Đang tải... (xem toàn văn)
Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng của Công ty cổ phần May Đáp Cầu.doc
LỜI MỞ ĐẦUNước ta đã chính thức ra nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), điều này mở ra cho các doanh nghiệp nước ta nhiều cơ hội phát triển kinh tế mở rộng hàng hoá, tiền tệ, quan hệ thị trường với các quy luật khắt khe của nó càng chi phối mạnh mẽ các mặt của đời sống kinh tế xã hội đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường cần tổ chức phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu, về mặt sản xuất kinh doanh, quảng cáo xúc tiến bán hàng hoá - dịch vụ và đặc biệt là công tác hạch toán kế toán tài chính.Nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước, các doanh nghiệp hoạt động đồng thời chịu sự chi phối của quy luật kinh tế khách quan: Quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh .Doanh nghiệp muốn tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì phải hoạt động có hiệu quả, nghĩa là doanh thu phải bù đắp được những chi phí bỏ ra và phải có lãi. Để đạt được mục tiêu này doanh nghiệp có thể có nhiều biện pháp: tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng chiến lược bán hàng hợp lý Tuy nhiên để tồn tại và phát triển lâu dài doanh nghiệp muốn đứng vững được thì luôn phải xác định được sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? và sản xuất như thế nao? khi xác định được thì doanh nghiệp sẽ có những chính sách hợp lý.Bên cạnh đó, để các hoạt động được diễn ra một cách bình thường liên tục các bộ phận có sự gắn kết với nhau không bị rối loạn, doanh nghiệp phải sử dụng các công cụ quản lý. Trong đó kế toán là một công cụ quản lý không thể thiếu của bất kỳ doanh nghiệp nào, kế toán giúp cho các bộ phận trong doanh nghiệp gắn kết với nhau. Công cụ kế toán có nhiều khâu, vận hành khác nhau, giữa chúng có mối quan hệ mật thiết tác động qua lại lẫn nhau một trong các khâu đó là kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm, đây là một khâu cực kỳ quan trọng trong công tác kế toán. Nó phản ánh và giám sát tình hình hiện có, sự tăng giảm của thành phẩm trong Công ty, quá trình tiêu thụ thành phẩm và cuối cùng là xác định kết quả bán hàng của doanh nghiệp Tôi đã đi sâu nghiên cứu đề tài: " Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng của Công ty cổ phần May Đáp Cầu" Đề tài gồm 2 giai đoạn:*/ GIAI ĐOẠN I - Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần May Đáp Cầu - Bắc Ninh.* GIAI ĐOẠN II - Phần I/ Thực trạng về công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng của Công ty cổ phần May Đáp Cầu - Bắc Ninh.- Phần III/ Hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng ở Công ty . PHẦN ITỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU I-LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY1. Quá trình hình thành và phát triển Cách đây 38 năm, tháng 5/1966 Bộ công nghiệp nhẹ ( Nay là Bộ Công nghiệp) quyết định thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất để xây dựng và thành lập Xí nghiệp X200-tiền thân của Công ty cổ phần may Đáp cầu ngày nay.Sau 8 tháng chuẩn bị khẩn trương, khắc phục mọi khó khăn buổi ban đầu, ngày 2/2/1967Bộ Công nghiệp nhẹ chính thức ra quyết định thành lập Xí nghiệp May X2 trên vùng núi Nham Biển thuộc xã Nham Sơn, Huyện yên Dũng, Tỉnh Hà Bắc. Sau hơn ba mươi năm năm xây dựng và phát triển nhà máy đã 5 lần đổi tên.Tháng 5/1966: Thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất Xí nghiệp may X200.Tháng 2/1967: Thành lập Xí nghiệp may X2Tháng 8/1978: Đổi tên là Xí nghiệp may Đáp CầuTháng 1/1994: Chuyển thành Công ty may Đáp CầuTháng 10/2004 : Chuyển thành Công ty cổ phần may Đáp (Nhà nước nắm giữ 51% cổ phiếu. Còn lại 49.000 cổ phiếu (49% vốn điều lệ) được bán ưu đãi cho cán bộ, công nhân viên)Tháng 8/1997 Thành lập Công ty TNHH May Kinh Bắc ( Liên doanh giữa Công ty May Ninh Xá thuộc Bắc Ninh với Công ty May Đáp Cầu. Tháng 5/2001 Sát nhập Công ty liên doanh May Kinh Bắc về Công ty May Đáp Cầu (gồm 2 xí nghiệp trực thuộc: Xí nghiệp Kinh BắcI; Xí nghiệp Kinh Bắc II)Tháng 12/1995 Thành lập Chi nhánh Hải PhòngGiai đoạn đầu trực thuộc Bộ nội thương. từ năm 1970 trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, ngày nay trực thuộc Tập đoàn dệt may Việt nam ( VINATEX)- Bộ công nghiệp. Để có được Công ty cổ phần may Đáp Cầu hôm nay, các thế hệ cán bộ công nhân viên Công ty đã trải qua những chặng đường đầy khó khăn, gian khổ. Từ những ngày đầu thành lập cơ sở vật chất thiếu thốn, nhiệm vụ của xí nghiệp vừa đào tạo, củng cố tổ chức, vừa sản xuất vừa tham gia chiến đấu, có thể nói đây là thời kỳ khó khăn gian khổ nhất nhưng cũng là thời kỳ hào hùng và oanh liệt nhất trong chặng đường hơn 40 năm phát triển. Với sự nỗ lực tột bậc, khắc phục khó khăn, sự đoàn kết một lòng, xí nghiệp đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, cung cấp ra chiến trường hàng triệu bộ quần áo và quân trang, góp phần đắc lực vào cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, thống nhất tổ quốc.Sau khi chiến tranh kết thúc tập thể xí nghiệp lại bước vào thời kỳ mới với nhiệm vụ vừa xây dựng nhà máy vừa sản xuất phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Hàng năm xí nghiệp đã xuất hàng triệu sản phẩm sang các nước Liên Xô và các nước Đông Âu.Khi bước vào thời kỳ đổi mới có thể nói đây là thời kỳ đổi mới toàn diện và sâu sắc nhất trên tất cả các lĩnh vực từ phương thức sản xuất , qui mô sản xuất , cơ chế quản lý…Sự khắc nghiệt của cơ chế thị trường, xu thế hội nhập và toàn cầu hoá đang diễn ra hàng ngày rõ nét, đã và đang là mối quan tâm hàng đầu và là những thách thức lớn đối với mỗi doanh nghiệp hiện nay. Nhưng bằng sự nỗ lực phi thường, sự đoàn kết nhất trí một lòng của tập thể CBCNV cùng với những giải pháp đúng đắn, bước đi thích hợp…đã đưa Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn nhất ( những năm 1990-1991 khi thị trường Liên Xô cũ và Đông Âu tan vỡ) . Đến nay Công ty đã lớn mạnh vượt bậc về quy mô và cơ sở vật chất, kỹ thuật, năng lực quản lý và trình độ tổ chức sản xuất. Do vậy sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng đạt hiệu quả cao, tốc độ tăng trưởng khá, uy tín của Công ty ngày càng lớn đối với khách hàng trong và ngoài nước. 2. Khái quát chung về công ty cổ phần may Đáp Cầu ngày nayTên doanh nghiệp : Công ty cổ phần may Đáp cầu (DapCau Garment Joint Stock Company )Tên giao dịch : DAGARCOĐịa chỉ: : Khu 6 – Thị Cầu – Thành phố Bắc Ninh – Tỉnh Bắc NinhĐiện thoại : ( 0241) 821 603/821 279 Fax: (0241) 826 825Email : dagarco @ hn.vnn.vnNgành nghề, Nhóm mặt hàng sản xuất, Kinh doanh chủ yếu Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặcSản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc;Kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, phụ tùng, hoá chất phục vụ cho sản xuất, kinh doanh của Công ty;Kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng, siêu thị, các mặt hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, trang thiết bị văn phòng; kinh doanh dịch vụ du lịch, vận tải; Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luậtNhãn mác sản phẩm Nhãn hiệu hàng hóa số 60531Tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000; SA 8000:2001Kim ngạch xuất khẩu 34.043.311 USDThị trườngxuất khẩu chủ yếu Mỹ, Nhật Bản, Đài Loan, EUCác thông tin khác Được Bộ Thương mại thưởng về thành tích xuất khẩu caoDanh sách các năm đạt doanh nghiệp uy tín 2005,2006Công nghệ sản xuấtCông nghệ tiên tiến trên máy giác sơ đồ, hệ thống trải vải, cắt tự động Thị trường trong nướcHà nội, Hải phòng, Bắc ninhDoanh thu 132.234 tỷ đồngSố lượng nhân viên 2806 CBCNVĐịa chỉ Chi nhánh37 Ngô Quyền, Hà Nội 14/5 Nguyễn Trãi, Ngô Quyền, Hải Phòng Tổng diện tích mặt bằng24.700m2Vốn điều lệ của Công ty10.000.000.000 ( mười tỷ đồng)Năng lự sản xuất9.000.000 sản phẩm/ năm ( quy đổi theo áo sơmi chuẩn)II - ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH1. Phương thức tổ chức bộ máy quản lýCông ty cổ phần may Đáp Cầu thực hiện chế độ quản lý theo hai cấp : Cấp Công ty và cấp xí nghiệp thành viên.- Cấp Công ty có: gồm 01 Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc và 03 Phó tổng giám đốc giúp việc cho Tổng giám đốc trực tiếp điều hành và quản lý các phòng chức năng.- Cấp xí nghiệp: Gồm 01 Giám đốc xí nghiệp và có 02 phó giám đốc xí nghiệp điều hành trực tiếp các phân xưởng, bộ phận sản xuất. 2. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lýCông ty cổ phần may Đáp Cầu sử dụng mô hình quản lý trực tuyến chức năng như sau:* Ban giám đốc - Chủ tịch hội đồng quản trị- Tổng giám đốc: Là người đứng đầu Công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước Nhà nước và cơ quan hữu quan về toàn bộ hoạt động của Công ty, là người có quyền cao nhất về công tác điều hành đồng thời quản lý tất cả các bộ phận trong Công ty; tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kinh doanh và phương án đầu tư, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý của Công ty; Chỉ đạo trực tiếp các lĩnh vực như chiến lược phát triển, đầu tư, đối ngoại tài chính v v Thực hiện tuyển dụng, bố trí và sử dụng lao động. Khen thưởng, kỷ luật theo quy định của luật lao động.- Phó tổng giám đốc kỹ thuật có trách nhiệm giúp tổng giám đốc trong công tác: Công tác kế hoạch, tổ chức điều hành sản xuất. Công tác kỹ thuật công nghệ. Công tác định mức kỹ thuật, công nghệ. Công tác định mức kỹ thuật và thiết kế sản phẩm. Công tac đào tạo, nâng bậc cho công nhân, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp.-Phó tổng giám đốc kinh tế: Phụ trách mảng kinh doanh, phát triển thị trường nội địa và hàng FOB xuất khẩu, phụ trách công tác tài chính kế toán, chỉ đạo các nghiệp vụ kinh tế, thủ tục xuất nhập khẩu, thanh quyết toán nguyên vật liệu tiết kiệm và sản phẩm tồn kho.-Phó tổng giám đốc nội chính: Có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc về công tác hành chính văn phòng, công tác bảo vệ công ty về phòng chống cháy nổ và an ninh quốc phòng, thực hiện đối ngoại với cơ quan quản lý Nhà nước, địa phương, quản lý trường mầm non, trường dạy nghề.- Ban kiểm soát: gồm 03 thành viên do đại cổ đông bầu ra có quyền và nghĩa vụ sau: Kiểm tra, kiểm soát tính pháp lý trong công tác quản lý và sổ ghi chép kế toán. Thẩm định báo cáo tài chính trong năm của Công ty, báo cáo đại cổ đông về tính chính xác, trung thực hợp pháp của việc ghi chép, lưu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác trong hoạt động kinh doanh của Công ty, kiến nghị biện pháp sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành doanh nghiệp.* Chức năng các phòng ban- Phòng kế hoạch thị trường: Nắm bắt thông tin về nguồn nguyên liệu, tình hình thị trường, theo dõi sự biến động của thị trường và cách thức giao hàng, phương thức thanh toán hợp đồng, soạn thảo hợp đồng khai thác thị trường. Theo dõi tình hình vật tư nhập về theo từng khách hàng, đơn hàng, cân đối vật tư đảm bảo cho sản xuất của Công ty, theo dõi các kế hoạch sản xuất và tiến độ giao hàng. Có nhiệm vụ liên hệ tìm khách hàng để ký hợp đồng và chỉ đạo về việc mua sắm các loại phụ tùng, công cụ gá lắp, vật liệu phụ, văn phòng phẩm, tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm nội địa và vật tư tiết kiệm của Công ty. Chỉ đạo việc tổ chức bố trí kho hàng, chuẩn bị nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất của Công ty.- Phòng kế toán tài chính: Chịu trách nhiệm xây dựng tình hình tài chính hàng năm. Hạch toán kế toán theo hệ thống tài chính quy định, quản lý tài chính tiền tệ thu chi của Công ty.- Phòng kinh doanh nội địa: Có trách nhiệm tìm kiếm khách hàng để sản xuất và tiêu thụ trong nước.- Văn phòng tổng hợp Công ty: Có nhiệm vụ quản lý lao động, chịu trách nhiệm tuyển dụng khi có nhu cầu cần thiết, xác định mức tiền lương, tiền thưởng. Chỉ đạo quản lý, theo dõi xây dựng cơ bản. Quản lý hệ thống vi tính, mạng internet của Công ty.-Ban bảo vệ quân sự: Tham mưu đề xuất giúp ban giám đốc về công tác bảo vệ an ninh trật tự phòng chống cháy nổ, chống bão lụt 24/24h và công tác dân quân tự vệ.- Phòng kỹ thuật và chất lượng sản phẩm: Tham gia bàn bạc, trao đổi đàm phán đối tác khách hàng FOB và hàng gia công, hàng nội địa và các lĩnh vực sản xuất. Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi sản xuất, xây dựng phương án đổi mới, công tác quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất. Tham mưu và trực tiếp theo dõi áp dụng hệ thống ISO 9001 và SA8000.- Phân xưởng cơ điện: Xây dựng phương án về quản lý các quy trình kỹ thuật, an toàn thiết bị cơ điện, quản lý hướng dẫn vận hành máy móc thiết bị và hệ thống sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ. Điều động thiết bị máy móc để đáp ứng sản xuất.- Trường dạy nghề: Có trách nhiệm tuyển sinh và dạy nghề cho học sinh Từ cơ cấu điều hành quản lý tổ chức trên ta có sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần may Đáp Cầu như sau: ( Sơ đồ 1.2) S 1.2 S h thng t chc qun lýKhoĐKhoKHội đồng quản trịTổng giám đốcĐại hội đồng cổ đôngBan kiểm soátPhó Tổng giám đốc Sản xuất-Kỹ thuậtPhòng KT -KCSPX Cơ điệnTổ GmẫuViTínhCơ điện ĐcầuTổ KCSXN May2XN May 1Phòng KHThị trườngC.Nhánh XNK H.PhòngPhòng KD.Nội địaPhòng TC.Kế toánTổ ng.vụ XNK, KH Thị trườngTổ thêuT.Tâm T.mại DAGARCO Bắc NinhPhó Tổng giám đốc Kinh doanhPhó Tổng giám đốc Nội chínhVăn Phòng Tổng HợpPhòng B.vệ Q.SựTrạm Y tếTổ Bvệ K.BắcTrường Mầm nonHành chính, XdựngNh.sự LĐộng TLươngTổ Bvệ Đ.CầuTổ QLýISO,SACơ điện KBắcTTrường dạy nghề- Tổ 11- Tổ 12- Tổ 13- Tổ 14- Tổ 15- Tổ 16-Tổ Qtrị-Tổ KT1 -Tổ Cắt1 - Tổ 21- Tổ 22- Tổ 23- Tổ 24- Tổ 25- Tổ 26-Tổ QTrị-Tổ KT2-Tổ Cắt2 XN May 3- Tổ 31- Tổ 32- Tổ 33- Tổ 34- Tổ 35- Tổ 36-Tổ Qtrị-Tổ KT3 -Tổ Cắt3 XN May 4- Tổ 41- Tổ 42- Tổ 43- Tổ 44- Tổ 45- Tổ 46-Tổ Qtrị-Tổ KT4 -Tổ Cắt4 XN May 5- Tổ 51- Tổ 52- Tổ 53- Tổ 54- Tổ 55- Tổ 56-Tổ Qtrị-Tổ KT5 -Tổ Cắt5 XN KinhBắc 1-Tổ Kb11-Tổ Kb12-Tổ Kb13-Tổ Kb14-Tổ Kb15-Tổ Kb16-Tổ Kb17-Tổ Kb18-Tổ Qtrị-Tổ KT -Tổ Cắt XN KinhBắc 2-Tổ Kb21-Tổ Kb22-Tổ Kb23-Tổ Kb24-Tổ Kb25-Tổ Kb26-Tổ Kb27-Tổ Kb28-Tổ Qtrị-Tổ KT -Tổ Cắt - Tổ HT [...]... tài đã chọn Giai đoạn II tôi sẽ trình bày những vấn đề tôi đã tìm hiểu và nghiên cứu Phần I/ Thực trạng về công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng của Công ty cổ phần May Đáp Cầu - Bắc Ninh Phần III/ Hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng ở Công ty ... biệt là kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh Để đáp ứng được yêu cầu quản lý về sản phẩm hàng hoá, bán hàng, xác định kết quả và phân phối kết quả của các hoạt động Phòng kế toán gồm 9 người đa thực hiện tốt các ưu điểm sau: Công tác kế toán nhìn chung đã đáp ứng được các yêu cầu đặt ra và cơ bản đã đi vào nề nếp, đảm bảo tuân thủ theo đúng chế độ kế toán của Bộ Tài... mặt (Sơ đồ 1.3) Tổ chức bộ máy kế toán ở Công ty Sơ đồ 1.3 Tổ chức bộ máy kế toán ở Công ty May Đáp Cầu Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN TỔNG HỢP Kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm Kế toán tiền lương và bảo hiểm Kế toán tài sản cố định Kế toán tiền mặt và tiền vay Kế toán tập hợp chi phí tính giá thành Kế toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ Kế toán công nợ Thủ Quỹ II ĐĂC ĐIỂM TỔ... 2.500 PHẦN II ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU I ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY 1 Tổ chức công tác kế toán ở Công ty cổ phần may Đáp Cầu Tại phòng tài chính kế toán của Công ty: đứng đầu là kế toán trưởng, tiếp đó là phó phòng, tiếp đó là các nhân viên phụ trách từng vận hành kế toán Phòng kế toán đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Phó tổng giám đốc Công ty. .. toàn Công ty và tính giá thành sản phẩm Đồng thời tập hợp các nghiệp vụ phát sinh ghi vào sổ cái, lập báo cáo kế toán phân tích kinh tế - Kế toán thành phẩm và tiêu thụ : Hạch toán chi tiết và tổng hợp thành phẩm nhập kho, xuất kho, tồn kho Tình hình tiêu thụ thành phẩm và bán hàng của Công ty - Thủ quỹ: Theo dõi và quản lý tiền mặt các loại của Công ty, thực hiện thu chi tiền mặt và bảo tồn quỹ tiền mặt... chính xác doanh thu bán hàng trong tháng và phù hợp với đặc điểm của thành phẩm cũng như đặc điểm tiêu thụ và khách hàng của Xí nghiệp Từ đó, làm căn cứ xác định đúng kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, phản ánh các khoản phải nộp Nhà nước và tình hình thanh toán với khách hàng kế toán tiêu thụ còn chú trọng tới việc quản lý và lưu giữ chứng từ gốc, là cơ sở pháp lý cho việc ghi chép sổ sách kế toán. .. CHỨNG TỪ KẾ TOÁN Hạch toán kế toán có vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất của mỗi doanh nghiệp, tuỳ vào từng đặc điểm qui mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, yêu cầu công tác quản lý kế toán tổ chức bộ máy kế toán thống kê nhằm đảm bảo cho quản lý hạch toán kế toán tập trung Công ty cổ phần may Đáp cầu đã dựa trên cơ sở những quy định của Nhà nước và đặc điểm hoạt động kinh tế của. .. xuất và tính giá thành, theo dõi thanh toán với người bán - Kế toán thanh toán: Kế toán chịu trách nhiệm theo dõi tình hình mua vật tư, hàng hoá bán hàng Theo dõi về công nợ của khách hàng và thanh lý các hợp đồng với từng khách hàng Kiểm tra công nợ và thường xuyên đốc thúc công nợ kịp thời - Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: Tổng hợp các chi phí trong toàn Công ty và tính... riêng và phân bổ cho từng đơn đặt hàng tạo điều kiện xác định kết quả kinh doanh đối với từng đơn đặt hàng, phục vụ tốt công tác quản lý và lập kế hoạch sản xuất sản phẩm Sau khi đã tìm hiểu chung về tổ chức công tác kế toán tại Công ty cổ phần May Đáp Cầu và xác định đề tài Báo cáo thực tập chuyên sâu, tôi đã đi sâu tìm hiểu tình hình thực tế về tổ chức công tác kế toán liên quan đến đề tài đã chọn... 03 -BH) và các chứng từ khác có liên quan PH ẦN III ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU I/ VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY Trong bộ máy quản lý thì bộ phận kế toán giữ một vai trò hết sức quan trọng, phản ánh và cung cấp những thông tin cần thiết cho việc đưa ra quyết định Vì vậy tổ chức kế toán khoa học, hợp lý toàn bộ công tác kế toán đặc . bán hàng của Công ty cổ phần May Đáp Cầu - Bắc Ninh.- Phần III/ Hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng. tại Công ty cổ phần May Đáp Cầu - Bắc Ninh.* GIAI ĐOẠN II - Phần I/ Thực trạng về công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán