Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty thiết bị phụ tùng và Xăng dầu.doc
Lời mở đầu Trong kinh tế thị trờng nay, đơn vị kinh doanh nh tế bào kinh tế, giữ vai trò tích cực việc thúc đẩy phát triển kinh tế đất nớc ta Trong doanh nghiệp nhà nớc đóng vai trò quan trọng đặc biệt Tổng công ty 90 Tổng công ty 91 Là số đơn vị trực thuộc Tổng công ty Máy Phơ tïng (mét Tỉng c«ng ty 90 trùc thc Bé Thơng Mại) công ty Thiết bị phụ tùng Xăng dầu tế bào kinh tế bớc góp phần sức lực vào phát triển cđa nỊn kinh tÕ níc Sau mét thêi gian tìm hiểu khảo sát thực tế công ty Thiết bị phụ tùng Xăng dầu em xin trình bày báo cáo thực tập tổng hợp công ty, hoạt động kinh doanh công ty Bản báo cáo thực tập tổng hợp đợc trình bày với nội dung chủ yếu sau: I Giới thiƯu vỊ doanh nghiƯp II M«i trêng kinh doanh cđa doanh nghiệp III Phân tích hoạt động kinh doanh công ty IV Đánh giá kết kinh doanh công tác quản trị - Đề xuất giải pháp I Giới thiệu doanh nghiệp 1 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Công ty Thiết bị phụ tùng xăng dầu doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo định số 718/ MPT - HĐQT Tổng công ty Máy Phụ tùng thuộc Bộ Thơng Mại Tiền thân ban đầu công ty Đại lý Vận tải Dịch vụ Xăng dầu xe máy, đợc thành lập ngày 15-9-1997 từ phòng kinh doanh làm ăn có hiệu Tổng công ty Máy Phụ tùng Công ty Đại lý Vận tải Dịch vụ Xăng dầu Xe máy đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty với nhiệm vụ chủ yếu đại lý vận tải dịch vụ xăng dầu xe máy, làm dịch vụ xe máy bán phụ tùng kèm theo Trụ sở giao dịch số Tràng Thi, Hà Nội Trong thời gian qua, giám đốc toàn thể cán công nhân viên công ty đà không ngừng nỗ lực đa công ty đứng vững phát triển theo kịp với biến động thị trờng Để hoàn thiện nhiệm vụ kinh doanh công ty phù hợp với chức nhiệm vụ Tổng công ty nhằm phát huy tiềm có đội ngũ cán công ty theo xu hớng đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh ban giám đốc công ty đà đề nghị đợc Tổng công ty cho phép mở rộng thêm nhiều mặt hàng kinh doanh phơng thức kinh doanh khác Ngày 24-12-1998, để phù hợp với chức nhiệm vụ công ty Tổng công ty đà định việc đổi tên công ty thành Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Xăng Dầu Với tên giao dịch đối ngoại MACHINOPETRO Trơ së c«ng ty hiƯn sè 31 Ngun Chí Thanh - Hà Nội Chức nhiệm vụ doanh nghiệp a) Chức năng: Công ty Thiết bị phụ tùng xăng dầu đơn vị hoạt động kinh doanh với chức sau: - Đại lý vận tải dịch vụ xăng dầu - Đại lý xăng dầu, ga hoá lỏng thiết bị liên quan - Kinh doanh tất loại máy móc phụ tùng - Kinh doanh loại t liệu sản xuất hàng công nghệp tiêu dùng - Tổ chức sửa chữa bảo dỡng loại xe, máy móc Là đơn vị hạch toán kinh tế phụ thuộc Tổng công ty, đợc mở tài khoản ngân hàng hoạt động kinh tế công ty phải chịu trách nhiệm vật chất cam kết Tổng công ty cá nhân theo hợp đồng kinh tế b) Nhiệm vụ: * Hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm soát hoạt động kinh doanh sửa chữa, dịch vụ mà hoạt ®éng xt nhËp khÈu lµ chđ u Nh»m mơc ®Ých tìm kiếm lợi nhuận