Đang tải... (xem toàn văn)
Lời nói đầu Kinh tế luôn là vấn đề nóng hổi của mọi khu vực và mọi thời đại , trải qua một thời kỳ bao cấp kéo dài , hiện nay chúng ta đang xây dựng nền kinh tế thị trường khi mà chúng ta đã
Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan Danh mục chữ viết tắt Chữ viết tăt TSCĐ CCDC NVL TK CPSX NVLTT NCTT SXC HĐQT TC BTC GTGT BHYT BHXH KPCĐ KKTX KKĐK SXKD VLTT VLCTT SXKDDD NKCT PX SX CP QLPX HT TT SV: Lª ThÞ Thu Trang Ý nghĩa Tài sản cố định Cơng cụ dụng cụ Nguyên vật liệu Tài khoản Chi phí sản xuất Nguyên vật liệu trực tiếp Nhân công trực tiếp Sản xuất chung Hội đồng quản trị Tài Bộ tài Giá trị gia tăng Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Kinh phí cơng đồn Kê khai thường xuyên Kiểm kê định kỳ Sản xuất kinh doanh Vật liệu trực tiếp Vật liệu trực tiếp Sản xuất kinh doanh dở dang Nhật ký chứng từ Phân xưởng Sản xuất Chi phí Quản lý phân xưởng Hạch tốn Thực tế Líp: KT-HCKT ViƯn §H Më Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan Li núi đầu Kinh tế ln vấn đề nóng hổi khu vực thời đại , trải qua thời kỳ bao cấp kéo dài , xây dựng kinh tế thị trường mà gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Một chân trời mở trước mắt với điều kiện thuận lợi , với thách thức khơng thể tránh khỏi , đặc biệt cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Hơn lúc thời điểm lúc doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo kinh doanh , cần thay đổi thân cho phù hợp với xu Quốc tế hóa đại hóa Muốn cạnh tranh thành công , bên cạnh việc không ngừng nâng cao chất lượng , đổi sản phẩm , mà cạnh tranh giá xem biện pháp hữu hiệu Để hạ giá thành vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm giảm thiểu chi phí Chính lý mà việc tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp quan trọng Việc tính tập hợp tính tốn đắn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm , cung cấp cho nhà quản lý thông tin xác tình hình sản xuất kinh doanh , giúp đưa định đắn nhằm hạ giá thành sản phẩm Xuất phát từ tầm quan trọng , quan tâm giúp đỡ tập thể phịng kế tốn cơng ty khí Quang Trung, em mạnh dạn chọn đề tài : “ Tổ chức kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty Nhà Nước TNHH thành viên khí Quang Trung” Mặc dù em cố gắng hoàn thành chuyên đề cách khoa học , hợp lý, trình độ thân nhận thức hạn chế thời gian tìm hiểu thực tập có hạn nên viết em khơng thể tránh thiếu sót định Em mong nhận đánh giá nhận xét thầy cô ý kiến bạn để viết em hoàn thiện Ha nội ngày 15 thang3 năm 2010 Sinh viên Lê Thị Thu Trang SV: Lê Thị Thu Trang Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 1./ Q trình hình thành phát triển cơng ty khí Quang trung 1.1./Tên , trụ sở , ngày thành lập , vốn điều lệ Tên : Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Cơ khí Quang Trung (Quang Trung Mechanical Engineering Company- viết tắt là: TMEC) Địa : 360 Đường giải phóng – Thanh Xuân – Hà Nội Tel : 04 6642817 Fax: 04.6641326 + Đại diện DN :Nguyễn Thế Phương Chức vụ : Chủ tịch kiêm Tổng Giám Đốc Công Ty + Vốn Điều lệ Trên Đăng ký kinh doanh:12.251.990.000 đồng (Mười hai tỷ hai trăm năm mốt triệu chín trăm chín mươi ngàn đồng ) +Vốn có báo cáo tài : 14.040.438.389 đồng (Mười bốn tỷ không trăm bốn mươi triệu bốn trăm ba tám ngàn ba trăm tám chín đồng) + Loại hình cơng ty: - Theo thành phần kinh tế: Doanh nghiệp nhà nước - Theo cấp quản lý: Tổng công ty thiết bị máy công nghiệp Đăng ký kinh doanh số: 0104000157 Do: Sở kế hoạch đầu tư Hà nội cấp ngày 06 tháng 12 năm 2004 Quyết định thành lập số: 84/2004/QĐ-BCN Do: Bộ công nghiệp cấp ngày 31 tháng 08 năm 2004 Ngành nghề kinh doanh( ngành nghề chính): - ThiÕt kÕ, chÕ tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây truyền bột giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; Các loại nồi có công suất đến 20 tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; Các loại bình chịu ¸p lùc cã dung tÝch ®Õn 250m3, ¸p suÊt ®Õn 60KG/cm2 - Chế tạo kết cấu thép, nhà xởng, kết cấu phi tiêu chuẩn; Chế tạo lắp đặt cầu trục, cổng trục, thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp; - Kiểm tra siêu âm X quang thiết bị chịu áp lực; SV: Lê Thị Thu Trang Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan - Sản xuất loại giấy bao bì tông, ống thép hàn, thÐp x©y dùng; - Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu thiÕt bị vật t, máy móc, phụ tùng khí; - Dịch vụ kinh doanh kho bÃi, văn phòng; - Kinh doanh xuất nhập thiết bị điện, điện tử công nghiệp dân dụng./ 1.2/ Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phát triển cơng ty khí Quang Trung 1.2.1/ Sơ lược tình hình cơng ty ngày đầu thành lp Công ty khí Quang Trung đợc thành lập theo định số 95/CN ngày 27/4/1962 Bộ công nghiệp nhẹ Tiền thân nhà máy hợp hai sở: tập đoàn khí Tây Đô anh em miền Nam tập kết xởng khí 3/2 Bộ nội thơng cũ Công ty đợc thành lập với tổng số lợng ban đầu 300 ngời, thiết bị máy móc chủ yếu Liên Xô Từ ngày nhà máy khí ngành sau phát triển thành 10 nhà máy khí đợc phân theo chuyên ngành Trong số nhà máy trên, nhà máy có khí Quang Trung đợc giao nhiệm vụ chuyên chế tạo thiết bị, phụ tùng cho ngành dệt may, giấy ngành công nghiệp nhẹ Sau 10 năm, kể từ đợc hình thành bắt đầu vào hoạt động, công ty đà phát triển mặt, đặc biệt suất lao động đà đáp ứng cho nhu cầu ngành công nghiệp nhẹ ngành công nghiệp khác Những năm 1965 đến 1972 đế quốc Mỹ xâm lợc rải bom ác liệt đánh phá sở hạ tầng ta, chúng đánh sập hệ thống giao thông vận tải, tàn phá nhà máy, xí nghiệp Mặc dù tình trạng bom đạn khói lửa kề cận, đầy gian nguy thử thách, cán công nhân viên nhà máy kiên cố bám trụ vừa chiến đấu, vừa sản xuất, giữ vững nhịp độ sản xuất đáp ứng, phục vụ nhu cầu cần thiết cđa x· héi Trong ®iỊu kiƯn ®ã, mét sè bé phận sản xuất phải đa sơ tán số vùng ngoại thành Hà Nội 1.2.2/ Giai on 1973 n 1985 Năm 1973, nhà máy đợc nhà nớc phong tặng danh hiệu đơn vị anh hùng lực lợng vũ trang Sau giải phóng thống nớc nhà, nhà máy tiếp tục trì phát triển mặt sản xuất để đáp ứng phát triển kinh tế quốc dân Từ đến năm 1985, nhà máy thờng xuyên giữ vững phát huy đợc phong trào lao động nh phong trào hoạt động khác, đặc biệt thờng xuyên vợt mức kế hoạch SV: Lê Thị Thu Trang Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan giao Trong thời gian này, nhà máy đà đợc trang bị, bổ sung thêm số máy móc thiết bị mới, với tăng lên trình độ đội ngũ cán bộ, kỹ s công nhân để đáp ứng cho nhu cầu phát triển nhà máy nh toàn xà hội giai đoạn 1.2.3/ Giai on 1986 n 1991 Giai đoạn nớc bớc vào chế mới: chế thị trờng Việc chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trờng đà gây nhiều khó khăn cho toàn nghành khí nói chung nh nhà máy khí Quang Trung nói riêng Chuyển sang chế quản lý mới, xí nghiệp giấy hoạt động độc lập đợc tự lựa chọn nhà cung cấp phụ tùng, cung cấp thiết bị cho kể nhập trực tiếp từ nớc ngoài.Từ sản lợng gần 1000 phụ tùng thiết bị liên tiếp tụt sản lợng xuống 300 năm, nguyên nhân đà dẫn đến khó khăn đời sống cán công nhân viên nhà máy, công nhân phải nghỉ luân phiên nghỉ chờ việc Thêm vào đó, lÃnh đạo nhà máy cha ổn định kịp thời để phù hợp với chế mới, việc trì sản xuất phát triển sản xuất bị hạn chế gặp nhiều khó khăn Trớc tình hình đó, Bộ công nghiệp nhẹ quan cấp ®· cã sù quan t©m híng dÉn, gióp ®ì ®Ĩ nhà máy thoát khỏi tình trạng phá sản 1.2.4/ Giai on t nm 1992 n Năm 1992 theo định Bộ công nghiệp nhẹ, số 739/CNN- TCNĐ ngày 26/8/1992, đà sát nhập nhà máy khí Quang Trung trung tâm kiểm tra kỹ thuật an toàn công nghiệp nhẹ thành công ty Nhiệt Ngày 22/8/1997 quy hoạch cấu sản xuất, Bộ công nghiệp đà có định đổi tên công ty Nhiệt thành công ty khí Quang Trung, trực thuộc Tổng công ty Máy thiết bị công nghiệp- Bộ công nghiệp.Trong cấu công ty đà tiến hành tổ chức xếp lại đội ngũ cán công nhân viên, đồng thời đề phơng hớng, nhiệm vụ cụ thể cho qúa trình sản xuất kinh doanh, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng Bằng nhiều chiến lợc mới, việc sản xuất kinh doanh đà có chuyển biến đem lại hiệu Ngày 31/08/2004 theo định số: SV: Lê Thị Thu Trang Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan 84/2004/QĐ-BCN Bộ Công nghiệp định chuyển đổi Công ty Cơ khí Quang Trung thành Công ty TNHH NN Thành viên Cơ khí Quang Trung Hơn 40 năm hoạt động, trải qua bao thăm trầm, Công ty TNHH NN Thành Viên khí Quang Trung đà khẳng định vị ngành sản xuất khí Việt Nam Phơng hớng hoạt động công ty tiếp tục thay đổi hoàn thiện cấu quản lý, phơng thức sản xuất, tìm kiếm bạn hàng liên doanh liên kết để đa dạng hóa sản phẩm truyền thống, khai thác khả có công ty nhằm tăng doanh thu lợi nhuận Định hớng chiến lợc công ty là: Xây dựng Công ty TNHH NN Một Thành Viên khí Quang Trung thành trung tâm chế tạo máy hàng đầu Việt Nam Vi phương châm cơng ty lấy chất lượng giá làm đầu giữ uy tín với khách hàng , nhà máy thực loạt sách , biện pháp nhằm đổi công ty , biện pháp chủ yếu mà nhà máy thực giai đoạn : biện pháp thị trường , biện pháp vốn , biện pháp công nghệ , biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm … Bằng tất cố gắng nói cơng ty khẳng định tìm chỗ đứng thị trường , tăng mạnh nguồn vốn , doanh thu , mở rộng mặt sản xuất , mua sắm thiết bị thành lập thêm dây chuyền sản xuất , bổ sung nguồn lực cho nhà máy Đồng thời đẩy mạnh thông tin tuyên truyền quảng cáo giới thiệu sản phẩm truyền thống , đặc biệt sản phẩm công ty , để tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm Dưới số tiêu thể phát triển công ty nm gn õy : SV: Lê Thị Thu Trang Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tËp tæng quan Bảng 1: số tiêu công ty năm gần ( đơn vị : 1000đ) Stt Chỉ tiêu 2008 Tổng giá trị sản xuất công 310.000.000 2007 130.000.000 2006 230.000.000 nghiệp Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp (3=1-2) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý Lợi nhuận từ hoạt động 277.679.797 240.069.506 37.610.291 1.428.387 4.904.066 5.711.606 14.699.034 13.723.972 127.745.861 105.118.975 22.626.886 1.502.787 4.055.446 3.541.402 14.214.243 2.318.582 209.938.665 189.183.160 20.755.505 1.169.636 1.729.015 4.896.478 10.599.647 4.700.001 1.168.662 14.892.634 60.317.798 3.800 (48.808) 2.269.774 34.317.684 3.200 4.700.001 17.079.180 2.500 382 351 kinh doanh 10 11 12 13 8= 3+(4-5)-(6+7) Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Nguồn vốn chủ sở hữu Thu nhập bình qn đầu người 14 /tháng Tổng số lượng cơng nhân viên 396 ( người ) Từ số tiêu ta có số nhận xét tình hình hoạt động cơng ty khí Quang Trung số năm gần : Tổng vốn chủ sở hữu tăng theo năm thể khả tự chủ tài cơng ty tăng cao năm 2006 tăng so 2005 200% , năm 2007 so 2006 tăng 176% giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu năm 2006 so với năm 2005 lại giảm mạnh , có giảm mạnh khả tiêu thụ vào năm 2006 năm 2006 việt nam thực gia nhập tổ chức WTO người dân nghĩ việc việt nam gia nhập tổ chức thuế giảm mạnh hàng có giá thấp nhiều họ chờ cho thuế giảm mua hàng Nhưng thực tế việt nam cam kết đến năm 2009 bắt đầu giảm thuế nhiều giảm thuế số mặt hàng mà thơi , năm 2007 doanh thu giá trị sản xuất công nghiệp lại tăng trở lại Theo số liệu có tình hình cơng ty phát triển khả quan , thu SV: Lê Thị Thu Trang Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan nhp bình quân đầu người tăng cao đến năm 2007 thu nhập công nhân viên 3.800.000đ 1.2.4/ Những khó khăn thuận lợi * Thuận lợi : - Đảng cơng ty khí Quang Trung đảng vững mạnh Đảng ủy công ty giai đoạn , xây dựng định hướng phát triển cơng ty xác kịp thời - Ban lãnh đạo công ty đội ngũ cán quản lý đồn kết trí động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm cao - Cán công nhân viên công ty đồng tâm hiệp lực , kiên trì phấn đấu , khắc phục khó khăn , lao động quên để hồn thành tốt nhiệm vụ đề Đội ngũ cán ngày trưởng thành đáng kể số lượng chất lượng - Được giúp đỡ địa phương , ban ngành quan chức quản lý nhà nước giao thông vận tải - Đặc biệt công ty cịn quan tâm giúp đỡ có hiệu đạo trực tiếp hội đồng quản trị - tổng giám đốc phòng ban nghiệp vụ tổng cơng ty * Khó khăn : - Trong thời gian thành lập , tồn phát triển , cơng ty khí Quang Trung gặp khơng khó khăn , đứng trước khó khắn cơng ty ln tìm biện pháp để khắc phục , tìm hướng - Thời gian đầu thành lập , thiết bị vật chất thiếu thốn , lại lúc đất nước có chiến tranh , cơng ty phải tìm cách khắc phục khó khăn - Thị trường nước có năm khơng ổn định , thay đổi kinh tế chuyển sang chế thị trường làm cho cơng ty gặp khơng khó khăn - Năng lực tay nghề cán công nhân viên ngày nâng cao chưa đáp ứng với sản phẩm sản xuất công ty sản phẩm mi SV: Lê Thị Thu Trang Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan - Thiết bị đổi nhiều loại thuộc hệ cũ chủ yếu Lien Xô , lạc hậu công nghệ không đảm bảo để sản xuất sản phẩm , sản phẩm cần độ xác cao - Chưa đủ sức cạnh tranh với mặt hàng sản xuất từ nước , mẫu mã , chủng loại … Mặt khác nhiều vật tư đầu vào phải nhập từ nước nên giá cao làm tăng chi phí sản xuất 2./Đặc điểm máy tổ chức quản lý 2.1/Mơ hình tổ chức máy cụng ty Tổ chức máy quản lý công ty c¬ khÝ Quang Trung nh hiƯn theo c¬ cấu trực tuyến chức năng, máy quản lý vận hành linh hoạt theo chế độ thủ trởng Công việc quản trị kinh doanh đợc chia lam cac phòng ban hình thành, nên ngời lÃnh đạo quản trị thực hay nhiều công việc theo phận chức trách đợc giao Mô hình tổ chức công ty đợc mô tả cụ thể theo sơ đồ sau: SV: Lê Thị Thu Trang Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức máy quản lý công ty khí Quang Trung Chủ tịch kiêm tổng Giám đốc công ty Phó Tổng giám đốc Phụ trách kinh doanh TMại Kiêm GĐ Xí nghiệp KD XNK Tổng Hợp Phòng bảo vệ Phó Tổng giám đốc phụ trách Liên doanh Kiêm giám đốc Cty CP Thép QTrung Phòng kế hoạch Tổng hợp Phân xởng CK Phó Tổng giám đốc phụ trách SX Công nghiệp Phó Tổng giám đốc phụ trách Tài Phòng TC Kế toán Phòng tổ chức Phân xởng thiết bị áp lực Xí nghiệp Kinh doanh XNK Tổng hợp Phân xởng TBCông nghiệp Chi nhánh miền Nam - Phó Tổng giám đốc phụ trách SX Công nghiệp kiêm trởng phòng kế hoạch tổng hợp: chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc mặt kỹ thuật, công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiết thiết kế sản phẩm mới, xây dựng tiêu định mức kỹ thuật cho sản phẩm, nghiên cứu xây dựng phơng án, đầu t chiều sâu định hớng chiến lợc cho sản phẩm công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp bồi dỡng trình độ công nhân viên kỹ thuật toàn công ty, phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, đạo sản xuất thực theo kế hoạch công ty, nắm đợc kế hoạch chiến lợc sản xuất trung dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu công ty , phụ trách điều hành phân xởng sản suất công ty SV: Lê Thị Thu Trang 10 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội - B¸o c¸o thùc tËp tỉng quan Phã Tỉng gi¸m đốc phụ trách kinh doanh thơng mại kiêm Giám đốc xÝ nghiƯp kinh doanh xt nhËp khÈu tỉng hỵp: trùc tiếp đạo khối kinh tế phòng ban, chức phận kinh doanh dịch vụ Chịu trách nhiệm đạo xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn công ty, phụ trách công tác cung cấp vật t, nguyên vật liệu tiêu thụ sản phẩm Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trờng, liên doanh liên kết nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh công ty theo hớng đa phơng hóa chủng loại sản phẩm loại hình kinh doanh - Phó tổng giám đốc Phụ trách tài kế toán: Phụ trách công tác tài kế toán, việc chấp hành nguyên tắc kinh tế theo yêu cầu nhà nớc pháp luật, xây dựng chiến lợc tài lâu dài cho Công ty - Phòng tài kế toán: chịu trách nhiệm công tác hạch toán kế toán toàn nghiệp vụ kinh tế phát sinh toàn công ty - Phòng tổ chức lao động: tham mu, nghiên cứu, xây dựng hoàn thiện máy quản lý công ty, lập kế hoạch tổ chức đào tạo nâng bậc tuyển dụng lao động, theo dõi bố trí hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, giải thực chế độ nghỉ hu ngời lao động - Phòng kế hoạch tổng hợp: theo dõi, cải tiến thiết bị công nghệ sản xuất, đảm báo chất lợng sản phẩm, bảo đảm thiết bị máy móc hoạt động có hiệu quả, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nội quy an toàn quy trình vận hành thiết bị cách có hiệu - Phòng bảo vệ quân sự: chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn tài sản thiết bị vật t công ty, thực công tác quân công ty - Chi nhánh miền Nam: đặt TP Hồ Chí Minh, đại lý văn phòng giao dịch giới thiệu sản phẩm công ty - Xí nghiệp kinh doanh xuất nhập tổng hợp: xí nghiệp chuyên mua bán xuất nhập mặt hàng phôi thép, thép hình, thép cuộn kiện, thép xây dựng loại Cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cho phân xởng Công ty SV: Lê Thị Thu Trang 11 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan - Các phân xởng sản xuất: để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, công ty tổ chức sản xuất theo tõng ph©n xëng Cơ thĨ cã ph©n xëng sản xuất sau: + Phân xởng khí + Phân xởng thiết bị áp lực + Phân xởng thiết bị công nghiệp Cả ba phân xởng có nhiệm vụ chủ yếu thực gia công khí theo yêu cầu hợp đồng mà công ty ký kết đợc, thực sản xuất sản phẩm theo kế hoạch công ty đề 2.2/c im cụng ngh sn xut ca cụng ty Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm công ty đa dạng chủng loại sản xuất theo đơn đặt hàng nhiều nên công ty tổ chức phận sản xuất thực chức riêng biệt.Cụng ty gm cú xưởng : xưởng khí ,xưởng thiết bị áp lực,xưởng thiết bị cơng nghiệp - Xëng c¬ khÝ xởng sản xuất chính, chuyên gia công chi thiết lẻ lắp ráp thành máy móc phơ tïng theo m¸y Sắt thép Phơi gang đồng cưa Tiện ,phay , bào, đoa, mài , khoan , hàn Lắp ráp thiết bị Chi tiết lẻ K H O Gang, thép ,đồng vụn, dung dịch nguội, dầu mỡ SV: Lê Thị Thu Trang 12 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan Xởng thiết bị áp lực xởng chuyên gia công sản phẩm ¸p lùc - Sắt , thép , than , que hàn, đất đèn , ơxi Cắt uốn, gị nóng, gò nguội, hàn điện, hàn , doa lốc Sản phẩm Thử lạnh Xquang, siêu âm K H O Xỉ than, Khúi hn, khớ hn - Xởng thiết bị công nghiệp xởng chuyên gia công tạo hình cho sắt, thép, đồng, gang từ phôi sau hàn lại thành sản phẩm kết cấu Phụi st thộp gang ng Bào , mài , giũa , tiện , gò Hàn điện, hàn K H O Sắt thép , gang, đồng vụn 3.3/Đặc điểm sản phẩm công ty SV: Lê Thị Thu Trang 13 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan Mỗi loại sản phẩm khác có quy trình công nghệ sản xuất khác Song nhìn chung sản xuất sản phẩm công ty trải qua quy trình công nghệ theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm công ty c¬ khÝ Quang Trung Nguyên vật liệu (gang, sắt , thép…) Tạo phơi (phơi đúc) Gia cơng khí Tạo phơi (phơi đúc) Bán thành phẩm Nửa thànhphẩm mua ngồi Lắp ráp hồn chinh KCS Kho thành phẩm Nguyªn vËt liệu (gang, thép) đợc tạo phôi (phôi đúc gang phôi thép) Khi kết thúc khâu tạo phôi, phôi đợc chuyển sang gia công khí ( nguội, tiện, phay, bào) theo yêu cầu định loại sản phẩm đà đợc ghi theo yêu cầu kỹ thuật.Giai đoạn gia công khí tạo bán thành phẩm ( bán thành phẩm xét góc độ kỹ thuật, đứng phơng diện kinh tế bán SV: Lê Thị Thu Trang 14 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan thành phẩm không bán đợc để thu đợc lợi nhuận nh bán thành phẩm số ngành khác ) Các bán thành phẩm kết hợp lắp ráp với nửa thành phẩm mua cho thành phẩm Tất thành phẩm làm phải qua khâu KCS để kiểm tra chất lợng sản phẩm trớc nhập kho Các loại sản phẩm công ty phơng hớng sản xuất năm bao gồm : - Dây truyền công nghệ sản xuất bột giấy : + Máy xeo giấy: công suất 1000 T/năm + Máy nghiền bột giấy kiểu Hà Lan + Máy nghiền đĩa dới 380 công suất 1T/h + Máy cắt cuộn loại + Máy ép loại + Lô lới dới 1250 đến dới 2060 + Các thiết bị lẻ chi tiết cho dây truyền sản xuất bột giấy - Các thiết bị phụ tùng cho ngành dệt bao gồm : máy đo kiểm vải, máy mở khổ vải, nồi hấp, loại quạt đẩy, quạt hút, máy bồi vải - Các thiết bị phụ tùng cho ngành khác : loại xe đẩy, loại băng tải, phụ tùng phục vơ cho ngµnh sµnh sø, thđy tinh, phơ tïng gia dầy, giao thông vận tải, xây dựng - Các bình chịu áp lực - Các loại nồi công suất từ 4T/h đến 25T/h Ngoài công ty chế tạo gia công thiết bị lẻ theo đơn đặt hàng khách: nh cỏc thit b ph tựng gh ôtô, khung , yên xe máy 2.3/Đặc điểm nguyên vt liu Do tính đặc thù sản phẩm khí đa dạng nhiều phận chi tiết hợp thành nguyên vật liệu công ty đa dạng không ổn định Hiện nguyên vật liệu mà công ty sử dụng bao gồm : - Sắt thép loại : + Các loại thép lá, thép tấm, thép Inox với độ dài khác + Các loại thép tròn từ phi đến phi 350 SV: Lê Thị Thu Trang 15 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan + Các loại thép ống đờng kính đến phi 1m - Sản phẩm gang loại bao gồm : gang thờng gang hợp kim - Đồng loại : đồng lá, đồng dây - Các loại phục vụ cho hoạt động sản xuất : que hàn, than đá, dầu - Các loại vật liệu bán thành phẩm khác mà công ty khác mà công ty khả gia công Tình hình quản lý cung ứng nguyên vật liệu Trớc sơ chế bao cấp vấn đề nguyên vật liệu hay vấn đề đầu vào nhà nớc cung cấp cho công ty the tiêu pháp lệnh Ngày kinh tế thị trờng, vấn đề đầu vào công ty tự định độc lập Tình hình quản lý vật liệu có đặc điểm sau: - Phòng kế hoạch sản xuất đảm nhiệm việc mua sắm, cung ứng nguyên vật liệu Đối với nguyên vật liệu phải nhập ngoại phải XN KD XNK Tổng hợp Công ty trực tiếp nhập đảm nhận Chất lợng nguyên vật liệu đảm bảo thông qua hệ thống kiểm tra chất lợng công ty - Các sản phẩm đa số đơn đạt hành khach, nhu cầu nguyên vật liệu thay đổi thờng xuyên Vấn đề trữ nguyên vật liệu dài hạn công ty hầu nh chế thị trờng việc tìm kiếm nguyên vật liệu không khó khăn - Nhà cung ứng nguyên vật liệu công ty đa dạng, từ nhà máy xí nghiệp đến doanh nghiệp lớn nhỏ chủ yếu thông qua hợp đồng ngắn hạn Điều giúp công ty linh hoạt việc tìm nguồn cung ứng - Đối với nguyên vật liệu sản phẩm đúc công ty tiến hành gia công bên - Với sản phẩm khí, nguyên vật liệu thừa tận dụng đợc, vấn đề định mức tiết kiệm tránh thất thoát nguyên vật liệu đợc công ty tiến hành kiểm tra thờng xuyên 2.4/Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm SV: Lê Thị Thu Trang 16 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan Thị trờng chủ yếu công ty miền Bắc, Miền Trung Miền Nam với bạn hàng sở sản xuất công nghiệp thuộc ngành giấy, mía, dệt, thuỷ điện Trong năm gần có nhiều công ty tham gia cạnh tranh Do Công ty đà đầu t thiết bị công nghệ đại ®ược nhËp ngo¹i víi chÊt lượng tèt ®đ søc c¹nh tranh làm cho sản phẩm truyền thống công ty ngày chất lng hơn, mẫu mà đa dạng, giá thành sản phẩm hạ mặt hàng kỹ thuật cao đáp ứng đợc với yêu cầu khách hàng Thị trờng thứ công ty thi trng sản phẩm đơn lẻ gia công theo đơn đặt hàng khách, chủ yếu doanh nghiệp nhỏ cá nhân theo yêu cầu Đây thị trờng đầy tiềm doanh nghiệp đà cần đợc khai thác Do công ty phải luôn chủ động việc chuyển đổi cấu mặt hàng để đáp ứng tôt nhu cầu khách hàng thời kỳ cho phù hợp Sản phẩm công ty hầu nh đc sản xuất có đơn đặt hàng có hợp đồng sản xuất Mỗi sản phẩm sản xuất đợc ghi rõ ràng: tên hàng, tên công nhân sản xuất, kiểm tra ngày sản xuất Nếu khách hàng yêu cầu công ty cho ngời đến đào tạo hng dẫn sử dụng Giá bán sản phẩm công ty đợc quy định theo tên mặt hàng sản phẩm theo quy định hợp đồng đà thoả thuận hai bên Trên sở giá bán ghi hợp đồng, công ty giao khoán cho công nhân phân xởng sản xuất Việc giao khoán cho phận, phân xởng sản xuất đợc tính tơng theo giá trị hợp đồng Công ty thực phơng thức tiêu thụ sản phẩn phơng thức tiêu thụ trực tiếp, sản phẩm dợc chế tạo xong nhập kho, đơn vị đặt hành đén nhận hàng trực tiếp kho thành phẩm công ty bên phía công ty chuyển hàng đến cho khách hàng theo nhu cầu Cũng việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm theo đơn đặt hàng hợp đồng kinh tế giao nhận trực tiếp kho hành công ty nên phận bán hàng công ty phát sinh với quy mô nhỏ, không thờng xuyên Chi phí bán hàng nhìn chung phát sinh công ty thực SV: Lê Thị Thu Trang 17 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan hợp đồng chế tạo lắp ráp, sau hoàn thành sản phẩm công ty phải vận chuyển đến tận chân công trình đơn vị bạn để lắp ráp vận hành thử Hàng năm công ty có mở họp hội nghị khách hàng công ty để tiếp thu đóng góp ý kiến khách hàng nằm nâng cao chất lợng sản phẩm phát thêm nhu cầu 2.5/Đặc điểm máy móc lao động Năng lực máy móc thiết bị nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc bảo đảm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ở cơng ty khí Quang Trung máy móc thiết bị ảnh hưởng đến việc bảo đảm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty : số lượng máy móc thiết bị công ty tương đối nhiều lạc hậu khó khăn cho việc tạo sản phẩm có chất lượng cao , đáp ứng nhu cầu thị trường khó khăn cơng tác kiểm tra , chuẩn bị bảo dưỡng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Hiện , cơng ty có gần 300 máy móc thiết bị đại phận máy móc thiết bị Công ty qua nhiều năm sử dụng nên lực sản xuất ( cịn từ 30 – 35% ) , dễ hỏng hóc , độ xác thấp , nên khó khăn cho việc đảm bảo tình hình sản xuất cơng ty Nhân tố lao động có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đối với lao động sản xuất nhìn chung nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh thể qua điểm trình độ tay nghề (bậc thợ) , kinh nghiệm sản xuất (thâm niên công tác) , thái độ làm việc Ở cơng ty khí Quang Trung đội ngũ lao động điểm mạnh , chứa đựng tiềm vô lớn , phát huy tốt điểm quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Hiện , số cán công nhân viên công ty 396 người , : số kỹ sư , đại học : 59 người ; số trung cấp kỹ thuật : người ; số lượng công nhân kỹ thuật , bậc thợ cao công ty chiếm lượng lớn : công nhân bậc thợ 5-7 180 người , chiếm 71,7% tổng số công nhân công ty Công nhân bậc thợ 3-4 54 người chiếm 21,5% tổng số công nhân công ty Như vây , công nhân bậc thợ 3-7 chiếm 93,2% tổng số công nhân công ty Đây tỷ lệ cao gúp phn rt SV: Lê Thị Thu Trang 18 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tæng quan quan trọng việc tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh công ty Với trình độ cán cơng nhân viên kỹ thuật cao , cơng ty biết bố trí lao động cách hợp lý góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty SV: Lê Thị Thu Trang 19 Lớp: KT-HCKT Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập tổng quan MụC LụC Trang SV: Lê Thị Thu Trang 20 Lớp: KT-HCKT ... đề tài : “ Tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty Nhà Nước TNHH thành viên khí Quang Trung? ?? Mặc dù em cố gắng hồn thành chuyên đề cách khoa học , hợp lý, trình... giảm thiểu chi phí Chính lý mà việc tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp quan trọng Việc tính tập hợp tính tốn đắn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm , cung cấp cho nhà quản... TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 1./ Q trình hình thành phát triển cơng ty khí Quang trung 1.1./Tên , trụ sở , ngày thành lập , vốn điều lệ Tên : Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Cơ