Đang tải... (xem toàn văn)
Cơ hội và thách thức đối với chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa mới thành lập
Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DSLời nói đầu1. Tính cấp thiết của đề tài. Từ công cuộc đổi mới do Đảng, Nhà nớc khởi xớng và lãnh đạo, đội ngũ các chủ DN xuất hiện ngày càng tăng và đã khẳng định đợc vai trò to lớn của mình đối với sự phát triển của đất nớc. Họ đợc đánh giá là nguyên khí của quốc gia, là đội ngũ tiên phong của công cuộc đổi mới. Bác Hồ đã từng viết: Việc nớc, việc nhà bao giờ cũng đi đôi với nhau, nền kinh tế quốc dân thịnh vợng nghĩa là sự kinh doanh của các nhà công nghiệp, thơng nghiệp thịnh vợng". Vì thế, Việt Nam muốn phồn vinh, sánh vai với các cờng quốc phát triển trên thế giới thì phải tạo dựng đợc một đội ngũ chủ DN hùng mạnh, trong đó có đội ngũ chủ DNV&N.Trong những năm gần đây các DNV&N đã đợc hình thành, phát triển và đóng góp một phần đáng kể cho sự tăng trởng của nền kinh tế ở Việt Nam. Tuy nhiên, theo nhận định của nhiều nhà kinh tế, các DNV&N hiện nay cha phát huy đợc hết tiềm năng của mình, còn gặp nhiều khó khăn. Nguyên nhân một phần do bản thân các DNV&N cha có nhiều kinh nghiệm nhất định trong nền kinh tế thị trờng, cha đủ năng động và sáng tạo trong kinh doanh; mặt khác quan trọng hơn, là do cha có một khung khỗ chính sách rõ ràng của Nhà nớc trong việc đa ra những biện pháp hữu hiệu tạo điều kiện cho các DNV&N phát huy hết khả năng của mình trong sự nghiệp phát triển kinh tế đất nớc.Từ những cấp thiết đó, nhóm chúng tôi xin chọn đề tài Cơ hội và thách thức đối với chủ DNV&N mới thành lập2. Mục đích nghiên cứu.- Làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về chủ DNV&N mới thành lập trong KVKTNQD ở Việt Nam.- Trên cơ sở đó, đề tài hớng tới một cách nhìn đúng đắn hơn về đội ngũ chủ DNV&N hiện nay. Đề tài đa ra những thành công, đóng góp và cơ hội của họ đối với sự phát triển kinh tế đất nớc, đồng thời đa ra những khó khăn, thách thức và vớng mắc trong kinh doanh. Từ đó đa ra những khuyến nghị nhằm hỗ trợ và giúp đỡ để phát huy tối đa sức mạnh tiềm năng của đội ngũ chủ DNV&N.1 Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DS3. Đối tợng, phạm vi nghiên cứu. Đề tài tập trung nghiên cứu chủ DNV&N mới thành lập trong KVKTNQD ở Việt Nam, vai trò và vị trí của họ trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh, làm nổi bật lên hình ảnh ngời chủ DNV&N mới thành lập, cũng nh những cơ hội và thách thức họ phải đơng đầu; trên cơ sở đó tìm ra Khuyến Nghị giúp họ phát huy đợc thế mạnh.4. Phơng pháp nghiên cứu. Đề tài sử dụng kết hợp phơng pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh và phơng pháp thực chứng dựa trên số liệu thống kê từ tài liệu, báo chí, internet Trên cơ sở đó có cái nhìn khái quát hơn về đội ngũ chủ DNV&N hiện nay.5. Đóng góp của đề tài. Đội ngũ chủ DN đặc biệt là các chủ DNV&N trong điều kiện hiện nay còn gặp rất nhiều khó khăn, rất cần sự hỗ trợ của nhà nớc, của xã hội, để phát huy sức mạnh của mình.Qua nghiên cứu đề tài, phần nào đã xác định đợc vị trí, vai trò và những đóng góp không nhỏ của đội ngũ chủ DNV&N trong KVKTNQD ở Việt Nam, góp phần xây dựng nên đội ngũ chủ DNV&N ngày càng hoàn thiện hơn trong công cuộc đổi mới.