... quản trị của các công ty.
Giữa nhânviênbánhàng bậc thầy và nhânviênbánhàng chỉ có một khác biệt duy
nhất: nhânviênbánhàng bậc thầy bán được nhiều hàng hơn, và dĩ nhiên có doanh
thu ... năng bánhàng và quy đổi các giá trị thành tiền
mặt
Nhân viênbánhàng bậc thầy mang lại cho khách hàng sự hài lòng hoặc tiền bạc,
đôi khi là cả hai. Nhânviênbánhàng bậc thầy không bánhàng ... đổi phương pháp. Chàng trai tự hỏi: " ;Nhân viênbán
hàng bậc thầy sẽ làm những gì?" Những điều nhânviênbánhàng bậc thầy làm
khác hẳn những gì một nhânviênbánhàng vẫn làm: họ không...
...
sourc e not
found
phiếu đánhgiá CBNV
trong thêi gian thư viƯc
Họ và tên: Mã số nhân viên:
Ngày bắt đầu làm việc: Chức danh:
Bộ phận: Ngày đánh giá:
STT Tiêu chí đánhgiá
(1)
Kém
Dưói
TB
TB ... lập, sáng tạo
17 Có hoài bão, đam mê thành công
Tổng số điểm:
Chú thích:
Đánh giá đối với cấp C1 (từ câu 1 – câu 11) Đánhgiá đối với cấp C2- C4 (từ câu 1 – câu 17)
1-14: Rất kém
15-24: Dưới mức ... với đồng nghiệp, khách hàng
6 Tinh thần hợp tác với đồng đội
7 Khả năng tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm
8 Khả năng thích nghi môi trường làm việc
9 Diện mạo, vệ sinh cá nhân, đồng phục
10 Đi làm...
... QUẢ ĐÁNHGIÁ CỦA TỪNG ĐƠN VỊ NĂM
Đơn vị:
Stt Họ và tên Chức vụ
Xếp loại
Ghi chú
Xuất
sắc
Tốt Khá
Trung
bình
Kém
Đánh dấu (X) vào ô xếp loại tương ứng.
Tổng kết:
Đơn vị đã tiến hành đánhgiá ... Tinh thần thái độ phục vụ nhân dân
Xếp theo loại: Xuất sắc, Khá, Trung bình, Kém
Kết luận: Cán bộ/ công chức/ viên chức đạt loại
Ngày tháng năm
Thủ trưởng trực tiếp đánh giá
(Ký và ghi rõ họ tên)
Ngày ... tháng năm
Thủ trưởng cấp trên trực tiếp
(Ký và ghi rõ họ tên)
3
BM/TCCB-03-01
PHIẾU ĐÁNHGIÁ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC HẰNG NĂM
Năm ………….
Họ và tên công chức: Mã số
Chức vụ: Ngạch bậc lương:
Đơn...
... và cuối cùng là bản thân người nhânviên đó. Và kết
quả đánhgiá sẽ bao gồm bản tự đánhgiá của nhân viên, bảnđánhgiá của sếp trực tiếp,
đồng nghiệp, nhânviên dưới quyền…Phương án tối ưu ... đánhgiá là một nhânviên cụ thể nào đó. Xung quanh nhânviên này có nhiều
người khác cùng tham gia việc đánh giá: sếp trực tiếp, đồng nghiệp cùng một chức vụ,
nhân viên dưới quyền, khách hàng, ... này chủ yếu được áp dụng để đánhgiá các ứng viên ở chức vụ lãnh
đạo.
Đánh giánhânviên on-line
Bây giờ, trong thời đại CNTT phát triển mạnh, việc đánhgiánhânviên on-line cũng không
phải...
... tiết kiệm ngân
hàng một phần thu nhập. Dù lãi suất thấp nhưng thu nhập từ lãi ngân
hàng lại khá ổn định. Ngoài ra, còn có thể đầu tư vào một số lĩnh vực ít
rủi ro như bảo hiểm nhân thọ, lãi ... dần. Trừ đi những chi phí sinh hoạt
hàng ngày, trích một phần lương để gởi tiết kiệm ngân hàng. Khỏan tiền
này có thể dùng để mua trái phiếu hoặc bảo hiểm nhân thọ…
5. Sớm chuẩn bị kế hoạch ... thích hợp để tăng khả năng bảo vệ
gia đình.
3. Tự giác bảo vệ “thể chế tài chính” gia đình: không để túi riêng.
Việc thu chi phải cùng nhau giám đốc, có thể quản lý theo phương pháp:
một người...
... các nhânviênbán hàng. Nên tổ chức một cuộc họp để thông
báo, giải thích với tất cả các nhânviênbánhàng về chương trình
khuyến khích.
Tiếp theo, chỉ nên thưởng cho những nhânviênbánhàng ... bán ra mà không có
một mức lương cơ bản tối thiểu, doanh nghiệp sẽ làm cho các
nhân viênbánhàng bị căng thẳng và tỷ lệ nhânviên nghỉ việc có
thể sẽ tăng cao. Khi trả cho các nhânviênbán ...
làm thế nào để hiểu và động viên đội ngũ nhânviênbánhàng để
liên tục tăng doanh thu.
Một trong những cách làm khá hiệu quả để động viên các nhân
viên bánhàng là thực hiện một chương...