Quảntrịchiếnlược (tiếng Anh: strategic management) là khoa học và nghệ thuật về chiếnlược nhằm xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực hiện kế hoạch ngắn hạn và dài hạn t. 14. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược. là chiến lược: a. Chiếnlược hội nhập dọc b. C...
Tài liệu tham khảo về đề thi quảntrịchiến lược. HỎI 3ĐIỂM 1. Quảntrịchiếnlược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrịchiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrịchiếnlược trong doanh. doanh nghiệp sử dụng các chiếnlược suy giảm? Nêu các chiếnlược suy giảm?7. Cơ cấu tổ chức nên được điều chỉnh cho phù hợp với chiếnlược kinh doanh của doanh
tổng hợp đề thi và đề cương ôn tập của môn quảntrịchiến lược... doanh thời tương lai DN Ngân quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi chiếnlược để đạt mục tiêu chiếnlược DN BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 17 Chương Hoạch định ngân quỹ CL tiến... doanh với nhu cầu tài để triển khai chiếnlược BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 15 Chương 7. 3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược H...
tổng hợp đề thi và đề cương ôn tập của môn quảntrịchiến lược... đến qui mơ thời gian Thường xuyên kết nối nhà quảntrị cấp cao BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại Chương 2. 2) Hoạch định nhiệm vụ kinh doanh 2. 2.1) Khái niệm & Vai trò NVKD NVKD (Mission)... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 10 Chương 2. 3.1) Xác định mục tiêu dài hạn Các mục tiêu dài hạn thường gặp: - Lợi nhuận - H...
tổng hợp đề thi và đề cương ôn tập của môn quảntrịchiến lược... ChiếnLược Chương : Bản chất QuảnTrịChiếnLược (QTCL) 1. 1) Khái niệm & Vai trò QTCL 1. 1 .1) Khái niệm QTCL 1. 1.2) Vai trò QTCL 1. 2) Một số thuật ngữ QTCL 1. 2 .1) Nhà chiếnlược 1. 2.2) Chiến lược. .. lược Lựa chọn chiếnlược BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại Chương Thực thi chiếnlược Thi? ??t lập mục tiêu hàng năm Ho...
. góp -1 9- Nhận dạng các bên hữu quan. Nhận diện các lợi ích và liên quan của mỗi bên hữu quan. Nhận diện những gì các bên hữu quan yêu cầu tác động lên tổ chức. Nhận diện các bên hữu quan. 3 7-4 0 4 A.J Hill Man&D.G. Keim, 2001, “Shareholder Value, Stackehoder Management and Social Issue: What’s the Bottom Line”, Strategic Management Journal 22: pp12 9-1 39 -1 8- Hình 1-7 :. Ec...
... chủ yếu Việt Nam Hiện nay, nhu cầu xe máy Việt Nam lớn, thị trường xe máy Việt Nam đánh giá tiềm Yamaha nhìn thị trường “màu mỡ’ thức bước chân vào thị trường Việt Nam 14 năm trước Công ty liên... thông Việt Nam với dịch vụ sau bán hàng chu đáo, sản phẩm Yamaha Việt Nam chiếm trọn cảm tình khách hàng Việt Nam Bài làm phân tích tác động mơi trường kinh doanh công ty YAMAHA MOTOR VIỆT NAM. .. kh...
BàiTập Nhóm: Nestlé Chiếnlược toàn cầu. tương đối đối với chiếnlược của từng khu vực. Như vậy có thể nói chiếnlược của Nestlé trong thời điểm hiện tại là phát triển thị trường theo chiếnlược địa phương hoá. 5/ Chiếnlược có khả thi. phương. Địa phương hóa hơn là toàn cầu hóa chính là chìa khóa chiếnlược của công ty tại các thị trường mới nổi. ĐIỀU HÀNH CHIẾNLƯỢC Để điều hành thành c...
. Quảntrịchiếnlược N4 Nhóm 3 1 BÀITẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢC Doanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận Thành GVHD: Lại Xuân Thủy Bàitập 1: Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp. = tác động mạnh. Quảntrịchiếnlược N4 Nhóm 3 3 Bàitập 2: Phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp c. Xác định cường độ cạnh tranh trong một ng ành kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào. hấp dẫn Quản trị...
. thẩm đònh dự án đầu tư 4. Chiếnlược về nhân sự- tổ chức : - Chiếnlược lựa chọn nhân sự đầu vào - Chiếnlược trợ cấp thưởng khuyến khích - Chiếnlược về dựng cấp hệ thống quản lý đánh giá kết quả. Môn Quản trò chiếnlược nâng cao Số tiết: 60 tiết. (22/9/2007~) GV: ThS Trần Thanh Tùng Sách có thể tham khảo bất kỳ sách nào. Liên kết môn Quản trò học. Nhắc sơ môn Quản trò học. 1 dựng chiến lược:...
Bài giảng QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC, tài liệu môn quảntrịchiếnlược dành cho các bạn chuyên ngành kinh tế, quảntrị tham khảo, cũng như tìm hiểu trong quá trình học của mình về môn học quảntrịchiếnlược này.. Abell XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Các mức độ lập chiếnlược tại công ty nhiều ngành ChiếnlượcTập đoàn Các chiếnlược ngành kinh doanh Các chiếnlược chức năng Các chiếnlược vận hành Tác động hai...
. CHỌN CHIẾNLƯỢC • CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC • CHƯƠNG 7: KIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾNLƯỢC KHÁI QUÁT QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC MỘT SỐ KHÁI NIỆM VAI TRÒ CÁC CẤP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CÁC. MÔN H CỘ Ọ • CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC • CHƯƠNG 2: CÁC CHIẾNLƯỢC TRONG THỰC TIỄN • CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG • CHƯƠNG 4: NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH • CHƯƠNG 5: PHÂN...
BÀI GIẢNG QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Mục tiêu chủ yếu của quảntrịchiếnlược là tạo sự thành công lâu dài cho doanh
nghiệp. Việc giảm rào cản pháp lý và toàn cầu hoá đã làm gia tăng cường độ cạnh tranh. Cùng với đó là sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ làm rút ngắn vòng đời sản phẩm trên thị trường và sự thay đổi thị trường một các năng động, nguy cơ phạm phải các sai lầm chiếnlược đã gia tăng đáng...
. Starbucks giới thiệu Logo của mình, theo đó logo mới sẽ bỏ từ Starbucks Coffee ở vòng ngoài của logo cũ. Việc thay đổi logo lần thứ tư trong lịch sử 40 năm. Lý do thực sự dường nh ư là do Starbucks. hiệu café starbucks: 1971 - Starbucks mở của hàng đầu tiên tại thị trường Pike Place Seattle 1982 - Howard Schultz trở thành giám đốc của Starbucks về mảng bán lẻ và tiếp thị. Starbucks. triể...
Mục lụcLời mở đầu04Chương I: Cơ sở lý thuyết051. Năng lực cạnh tranh052. Lợi thế cạnh tranh063. Xây dựng mô thức IFAS08Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát081. Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát082. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về những lợi thế cạnh tranh đó trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay?102.1. Lợi thế cạnh tranh của t...