để: - Hoàn thành tốt kế hoạch mà Tổng công ty Bộ Thơng Mại đà giao cho - Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc - Có lợi nhuận, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng kinh doanh - Sử dụng có hiệu mạng lới sở vật chất mà Nhà nớc đà giao cho * Chăm lo tốt đến đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên công ty * Thực nghiêm chỉnh pháp lệnh kế toán thống kê theo nhà nớc quy định * Hoạch định chiến lợc lâu dài từ đến năm 2010 mục tiêu đại hoá sở vật chất ngành, đảm bảo tốc độ tăng trởng hàng năm từ 10% - 15% Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Căn vào chức nhiệm vụ tình hình hoạt động kinh doanh, địa bàn, khu vực hoạt động cấu tổ chức máy công ty bao gồm 98 ngời đợc hình thành nh sau: Ban giám đốc Giám đốc công ty: Giám đốc Tổng giám đốc Hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm, có quyền điều hành cao công ty Giám đốc tổ chức đạo hoạt động công ty theo sách pháp luật Đảng Nhà nớc chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty, Bộ Thơng mại CBCNV công ty Phó giám đốc công ty: Phó giám đốc Tổng giám đốc Hội đồng quản trị Tổng công ty định bổ nhiệm theo đề nghị giám đốc công ty Phó giám đốc công ty ngời giúp việc cho giám đốc công ty, chịu trách nhiệm thực công việc đợc phân công hay uỷ quyền báo cáo kết công việc đợc giao Các phòng chức năng: Phòng Tổ chức hành chính: Hiện có trởng phòng, phó phòng 11 nhân viên Với chức nhiệm vụ tham mu cho giám đốc công ty công tác tổ chức cán bộ, lao động, đào tạo, quản lý, khen thởng, quản trị hành chính, lái xe, bảo vệ quan Phòng Tài kế toán: Hiện có trởng phòng, phó phòng nhân viên Với chức nhiệm vụ tổ chức hoạt động kế hoạch tài công tác kế toán công ty theo pháp luật nhà nớc Việt Nam quy định Phòng kinh doanh: Hiện có phßng kinh doanh víi trëng phßng phã phòng 26 chuyên viên, nhân viên Các phòng kinh doanh có chức nhiệm vụ nh tham mu cho giám đốc công ty nghiệp vụ hoạt động kinh doanh quản lý chất lợng hàng hoá doanh nghiệp, thực nhiệm vụ buôn bán (bao gồm khai thác tìm nhuồn hàng, tổ chức tiêu thụ) tổ chức xuất nhập mà công ty giap cho Các đơn vị trực thuộc: Bao gồm trạm bảo dỡng, cửa hàng với trạm trởng, cửa hàng trởng 28 nhân viên Có nhiệm vụ tự chủ hoạt động kinh doanh đơn vị, thực tiêu kế hoạch công ty giao cho, quản lý sử dụng vốn, lao động nh sở vật chất có hiệu Công ty có đội xe chuyên chở xăng dầu khí hoá lỏng bao gồm xe bồn Trung Quốc Đội ngũ lái xe chuyên chở ngời với nhiệm vụ chuyên chở xăng dầu khí hoá lỏng cho doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu cửa hàng xăng dầu công ty II Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp Môi tròng kinh doanh doanh nghiệp tập hợp yếu tố (tự nhiên, xà hội, trị kinh tế, tổ chức kỹ thuật) tác động mối liên hệ (bên trong, bên ngoài, ngoài) doanh nghiệp có liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp Môi trờng bên Trải qua 10 năm chuyển đổi kinh tế, từ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang kinh tế thị trờng Nói chung đến có thĨ nãi níc ta lµ mét