Đề tài cũng phân tích thực trạng của đội ngũ chủ DNV&N trong KVKTNQD Việt Nam hiện nay, những cơ hội, thuận lợi cũng nh những khó khăn, hạn chế mà họ đang phải đ-ơng đầu. Từ đó đa ra một số Khuyến Nghị chủ yếu để hỗ trợ các chủ DNV&N khẳng định vị trí của mình trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, trong công cuộc đổi mới đất nớc.6. Kết cấu của đề tài.Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, đề tài đợc chia làm 3 phần:* Phần I: Lý luận chung về DNV&N* Phần II: Thực trạng của đội ngũ chủ DNV&N mới th nh lập ở Việt Nam, cơ hội v thách thức.* Phần III: Một số khuyến nghị chủ yếu hỗ trợ chủ DNV&N mi th nh lập Việt Nam.Phần I2 Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DSLý luận chung về chủ DNV&N1.1 DN vừa và nhỏ DNV&N là cơ sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh theo pháp luật hiện hành, có vốn đăng ký không quá 10 tỷ đồng hoặc số lao động trung bình hàng năm không quá 300 ngời.Tại Việt Nam hiện đang tồn tại các loại hình DNV&N bao gồm: các DN thành lập và hoạt động theo luật DN (12/6/2003), các DN thành lập và hoạt động theo Luật DNNN, các HTX thành lập và hoạt động theo Luật HTX, các hộ kinh doanh cá thể đăng ký theo NĐ 02/2000/ NĐ-CP (3/2/2000) của Chính phủ về Đăng ký kinh doanh.Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, các DNV&N ngày càng khẳng định vị trí và đóng góp của mình trong nền kinh tế. DN có một số vai trò sau:Thứ nhất, DN đóng vai trò quan trọng trong việc tạo công ăn việc làm ổn định, giải quyết những vấn đề kinh tế xã hội.Thứ hai, DN huy động triệt để các nguồn lực để phát triển kinh tế bao gồm vốn, công nghệ, tài nguyên, con ngời . tạo điều kiện sử dụng tài nguyên sẵn có, nguồn vốn tiết kiệm trong dân c để đầu t tạo động lực cho sự phát triển kinh tế.Thứ ba, cung cấp hàng hoá và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng, góp phần thúc đẩy tăng trởng kinh tế đất nớc.Thứ t, góp phần gia tăng nguồn hàng xuất nhập khẩu, tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nớc, nguồn thu ngoại tệ, tạo tiền đề cho sự phát triền của đất nớc.Hệ thống các DN chẳng những có một vai trò to lớn đối với công cuộc xây dựng nền kinh tế xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam, mà còn giữ vị trí then chốt trong việc thực hiện thành công công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên hệ thống đó có phát triển bền vững hay không còn phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ chủ DN nói chung, đội ngũ chủ DNV&N nói riêng, họ là ngời quyết định hiệu quả kinh tế cũng nh sự thành bại của DN.1.2 Chủ DN vừa và nhỏ1.2.1 Khái niệm chủ DN vừa và nhỏ.3 Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DSTheo quan điểm truyền thống nớc ta thì chỉ có Nhà nớc mới có quyền thành lập DN và những DN đợc thành lập ra đều là DNNN. Vì vậy, khái niệm giám đốc DN chỉ đợc giới hạn trong phạm vi DNNN. Theo khái niệm này, giám đốc DNNN vừa là ngời đại diện cho Nhà nớc, vừa là ngời đại diện cho tập thể những ngời lao động, quản lý DN theo chế độ một thủ trởng, có quyền quyết định việc điều hành mọi hoạt động của DN.Trong cơ chế thị trờng, một DN dù ở quy mô nào, loại hình sở hữu nào cũng phải có ngời đứng đầu mà ta thờng gọi là giám đốc. Một định nghĩa ngắn gọn và đơn giản nhất về giám đốc DN: là ngời thủ trởng cấp cao nhất trong DN.Trong cuốn Hệ thống quản lý của Nhật Bản, truyền thống và sự đổi mới; khái niệm giám đốc DN đợc hiểu nh sau: giám đốc (tổng giám đốc) là ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn đợc giaoTheo quan điểm của các nhà kinh tế và quản lý Trung Quốc, giám đốc DN họ vừa là ngời đứng đầu, ngời quản lý việc tổ chức sản xuất, vừa là nhà kinh doanh, là thơng nhân giao dịch trên thị trờng, chẳng những điều khiển sự vận hành trong DN, mà còn phải chèo lái con thuyền DN trong biển cả cạnh tranh. Theo Luật DN (ngày 12/6/1999) thì: Ngời quản lý DN là chủ sở hữu DN t nhân, thành viên hợp danh đối với công ty hợp danh, thành viên hội đồng thành viên, chủ tịch công ty, thành viên hội đồng quản trị, giám đốc(tổng giám đốc ), các chức danh quản lý quan trọng khác do điều lệ công ty quy định đối với công ty TNHH và công ty cổ phần.Qua các khái niệm trên, thì quan niệm chủ DNV&N thuộc phạm vi nghiên cứu của đề tài: chủ DNV&N trong KVKTNQD là ngời sở hữu DN vừa là ngời quản lý điều hành DN, chịu trách nhiệm trớc DN, trớc DN cấp trên về mọi hoạt động của DN cung nh kết quả của các hoạt động đó.Theo quan điểm này, chủ DN chính là chủ sở hữu DN, đồng thời là giám đốc DN. Cho nên trong đề tài này đồng hoá 3 khái niệm: chủ DN, chủ sở hữu DN, giám đốc DN.1.2.2 Đặc điểm của giám đốc DNThứ nhất, giám đốc là một nghề.4 Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DSMà đã là một nghề cần đòi hỏi phải đợc đào tạo, nhng dù đào tạo ở hình thức nào thì ngời giám đốc cũng phải nắm cho đợc một nghề và hơn nữa phải có tay nghề cao - nghệ thuật.Đặc điểm này đợc hiểu là: Giám đốc phải có khát vọng làm giàu- không bao giờ đ-ợc thoả mãn với những gì mình đã có mà phải luôn vơn lên để giàu sang hơn; giám đốc là ngời có kiến thức cả ở tầm tổng quan vĩ mô và các kiến thức chuyên môn; giám đốc là ngời có óc quan sát, t duy sáng kiến và tự tin, có tầm nhìn xa trông rộng, khả năng tiên đoán, phân tích những tình huống có khả năng xảy ra trong tơng lai để có thể đa ra các Khuyến Nghị kịp thời; giám đốc là ngời có ý chí nghị lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm; giám đốc phải gơng mẫu có đạo đức trong kinh doanh, giữ chữ tín với khách hàng, tôn trọng cấp trên, thuỷ chung với bạn bè đồng nghiệp, độ lợng bao dung với cấp dới.Thứ hai, giám đốc là một nhà quản trị kinh doanh. Biết tạo vốn và sử dụng vốn có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Phải xác định đợc số vốn cần thiết trong kinh doanh: Chính xác là bao nhiêu, lúc nào và thời gian bao lâu, để có thể có biện pháp giải quyết và xử lý. Nếu không đủ thì phải huy động và tìm nguồn tài trợ nhng phải khẳng định chắc chắn rằng khi kinh doanh DN sẽ có lãi.Thứ ba, giám đốc là ngời có năng lực quản lý, biết phân quyền và giao nhiệm vụ cho cấp dới và tạo điều kiện cho họ hoàn thành nhiện vụ. Đảm bảo thu nhập cho ngời lao động, phát triển nghề nghiệp, tạo điều kiện cho họ tiến bộ. Biết khơi dậy khát vọng, ý chí và khả năng làm giàu cho DN, cho xã hội và cá nhân theo pháp luật. Giám đốc còn phải biết sống công bằng dân chủ. Biết đãi ngộ đúng mức, biết lắng nghe, quyết đoán mà không độc đoán.Thứ t, giám đốc là nhà hoạt động xã hội, hiểu thấu đáo và tuân thủ pháp luật, các chính sách, chế độ quy định của Nhà nớc. Biết tham gia vào công tác xã hội.Thứ năm, sản phẩm của giám đốc là những quyết định.Quyết định của giám đốc ảnh hởng trực tiếp đến nhiều lĩnh vực, nhiều con ngời. Vì vậy trớc khi ra quyết định cần phải nghiên cứu một cách thấu đáo và tỷ mỷ tất cả các vấn đề có liên quan. Chất lợng của quyết định phụ thuộc vào trình độ nhận thức, khả năng vận dụng quy luật kinh tế xã hội khách quan và kinh nghiệm nghệ thuật của giám đốc. Muốn nâng cao chất lợng quyết định thì đòi hỏi ngời giám đốc phải có uy tín, có khả 5 Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DSnăng s phạm, hiểu biết khoa học quản lý và tâm lý. Cần áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào việc lựa chọn quyết định. Phải nắm đợc thông tin và xử lý thông tin chính xác1.2.3 Vai trò của chủ DNa/ Vai trò của giám đốc trong DN.Trong ba cấp quản trị DN, giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trởng cấp cao nhất trong DN. Mỗi quyết định của giám đốc có ảnh hởng rất lớn trong phạm vi toàn DN, giám đốc phải là ngời tập hợp đợc trí tuệ của mọi ngời lao động trong DN, đảm bảo cho quyết định đúng đắn, đem lai hiệu quả kinh tế cao.Vai trò quan trọng khác của giám đốc là tổ chức bộ máy quản lý đủ về số luợng, mạnh về chất lợng, bố trí hợp lý, cân đối lực lợng quản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức, hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành tốt mục tiêu đã đề ra.Về lao động: Giám đốc quản lý hàng trăm, hàng nghìn, thậm chí hàng vạn lao động. Vai trò của giám đốc không chỉ ở chỗ chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập, đời sống của số lợng lớn lao động mà còn chịu trách nhiệm về đời sống tinh thần, nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn của họ, tạo cho họ những cơ hội để thăng tiến.Về tài chính: Giám đốc là ngời quản lý, là chủ tài khoản của hàng trăm triệu, hàng tỷ đồng. Đặc biệt, trong điều kiện hiện nay, giám đốc phải có trách nhiệm về bảo toàn và phát triển vốn. Một quyết định sai lầm có thể dẫn đến làm thiệt hại hàng tỷ đồng của DN.Theo quan điểm của Khoa học Quản lý, chủ DN có 3 vai trò chủ yếu trong DN.Thứ nhất, thể hiện là ngời có vị trí cao nhất, là khâu trung tâm liên kết các bộ phận, cá nhân, các yếu tố nguồn lực thành một thể thống nhất, để thực hiện tốt mục tiêu của DN. Thứ hai, chủ DN một mặt đại diện cho lợi ích xã hội (lợi ích của Nhà nớc, bạn hàng, khách hàng), lợi ích của DN, mặt khác đại diện cho lợi ích của nhân viên và những ngời lao động do họ quản lý (tiền lơng, tiền thởng).Thứ ba, chủ DN thể hiện là ngời đứng mũi chịu sào, trực tiếp vận dụng các quy luật khách quan (kinh tế, tâm lý, xã hội ) để đ a ra những quyết định quản lý, tạo ra thắng lợi cho DN.b/ Vai trò của chủ DN đối với nền kinh tế.6 Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DSThứ nhất, đội ngũ chủ DN là lực lợng xung kích trong công cuộc đổi mới đất nớcThứ hai, đội ngũ chủ DN lớn mạnh là hạt nhân của nền kinh tế thị trờng.Thứ ba, đội ngũ chủ DN đóng vai trò nòng cốt, tạo nên sức sống của toàn bộ nền kinh tế.Chính vì thế, TS Vũ Quốc Tuấn - Ban nghiên cứu Chính phủ đã nói " Theo tôi trong cơ chế thị trờng có 3 lớp ngời cần đợc tôn vinh: Những ngời hoạch định chính sách, các nhà khoa học công nghệ, doanh nhân: những ngời đa chính sách của Đảng và Nhà nớc, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực tế" (Báo diễn đàn DN số 52 ngày 28/6/2001)1.2.4. Những yêu cầu đặt ra đối với chủ DN.Theo quan điểm của trờng Thơng Mại Harvard, chủ DN cần hội tụ ba điểm sau:Về kỹ năng: Chủ DN phải có năng lực suy xét vấn đề một cách sáng tạo, có khả năng xoá bỏ những t duy cũ và khuôn mẫu truyền thống để t duy một cach sáng tạo, dám đổi mới. Về kiến thức: Ngoài kiến thức tổng hợp thì cần phải tinh thông ít nhất một chuyên ngành. Có kiến thức cơ bản, toàn diện và hệ thống về lĩnh vực mà DN đang kinh doanh. Bên cạnh đó chủ DN phải có kiến thức về kinh tế quốc tế, nắm bắt đợc xu thế toàn cầu, phát hiện ra cơ hội của DN trong thơng mại quốc tế. Về đạo đức: Phải nắm vững các nguyên tắc cơ bản về đạo đức, và cố gắng thực hiện các nguyên tắc đó. Có ý thức trách nhiệm đối với các cá nhân, DN và xã hội. Luôn không ngừng nâng cao trình độ của bản thân. Biết điểm mạnh, điểm yếu của mình, biết tiếp thu phê bình, biết rút ra bài học từ trong sai lầm và thất bại, luôn tạo đợc niềm tin với mọi ngời.Vậy, làm thế nào để xác định yêu cầu cần phải có của một chủ DNV&N Việt Nam? Chính là việc làm cần thiết nhất để phát huy tối đa năng lực và vai trò của chủ DNV&N đối với sự phát triển của đất nớc. Từ việc nghiên cứu và tham khảo các tài liệu, đề tài của chúng tôi xin đa ra những yêu cầu cơ bản cần phải có của một chủ DN.Thứ nhất, có kiến thức tổng hợp về nhiều lĩnh vực đồng thời phải giỏi chuyên môn đối với lĩnh vực mình đang hoạt động kinh doanh, ngoài ra phải có những kiến thức nhất định về luật pháp, kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế.7 Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DSThứ hai, phải có năng lực tổ chức quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh một cách khoa học và có hiệu quả.Thứ ba, phải có t duy đổi mới, năng động và sáng tạo, dám mạo hiểm và chấp nhận rủi ro.Thứ t, chủ DN phải có tinh thần đoàn kết, biết kết hợp hài hoà lợi ích xã hội, lợi ích của DN với lợi ích của ngời lao động.Thứ năm, phải có t cách đạo đức của một nhà kinh doanh chân chính, phải là tấm gơng cho mọi ngời trong DN noi theo; phải luôn đặt chữ tín lên hàng đầu, tôn trọng khách hàng, bạn hàng, tôn trọng pháp luật và hoàn thành mọi nhiệm vụ đóng góp đối với nhà nớc và cộng đồng xã hội.Phần IIThực trạng của đội ngũ chủ DNV&N mới thành lập ở Việt Nam, cơ hội và thách thức8 Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DS2.1. Đội ngũ chủ DNV&N đang từng bớc khẳng định vị trí của mình trong lĩnh vực kinh doanh.2.1.1 Đội ngũ chủ DN ngày càng tăngNh chúng ta đã biết, sự tồn tại và phát triển của KVKTNQD mới đợc chính thức thừa nhận từ 1990, khi luật DN t nhân và Luật công ty đợc thông qua. Từ đó đến nay, loại hình DN ở Việt Nam cũng trở nên phong phú hơn, với những loại hình nh cá nhân và nhóm kinh doanh, DN t nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần.Theo kết quả điều tra kinh doanh (Dự