngviệc 10 1. 2.2 Triển khai thựcđánhgiáthựccôngviệc 22 1. 2 .3 Sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc .25 1 .3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đánhgiáthựccôngviệc ... CÔNGVIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1 .1 Côngviệc1. 1.2 Đánhgiáthựccôngviệc1. 2 Nội dung đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp 10 1. 2 .1 ... đánhgiáthựccôngviệc bao gồm đánhgiá kết thựccôngviệcđánhgiá lực thựccôngviệcĐánhgiá kết thựccôngviệc hiểu đánhgiá dựa thành tích làm việc cuối cá nhân tập thể lao động Đánh giá...
... đánhgiáthựccôngviệc ……………………… 1. 1.2 Vai trò Quy trình đánhgiáthựccôngviệc …………………… 1. 2 1đánhgiáthựccôngviệc ……………………… 1. 2 .1 Xác định mục tiêu chu kỳ đánhgiáthựccôngviệc … 1. 2.2 ... LUẬN VỀĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC1.1 Khái niệm, vai trò đánhgiáthựccôngviệc1.1 .1 Khái niệm đánhgiáthựccôngviệcCôngviệc tất nhiệm vụ thực người lao động tất nhiệm vụ giống thực ... 1. 2.6 Sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc ……………… 1 .3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đánhgiáthựccôngviệc ……… Tiểu 3 kết 1 ………………………………………………… Chƣơng CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC...
... nhân viên thựccôngviệc +Chuyển họ sang thựccôngviệc khác cho nghỉ việc1 .3 Quy trình vấn đánhgiáthựccôngviệc lưu ý đánhgiáthựccơngviệc1 .3. 1 Quy trình vấn đánhgiáthựccôngviệc -Chuẩn ... PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHỎNG VẤN ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC1.1 Khái niệm vấn đánhgiáthựccôngviệc - Đánhgiáthựccơngviệc hiểu q trình thu nhận xử lí thơng tin q trình kết thực nhân ... người lao động thủ công làm côngviệc đơn giản Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ Lao động phổ Cao đẳng, đại thông, trung cấp học 20 13 13 5 10 14 8 2 014 13 7 15 15 5 2 015 14 0 17 16 0 Năm Sau đại hoc...