níc cã nỊn chÝnh trị tơng đối ổn định với lÃnh đạo Đảng Cộng Sản Việt Nam Với sách mở cửa kinh tế, tăng cờng hợp tác kinh tế qc tÕ nỊn kinh tÕ níc ta ®· tõng bíc theo kÞp víi xu thÕ chung cđa thÕ giíi, xu toàn cầu hoá Hiện doanh nghiệp t nhân nh nhà nớc cố gắng phát triển bớc hoàn thiện, tăng sức cạnh tranh nớc mà trờng quốc tế để tham gia vào AFTA, APEC, WTO Trong bối cảnh đó, công ty không ngừng nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá nớc xuất nhập nớc ngoài, tranh thủ tìm đối tác đầu t vào liên doanh hợp doanh, tăng thu nhập cho công nhân viên giải công ăn việc làm cho xà hội đồng thời tăng vị công ty với doanh nghiệp nớc nớc Với lÃnh đạo sáng suốt cấp uỷ lÃnh đạo công ty đà khắc phục khó khăn để lên theo xu hớng chung đất nớc giới Môi trờng bên Công ty đơn vị thành lập, đợc tách từ Tổng công ty nên máy tổ chức cha đợc hoàn thiện, sở vật chất, vốn đầu t xây dựng cửa hàng cha đủ, mặt hàng xăng dầu hoàn toàn mẻ công ty (từ lÃnh đạo toàn thể nhân viên) Vì công ty gặp nhiều khó khăn trình thực nhiệm vụ Nhng với tinh thần trách nhiệm cao nhiệm vụ đợc Tổng công ty giao, động sáng tạo công ty đà nhanh chóng xếp tổ chức tốt máy quản lý, bồi dỡng nghiệp vụ xăng dầu cho toàn cán công nhân viên Công ty bớc khắc phục đợc khó khăn ban đầu đà đa hoạt động kinh doanh thành quỹ đạo chung Hiện công ty đà trở thành doanh nghiệp cã uy tÝn vỊ xt nhËp khÈu c¶ níc nớc Công ty thờng đợc doanh nghiệp khác tin cậy thông qua hợp đồng buôn bán, làm ăn uỷ thác xuất nhập nhiều loại hàng hoá Công ty có mạng lới kinh doanh dịch vụ hàng hoá rộng khắp nớc có quan hệ buôn bán xuất nhập với nhiều bạn hàng quốc tế khác nh Đức, Nga, Nhật, Belarus, Ucraina, Hungari, Bungari Về mặt tài chính, công ty đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc vào Tổng công ty nên không chủ động đợc kinh doanh Vốn lu động đợc Tổng công ty giao cho đợc 500.000.000 đồng Đây khó khăn lớn công ty công ty phải bớc khắc phục vấn đề cần đợc Tổng công ty xem xét tạo điều kiện cho công ty Ngành nghề kinh doanh a) Mặt hàng kinh doanh Trên sở chức nhiệm vụ công ty, công ty làm đại lý, bán buôn, bán lẻ xăng dầu, ga hoá lỏng thiết bị liên quan Công ty nhận chuyên chở vận tải xăng dầu cho đơn vị, cửa hàng bán buôn bán lẻ toàn khu vực miền Bắc Kinh doanh tất loại máy móc thiết bị phụ tùng, loại t liệu sản xuất hàng công nghệp tiêu dùng Ngoài công ty tổ chức sửa chữa bảo dỡng loại xe cộ, phơng tiện, máy móc cho tất đơn vị tổ chức khách hàng Nghiệp vụ kinh doanh chủ yếu công ty xuất nhập loại linh kiện, máy móc, thiết bị phụ tùng (chiếm 80% doanh số toàn công ty) b) Nguồn cung ứng Công ty nhập loại máy móc thiết bị phụ tùng, loại t liệu sản xuất hàng công nghệp tiêu dùng từ nớc nh Nga, Đức, Nhật Bản, CHDCND Triều Tiên Nguồn hàng từ thị trờng phong phú giá hợp lý công ty đà có quan hệ tốt với bạn hàng nớc nên nguồn cung ứng hàng hoá công ty phong phú với chất lợng cao Cũng nhờ vào kinh nghiệm đội ngũ cán quản lý, chuyên viên, nhân viên tốt có trình độ, kinh nghiệm cao công ty đà có uy tín lớn khách