... hay cơ hội kinh
doanh (business opportunity) chưa? Câu hỏi quan trọng nhất mà bạn cần trả lời lúc này
là: liệu hoạt động kinh doanh của bạn có thể áp dụng phương thức kinh doanh nhượng
quyền ... chính xác là bạn sẽ cần bao nhiều thời gian để
tiến hành hoạt động tiếp thị. Với những lĩnh vực kinh doanh tăng trưởng nhanh, các chủ
doanh nghiệp có xu hướng dành từ 25% - 40% thời gian trong ... quan
đến miễn giảm thuế cho chủ doanh nghiệp. Điều này cho phép bạn và gia đình tận hưởng
những ích lợi được công ty của bạn chi trả, trong khi tất cả những điều đó vẫn được khấu
trừ thuế....
... nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh của họ và họ có đủ năng lực phục vụ
trên thị trường cá biệt của bạn hay không.
29. Văn phòng không giấy tờ
100 điềudoanhnhântrẻcầnbiết - Phần 6!
Bạn cũng ... định cho các hệ thống công nghệ quan trọng
là điều tối cần thiết. Bạn nên lấy phiếu bảo hành cho các vật dụng đã mua. Hãy
cân nhắc xen khi nào cần tiết kiệm và khi nào không thể tiết kiệm.
...
28. Mua sắm thông minh
Đầu tư vào công nghệ phục vụ hoạt động kinh doanh sẽ không làm bạn nghèo đi,
chỉ cần bạn biết rõ phải làm thế nào để đạt được kết quả cao nhất từ những gì bạn
bỏ...
... động kinh doanh của bạn.
Để xác định xem nhà đại lý bảo hiểm của bạn có đủ hiểu biết về hoạt động kinh
100 điềudoanhnhântrẻcầnbiết - Phần 7
Nhân viên ngân hàng, luật sư tư vấn và nhân viên ... trọng
Nhân viên ngân hàng, luật sư tư vấn và nhân viên kế toán của bạn - mỗi người đều
có khả năng tác động mạnh mẽ đến thành công trong lĩnh vực kinh doanh mà bạn
đang theo đuổi. Điều quan ... đều
có khả năng tác động mạnh mẽ đến thành công trong lĩnh vực kinh doanh mà bạn
đang theo đuổi. Điều quan trọng nhất bạn cần làm là chăm lo đúng mức mối quan
hệ với họ. Hãy duy trì và phát...
... chính xác là bạn sẽ cần bao nhiều thời
gian để tiến hành hoạt động tiếp thị. Với những lĩnh vực kinh doanh tăng trưởng
nhanh, các chủ doanh nghiệp có xu hướng dành từ 25% - 40% thời gian trong ... của số đông dân chúng.
40. Cách tân chiến dịch tiếp thị của bạn
Doanh số bán hàng trong thời gian gần đây của bạn bắt đầu sụt giảm? Nếu bạn dự
đoán rằng những điều tương tự sẽ tiếp diễn ...
chức nhỏ, bạn có thể cần dành đến 60% thời gian để xúc tiến hoạt động này. Điều
quan trọng nhất là bạn phải duy trì những nỗ lực này để đảm bảo tốc độ tăng
trưởng kinh doanh ổn định.
38....
... nào đó.
100 điềudoanhnhântrẻcầnbiết - Phần 9
Giờ giấc đều có các hạn định của nó. Nếu bạn bắt đầu nghĩ đến thời gian của bạn
như một chiếc hộp trong đó chứa những gì bạn cần làm dưới ...
Bạn nên lập danh sách những công việc cần làm như vậy vào mỗi ngày hay ít nhất
là mỗi tuần. Điều này sẽ giúp bạn có một cái nhìn tổng quan về những gì cần được
tiến hành. Hãy sử dụng danh sách ... Nhiệm vụ bạn đang làm có phải là ưu tiên hàng đầu?
- Nhiệm vụ đó có giúp kinh doanh tăng trưởng hoặc đẩy mạnh doanh thu hay
không?
- Nhiệm vụ có tương xứng với các mục tiêu của bạn?
-...
... thêm nhiều cơ hội để nhân viên trao đổi,
chia sẻ hiểu biết, kinh nghiệm với các nhân viên khác trong công ty.
100 điềudoanhnhântrẻcầnbiết - Phần 10
Trước tiên, bạn cần thừa nhận rằng ... nói, bạn sẽ gây được lòng tin từ phía đội ngũ nhân
viên, và những sai sót nếu có sẽ không trở nên quá to tát, bởi các nhân viên luôn
thông cảm. Khi nhân viên đặt niềm tin nơi bạn, việc giao tiếp ... viên nhân viên thực
hiện. Sau đó, bạn hãy tổ chức một bữa tiệc mừng công nho nhỏ để tuyên dương
các nhân viên xuất sắc trong thời gian đó.
- Động viên những mối quan hệ bằng hữu giữa các nhân...
... nên mở một địa điểm kinh doanh khác?
100 điềudoanhnhântrẻcầnbiết - Phần 1
Đối với doanhnhântrẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quá
trình điều hành, quản lý sao ... nghiệp được khai sinh. Có vô số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan
khiến một doanhnhân buộc phải đóng cửa công ty. Tuy nhiên, với tư cách một
chủ doanh nghiệp trẻ, bạn hoàn toàn có thể phòng tránh ... hay cơ
hội kinh doanh (business opportunity) chưa? Câu hỏi quan trọng nhất mà bạn cần
trả lời lúc này là: liệu hoạt động kinh doanh của bạn có thể áp dụng phương thức
kinh doanh nhượng quyền...
... lập các mối quan hệ cá nhân với sự quan tâm, chu đáo, lịch sự,
chuyên nghiệp và có lập trường kiên định.
100 điềudoanhnhântrẻcầnbiết
(Phần 1)
Đối với doanhnhântrẻ thì việc thành lập ... trong số các
doanh nghiệp được khai sinh. Có vô số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan khiến
một doanhnhân buộc phải đóng cửa công ty. Tuy nhiên, với tư cách một chủ doanh
nghiệp trẻ, bạn hoàn ... và Cơ hội kinh doanh
Bạn đã bao giờ chú ý tới hình thức kinh doanh nhượng quyền (franchise) hay cơ
hội kinh doanh (business opportunity) chưa? Câu hỏi quan trọng nhất mà bạn cần trả
lời lúc...
... trọng.
-
Đặt ra thời hạn phải hoàn thành cho từng nhiệm vụ.
100 điềudoanhnhântrẻcầnbiết
(Phần 12)
PHẦN 12: ĐƯA KINH DOANH VÀO QUY CỦ
56. Đưa mọi người vào quy củ: Công ty của bạn có ... quen làm việc khác nhau. Bạn cần
biết rằng nếu một ai đó thay đổi thói quen làm việc buông tuồng, cẩu thả, hiệu suất lao
động của họ chắc chắn sẽ gia tăng. Bạn cần cho họ thời gian để thay ... công việc cần làm tại máy tính hay bàn làm việc, những gì có thể làm
tại bất kể đâu, và công việc nào là không cấp bách.
Bạn nên thường xuyên xem xét lại danh sách các công việc cần làm để...
... 100 điềudoanhnhântrẻcầnbiết
(Phần 11)
PHẦN 11: QUẢNG BÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BẠN
51. Tổ chức sự kiện.
Việc tổ chức các sự kiện ... kinh doanh,
in trong các đơn đặt hàng hay tại bất kỳ buổi hội thảo nào bạn tham dự để chắc chắn
rằng sự kiện sẽ được mọi người biết đến.
- Nếu bạn có một vị khách mời quan trọng, một nhân ... việc được bên thứ ba chứng thực. Nếu tạp chí kinh doanh nào
đó sẵn sàng dành những “chỗ đẹp” để đăng tải bài báo của bạn, bạn cần tranh thủ điều
đó để biểu lộ một sự xác nhận đáng tin cậy,...
...
phòng làm việc. Nếu suốt cả ngày các nhân viên không trông thấy bạn, họ có thể cho
rằng bạn thiếu quan tâm đến nhân viên của mình.
100 điềudoanhnhântrẻcầnbiết
(Phần 10)
PHẦN 10: LÀ MỘT ... bảo rằng nhân viên luôn chia sẻ thông tin với mọi người: Trong các buổi
họp mặt nhân viên, bạn cần hỏi xem liệu nhân viên nào có bất cứ thông tin gì mà
những nhân viên khác có thể chưa biết hay ... nhất.
- Hỏi nhân viên xem họ cần những thông tin nào: Bạn hãy tranh thủ các cơ hội
gặp gỡ trực tiếp để trao đổi với nhân viên xem liệu họ có câu hỏi, vướng mắc nào về
công việc không, cần làm những...