thảo báo cáo điều tra kinh doanh tại các DN, VIE/97/09, Hà Nội, 5/1999) có tới 284 trong số 325 (chiếm 87,4%) DN phỏng vấn đợc thành lập từ 1992. Cụ thể có 70 trong số 96 DNNN (72,9%); 36 trong số 42 HTX (85,7%); 85 trong số 90 Công ty TNHH (94,4%); 4 (100%), Công ty TNHH đợc thành lập trong giai đoạn 1992- 1998.Từ đó đến nay về mặt số lợng, chủ DN tăng chủ yếu ở KVKTNQD, sau đó là khu vực có vốn đầu t nớc ngoài, DNNN giảm do tổ chức sản xuất lại và cổ phần hoá chuyển sang KVKTNQD.Số DN thực tế đang hoạt động trong các ngành kinh doanh tăng bình quân 25,8%/năm (2 năm tăng 23,1 ngàn DN) Trong đó: DNNN giảm 4,8% (2 năm giảm 498 DN); DNNQD tăng 30,3% (2 năm tăng 22,85 ngàn DN); DN có vốn đầu t nớc ngoài tăng 22,8% ( 2 năm tăng 775 DN) Bảng 1: Bảng chi tiết từng khu vực và từng ngành kinh tế9 Đại học Kinh tế Quốc Dân QTNL43A - Khoa KTLĐ&DS Nguồn: Phát triển DN trong các ngành kinh tế 2000-2003Số lợng các đơn vị kinh doanh chủ yếu tập trung ở 3 vùng: (i): Vùng ĐBSCL (24%); (ii): Vùng ĐBSH (21%); (iii): miền Đông Nam Bộ (19%); Tiếp đó là vùng khu Bốn cũ (13%); Duyên hải miền Trung (10%); miền núi và trung du (9%); Tây Nguyên (4%). Nh vậy 3 vùng (từ i-iii) chiếm trên 60% tổng số đơn vị kinh doanh trên địa bàn cả nớc. Bảng 2: Phân bố các cơ sở kinh tế ngoài quốc doanh phân theo vùng lãnh thỗ.Số DN đang hoạt động1-1- 2001 1-1-2002 1-1-2003Tổng số1- Chia theo khu vực:+Khu vực DNNN +KVKTNQDTrong đó:Hợp tác xãDN t nhânCty TNHHCty cổ phần+Khu vực có vốn đầu t nớc ngoàiTrong đó: DN 100% vốn nớc ngoài.2-Chia theo các ngành kinh tế :+Nông lâm nghiệp, thuỷ sản.+Công nghiệp.+Thơng nghiệp, khách sạn, nhà hàng.+Xây dựng.+Vận tải, viễn thông.+Các ngành dịch vụ khác.39.7625.53132.7023.18718.22610.4898001.52985889110.94619.2813.9841.7892.87151.0575.06743.9933.61422.55416.1891.6361.9973.42412.95122.8495.5882.5353.71062.8925.03355.5554.11224.81823.5873.0382.3041.5663.37615.81827.6337.8143.2515.00010 [...]... Bắc Ninh, anh đã thành lập cơ sở thu đổi phế liệu Lặn lội trên thơng trờng, đợc tiếp xúc với nhiều nhà doanh nhân giỏi, giúp anh sớm hiểu rằng DN muốn phát triển nhanh và vững, thì phải dựa vào khoa học công nghệ tiên tiến và trình độ quản lý hiện đại Thành lập Cty TNHH Hồng Ngọc năm 1994 (tiền thân là cơ sở thu đổi phế liệu), năm 2000 anh đầu t xây dựng nhà máy thiết bị điện Hanaka và khu trung tâm... chính sách đối ngoại đúng đắn, các quan hệ ngoại giao, thơng mại, kinh tế với các nớc không ngừng đợc mở rộng để hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới Hiện nay Việt Nam đã và đang tham gia nhiều tổ chức hợp tác khu vực và quốc tế nh: ASEAN, AFTA, APEC, ASEM và WTO cũng nh cộng tác với nhiều tổ chức tài chính quốc tế nh: WB, ADB, IMF, UNDP, UNIDO Đây sẽ tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh, tạo... một số vùng Bên cạnh đó còn tồn tại một số tổ chức phi Chính phủ dới dạng các hiệp hội, tạo điều kiện cho các thành viên giúp đỡ, hỗ trợ lẫn nhau và bảo vệ quyền lợi chung của cả nhóm 2.3 Những thách thức đối với chủ DNV&N mới thành lập Cỏc DN núi chung v cỏc DNV&N núi riờng Vit Nam, ngoi nhng c hi trong sn xut kinh doanh, hin nay, h phi i mt vi bit bao nhiờu khú khn v th thỏch iu ny t ra mt yờu cu... kinh tế 1.Nông nghiệp 2.Thuỷ sản 3.Công nghiệp khai thác mỏ 4.Công nghiệp chế biến 5.Sx, phân phối điện, khí đốt và nớc 6.Xây dựng 7.Thơng nghiệp, sửa chữa xe động cơ, môtô, xe máy 8.Khách sạn, nhà hàng 9.Vận tải, kho bãi và thông tin liên lạc 10.Tài chính, tín dụng 11.Hoạt động khoa học và công nghệ 12.Hoạt động liên quan đến kinh doanh tài sản, dịch vụ t vấn 13.Giáo dục và đào tạo 14.Y tế và các hoạt... ngành nghề kinh doanh, thì doanh thu của KVKTNQD chủ yếu tập trung ở 3 ngành, đó là thơng mại, sửa chữa xe động cơ, xe máy, xe mô tô (61%) và ngành công nghiệp chế biến (23%) và khách sạn, nhà hàng (khoảng 4%) Xét về nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nớc, thì số thuế của cá nhân và nhóm kinh doanh chiếm 54% tổng số thuế của KVKTNQD, không kể thuế của khu vực nông nghiệp, tiếp đến là công ty TNHH và DN t nhân... vững của nền kinh tế Việt Nam (Nguồn: Vốn bài toán khó cho các DNV&N Thơng nghiệp thị trờng Việt Nam, số tân niên, phần đầu t- phát triển, tr.32-33) 2.1.5 Một số DN và chủ DNV&N Trong tình hình đổi mới phát triển kinh tế của đất nớc, các DN và chủ DNV&N đã có những thành công nổi bật trong kinh doanh và góp phần không nhỏ vào sự tăng trởng của nền kinh tế Việt Nam Các nhà DN trẻ Việt Nam đang điều... đăng ký chính thức có quy mô kinh doanh lớn hơn Vì nếu muốn kinh doanh quy mô lớn thì chắc chắn phải chuyển đổi sang hình thức DN đăng ký chính thức, hoạt động theo những nguyên tắc luật lệ của cơ chế thị trờng Điều đáng lu ý là doanh thu của khu vực Miền Đông Nam Bộ, gồm cả thành phố Hồ Chí Minh chiếm tới 51% tổng doanh thu của khu vực tu nhân trên cả nớc Tiếp đến là vùng ĐBSCL (22%) và vùng ĐBSH (12%)... với năm 2002, tổng thu sovới GDP đã đạt 22,5%, cao nhất từ trớc đến nay 2.2 Những cơ hội đối với chủ DNV&N mới thành lập 2.2.1.Các đặc điểm và lợi thế tiềm năng của các DNV&N a/ Sử dụng các yếu tố sản xuất hiệu quả hơn: Một trong những lý lẽ kinh tế nêu ra để ủng hộ các DNV&N là liên quan đến việc sử dụng các yếu tố đầu vào(vốn, lao động, tài nguyên) hiệu quả hơn, có khả năng toàn dụng các nguồn lực... nghĩa xã hội rõ hơn, đó là việc làm và sử dụng nguyên liệu trong nớc d/ Tận dụng và làm tăng tiền tiết kiệm trong nớc: Việc quan tâm thoả đáng đến các DNV&N sẽ khuyến khích các chủ DN trong nớc sử dụng nhiều hơn khoản tiền tiết kiệm của họ, vì thế làm tăng tổng vốn đầu t trong nền kinh tế Vì các DNV&N mới đợc thành lập có khuynh hớng phụ thuộc phần lớn vào khoản tiết kiệm cá nhân của chủ DN và gia đình... gia tín dụng của VCB đã chủ động hớng dẫn các thủ tục, cách thức để hoàn tất hồ sơ vay vốn, t vấn để phân tích hiệu quả kinh doanh và dự đoán thị trờng, nâng cao kỹ năng lập dự áncho các DNV&N Hiện nay, có gần 1.400 DNV&N đang d nợ vốn vay của VCB là hơn 10.500 tỷ đồng Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cũng đã tổ chức nhiều hội thảo về cho vay với DN Việt Nam với d nợ hiện tại hơn . luật và hoàn thành mọi nhiệm vụ đóng góp đối với nhà nớc và cộng đồng xã hội. Phần IIThực trạng của đội ngũ chủ DNV&N mới thành lập ở Việt Nam, cơ hội và. trong sự nghiệp phát triển kinh tế đất nớc.Từ những cấp thiết đó, nhóm chúng tôi xin chọn đề tài Cơ hội và thách thức đối với chủ DNV&N mới thành lập2 .