hàng nớc nh nớc Từ có nhiều bạn hàng biết đến, quan hệ làm ăn có nhiều hợp đồng xuất nhập uỷ thác nhờ vào uy tín mối quan hệ công ty c) Tiêu thụ phơng thức tiêu thụ Vì nghiệp vụ kinh doanh chủ yếu công ty xuất nhập nhng xuất nhập uỷ thác nên trớc thực công ty hầu nh đà có trớc đợc đầu hàng hoá Ngoài công ty nhập loại linh kiện máy móc thiết bị phụ tùng từ nguồn cung ứng để bán buôn bán lẻ lại cho đơn vị sản xuất, lắp ráp máy móc dây chuyền sản xuất Bên cạnh công ty có trạm bảo dỡng cửa hàng chuyên kinh doanh dịch vụ loại thiết bị phụ tùng Đức Giang - Gia Lâm Tại công ty nhận sửa chữa bảo dỡng, thay gia công loại xe cộ, máy móc Hai xăng Km 13 Quốc lộ số đợc hợp tác đầu t xây dựng công ty Cơ Khí Ôtô 30/4 từ đầu năm 1998 Sau đợc đa vào sử dụng hai xăng chuyên doanh phục vụ loại xăng, dầu bán buôn bán lẻ III phân tích hoạt động kinh doanh công ty Phân tích kết kinh doanh KĨ tõ níc ta chun tõ nỊn kinh tÕ bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng nhiều thành phần có quản lý điều tiết vĩ mô nhà nớc đà xuất tồn nhiều loại hình doanh nghiệp khác nh: doanh nghiệp thơng mại, doanh nghiệp dịch vụ, doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp t nhân Các doanh nghiệp đà tồn tại, hoạt động phát triển với cạnh tranh gay gắt khốc liệt để đứng vững lên Công ty Thiết bị phụ tùng xăng dầu không nằm doanh nghiệp trên, phải liên tục cố gắng phấn đấu để theo kịp phát triển kinh tế Trong năm gần sách mở phát triển kinh tế Đảng nhà níc tá rÊt cã hiƯu qu¶ Cịng chÝnh sù tự hoá thơng mại dẫn đên cạnh tranh gay gắt thị trờng, hàng hoá nhập bừa bÃi thị trờng với chất lợng thấp giá thấp đà ảnh hởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty Kết kinh doanh cđa mét doanh nghiƯp phơ thc vµo rÊt nhiỊu u tố, phụ thuộc vào nhiều định khác nhà quản lý Các định liên quan tới nhiều vấn đề nh chiến lợc kinh doanh, tiêu thụ hàng hoá, tài chính, nhân Để đánh giá xác đợc hiệu sản xt kinh doanh thêi gian võa qua cđa c«ng ty Thiết bị phụ tùng xăng dầu ta ph©n tÝch theo biĨu thĨ sau: BiĨu 1: Ph©n tÝch doanh thu theo c¸c nghiƯp vơ kinh doanh cđa công ty Đơn vị : tỷ đồng Các tiêu 1998 1999 2000 So sánh tăng So sánh tăng gi¶m 99 so 98 gi¶m 00 so 99 Sè TiỊn doanh thu Trong đó: Doanh thu Nhập uỷ thác Doanh thu NhËp khÈu Kinh doanh Doanh thu XuÊt khÈu Doanh thu Kinh doanh DÞch vơ Tû träng Sè tiỊn Tû Träng Sè TiÒn Tû träng Sè TiÒn 20,6 100% 23,5 100% 26,1 100% 6,5 31,6% 9,25 39,4% 13,1 5,15 25% 20,6% 5,34 4,84 Tû lÖ 2,9 Tû Sè LÖ TiÒn 14.1 % 2.6 50,2% 2,75 42.3% 3.85 41.6% 20,5% -0.31 -6% 0.5 10.3% 0.31 7.2% 11.1% 62.3 2,65 12,9% 4,3 18,3% 4,61 17,6% 1.65 6,3 31% 21,7% 3,05 11,7% -1.19 -18.8% 5,11 % -2.06 -40.3% Tổng doanh thu tăng tơng đối qua năm từ năm 1998 đến 1999 tới năm 2000 nhìn chung tình hình kinh doanh nh tốt lợng tăng doanh thu hàng năm đặn từ 11% đến 14% Trong Doanh thu nhập uỷ thác nghiệp vụ kinh doanh chđ u cđa c«ng ty, chiÕm tû träng rÊt lín từ 31,6% đến 39,1% tăng mạnh qua năm Năm 1999 so năm 1998 tăng 42.3% tơng ứng tăng 2,75 tỷ đồng, năm 2000 so với năm 1999 tăng 41,6% tơng ứng tăng 3,85 tỷ đồng Đây nghiệp vụ kinh doanh đem lại doanh thu lớn cho công ty công ty phải có phơng hớng quan tâm mang tính chiến lợc nhằm thúc đẩy lợng tăng doanh thu cho công ty Doanh thu nhập kinh doanh công ty có biến đổi thất thờng, năm 1999 lại giảm so với năm 1998 (giảm 6% tơng ứng với 0,31 tỷ đồng), năm 2000 lại tăng tơng đối (tăng 10,3 tơng øng víi 0,5 tû ®ång) Doanh thu xt khÈu chiÕm tû träng nhá tỉng doanh thu cđa c«ng ty năm vừa qua tăng lên đáng kể năm 1999 nhng tăng chậm năm 2000 Năm 1999 so với năm 1998 tăng 62.3% tơng ứng 10 với 1.65 tỷ đồng, năm 2000 so với năm 1999 tăng 7.2% tơng ứng tăng 0.31 tỷ đồng Hiện tợng tăng đột biến doanh thu xuất năm 1999 kết việc thực số hợp đồng có giá trị cao có giúp đỡ đáng kể Tổng công ty Đối với doanh thu kinh doanh dịch vụ ngày giảm mạnh Năm 1999 so với năm 1998 giảm 18,8% tơng ứng với 1.19 tỷ đồng, năm 2000 so với năm 1999 giảm 40.3%% tơng ứng giảm 2.06 tỷ đồng Tỷ trọng doanh thu kinh doanh dịch vụ giảm mạnh năm từ năm 1998 năm 2000 giảm từ 31% xuống 11,7% Một mức giảm đáng kể kinh doanh công ty cần phải nghiên cứu tập trung vào nghiệp vụ kinh doanh mũi nhọn tránh tình trạng đầu t hiệu vào nghiệp vụ kinh doanh yếu Sự giảm sút hoạt động kinh doanh dịch vụ, lợng hàng hoá ứ đọng tồn kho cha giải hết(bao gồm hoạt động bảo dỡng xe, hoạt động bán lẻ xăng dầu thiết bị phụ tùng khác) công ty nhiều nguyên nhân khác nh địa điểm bán hàng không phù hợp, phân công hợp lý công tác bán hàng, luật thuế GTGT có nhiều nguyên nhân ảnh hởng đến hoạt động bán hàng công ty nhng ta nêu vài nguyên nhân chủ yếu tác động trực tiếp đến Tình hình tài nhân công ty a) Tài Công ty Thiết bị phụ tùng xăng dầu đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Máy phụ tùng nên tình hình tài công ty gặp nhiều khó khăn phức tạp Những khó khăn phức tạp thờng nảy sinh trình xin, vay vốn làm ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh công ty Hiện Tổng công ty đà cấp, đầu t xây dựng cho công ty tài sản cố định nh sau: - Khu nhà B2 - 31 Nguyễn Chí Thanh làm văn phòng công ty - Một cửa hàng kinh doanh tổng hợp 31A Nguyễn Chí Thanh 11 - Trạm bảo hành bảo dỡng xe Đức Giang - Gia Lâm - Hai xăng Km 13 quèc lé sè Tæng sè vèn lu động đợc Tổng công ty cấp tỷ đồng, công ty làm đơn xin Tổng công ty cấp thêm vốn cố định vốn lu động đợc Tổng công ty xét duyệt Sau đợc phê duyệt công ty có thuận lợi đáng kể kinh doanh đầu t kinh doanh dịch vụ c) Nhân Cho đến cuối năm 2000 tính đến hết ngày 31-12-2000 tổng số lao động Công ty 98 ngời Trong đó: - Trong biên chế 39 ngời - Làm hợp đồng 59 ngời Lao động công ty có tuổi đời bình quân tơng đối cao, khoảng 37 tuổi Trong nam 65 ngời, nữ 34 ngời Tìm hiểu phân tích nguồn nhân lực công ty bỏ qua mặt trình độ đội ngũ nhân Ngày nay, công ty tìm cách để lôi kéo ngời tài giỏi có trình độ lực cao, có nhiều công ty dùng nhiều cách thức khác nhau, chí thủ đoạn để đạt đợc mục đích Nhận thức đợc tầm quan trọng đội ngũ nhân đến kết hoạt động kinh doanh công ty, ngày công ty sức phấn đấu cho đội ngũ nhân tốt hơn, hoàn thiện Sau ta xét trình độ chuyên môn đội ngũ lao động toàn công ty Biểu 2: Trình độ chuyên môn nhân công ty Đơn vị: ngời 12 STT Trình độ Số lợng Tỷ lệ Đại học 54 55,1% Trung cấp 15 15.3% Công nhân kỹ thuật trung cấp 23 23.5% Công nhân kỹ thuật s¬ cÊp 6.1% Cã thĨ nãi, xu thÕ chung toàn xà hội mục tiêu chiến lợc chung doanh nghiệp, phát triển nguồn tài nguyên nhân vấn đề sống Hiểu đợc quy luật công ty đà có đầu t vào tuyển dụng đào tạo nhân viên có trình độ tơng đối cao công ty quan tâm trọng vào vấn đề Để phù hợp với tính quản lý thực Công ty việc bố trí lao động hợp lý chiến lợc nhằm phát huy hết khả tầm lực cán công nhân viên từ thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh công ty IV Đánh giá kết kinh doanh công tác quản trị Đề xuất giải pháp Đánh giá kết công tác quản trị Trong năm gần đây, công ty đợc thành lập, nhiệm vụ mẻ công ty (từ lÃnh đạo nhân viên) tổ chức máy cha đợc hoàn thiện, sở vật chất vốn đầu t xây dựng công ty gặp nhiều khó khăn trình thực nhiệm vụ Nhng công ty đà nhanh chóng xắp xếp máy tổ chức hoà nhập đợc với phát 13 triển thị trờng, triển khai kinh doanh thực tốt nhiệm vụ đợc giao Càng ngày kết kinh doanh công ty có bớc tiến khả quan hơn, doanh thu tăng lên liên tục không ngừng Uy tín trách nhiệm đợc nhiều bạn hàng biết đến điều dễ nhận thấy thông qua hợp đồng xuất nhập uỷ thác có giá trị cao, với đối tác nớc nớc Chính đà nhận thức đợc điều công ty luôn coi trọng công tác quản trị Marketing, coi nh nội dung quản trị quan trọng sau quản trị nhân sù NghiƯp vơ kinh doanh xt nhËp khÈu lµ nghiƯp vơ chđ u cđa c«ng ty chiÕm tû träng lín có doanh số lớn đem lại nhiều lợi nhuận cho c«ng ty Trong thêi gian võa qua c«ng ty đà trọng tập trung đầu t vào nghiệp vụ này, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ kỹ thuật chuyên viên Nhận thức sâu sắc đợc chất lợng công việc, kết kinh doanh phát triển công ty phụ thuộc phần lớn vào chất lợng đội ngũ lao động Nên hàng năm công ty có tuyển thêm nhân viên cho phù hợp với phát triển thị trờng cđa c«ng nghƯ míi, víi nỊn kinh tÕ tri thøc Ngoài việc tuyển chọn kỹ lỡng thêm nhân viên có trình độ cao công ty thờng xuyên cử cán học thêm khoá học đào tạo nâng cao kiến thức để phục vụ ngày có hiệu cho công việc Việc tổ chức sách đÃi ngộ ngời lao động công ty đợc coi yếu tố quan trọng có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu thực công việc công ty Chính sách tiền lơng công ty thực chấm công theo mức thang điểm A, B, C Mỗi thang điểm có hệ số quy định khác tơng øng lo¹i A = 1, lo¹i B = 0,8, lo¹i C = 0,6 VỊ tiỊn thëng th× t theo kÕt hoạt động kinh doanh hàng năm mình, công ty tiến hành trích lập quỹ khen thởng phân phối cho cán công nhân viên theo khối sản xuất Nhìn chung hợp lý cho thành viên công ty nhng cha có sách mang tính chất kích thích vật chất thoả đáng cho 14 cá nhân ngời lao động họ có đóng góp tích cực bật mang lại nhiều lợi ích cho công ty Tình hình tổ chức kinh doanh mặt hàng xăng dầu công ty thời gian võa qua cã nhiỊu chun biÕn theo chiỊu híng tiêu cực Nguyên nhân việc đầu t ban đầu công ty cha đợc nghiên cứu xem xét kỹ dẫn đến việc tổ chức địa điểm phân phối thiếu hợp lý Do giá xăng dầu ngày tăng mạnh dẫn đến việc bán buôn trở nên khó khăn Bộ máy tổ chức cửa hàng xăng dầu cồng kềnh hoạt động kiểm tra rờm rà, có nhiều hoạt động thừa, tốn thêm nhiều chi phí không cần thiết Kết thực hoạt động kinh doanh công ty đà có bớc tiến khả quan cha thùc sù to lín nhng ®èi víi mét công ty có thời gian hoạt động ngắn nh tốt đáng khích lệ toàn thể nhân viên công ty nh Tổng công ty Những giải pháp đề xuất Qua thời gian nghiên cứu khảo sát thực tế công ty Thiết bị phụ tùng Xăng dầu đợc bảo tận tình ban giám đốc, cán phòng kinh doanh em đà đa phân tích đánh giá nh trên, cuối em có số ý kiến đề xuất tình hình sản xuất kinh doanh công ty nh sau: Nâng cấp sở hạ tầng, cải tạo điều kiện để nhân viên có điều kiện làm việc tốt Đặc biệt phòng kinh doanh nơi giao dịch mua bán hàng hoá nên cần phải đầu t điều kiện làm việc tốt hơn, làm tăng thêm vị cho công ty Mở rộng phạm vi kinh doanh, đa dạng hoá hình thức, phơng thức kinh doanh Thúc đẩy hoạt động Marketing, tích cực tìm đối tác đầu t tạo điều kiện cho nhà đầu t đối tác để nhanh chóng thực hợp tác kinh doanh 15 Nhà nớc cần có biện pháp hữu hiệu việc chống nhập lậu, nhập chất lợng mặt hàng thiết bị phụ tùng công nghiệp tiêu dùng để tránh việc cạnh tranh không lành mạnh thị trờng Nên xếp lại tỉ chøc cho mét sè bé phËn ®Ĩ hiƯu st lao động thành viên công ty tối u Trong máy hành có nhiều ngời cha thực đảm đơng đợc nhiệm vụ mình, nên xếp lại cho họ vị trí hợp lý để công ty bị trì trệ sôits nhân viên đắc lực Cần phải xây dựng sách đÃi ngộ tiền lơng tiền thởng hợp lý cho nhân viên tuỳ theo công việc, hiệu sản xuất hay kết lao động cuối ngời lao động dựa sở công bằng, công khai d©n chđ KÕt ln Sau mét thêi gian thùc tËp Công ty Thiết bị phụ tùng xăng dầu, với giúp đỡ, bảo tận tình Ban giám đốc, cán phòng kinh doanh phòng tổ chức Công ty Em đà đợc chứng kiến hoạt động thực tế mà trớc em đợc biết qua sách báo qua phơng tiện thông tin, em đà học hỏi đợc nhiều công tác quản lý lao động, tổ chức sản xuất nh hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể Công ty 16 Là sinh viên năm cuối trờng đại học đợc dạy dỗ nhiệt tình thầy cô giáo đợc trang bị kiến thức đầy đủ nhng đợc tiếp xúc trực tiếp, tìm hiểu hoạt động sản xt kinh doanh cđa mét c«ng ty thĨ em không tránh khỏi bỡ ngỡ lạ lẫm 17 ... dựng công ty Cơ Khí Ôtô 30/4 từ đầu năm 1998 Sau đợc đa vào sử dụng hai xăng chuyên doanh phục vụ loại xăng, dầu bán buôn bán lẻ III phân tích hoạt động kinh doanh công ty Phân tích kết kinh doanh. .. doanh nghiệp a) Chức năng: Công ty Thiết bị phụ tùng xăng dầu đơn vị hoạt động kinh doanh với chức sau: - Đại lý vận tải dịch vụ xăng dầu - Đại lý xăng dầu, ga hoá lỏng thiết bị liên quan - Kinh. .. nêu vài nguyên nhân chủ yếu tác động trực tiếp đến Tình hình tài nhân công ty a) Tài Công ty Thiết bị phụ tùng xăng dầu đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Máy phụ tùng nên tình hình tài công