D:\thanh 13\06. Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c3.ma_tran_noi_bo.doc MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ Công ty : Đòa chỉ : Ngành nghề sản xuất kinh doanh : Tel : Fax : Email : Website : Thời gian phân tích : 1. Lập danh sách các yếu tố điểm mạnh và điểm yếu đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là mạnh và yếu theo bảng sau: Stt Yếu tố nội bộ mạnh và yếu Giải thích 2. Phân loại tâm quan trong:  0.0 – 0.2 : không quan trọng  0.2 – 0.4 : Ít quan trọng.  0.4 – 0.6 : Quan trọng  0.6 – 0.8 : Khá quan trọng  0.8 – 1.0 : Rất quan trọng. Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan trọng Giải thích 3. Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố: Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp.  4 điểm là điểm mạnh lớn nnất.  3 điểm là điểm mạnh nhỏ nhất.  2 điểm là điểm yếu nhỏ nhất.  1 điểm là điểm yếu lớn nhất. Ngo Quang Thuat Page 1 of 2 D:\thanh 13\06. Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c3.ma_tran_noi_bo.doc Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan trọng Điểm 4. Nhân và cộng số điểm. Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan trọng Điểm Tổng điểm 1 Tinh thần của nhân viên 2 Chất lượng sản phẩm là hoàn hảo 3 Lợi nhuận biên cao hơn mức trung bình ngành 4 Vốn luân chuyển đang quá cao 5 Không có cơ cấu tổ chức 6 Không có lực lượng nghiên cứu và phát triển Tổng cộng 1 5. Kết luận:  2.5 là điểm trung bình.  Phân tích trên và dưới 2.5 điểm  Phân tích các điểm phản ứng mạnh.  Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít?  Trường hợp các yếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có cùng ý nghia thì lập thêm ma trận cạnh tranh. Ngo Quang Thuat Page 2 of 2 . các yếu tố điểm mạnh và điểm yếu đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là mạnh và yếu theo bảng sau: Stt Yếu tố nội bộ. Tailieunghiencuuquantrichienluochuongdanxaydungchienluockdc3 .ma_ tran_noi_bo.doc MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ Công ty : Đòa chỉ : Ngành nghề sản xuất kinh doanh : Tel : Fax : Email : Website