Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đang trong xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn, các doanh nghiệp buộc phải cơ cấu, sắp xếp tổ chức doanh nghiệp của mình sa
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim ThanhLỜI MỞ ĐẦUĐất nước ta đang trong xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn, các doanh nghiệp buộc phải cơ cấu, sắp xếp tổ chức doanh nghiệp của mình sao cho hợp lí nhất. Thực tiễn đặt ra cho các nhà quản lý doanh nghiệp là làm thế nào để có biện pháp cụ thể mang tính thực thi cao để điều khiển doanh nghiệp của mình đứng vững và phát triển theo hướng đi lên. Các doanh nghiệp xây dựng cũng không ngoại lệ, xây dựng và phát triển công ty là mục tiêu hàng đầu của Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5. Đội xây dựng là đơn vị trực tiếp tiến hành thi công tạo sản phẩm xây dựng của công ty cũng như mang lại lợi nhuận cho công ty. Do vậy, để đảm bảo phát triển vững chắc, Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp 5 có định hướng rõ ràng để phát triển đội xây dựng trong tương lai. Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 là doanh nghiệp được xếp loại I về chất lượng công trình xây dựng và uy tín trên thị trường. Lĩnh vực xây dựng là một lĩnh vực kinh doanh có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn. Để đứng vững trên thị trường, một trong những chiến lược phát triển của công ty là phát triển và hoàn thiện đội xây dựng. Muốn thực hiện được mục tiêu trên, công tác quản lý đội xây dựng cần được chú trọng hoàn thiện hơn trong tương lai.Tuy nhiên, công tác quản lý đội xây dựng của công ty còn nhiều hạn chế cần thiết phải có những giải pháp hoàn thiện để nâng cao hiệu quả của công tác này mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai. Vì vậy khi nghiên cứu tìm hiểu công ty trong thời gian thực tập vừa qua, em đã lựa chọn chuyên đề: “ Hoàn thiện công tác quản lý đội xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5”. Chuyên đề thực tập của em được chia làm 3 phần chính sau:Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5.Chương II: Thực trạng công tác quản lý đội xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5.Chương III: Hoàn thiện công tác quản lý đội xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5.Bùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B1 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim ThanhChuyên đề có sử dụng một số phương pháp nghiên cứu như: phương pháp thống kê – phân tích, phương pháp tổng hợp từ các số liệu thống kê, thu thập, tìm kiếm.Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý đội xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5.Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5.Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã nỗ lực cố gắng nhưng do trình độ nhận thức còn hạn chế, thời gian nghiên cứu hạn hẹp nên chuyên đề không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhân được sự đóng góp ý kiến của cô giáo, quý công ty và toàn thể các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Hà Nội, ngày 26 thán 04 năm 2010 Sinh viên thực hiện Bùi Thị QuýBùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B2 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim ThanhPHẦN 1TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP 5I. Thông tin chung 1.Tên công ty:Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5Tên tiếng Anh: Investment and Construction Joint Stock Company 5Tên viết tắt: C.C.5Trụ sở chính: Số 6 Nguyễn Công Trứ, phường Phạm Đình Hổ, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội.Điện thoại: +84-(0)48- 21.12.86Fax: +84-(0)48- 21.12.86Email : hanoicc5@yahoo.com.vnNgười đại diện: Nguyễn Văn Hội. Chức vụ: Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc2. Hình thức pháp lý: Tiền thân của Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 là Công ty xây lắp và vật tư xây dựng 5. Công ty là doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn, được thành lập vào ngày 04/03/1993 theo quyết định số 171/NN-TCCB/QĐ của Bộ Nông Nghiệp và Công nghiệp thực phẩm.Sau một thời gian dài hoạt động hiện nay Công ty được cổ phần hóa căn cứ theo nghị định số 86/2003/NĐ- CP ngày 18 tháng 7 năm 2003.Giấy chứng nhận kinh doanh công ty cổ phần số 0103009237 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội( Phòng đăng ký kinh doanh số 01) cấp và đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 28 tháng 08 năm 2008.Vốn điều lệ của công ty trước khi cổ phần hóa là 6,5 tỷ đồng (sáu tỷ năm trăm triệu đồng), được chia thành 650.000 cổ phần bằng nhau với trị giá cổ phần là 10.000 đồng. Đến nay vốn điều lệ của Công ty là: 20.073.000.000 đồng ( Hai mươi tỷ không trăm bảy mươi ba triệu đồng). Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng. Số cổ phần đã đăng Bùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B3 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanhký mua: 2.007.300 cổ phần.3. Địa chỉ giao dịch:Trụ sở chính: Số 6 Nguyễn Công Trứ, phường Phạm Đình Hổ, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội.Điện thoại: +84-(0)48- 21.12.86Fax: +84-(0)48- 21.12.86Email : hanoicc5@yahoo.com.vnNgười đại diện pháp lý của công ty: Ông Nguyễn Văn Hội, chức vụ: Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc.4. Ngành nghề kinh doanh: Bảng 01. Danh sách ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 05STTTên ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 51Xây dựng công trình công nghiệp, công trình dân dụng và trang trí nội thất2 Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, cầu đường bộ3 Xây dựng đường dây và trạm biến thế đến 110KV4 Xây dựng hệ thống các công trình cấp thoát nước5Giám sát thi công xây dựng, loại công trình: xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, đường bộ và san nền. Lĩnh vực chuyên môn giám sát: xây dựng và hoàn thiện6Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng, mua bán vật tư vật liệu xây dựng7Kinh doanh bất động sản( không bao gồm hoạt động tư vấn và giá đất), kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng8Kinh doanh và xuất nhập khẩu hàng điện lạnh và đồ gia dụng, phương tiện vận tải và thiết bị xây dựng, vật tư xây dựng9 Kinh doanh cơ sở hạ tầng xây dựng10Quy hoạch và thiết kế kiến trúc, kết cấu với các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp.11thiết kế hệ thống điện, hệ thống chống sét, đối với công trình xây dựng dân dụng va công nghiệpBùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B4 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh12Thiết kế đường bộ, san nền, cấp thoát nước, cây xanh, đường nội bộ, và xử lý chất thải với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp13Thiết kế kỹ thuật, lập phương án bảo quản lâm sản và phòng trừ mối cho công trình xây dựng.14Tư vấn xây dựng ( trong phạm vi chứng chỉ hành nghề) và dịch vụ ựng dụng thử nghiệm công nghệ thiết bị và vật liệu xây dựng mới trong ngành xây dựng15 Tư vấn đấu thầu, tư vấn quản lý dự án16Lập và thẩm định các dự án xây dựng( trong phạm vi chứng chỉ hành nghề)17 Điều tra, thí nghiệm , lập dự án bảo vệ môi trường18 Đo vẽ bản đồ địa hình, địa chất19 Khảo sát địa chất công trình, địa chất thủy văn20 Lập dự án sử dụng đất21 Chế tạo lắp đặt kiểm định chất liệu vật liệu công trình22 Thí nghiệm, kiểm định chất lượng vật liệu xây dựng23Dịch vụ diệt mối, thi công phòng chống mối mọt và bảo quản gỗ cho các công trình dân dụng, công nghiệp, nông nghiệp, giao thông, thủy lợi ( không bao gồm biện pháp xông hơi khử trùng)24 Kinh doanh vận chuyển hành khách du lịch, vận tải văn hóa bằng ôtô (Nguồn: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số:0103009237)5. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:Tiền thân của Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 là Công ty xây lắp và vật tư xây dựng 5. Công ty là doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn, được thành lập vào ngày 04/03/1993 theo quyết định số 171/NN-TCCB/QĐ của Bộ Nông Nghiệp và Công nghiệp thực phẩm. Để đáp ứng kịp với nhu cầu phát triển của nền kinh tế và xu hướng toàn cầu hóa ngày 05/12/2005 Bộ Trưởng Bộ Nông Nghiệp và Công Nghiệp thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn) đã ký quyết định số 3388/QĐ/BNN-ĐMDN thành lập Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5. Như vậy, Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 là doanh nghiệp được chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần theo nghị định của chính phủ với cơ cấu cổ phần của các cổ đông như sau:- Nhà nước: 58.500 cổ phần, chiếm 9% vốn điều lệ.- Người lao động: 176.500 cổ phần, chiếm 27,15% vốn điều lệBùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B5 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh- Nhà đầu tư chiến lược: 118.300 cổ phần chiếm 18,2% vốn điều lệ- Cổ phần bán đấu giá: 296.700 cổ phần chiếm 45,65% vốn điều lệ.Tổng cổ phần được bán ra thực hiện theo nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 của Chính Phủ về việc chuyển đổi Công ty nhà nước thành Công ty cổ phần.Bảng 02: Bảng danh sách cổ đông sáng lập công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 năm 2003STT Tên cổ đông Loại cổ phần Số cổ phần Giá trị cổ phần 1Tổng Công ty XDNN & PTNTCổ phần phổ thông 58.500 58.500.0002 115 cổ đông khác Cổ phần phổ thông 1.796.800 17.968.000.000Nguồn: Phòng tổ chức hành chính (Đơn vị: đồng)Cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước nhà, quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng, các đội xây dựng ngày càng tăng lên về số lượng và chất lượng. Đội xây dựng có khả năng đảm nhiệm các công trình trên toàn bộ lãnh thổ Việt Nam. Từ lúc thành lập đến nay, Công ty luôn là một DN được xếp hạng I. Công ty có phạm vi hoạt động trên cả nước, có bề dày kinh nghiệm trong xây dựng, có lực lượng cán bộ kỹ thuật cao, có đội ngũ công nhân xây dựng lành nghề, cùng với trang thiết bị máy móc thi công chuyên dụng hiện đại. Công ty đã nhận thầu, trúng thầu và hoàn thành bàn giao nhiều công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật, giá thành hợp lý được người sử dụng hài lòng. Công ty đã thực hiện đấu thầu và xây dựng 7 công trình có giá trị lớn hơn 50 tỷ đồng, trên 15 công trình có giá trị từ 30 tỷ đồng đến 50 tỷ đồng và rất nhiều các gói thầu với trị giá lớn hơn 10 tỷ đồng, thấp nhất là gói thầu với giá trị 16 triệu đồng.Năm 1999 và năm 2006, Công ty được nhận huy chương vàng về chất lượng công trình do Bộ Xây Dựng và Công Đoàn Xây Dựng Việt Nam tặng. Năm 2006, Công ty vinh dự được Thủ Tướng Chính Phủ tặng bằng khen. Ngoài ra doanh nghiệp còn đón nhận nhiều các huân chương và bằng khen khác. Việc thực hiện các chế độ chính sách của công ty làm đóng thuế cho nhà nước đầy đủ kịp thời. Các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên; đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế làm đầy đủ. Việc trả lương trong công ty đối với các đơn vị chủ Bùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B6 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanhyếu là khoán gọn công trình văn phòng công ty trả lương theo ngày công và cấp bậc. Những tháng làm tốt kinh doanh hiệu quả, hệ số lương thưởng được nâng lên tối đa đến 1,5 lần. Hàng tháng công ty trả lương theo xếp loại A, B, C để khuyến khích mọi người làm việc có trách nhiệm. Nhờ đó mà hoạt đông của công ty nhịp nhàng và ngày càng tốt hơn.II. Đặc điểm kinh tế, kĩ thuật chủ yếu của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 51. Đặc điểm về thị trường Nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành xây dựng nói riêng trong những năm vừa qua có nhiều biến động lớn. Đặc biệt là năm 2008 vừa qua, với cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới khởi nguồn là lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Cuộc khủng hoảng kinh tế đó dẫn đến nhiều khó khăn lớn cho ngành xây dựng do sản phẩm của ngành chính là các cơ sở hạ tầng, các công trình xây dựng, các bất động sản nhà ở. Trong năm 2008 rất nhiều các công trình đang thi công phải dừng lại kể cả các công trình trọng điểm quốc gia. 1.1 Đặc điểm thị trường cung ứng các yếu tố sản xuất sản phẩm xây dựng và ảnh hưởng của chúng tới công tác quản lý đội xây dựng1.1.1 Đặc điểm về thị trường lao động:Lao động của công ty tại các đội xây dựng chủ yếu là lao động phổ thông được tuyển mộ tại chỗ. Trong những năm qua, công ty đã thực hiện các công trình trên toàn quốc, chính vì thế đội xây dựng được thay đổi cơ cấu tổ chức thường xuyên để đáp ứng được yêu cầu của công trình. Tuy nhiên, chính điều đó làm cho chất lượng lao động không đồng đều ảnh lại ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình và an toàn lao động. Mặc dù đã được cải thiện trong vấn đề tổ chức, đào tạo lao động phổ thông nhưng lao động phổ thông Việt Nam vẫn được coi là chất lượng kém và tổ chức lao động chưa khoa học. Xuất thân từ một nước nông nghiệp, lao động phổ thông Việt nam vẫn mang tư tưởng của nền nông nghiệp kém phát triển. Nhiều lao động chỉ do cuộc sống kinh tế khó khăn nên phải làm việc tại các công trường xây dựng mà chưa qua quá trình đào tạo nào. Điều chủ quan này dẫn đến rất nhiều khó khăn trong việc quản lý nhân công, chất lượng công trình cũng như bảo đảm an toàn lao động cho công nhân. Bùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B7 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim ThanhMỗi năm có thêm trên 1,1 tỷ người tham gia lực lượng lao động trong đó lao động phổ thông chưa qua đào tạo chiếm tới 70%. Tỷ lệ này nói lên chất lượng lao động Việt Nam trong những năm vừa qua vẫn còn rất hạn chế. Có thể nói, Công ty có thể dễ dàng tìm được đủ số lượng công nhân phục vụ cho quá trình thi công nhưng việc đảm bảo phục vụ các yêu cầu của công trình xây dựng thì việc tuyển lao động cũng gặp rất nhiều khó khăn. Lực lượng lao động thất nghiệp vẫn còn nhiều nhưng tỷ lệ đáp ứng nhu cầu lại rất thấp. Trong những năm vừa qua, công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 đã thực hiện thi công rất nhiều các công trình trên địa bàn cả nước. Việc sử dụng lao động tại chỗ giúp công ty đảm bảo chi phí nhân công nhưng cũng gặp rất nhiều khó khăn tại một số địa phương. Đặc điểm lao động Việt nam không phân bố đồng đều về chất lượng tại các vùng miền trên cả nước, do đó ảnh hưởng lớn đến việc tuyển mộ lao động phù hợp với công tác thi công tại các địa bàn đó, đặc biệt là lao động phổ thông tại các vùng miền núi. Do đó, mô hình quản lý đội xây dựng của công ty được tổ chức theo mô hình khung quản lý trực tiếp từ trên các phòng ban tại công ty xuống tới công trường xây dựng. Việc quản lý lao động trong đội xây dựng được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình tổ chức khung, chủ công trình quản lý được lao động, chủ động tìm kiếm gói thầu, không bị gò bó về địa bàn hoạt động, phát huy mọi khả năng của ban chỉ huy công trường. Mô hình này phù hợp với sự di chuyển địa bàn thi công thường xuyên, giúp công ty mở rộng thị trường ra toàn lãnh thổ Việt Nam. Tuy nhiên, muốn quản lý lao động địa phương, ban chỉ huy công trình gặp rất nhiều khó khăn trong các thủ tục pháp lý ở địa phương và đào tạo lao động mới.Trong những năm vừa qua, bằng sự quan tâm đúng đắn của nhà nước và các cấp chính quyền, lao động phổ thông đã ngày càng được nâng cao đời sống vật chất, tinh thần. Lao động phổ thông được công ty tuyển chọn cho thi công công trình xây dựng phải có kinh nghiệm và chuyên môn kĩ thuật. Trong những năm vừa qua, lực lượng lao động này đã gia tăng về số lượng do hệ thống giáo dục đào tạo của nước ta đã và đang được quan tâm nhiều hơn. Tuy nhiên các công trình tại các vùng sâu, vùng xa vẫn gặp khá nhiều khó khăn, công ty phải mang lao động từ các vùng khác tới để thực hiện thi công. Điều này gây khó khăn trong việc tiếp nhận lao động và quản lý lao động. Mặc dù tại các địa bàn trên, giá nhân công thấp nhưng chất lượng công nhân không đạt yêu cầu khá cao. Điều này làm chi phí quản lý và đào tạo gia Bùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B8 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanhtăng, làm tăng giá thành công trình xây dựng khiến cho lợi nhuận của công ty giảm sút.Ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thị trường lao động, áp lực thất nghiệp gia tăng, do đó công ty chịu nhiều trách nhiệm hơn đối với người lao động cũng như đối với nhà nước. Trong 3 yếu tố chi phí là vật liệu, nhân công và máy thi công thì yếu tố nhân công có mức biến động giá mạnh nhất. Ví dụ ở Hà Nội, giá nhân công 2009 tăng lên 610% so với năm 2000, năm 2008 là 476%. Máy thi công quý II năm 2009 là đạt 179% so với năm 2000, còn năm 2008 đạt 168%. Trung bình quân lao động phổ thông làm việc tại các công trường lao động năm 2008 có mức thu nhập bình quân là 1.700.000 đồng đến 3.500.000 đồng. Đây là mức lương của những người lao động có tay nghề còn lại những người lao động không có tay nghề thì khoảng 1 triệu đồng/tháng tăng hơn năm 2007 là 15%. Nhưng với điều kiện nền kinh tế như hiện nay, việc đáp ứng đủ cho cuộc sống của cá nhân người lao động vô cùng khó khăn, do đó người lao động không mấy gắn bó với công việc và có khả năng chuyển công tác rất dễ. Điều này ảnh hưởng lớn tới công tác quản lý lao động tại các đội xây dựng và cũng như công tác xử lý đối với chính quyền địa phương.Cùng với lao động phổ thông trực tiếp thực hiện thi công công trình xây dựng, công ty còn đội ngũ cán bộ công nhân viên kĩ thuật và kĩ sư kinh tế. Sự chỉ đạo đúng đắn từ ban lãnh đạo công ty đến chỉ huy công trường và công nhân từng tổ đội là những hướng đi chung chịu ảnh hưởng trực tiếp của lực lượng lao động chất xám trên. Lực lượng cán bộ nhân viên ngày càng được đào tạo và nắm vững kiến thức chuyên môn, trau dồi thêm kinh nghiệm thực tế, ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Nước ta đi lên từ nền nông nghiệp lạc hậu và chế độ kế hoạch hóa tập trung, quan liêu bao cấp đã phần nào làm hạn chế trong tư tưởng của các cán bộ nhà nước. Tuy nhiên, sự phát triển của ngành giáo dục đã cung cấp cho thị trường lao động những người trẻ năng động, sáng tạo hơn trong lĩnh vực quản lý, kĩ thuật xây dựng. Đây là nguồn lao động chất xám mới, nguồn lực cho sự phát triển đất nước trong tương lai. Năm 2003, công ty đã bắt đầu tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp, chuyển hóa thành công ty cổ phần. Với hướng đi đúng đắn, công ty đã ngày càng xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý chất lượng tốt. Lực lượng cán bộ quản lý trong công ty đã được cơ cấu lại, phù hợp hơn với phương thức quản lý của nền kinh tế thị trường. 1.1.2 Đặc điểm thị trường vật tư, máy móc thiết bị xây dựng:Bùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B9 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Kim ThanhVật tư, máy móc thiết bị là một yếu tố hết sức quan trọng cấu thành phần lớn trong tổng giá trị của các công trình xây dựng. Đặc điểm của thiết bị, vật tư, xe máy thi công ảnh hưởng rất lớn tới quá trình thi công và chất lượng công trình. Cung ứng vật tư đảm bảo chất lượng, số lượng, giá cả và tiến độ ảnh hưởng rất lớn tới giảm giá thành sản phẩm xây dựng đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường hiện nay, điều đó ảnh hưởng gián tiếp tới năng lực cạnh tranh của các công ty xây lắp. Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Poter, nhà cung ứng vật tư là một thành tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Hơn nữa, Vật tư, máy móc thiết bị chính là một trong số những yếu tố đầu vào quan trọng trong chuỗi cung ứng giá trị của công ty. Tầm quan trọng của yếu tố vật tư máy móc có thể nói như yếu tố cần đảm bảo cho quá trình xây lắp được thực hiện một cách thuận lợi. Đội xây dựng là một khối cơ sở của công ty, trực tiếp điều hành các hoạt động quản lý vật tư, máy móc thiết bị thi công. Do đó, quản lý đội xây dựng chịu ảnh hưởng trực tiếp của tình hình thị trường vật tư, máy móc thiết bị thi công. Đội xây dựng thực hiện quản lý vật tư, thiết bị máy móc còn ảnh hưởng tới tiến độ thi công công trình xây dựng. Gián tiếp ảnh hưởng tới uy tín của công ty đối với các chủ đầu tư và vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường. Để quá trình thi công diễn ra đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công theo kế hoạch thi công và thiết kế bản vẽ thi công thì các chỉ huy công trường cần thiết phải đảm bảo quản lý vật tư thiết bị máy móc thiết bị một cách tốt nhất.Khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 ảnh hưởng lớn tới chỉ số giá vật liệu xây dựng. Nếu lấy năm 2000 làm gốc với mức phần trăm là 100% thì trong năm 2009 có mức giảm so với mức tăng của năm 2008 so với kỳ gốc .Ví dụ, tại Hà Nội biến động giá xây dựng công trình nhà ở năm 2008 tăng 154% so với năm 2000, đến năm 2009 mức tăng này là 131%. Chi phí kinh doanh tăng lên, lợi nhuận sau thuế giảm. Việc này đã ảnh hưởng khá lớn đến quản lý đội xây dựng, đặc biệt là bộ phận quản lý vật tư. Tình hình đạt chỉ tiêu mua sắm và cấp phát vật tư cho đội thi công gặp rất nhiều khó khăn. Nhiều công trình không có vật tư dự trữ ảnh hưởng đến tiến độ thi công và chất lượng công trình xây lắp. Do đó để đảm bảo tiến độ thi công được diễn biến theo đúng kế hoạch thì công tác quản lý vật tư, máy móc thiết bị phải được điều động một cách linh hoạt và thuận tiện nhất. Có thể nói, chỉ số giá xây dựng không ổn định ảnh hưởng rất lớn tới kế hoạch thi công các hạng mục công trình gây khó khăn cho công tác dự trữ và thu mua vật tư. Bùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B10 [...]... viên lớp: Công Nghiệp 48B Chuyên đề thực tập 31 GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh PHẦN 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐỘI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP 5 I Thực trạng tổ chức đội xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 1 Vị trí vai trò của đội xây dựng: 1.1 Cơ sở hình thành: Đội xây dựng là đơn vị thi công cơ bản, trực tiếp tạo ra các sản phẩm xây dựng, đáp ứng nhu cầu thị trường và mang lại... đồ 03 : Sơ đồ quản lý đội xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY CHỈ HUY TRƯỞNG CÔNG TRÌNH CHỈ HUY PHÓ NHÂN VIÊN KĨ THUẬT TỔ TRƯỞNG ĐỘI XÂY DỰNG NHÂN VIÊN KẾ TOÁN ĐỘI ĐỘI PHÓ ĐỘI XÂY DỰNG CÔNG NHÂN XÂY DỰNG Bùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B Chuyên đề thực tập 34 GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Đáp ứng nhu cầu của thị trường, các đội xây dựng của công ty tổ chức theo... tư và xây lắp 5 Chỉ tiêu Số lượng đội xây dựng Số công nhân Từ 10 tỷ đến 30 tỷ đồng 3 đội: 1 đội thi 3 đội: 1 đội thi công, công, 1 đội cơ giới, 1 đội cơ giới, 1 đội 1 đội phục vụ thi phục vụ thi công công 20-30 công nhân 30-40 công nhân Dưới 10 tỷ đồng Từ 30 đến 50 tỷ đồng 5 đội: 3 đội thi công, 1 đội cơ giới, 1 đội phục vụ thi công 50 -60 công nhân Trên 50 tỷ đồng 6 đội: 3 đội thi công, 2 đội xe cơ... tác quản lý đội xây dựng Tuy nhiên với tiêu chí dẫn đầu về chất lượng công trình xây dựng, Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 trong những năm vừa qua luôn chú trọng đầu tư vào công nghệ, phát triển đội ngũ lao động có tay nghề cao Từ khi thành lập nâm 1993 đến nay, công ty luôn là doanh nghiệp loại I, năm 1999 và năm 2006, Công ty được nhận huy chương vàng về chất lượng công trình do Bộ Xây Dựng và Công. .. biệt là quản lý tại các đội xây dựng Cán bộ quản lý tại các đội xây dựng phải thông qua sự quản lý của các phòng ban phía trên, nên thiếu đi tính chủ động, quản lý chưa được nhanh chóng Bùi Thị Quý Sinh viên lớp: Công Nghiệp 48B Chuyên đề thực tập 23 GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh 3 Đặc điểm về quy trình xây dựng: Sơ đồ 02: Quá trình thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 Giai... cao Tuy nhiên quản lý theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng vẫn còn khá nhiều hạn chế Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 mới đi vào cổ phần hóa từ năm 2003, phương thức quản lý theo hình thức công ty cổ phần vẫn còn thiếu tính đồng bộ Các cán bộ công nhân viên trong công ty vẫn mang tư tưởng của phương thức quản lý cũ, thiếu tính năng động, sáng tạo trong kinh doanh Theo mô hình quản lý trực tuyến... công trên, các tổ trưởng đội xây dựng chỉ đạo hoàn toàn các hoạt động của đội và chịu sự quản lý trực tiếp của ban lãnh đạo công ty và chỉ huy trưởng công trường Quản lý điều hành tại công trường của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 hoạt động theo sơ đồ tổ chức trực tuyến hoàn toàn giống cơ chế quản lý các bộ phận chức năng của công ty Cơ cấu tổ chức như trên vẫn chưa hợp lý vì với mục tiêu mở rộng... lắp 5 2.1.1 Vai trò tạo lợi nhuận: Trong công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 các đội xây dựng là các đơn vị thi công cơ bản, trực tiếp sản xuất kinh doanh, xây dựng công trình Đội là bộ phận trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho công ty Các đội xây dựng cũng giống như các phân xưởng sản xuất trong các doanh nghiệp công nghiệp Cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước nhà, công ty cổ phần đầu tư. .. gia xây lắp ở nhiều khu vực khác nhau, tạo nhiều công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty 1.2 Điều kiện hình thành đội xây dựng: Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 tiền thân là một công ty nhà nước, với quá trình hình thành và phát triển trên 20 năm, công ty đã đóng góp một phần rất lớn vào công cuộc xây dựng cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế thị trường của nước nhà Các đội xây dựng là... vậy, công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 đã tham gia thi công trên toàn lãnh thổ Việt Nam với nhiều công trình có tầm quan trọng quốc gia Hiện nay, công ty đang có 6 đội xây dựng trong đó 3 đội thi công, 2 đội xe máy và 1 đội phục vụ thi công, với khả năng di chuyển cao Các cán bộ quản lý tại công trường thi công có: chỉ huy trưởng công trường, chỉ huy phó, các bộ phận hỗ trợ kĩ thuật, đội trưởng, đội . về công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5. Chương II: Thực trạng công tác quản lý đội xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5. Chương III: Hoàn thiện. kiếm.Đối tư ng nghiên cứu: Công tác quản lý đội xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5. Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5. Trong
