Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần pin Hà nội
Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội LỜI NÓI ĐẦU Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với môi trường thị trường định Do doanh nghiệp phải có kiến thức thị trường giá đặc biệt cách ứng xử yếu tố chi phí đầu vào đầu nhằm đạt mức lợi nhuận tối đa kinh doanh Giá sản phẩm hàng hoá nhân tố khách quan, hình thành thị trường kết tác động tổng hợp quy luật kinh doanh khách quan, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh quy luật giá Trong quy luật giá trị quy luật phản ánh bên doanh nghiệp, có tính chất định đến phương hướng sản xuất trao đổi hàng hoá thị trường Quy luật giá trị yêu cầu nhà sản xuất hàng hố phải khơng ngừng cải tiến sản xuất, tiết kiệm chi phí để chi phí đơn vị sản phẩm hàng hoá thấp giá trị lao động cần thiết bao gồm giá trị lao động khứ (NVL, thiết bị, máy móc) lao động sống Nó xác định điền kiện sản xuất trung bình, trình độ khéo léo trung bình Chỉ chi phí sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp thấp giá trị lao động cần thiết doanh nghiệp có lợi nhuận Chi phí sản phẩm sản xuất nhỏ so với giá trị xã hội cần thiết doanh nghiệp có nhiều lãi Ngược lại, doanh nghiệp bị lỗ sản xuất nhiều bị lỗ Trên thực tế công nghiêp chi phí khơng ký hiệu sẵn cách ững xử phải nghiên cứu, thơng qua q trình phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh nhằm xác định cách ứng xử ước tính chúng Phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận diện hoạt động sinh chi phí triển khai chi phí dựa hoạt động Nó có ý nghĩa quan trọng việc kiểm sốt chi phí để lập kế hoạch định sản xuất kinh doanh cho tương lai SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Gắn liền với chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm Có thể nói chi phí giá thành hai mặt khác trình sản xuất Có thể nói giá thành sản phẩm tiêu chất lượng phản ánh đo lường kết kinh doanh Đồng thời tiêu giá thành cịn giữ chức thơng tin kiểm tra chi phí giúp cho người quản lý có sở để đề định đắn, kịp thời Muốn tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm phải nâng cao chất lượng cơng tác Phân tích giá thành sản phẩm cách tốt để hiểu biết nguyên nhân, nhân tố làm cho chi phí biến động ảnh hưởng tới giá thành Từ người quản lý có định tối ưu Trên sở nhận thức tầm quan trọng công tác phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành, qua thời gian thực tập, công tác công ty cổ phần Pin Hà Nội em chọn đề tài “Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm cơng ty cổ phần pin Hà nội ” đóng góp đề xuất vào việc hạ giá thành sản phẩm công ty Hà Nội, ngày….tháng….năm 2006 Sinh viên Nguyễn Trọng Hài SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM I CÁC KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH Chi phí sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất - kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm) Như vậy, tính chi phí kỳ hạch tốn hao phí tài sản lao động có liên quan đến khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ khoản chi kỳ hạch toán Chi tiêu giảm đơn loại vật tư, tài sản, tiền vốn doanh nghiệp dùng vào mục đích Tổng số chi tiêu kỳ doanh nghiệp bao gồm chi tiêu cho trình cung cấp (chi mua sắm vật tư, hàng hố, ), chi tiêu cho q trình sản xuất kinh doanh (chi cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, công tác quản lý ) chi tiêu cho trình tiêu thụ (chi vận chuyển, bốc dỡ, quảng cáo ) Chi phí chi tiêu hai khái niệm khác có quan hệ mật thiết với Chi tiêu sở phát sinh chi phí, khơng có chi tiêu khơng có chi phí Tổng số chi phí kỳ doanh nghiệp bao gồm tồn giá trị tài sản hao phí tiêu dùng hết cho q trình sản xuất kinh doanh tính vào kỳ 1.2 Phân loại chi phí sản xuất - kinh doanh Chi phí sản xuất doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, nhiều khoản khác nội dung kinh tế, tính chất, cơng dụng, vai trị, vị SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội trí q trình kinh doanh Hạch tốn chi phí sản xuất theo loại nâng cao tính chi tiết thơng tin hạch tốn, phục vụ đắc lực cho cơng tác kế hoạch hố quản lý nói chung đồng thời có sở tin cậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh tế chi phí Để thuận lợi cho cơng tác quản lý hạch tốn cần thiết phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất Xuất phát từ mục đích yêu cầu khác quản lý, chi phí sản xuất phân loại theo tiêu thức khác Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh việc xếp chi phí sản xuất kinh doanh vào loại, nhóm khác theo đặc trưng định Trên thực tế có nhiều cách phân loại chi phí khác cách phân loại đáp ứng nhiều cho mục đích quản lý, hạch tốn, kiểm tra, kiểm sốt chi phí phát sinh góc độ khác Sau số cách phân loại chủ yếu: 1.2.1 Phân loại theo yếu tố chi phí Xếp chi phí xuất phát từ nguồn lực gọi yếu tố chi phí mà khơng quan tâm đến chi phí dùng vào mục đích phi, cơng việc theo cách phân loại này, để phục vụ cho việc tập hợp quản lý chi phí theo nội dung kinh tế ban đầu đồng mà khơng xét đến công dụng cụ thể, địa điểm phát sinh chi phí, chi phí sản xuất phân theo yếu tố theo quy định hành tồn chi phí chia làm yếu tố sau: Yếu tố nguyên liệu, vật liệu: Bao gồm toàn giá trị nguyên, vật liệu chính, vật liệu phụ, phụ tùng thay thế, công cụ, dụng cụ, nhiên liệu, động lực mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất quản lý sản xuất kỳ (loại trừ số dùng không hết nhập lại kho phế liệu thu hồi) Yếu tố tiền lương khoản phụ cấp lương: gồm tổng số tiền lương phụ cấp mang tính chất lương phải trả cho tồn cơng nhân, viên chức, khoản trích theo lương BHXH, BHYT, KPCĐ trích theo tỷ SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội lệ quy định tổng số tiền lương phụ cấp lương phải trả công nhân, viên chức 3.Yếu tố khấu hao TSCĐ: bao gồm tồn số tiền trích khấu hao TSCĐ sử dụng phân xưởng, tổ đội sản xuất kỳ Yếu tố dịch vụ mua ngoài: Phản ánh toàn số tiền mà doanh nghiệp chi trả loại dịch vụ mua từ bên phục vụ cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp Yếu tố chi phí khác tiền: gồm tồn chi phí khác dùng cho hoạt động sản xuất kỳ yếu tố nêu Việc phân loại theo yếu tố có tác dụng cho biết tỷ trọng yếu tố chi phí để phân tích đánh giá tình hình dự tốn chi phí sản xuất Đồng thời để lập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố, cung cấp tài liệu tham khảo để lập dự toán chi phí sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch quỹ lương kế hoạch vốn lưu động cho kỳ sau 1.2.2 Phân loại theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm Căn vào ý nghĩa chi phí giá thành sản phẩm để thuận lợi cho việc tính giá thành tồn bộ, chi phí sản xuất phân chia theo khoản mục Cách phân loại dựa nguyên tắc xem xét cơng dụng chi phí mức phân bổ chi phí cho đối tượng, địa điểm phát sinh chi phí Về mặt hạch tốn chi phí sản xuất kinh doanh nay, giá thành sản xuất (giá thành cơng xưởng) bao gồm ba khoản mục chi phí: Chi phí ngun vật liệu trực tiếp: bao gồm tồn chi phí nguyên, vật liệu chính, phụ, nhiên liệu sử dụng trực tiếp vào việc sản xuất, chế tạo sản phẩm hay thực lao vụ, dịch vụ Chi phí nhân cơng trực tiếp: gồm tiền lương, phụ cấp lương khoản trích cho quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ với tiền lương phát sinh công nhân trực tiếp sản xuất SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Chi phí sản xuất chung: chi phí dùng chung cho hoạt động sản xuất phân xưởng tổ đội sản xuất Ngồi ra, tính tiêu giá thành tồn (hay giá thành đầy đủ) tiêu giá thành cịn bao gồm khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Cách phân loại có ý nghĩa lớn việc cung cấp số liệu để tính giá thành cho sản phẩm hoàn thành, phục vụ cho yêu cầu quản lý chi phí sản xuất theo định mức giúp cho việc phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành 1.2.3 Phân loại chi phí theo phương pháp tập hợp chi phí sản xuất Theo cách phân loại chi phí sản xuất chia làm loại: Chi phí sản xuất trực tiếp: chi phí có quan hệ trực tiếp với việc sản xuất sản phẩm, cơng việc định ghi chép từ chứng từ gốc cho đối tượng Chi phí sản xuất gián tiếp: chi phí có liên quan đến nhiều loại sản phẩm, nhiều công việc mà ghi chép riêng cho đối tượng, kế toán phải dùng phương pháp phân bổ để tính tốn chi phí cho đối tượng 1.2.4 Phân loại chi phí theo quan hệ chi phí với khối lượng cơng việc, sản phẩm hồn thành Để thuận lợi cho việc lập kế hoạch điều tra chi phí, đồng thời làm để đề định kinh doanh, tồn chi phí sản xuất kinh doanh phân chia theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất hoàn thành kỳ Theo cách chi phí chia thành định phí biến phí Chi phí biến đổi (biến phí): chi phí có thay đổi lượng tương quan tỷ lệ thuận với thay đổi khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Chi phí cố định (định phí): chi phí khơng thay đổi tổng số cho dù có thay đổi mức độ hoạt động sản xuất thay đổi khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ Giá thành loại giá thành 2.1 Khái niệm giá thành Khi định sản xuất loại sản phẩm doanh nghiệp cần phải tính đến tất khoản chi phí thực chi cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm đó, nghĩa doanh nghiệp phải xác định giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm biểu tiền tồn khoản hao phí lao động sống lao động vật hố có liên quan đến khối lượng cơng việc, sản phẩm, lao vụ hồn thành Tóm lại, giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lượng toàn hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý kinh tế tài doanh nghiệp Giá thành tính tốn xác cho loại sản phẩm lao vụ cụ thể (đối tượng tính giá thành) tính tốn xác định số lượng sản phẩm lao vụ hoàn thành 2.2 Các loại giá thành Để đáp ứng yêu cầu quản lý, hạch toán kế hoạch hoá giá thành yêu cầu xây dựng giá hàng hoá, giá thành xem xét nhiều góc độ, nhiều phạm vi tính tốn khác Căn vào tiêu thức khác nên doanh nghiệp giá thành chia thành loại sau: - Xét theo thời điểm tính nguồn số liệu để tính giá thành, giá thành sản phẩm chia thành giá thành kế hoạch, giá thành định mức giá thành thực tế a Giá thành kế hoạch: Là giá thành sản phẩm tính sở sản lượng kế hoạch Giá thành kế hoạch phận kế hoạch doanh nghiệp tính, giá thành kế SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội hoạch tính trước tiến hành hoạt động sản xuất mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp, để so sánh, phân tích, đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành hạ giá thành SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội b Giá thành định mức: Giá thành định mức tính sở định mức chi phí hành thời điểm định kỳ (thường ngày đầu tháng) Giá thành tính cho đơn vị sản phẩm phận quản lý định mức doanh nghiệp tính tính trước tiến hành q trình sản xuất Giá thành định mức thước đo để xác định kết việc sử dụng tài sản, vật tư, lao động sản xuất giúp cho đánh giá đắn giải pháp kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp thực c Giá thành thực tế: Là tiêu tính sở số liệu chi phí sản xuất thực tế phát sinh tập hợp kỳ sản lượng sản phẩm thực tế sản xuất hoàn thành kỳ Giá thành thực tế tính sau kết thúc q trình sản xuất Giá thành thực tế coi tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết phấn đấu doanh nghiệp việc tổ chức sử dụng giải pháp kinh tế, tổ chức kỹ thuật trình sản xuất sở để xác định kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Xét theo phạm vi phát sinh chi phí giá thành chia thành giá thành sản xuất giá thành tiêu thụ: d Giá thành sản xuất (hay giá thành công xưởng): Là tiêu phản ánh tất chi phí sản xuất tính cho sản phẩm, cơng việc, lao vụ hồn thành phạm vi phân xưởng sản xuất (chi phí vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung) Giá thành sản xuất tính cho sản phẩm hoàn thành nhập kho, sản phẩm gửi bán sản phẩm bán Giá thành sản xuất để tính trị giá vốn hàng bán tính tốn lãi gộp hoạt động sản xuất kinh doanh e Giá thành tiêu thụ (giá thành toàn bộ): Là tiêu bao gồm giá thành sản xuất sản phẩm cộng thêm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng tính cho sản phẩm Giá SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội thành tồn sản phẩm tính để xác định kết sản phẩm tiêu thụ Do vậy, giá thành tiêu thụ gọi giá thành đầy đủ hay giá thành toàn tính theo cơng thức: Giá thành tồn = Giá thành sản sản phẩm tiêu thụ xuất sản phẩm 2.3 Phân biệt chi phí giá thành + Chi phí quản lý + doanh nghiệp Chi phí bán hàng Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hai mặt biểu trình sản xuất, có mối quan hệ mật thiết với nội dung chúng hao phí lao động sống lao động vật hố mà doanh nghiệp bỏ trình hoạt động sản xuất Chi phí sản xuất kỳ sở để tính tốn, xác định giá thành sản phẩm, cơng việc, lao vụ hồn thành Việc sử dụng tiết kiệm hợp lý chi phí sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm Tuy nhiên, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm có khác định, khác thể hiện: - Chi phí sản xuất gắn liền với thời kỳ phát sinh chi phí cịn giá thành sản phẩm gắn với khối lượng sản phẩm, lao vụ sản xuất hoàn thành - Chi phí sản xuất kỳ bao gồm chi phí sản xuất trả trước chưa phân bổ cho kỳ chi phí phải trả kỳ trước kỳ phát sinh thực tế Ngược lại, giá thành sản phẩm liên quan đến chi phí phải trả kỳ chi phí trả trước phân bổ kỳ - Chi phí sản xuất kỳ không liên quan đến sản phẩm hồn thành mà cịn liên quan đến sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng, giá thành sản phẩm khơng liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng lại liên quan đến chi phí sản xuất dở dang kỳ trước chuyển sang Có thể phản ánh mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm qua công thức: Tổng giá thành sản phẩm = Chi phí sản + xuất dở dang SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Chi phí sản xuất phát sinh - Chi phí sản xuất dở dang 10 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Sản lượng kế hoạch : 86270000 sản phẩm Mức khấu hao /đ vị sản phẩm = : = Mức khấu hao thực tế theo sản lượng : 2081385768 = 24,126 đ/1 sp 86270000 2081385768 = 22,65 đ/1sp 91875318 Như chênh lệch khấu hao thực tế với kế hoạch : 22,65 - 24,13 = -1,48 đ/1sp Như sản lượng thực tế tất loại sản phẩm tăng làm cho khấu hao bình quân cho đơn vị sản phẩm giảm 1,48 đ/1sp Bảng 38 : Tính khấu hao KH năm 2005 Đơn vị : đồng / sp Số TT Tên sản phẩm Pin R20 Pin R14 Pin R40 Pin R6P Cộng Số lượng (chiếc) Khấu hao Khấu hao sửa chữa lớn Đơn Đơn Mức KH giá Mức KH giá 60325000 19.26 1161859500 2.07 125147832 745000 8.1 6034500 1.75 1300054.8 200000 25000000 86270000 370 13 74000000 325000000 20.83 1.9468 4166202 48670000 Nguồn: Phòng kế hoạch Bảng 39 : Tính khấu hao TH năm 2005 Đơn vị : đồng / sp Số Tên Số lượng TT sản phẩm Pin R20 (chiếc) Khấu hao Đơn giá Khấu hao sửa chữa lớn Mức KH Đơn giá Mức KH 63049369 19.26 1214330846.94 0.595 37486633.06 Pin R14 784984 8.1 6358370.4 0.265 208052.159 Pin R40 213113 370 78851810 19.351 4123951.79 Pin R6P 27828836 13 361774868 0.467 12990500.6 Cộng 91876302 1661315895.34 54809137.61 Nguồn: Phòng kế hoạch SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 68 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Bảng 40 : Phân tích chi phí khấu hao TSCĐ Đơn vị : đồng / sp Cho sản Tên lượng sản phẩm TH KH Chi phí Chi phí ĐL / ĐL /SP SP KH Cho sản lượng TH Chênh lệch % Pin R20 1287007332 1251817480 21.33456 19.85456 -1.48 -6.937 Pin R14 7334554.8 6566422.559 9.84504 8.36504 -1.48 -15.03 Pin R40 78166202 82975761.79 390.83101 389.35101 -1.48 -0.378 Pin R6P 373670000 374765368.6 14.9468 13.4668 -1.48 -9.9 Nguồn: Phòng kế hoạch Phân tích chi phí khác giá thành sản phẩm Chi phí khác khoản chi phí doanh nghiệp không liệt kê vào yếu tố : Cơng tác phí, tiếp khách Bảng 41 : Phân tích chi phí khác giá thành Đơn vị : đ/sp Sản phẩm R20 R14 R40 R6 KH 148500846 1294333.2 4424502 34760000 ∗ Nhận xét : TH 185622386.3 1732742.282 5707701.054 55390515.17 Chi phí/SP Chi phí/SP KH TH 2.46 1.73 22.12 1.39 Chênh lệch 2.94 2.20 26.78 1.99 0.48 0.47 4.66 0.60 % 19.59 27.05 21.06 43.15 Nguồn: Phòng kế hoạch Chi phí khác giá thành sản phẩm thực pin R20 tăng so với kế hoạch 0,48 đ/sp ( = 19,59 % ) ; R14 tăng 0,47 đ/sp ( = 27,05 % ) ; R40 tăng 4,66 đ/sp ( = 21,06 % ) ; R6 tăng 0,60 đ/sp ( = 43,15 % ) Ta thấy sản lượng R6 tăng 11,3 % lớn sản phẩm chi phí khác tăng tương ứng 43,15 %, sản lượng R40 tăng 6,6 % chi phí khác tăng 21,06 %; sản lượng R14 tăng 5,37 % tương ứng chi phí SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 69 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội khác sản phẩm R14 tăng 27,05 %; sản lượng R20 tăng 4,5 %tương ứng chi phí khác sản phẩm R20 tăng 19,59 % Ta thấy tỷ lệ tăng chi phí khác giá thành sản phẩm lớn nhiều tỷ lệ tăng sản lượng sản phẩm Đánh giá nhận xét chung Nhìn chung tất yếu tố cấu thành lên giá thành sản phẩm tăng trình thực so với kế hoạch Qua phân tích ta thấy để giảm chi phí yếu tố chi phí giá thành cần : • Giảm chi phí nguyên vật liệu + Giảm định mức tiêu hao đơn vị sản phẩm + Giảm giá mua nguyên vật liệu cách nghiên cứu kỹ thị trường cung cấp • Giảm chi phí nhân cơng trực tiếp + Nâng cao trình độ tay nghề suất công nhân + Nhập máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất, tự động hóa để giảm số lượng cơng nhân • Giảm chi phí dịch vụ mua ngồi + Giảm chi phí điện đơn vị sản phẩm + Giảm chi phí dầu đốt đơn vị sản phẩm + Giảm chi phí tiêu hao chày cối dập ống kẽm Tóm lại : Tất giải pháp nhằm giảm chi phí giá thành trình bày tỷ mỉ phần III Đồ án SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 70 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN PIN HÀ NỘI I GIẢM CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU Giảm định mức chi phí nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm Giảm trọng lượng ống kẽm R20 R14 R6 R20 giảm 12 (đồng); R14 = 0.65R20; R40 = 8.8 R20; R6 = 0.3R20 Bảng 42 : Giảm định mức tiêu hao kẽm đơn vị : đồng/cái ống Sản Tiêu Tiêu kẽm R20 lượng TH 6304936 hao cũ hao 256.95 R14 784984 167.05 2262.1 R40 R6 213113 2782883 Chi phí cũ Chi phí 244.95 16200535364.55 15443942936.55 -756592428 -4.67 159.25 131131577.2 125008702 -6122875.2 -4.66 2156.55 482093572.95 459588840.15 -22504732.80 -4.66 74.30 2168979477.84 2067682514.8 -101296963.04 -4.67 77.94 Chênh lệch % Giảm giá mua nguyên vật liệu cách nghiên cứu kỹ thị trường a Thay nhập kẽm từ nhật nhập từ Trung Quốc R20 giảm (đồng); R14 = 0.65R20; R40 = 8.8 R20; R6 = 0.3R20 Bảng 43 : So sánh Zn Nhật với Zn Trung Quốc Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lượngTH 63049369 784984 213113 27828836 DG Nhật 256.95 167.05 2262.2 77.94 DG Trung Quốc 251.95 163.8 2218.2 76.44 Chi phí cũ Chi phí Chênh lệch % 16200535364.55 131131577.2 482104228.6 2168979477.84 15885288519.55 128580379.2 472727256.6 2127236223.84 -315246845 -2551198 -9376972 -41743254 -1.95 -1.95 -1.95 -1.92 b Thay nhập man gan xít (MnO2) từ Trung Quốc MnO2 Cao Bằng Giảm 0.6 (đ) cho R20;R14=0.7R20 ;R40 = 4.57R20 ;R6 = 0.42 R20 Bảng 44 : So sánh MnO2 Cao với Trung Quốc SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 71 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản Đơn giá cũ 25.49 17.84 116.42 10.81 lượngTH 63049369 784984 213113 27828836 Đơn giá 24.89 17.42 113.68 10.56 Chi phí cũ 1607128415.81 14004114.56 24810615.46 300829717.16 Chi phí Chênh lệch % 1569298794.41 13674421.28 24226685.84 293872508.16 -37829621.4 -329693.28 -583929.62 -6957209 -2.35 -2.35 -2.35 -2.31 II GIẢM CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP Nâng cao trình độ tay nghề suất công nhân Tăng suât lao động cho sản phẩm sau : R20 =1.04; Tương đương với giảm chi phí tiền lương sản phẩm : = 0.04 x 140.3 = 5.6 (đồng ) R14 giảm = 0.04 x 141.9 = 5.7 ( đồng ); R40 giảm = 0.04 x 624.8 = 24.99 (đồng ) R6 giảm = 0.04 x 52.4 = ( đồng ) Bảng 45 : Nâng cao suất công nhân Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lượngTH 63049369 784984 213113 27828836 Đơn giá Đơngiá lương cũ 140.3 141.9 624.8 52.4 lương 134.7 136.2 599.8 50.4 Chi phí cũ Chi phí 8845826470.7 111389229.6 133153002.4 1458231006.4 8492750004.3 106914820.8 127825177.4 1402573334.4 Chênh lệch % -353076466.4 -4474408.8 -5327825 -55657672 -4 -4 -4 -3.81 NhËp máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất, tự động hóa để giảm số lợng công nhân a Nhập máy móc thiết bị có suất cao cho dây chuyền R20 R6 Nhập dây chuyền 200 /phút cho R20 thay dây chuyền 150 cái/ phút = 450 triệu đồng SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 72 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội NhËp khÈu d©y chuyền 250 phút cho R6 thay dây chuyền 200 /phút = 500 triệu đồng Nh tăng suất R20 lên 1.33 lần = giải phóng sức lao động 1.33 lần Nh tăng suất R20 lên 1.33 lần = giải phóng sức lao động 1.33 lần Vậy ta giảm đợc tơng ứng đơn gía tiền lơng nh bảng dới đây: Bảng 46 : Nâng cao suất máy R6 R20 Đơn vị : đồng/cái ng Sn n giỏ n giỏ Chi phí lương Chi phí lương kẽm R20 R6 lượngTH 63049369 27828836 lương cũ 140.3 52.4 lương 105.5 39.4 cũ 8845826470.7 1458231006.4 6651708429.5 1096456138.4 Chênh lệch % -2194118041.20 -361774868.00 -24.8 -24.8 III GIẢM CHI PHÍ DỊCH VỤ MUA NGỒI Giảm chi phí điện đơn vị sản phẩm a Hạn chế sử dụng điện vào cao điểm hợp lý lại sơ đồ điện Cơ sở để đưa giải pháp : hầu hết vị trí sơ đồ ổ cắm, công tắc điện thường dùng chung cho bóng đèn Vì cần ánh sáng cho vùng nhỏ người cơng nhân phải bật tất bóng cịn lại Mặt khác vào cao điểm tổn thất điện lớn hiệu lại thấp nên bố trí cơng nhân lệch ca sản xuất để tránh cao điểm Làm điều bất hợp lý 10 bóng điện giảm bóng (tương đương với 10 % chi phí ) Bảng 47 : Giảm chi phí điện Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lượngTH 63049369 784984 213113 27828836 Chi phí Chi phí cũ/SP 9.48 12.85 193.37 6.93 mới/SP 8.53 11.56 174.03 6.24 Tổng Chi phí cũ 597708018.1 10087044.4 41209660.81 192853833.5 SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Tổng Chi phí 537811117.6 9074415.04 37088055.39 173651936.6 Chênh lệch % -59896900.55 -1012629.36 -4121605.42 -19201896.84 -10 -10 -10 -10 73 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội b Thay sử dụng điện để cung cấp cho sản xuất, sinh hoạt dùng than cho riêng sinh hoạt giải pháp khả thi Bằng cách đầu tư lò với số tiền = 80 triệu đồng Thay sử dụng điện để cấp cho sinh hoạt sản xuất ta dùng than với chi phí nhỏ làm giảm chi phí giá thành Hạn chế : dùng than bẩn cho môi trường xung quanh Bảng 48 : Sử dụng than thay cho điện Đơn vị : đồng/cái ống Sản kẽm R20 R14 R40 R6 Đơn giá lượngTH 63049369 784984 213113 27828836 cũ 9.48 12.85 193.37 6.93 Đơn giá 9.00 12.20 183.70 6.58 Chi phí cũ 597708018.1 10087044.4 41209660.81 192853833.5 Chi phí Chênh lệch 567444321 9576804.8 39148858.1 183113740.9 % -30263697.12 -510239.6 -2060802.71 -9740092.6 -5 -5 -5 -5 Giảm chi phí dầu đốt đơn vị sản phẩm a Thay loại đầu đốt lạc hậu tiêu hao nhiên liệu loại đầu đốt tiêu hao nhiên liệu Đầu tư đầu đốt co hiệu suất = 98 % thiết kế Italia sản xuất thay cho đầu đốt Trung Quốc sản xuất có hiệu suất = 80 % dẫ cũ Với trị giá = 120 Triệu đồng Theo tinh toán giảm chi phí 18 % Bảng 49 : Giảm chi phí nhiên liệu đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lượngTH 63049369 784984 213113 27828836 Đơn giá cũ 0.652 0.625 4.718 0.842 Đơn giá 0.53464 0.5125 3.86876 0.69044 Chi phí cũ 41108188.6 490615 1005467.13 23431879.9 SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Chi phí 33708714.64 402304.3 824483.0499 19214141.53 Chênh lệch % -7399473.946 -88310.7 -180984.0841 -4217738.384 74 -18 -18 -18 -18 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Thay chày dập ống kẽm từ Thái Nguyên tự chế tạo công ty Đầu t máy tiện trị giá = 80 triệu đồng ã Chày thái nguyên : Tiêu hao chày R20 : chày/100.000chiếc R20 = 140.000đồng/100.000chiếc R20 = 1.4 đồng/chiếc R20 Tiêu hao chày R6 : chày/90.000chiếc R6 = 80.000đồng/90.000chiếc R6 = 0.89 đồng/chiếc R6 ã Chày C.ty chế tạo : Tiêu hao chày R20 : chày/100.000 R20 = 85.000 đồng/100.000 R20 = 0.85 đồng/chiếc R20 Tiêu hao chày R6 : chày/90.000 R6 = 50.000 đồng/90.000 R6 = 0.56 đồng/ R6 Bảng 50 : Giảm chi phí chày dập ống Đơn vị : đồng/cái ng Sn kẽm R20 R6 lượngTH 63049369 27828836 Đơn giá Đơn giámới( cũ ( đ/c ) 1.4 0.89 đ/c) 0.85 0.56 Chi phí cũ Chi phí Chênh lệch % 88269116.6 24767664.04 53591963.65 15584148.16 -34677152.95 -9183515.88 -39.3 -37.1 Thay cối Thái Ngun cối Viện Cơng Nghệ • Cối Thái nguyên : Tiêu hao cối R20 : cối /100.000 R20 = 150.000 đồng/ 100.000 R20 = 1.5 đ/ R20 Tiêu hao cối R6 : cối/90.000 R6 = 70.000 đồng/90.000cái R6 = 0.78 đ/ R6 • Cối Viện Cơng nghệ : Tiêu hao cối R20 : cối/190.000 R20 = 250.000đồng/190.000 R20 = 1.3 đồng/ R20 Tiêu hao cối R6 : cối/160.000 R6 = 120.000 đồng/170.000 R6 = 0.7 đồng/cái SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 75 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Bảng 51 : Giảm chi phí cối dập ống Đơn vị : đồng/cái đơn vị ống kẽm R20 R6 Sản lượngTH 63049369 27828836 Đơn giá cũ 1.5 0.78 Đơn giá 1.3 0.7 Chi phí cũ 94574053.5 21706492.08 Chi phí 81964179.7 19480185.2 Chênh lệch -12609873.8 -2226306.88 % -13.33 -10.26 Tính lại giá thành sản phẩm Do trình thực phương án phải nhập số máy móc thiết bị phí khấu hao tăng thêm Vậy ta cần tính phần chi phí khấu hao tăng thêm tính lại giá thành : Tổng giá trị máy móc mua thêm = 450 + 500 + 80 +120 + 80( triệu đồng ) = 1230 (triệu đồng ) Chi phí khấu hao tăng thêm = 10% * 1230 (triệu đồng ) = 123000000 (đồng ) Vậy chi phí khấu hao tăng thêm sản phẩm = 123000000/91876302 = 1.338 ( đ/sp ) Bảng 52 : Tổng hợp lại chi phí tính lại giá thành phương án so sánh Sản Giảm Về lương phẩm NVL CNTT R20 R14 R40 R6 -1109668894 -9003766.48 -32465634.42 -149997426 -2547194508 -4474408.8 -5327825 -417432540 Về chi phí Tăng dịch vụ chi phí mua ngồi Mức giảm khấu hao -144847098.4 -1611179.66 -6363392.214 -44569550.58 SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 84360055.72 1050308.592 285145.194 37234982.57 Tổng cộng chi phí Trong đơn vị sp ( đ/sp ) -3717350445 -14039046.35 -43871706.44 -574764534 -58.95936 -17.8845 -205.86124 -20.65356 76 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội B¶ng 53 : Tính giá thành sản phẩm Đơn vị : đồng/sp Tổng cộng Sản phẩm R20 R14 R40 R6 Sản lợng chi phí giảm 63049369 784984 213113 27828836 -3717350445 -14039046.35 -43871706.44 -574764534 Tổng mức giảm chi phí đơn vị ( đ/sp ) -58.95936 -17.8845 -205.86124 -20.65356 SV : Nguyn Trng Hi - B2- K16 Giá thành Giá thành đơn vị cũ đơn vị Zcx cũ Zcx 825.48 584.12 7437.87 358.6 766.52064 566.2355 7232.00876 337.94644 % -7.14 -3.06 -2.76 -5.76 77 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội KẾT LUẬN Sau trình học tập lý thuyết trường sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu việc “Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành ”tại Công ty CP Pin Hà nội, lần em khẳng định tầm quan trọng công việc này, đặc biệt công tác phân tích giá thành sản phẩm Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh góp phần cơng tác phân tích giá thành sản phẩm “ cánh tay phải” Giám đốc để giúp doanh nghiệp luôn tồn phát triển Trong trình sản xuất địi hỏi phải xác định xác chi phí bỏ để hình thành nên sản phẩm, từ làm sở để hình thành nên giá bán sản phẩm cho vừa thị trường chấp nhận vừa đảm bảo hiệu cho doanh nghiệp Nhiệm vụ kế toán doanh nghiệp phải biết vận dụng từ lý thuyết vào thực tế cách linh hoạt, vừa phải đảm bảo tính xác, tính kịp thời phải quy định Sau thời gian học tập, nghiên cứu thực tế, công tác Công ty CP Pin Hà nội em chọn đề tài: “Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành đề xuất số biện pháp hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần pin Hà nội ”làm đề tài tốt nghiệp cho Đây khâu quan trọng doanh nghiệp thực sản xuất kinh doanh, em cịn tổng hợp kiến thức học Để có khoá luận tốt nghiệp hướng dẫn trực tiếp, tận tình giáo Phạm Thị Hạnh Nhân phịng Cơng ty Tuy nhiên trình độ kiến thức có hạn, khơng tránh khỏi sai lầm thiếu sót Em tha thiết mong góp ý kịp thời Phịng ban Công ty, thầy cô giáo bạn sinh viên để em củng cố thêm kiến thức hoàn thiện đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, tháng năm 2006 Sinh viên Nguyễn Trọng Hài SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 78 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Kế toán doanh nghiệp kinh tế thị trường PTS Nguyễn Văn Cơng Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh TS Đặng Văn Dược, Phạn Kim Cương NXB thống kê Lý thuyết thực hành kế toán tài VAT PTS Nguyễn Văn Cơng NXB tài Hướng dẫn thực hành kế tốn chi phí sản xuất tình giá thành sản phẩm doanh nghiệp PTS Võ Văn Nhị TH.S Phạm Thanh Liêm TH.S Lý Kim Huệ NXB Thốg kê Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh PGS.PTS Phạm Thị Gái NXB giáo dục Marketing PGS.PTS Trần Minh Đạo NXB thống kê Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh TH.S Lê Thị Phương Hiệp NXB - ĐHBKHN SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 79 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU .1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM .3 I CÁC KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH Chi phí sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất - kinh doanh .3 Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm) 1.2 Phân loại chi phí sản xuất - kinh doanh .3 1.2.1 Phân loại theo yếu tố chi phí .4 1.2.2 Phân loại theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm 1.2.3 Phân loại chi phí theo phương pháp tập hợp chi phí sản xuất .6 1.2.4 Phân loại chi phí theo quan hệ chi phí với khối lượng cơng việc, sản phẩm hoàn thành .6 Giá thành loại giá thành 2.1 Khái niệm giá thành 2.2 Các loại giá thành 2.3 Phân biệt chi phí giá thành 10 II PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 11 Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành phân bổ chi phí 11 1.1 Đối tượng hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành .11 1.2 Tập hợp phân bổ chi phí 12 Các phương pháp tính giá thành sản phẩm .12 Do có khác đồi tượng hạch tốn chi phí đối tượng tính giá thành sản phẩm mà có khác biệt phương pháp hạch tốn chi phí phương pháp tính giá thành sản phẩm 12 2.1 Phương pháp trực tiếp (Phương pháp giản đơn) .12 2.2 Phương pháp tổng cộng chi phí 13 2.3 Phương pháp hệ số 13 2.4 Phơng pháp tỷ lệ .14 2.5 Phương pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ .15 2.6 Phương pháp liên hợp 15 III NỘI DUNG PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 15 Đánh giá chung biến động giá thành toàn sản phẩm .15 1.1 Đánh giá tình hình biến động tổng giá thành 15 1.2 Đánh giá tình hình thực kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh .17 1.3 Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị 20 Phân tích biến động yếu tố chi phí giá thành sản phẩm 20 2.1 Phân tích chung giá thành đơn vị sản phẩm 20 2.2 Phân tích chi phí nguyên vật liệu giá thành 21 2.3 Phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành 21 2.4 Phân tích biến động chi phí khấu hao giá thành 21 2.5 Phân tích chi phí dịch vụ mua 22 Tìm nguyên nhân làm tăng giá thành biện pháp làm giảm giá thành chi phí sản xuất 22 IV PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 22 Thực chất hạ giá thành sản phẩm .22 SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 80 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Một số biện pháp hạ giá thành 23 2.1 Hướng thứ : 23 2.2 Hướng thứ hai : 23 PHẦN II 24 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CP PIN HÀ NỘI 24 II.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY 24 Quá trình hình thành phát triển công ty 24 1.1 Chức năng, nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất Công ty pin Hà Nội 25 1.2 Một số đặc điểm chủ yếu công ty 27 Quản lý trực tiếp sản xuất 33 TÌNH HÌNH TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP NĂM 2005 36 II GIỚI THIỆU CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ HẠCH TỐN GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 39 Phân loại chi phí cơng ty 39 Đối tượng phương pháp tính giá thành kế hoạch cơng ty 40 II.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 41 II.4 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 43 Kết luận 48 II.5 PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH ĐƠN VỊ SẢN PHẨM CHỦ YẾU .48 Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị 48 Pin R20 48 TT 48 BẢNG 16 : PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH CƠNG XƯỞNG KẾ HOẠCH NĂM 2005 49 Nguồn: Phòng kế hoạch 49 49 Bảng 17 : phân tích giá thành cơng xưởng thực tế Năm 2005 50 Nguồn: Phòng kế hoạch 50 50 Bảng 18 : So sánh tổng giá thành kế hoạch với thực Năm 2005 50 Ta thấy tất loại sản phẩm tăng yếu tố chi phí q trình thực so với kế hoạch 51 Giá thành đơn vị thực tế sản phẩm cao so với kế hoạch điều chứng tỏ chi phí thực tế để sản xuất sản phẩm cao so với định mức chi phí đơn vị sản phẩm kế hoạch Từ khẳng định chắn thực tế thực lý làm tăng chi phí , Vì đâu nguyên nhân gây lên chi phí thực tế tăng kế hoạch? yếu tố chi phí loại sản phẩm làm tăng chi phí giá thành sản phẩm? Để giải đáp chi tiết vấn đề ta sâu phân tích yếu tố chi phí cho sản phẩm 51 51 Bảng 19 : phân tích kết cấu giá thành công xưởng pin R20 Năm 2005 51 Đơn vị : đồng 51 Bảng 21 : phân tích kết cấu giá thành cơng xưởng pin R1 .53 Năm 2005 53 Đơn vị : đồng 53 SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 81 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Nguồn: Phòng kế hoạch 53 Sản lượng tăng 39984 R14, nguyên vật liệu tăng 4.9 đ/SP, lương khoản trích theo lương tăng 0.375 đ/sp, chi phí động lực tăng 0.735 đ/sp, chi phí khấu hao giảm -1.48 đ/sp chi phí khác tăng 0.47 đ/sp ( = 27.052 % ) chi phí khác tăng nhiều yếu tố cấu thành lên sp Vì ta cần tìm rõ nguyên nhân .54 Bảng 23 : phân tích kết cấu giá thành công xưởng pin R40 .54 Bảng 25 : Phân tích kết cấu giá thành công xưởng pin R6 .55 Năm 2005 55 Đơn vị : đồng 55 II.6 PHÂN TÍCH CHI PHÍ CHO 1000 ĐỒNG SẢN LƯỢNG HÀNG HOÁ 56 Xác định chi phí cho 1000 đồng sản phẩm hàng hoá thực kế hoạch 57 Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nó: .58 II.7 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHI PHÍ TRONG GIÁ THÀNH SẢN PHẨM .60 Phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 60 Phân tích chi phí nhân công trực tiếp 63 Phân tích chi phí dịch vụ mua ngồi 65 Phân tích chi phí khấu hao tài sản cố định 67 Phân tích chi phí khác giá thành sản phẩm 69 PHẦN III 71 MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN PIN HÀ NỘI 71 I GIẢM CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU .71 Giảm định mức chi phí nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm 71 II GIẢM CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP 72 Nâng cao trình độ tay nghề suất công nhân 72 Nhập máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất, tự động hóa để giảm số lợng công nhân 72 III GIẢM CHI PHÍ DỊCH VỤ MUA NGOÀI .73 Giảm chi phí điện đơn vị sản phẩm .73 Giảm chi phí dầu đốt đơn vị sản phẩm 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 82 ... tình hình thực kế hoạch giá thành, qua thời gian thực tập, công tác công ty cổ phần Pin Hà Nội em chọn đề tài ? ?Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm. .. nghiệp giá thành chia thành loại sau: - Xét theo thời điểm tính nguồn số liệu để tính giá thành, giá thành sản phẩm chia thành giá thành kế hoạch, giá thành định mức giá thành thực tế a Giá thành kế. .. ĐHBK Hà Nội Trên toàn nội dung sở lý luận đồ án, chương đồ án sâu phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành cơng ty PHẦN II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM