Đang tải... (xem toàn văn)
Yêu cầu thông tin kế toán quản trị trong quyết định ngắn hạn
A- LỜI NÓI ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường có cạnh tranh cạnh tranh ngày gay gắt việc chớp hội kinh doanh phụ thuộc lớn vào thời điểm đưa định điều định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Để đưa định đặc biệt định ngắn hạn nhà quản trị phải có thơng tin, thơng tin doanh nghiệp đa dạng phong phú phức tạp từ nhiều nguồn khác Để đảm bảo thơng tin kế tốn cung cấp cho nhà quản trị có chất lượng ngày cao cần thiết phải xác định yêu cầu thông tin kế tốn cung cấp, từ tổ chức thu thập xử lý xử lý thành thông tin phù hợp hữu ích cho nhà quản lý Chính em viết đề án "Yêu cầu thông tin kế toán quản trị định ngắn hạn" với mục đích muốn nghiên cứu tìm hiểu nhiều lĩnh vực tổ chức thơng tin kế tốn đặc biệt kế tốn quản trị Do kiến thức cịn hạn chế, tài liệu nghiên cứu chưa phong phú nên đề án khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp từ thầy bạn bè để hoàn thiện đề án Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo đặc biệt thầy giáo Nguyễn Ngọc Quang trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành đề án B- NỘI DUNG I THƠNG TIN CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ (KTQT) Thông tin 1.1 Các định nghĩa Thông tin khái niệm sử dụng nhiều lĩnh vực, tuỳ thuộc vào góc độ nghiên cứu mà có nhiều cách định nghĩa, quan niệm khác thơng tin - Đứng góc độ nhà QT thơng tin hiểu tin tức thu nhận, hiểu đánh giá có ích việc định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đứng góc độ người kế tốn thơng tin liệu qua trình xử lý thành dạng dễ hiểu, dễ sử dụng có nghĩa có giá trị việc định người nhận tin - Giá trị thông tin thường bàn đến bối cảnh Quyết định lý thuyết giá trị thông tin giá trị mối lợi thu nhờ thay đổi hành vi QĐ gây thông tin sau trừ chi phí để có thơng tin 1.2 Vai trị thơng tin - Có thể nói thông tin phương tiện để thống hoạt động tổ chức Nó coi phương tiện để cung cấp yếu tố đầu vào doanh nghiệp, phương tiện để liên hệ với tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp - Thông tin sở để định quản trị, đặc biệt cần việc xây dựng phổ biến mục tiêu hoạt động tổ chức, lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức quản trị nhân sự, kiểm tra việc thực kế hoạch - Thông tin tạo điều kiện cho chức quản trị tốt gắn hoạt động doanh nghiệp với mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Chính qua việc trao đổi thông tin mà doanh nghiệp, đặc biệt nhà QT hiểu rõ nhu cầu khách hàng, khả người cung cấp vấn đề nảy sinh tổ chức Chính thơng qua thông tin mà tổ chức trở thành hệ thống mở tác động tương hỗ với mơi trường Chính thơng tin đóng vai trị quan trọng quản trị doanh nghiệp 2 Khái niệm đặc điểm, tính chất thông tin KTQT 2.1 Khái niệm - Thông tin KTQT tập hợp kiện, cá kiện trở thành thơng tin hữu ích làm thay đổi định tương lai người nhận 2.2 Tính chất thơng tin KTQT a Tính chất chung Thơng tin KTQT thơng tin kế tốn nên có tính chất thơng tin kế tốn là: - Là thơng tin động tình hình chu chuyển tài sản doanh nghiệp, toàn nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh từ khâu đầu đến khâu cuối phản ánh sinh động qua thơng tin kế tốn - Ln thông tin hai mặt tượng, trình vốn, khoản tăng, khoản giảm, chi phí, kết lợi nhuận Những thơng tin có ý nghĩa lớn với việc ứng dụng hạch toán kinh doanh mà nội dung độc lập tài chính, lấy thu bù chi, kích thích vật chất trách nhiệm vật chất - Mỗi thơng tin kế tốn thu kết q trình có tính mặt: Thơng tin kiểm tra kiểm tra Vì nói đến kế tốn thơng tin kế tốn khơng thể tách rời hai đặc trưng thông tin kiểm tra b Tính chất riêng - Tính chất đặc thù nội kiện, thông tin kế tốn - Tính linh hoạt, thích ứng với biến đổi hàng ngày kiện trình kinh tế - Tính chất phi tiền tệ trọng nhiều báo cáo quản trị - Tính dự báo (phục vụ cho việc lập kế hoạch) - Tính pháp lý tài liệu gốc tính hướng dẫn thơng tin báo cáo quản trị - Khơng có chuẩn mực chung 3 Vai trị thơng tin KTQT 3.1 Vị trí thơng tin KTQT Trong DN vị trí thơng tin KTQT thể qua hình vẽ sau: Chu trình kế tốn Q trình xử lý Hoạt động kinh tế Quyết định Thơng tin kế tốn Quyết định - Qua hình vẽ ta thấy thơng tin từ hoạt động kinh tế kế toán thu thập xử lý (quá trình xử lý gồm bước: phân loại, xếp, tính tốn lưu trữ) để cung cấp thơng tin kế tốn hữu ích cần thiết cho nhà quản lý - Kết việc sử dụng thơng tin kế tốn Quyết định ban hành hoạt động kế tốn diễn - Trong q trình điều hành doanh nghiệp, nhà quản trị phải trao đổi cập nhật thơng tin kế tốn Họ khơng thể định mà khơng có thơng tin kế tốn Hơn để hoạt động có hiệu nhà quản trị cịn địi hỏi thơng tin kế tốn phải đầy đủ, kịp thời, xác nhằm thực tốt chức hoạt động quản trị 3.2 Vai trị Xuất phát từ vị trí thơng tin kế tốn mà ta thấy vai trị thơng tin KTQT quan trọng, bao gồm vai trò chủ yếu sau đây: a Cung cấp thông tin cho q trình xây dựng kế hoạch dự tốn - Lập kế hoạch xây dựng mục tiêu phải đạt vạch bước thực để đạt mục tiêu Các kế hoạch dài hay ngắn hạn Kế hoạch mà nhà quản trị thường lập thường có dạng dự tốn Dự tốn liên kết mục tiêu lại với rõ cách huy động sử dụng nguồn lực sẵn có để đạt mục tiêu Trong số bảng dự toán lưu chuyển tiền tệ quan trọng nhất, thiếu tiền khơng dự trù doanh nghiệp khơng có khả tạo lợi nhuận theo kế hoạch, dù kế hoạch xây dựng hợp lý Do đó, để chức lập kế hoạch dự tốn có tính hiệu lực khả thi cao chúng phải dựa thơng tin kế tốn hợp lý có sở b Cung cấp thơng tin cho q trình tổ chức thực - Với chức thực hiện, nhà quản trị phải biết cách liên kết tốt yếu tố tổ chức, người với nguồn lực lại với cho kế hoạch cách hiệu Để thực tốt chức nhà quản lý cần có nhu cầu lớn thơng tin kế tốn, thơng tin KTQT Nhờ có thơng tin KTQT cung cấp mà nhà quản trị đề định đắn trình lãnh đạo hoạt động hàng ngày, phù hợp với mục tiêu chung c Cung cấp thông tin cho trình kiểm tra đánh giá -Nhà quản trị sau lập kế hoạch đầy đủ hợp lý, tổ chức thực kế hoạch đòi hỏi phải kiểm tra đánh giá thực Phương pháp thường dùng so sánh số liệu kế hoạch dự tốn với số liệu thực hiện, để từ nhận diện sai lệch kết đạt với mục tiêu đề Để làm điều nhà quản trị cần cung cấp báo cáo thực hiện, có tác dụng bước phản hồi giúp nhà quản trị nhận diện vấn đề cần phải điều chỉnh cho hợp lý d Cung cấp thơng tin cho q trình định - Ra định chức riêng biệt mà kết hợp ba chức lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá, tất địi hỏi phải có định Phần lớn thông tin KTQT cung cấp nhằm phục vụ chức định - Để có thơng tin thích hợp, đáp ứng cho nhu cầu thích hợp quản lý, KTQT thực nghiệp vụ phân tích chun mơn thơng tin thường khơng có sẵn KTQT chọn lọc thơng tin cần thiết, thích hợp tổng hợp, trình bày chúng theo trình tự dễ hiểu nhất, giải thích q trình phân tích cho nhà quản trị - KTQT không giúp nhà quản trị q trình định khơng cách cung cấp thơng tin thích hợp mà cịn cách vận dụng kỹ thuật phân tích vào tình khác nhau, để từ nhà quản trị lựa chọn, định thích hợp e Góp phần đổi cải tiến cơng tác quản lý DN - Nguồn lực doanh nghiệp kế toán đo lường, định lượng thành tiêu kinh tế, biểu hình thức giá trị nhằm cung cấp thơng tin có giá trị cho chức kiểm tra đánh giá - Quá trình kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh nhằm nhận biết tiến độ thực phát nguyên nhân sai lệch kết đạt so với mục tiêu đặt Ngồi q trình cịn giúp doanh nghiệp phát thay đổi xảy Nếu kết kiểm tra đánh giá có tác dụng tốt cho doanh nghiệp việc điều chỉnh kế hoạch, sở để đề giải pháp thực tương lai - Cũng thông qua q trình kiểm tra đánh giá cịn giúp cho doanh nghiệp phát tiềm năng, mạnh cần khai thác khai thác cách có hiệu đồng thời phát yếu cần điều chỉnh II QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ VÀ THƠNG TIN KẾ TỐN ĐÁP ỨNG NHU CẦU QUẢN TRỊ NGẮN HẠN Quyết định quản trị 1.1 Khái niệm: - Quyết định sản phẩm quan trọng quản trị khâu chủ yếu trình quản lý, tổ chức định tính chất đắn không đắn tổ chức - Quyết định sản phẩm sáng tạo nhà quản trị nhằm định chương trình tính chất hoạt động tổ chức, để giải vấn đề chín muồi sở hiểu biết quy luật vận động liên quan phân tích thông tin trạng tổ chức - Như định quản trị trực tiếp hướng vào hoạt động tổ chức có liên quan mật thiết với vai trò lãnh đạo quyền hạn người lãnh đạo, phận quản trị hiệu lực hệ thống tổ chức việc thực định 1.2 Vai trị định quản trị Vai trò định quản trị thể qua việc thực chức quản trị: - Quyết định quản trị thực vai trò định hướng hoạt động tổ chức quy định phương hướng vận động phát triển, khắc phục mâu thuẫn sở nghiên cứu lợi ích có tính đến u cầu, địi hỏi quy luật khách quan - Quyết định quản trị đảm bảo điều kiện cần thiết cho hoạt động tổ chức xác định nguồn lực vật chất cần thiết cho việc thực mục tiêu tổ chức Ngày quyền hạn nhà quản trị doanh nghiệp mở rộng, trách nhiệm việc định quản lý tăng lên điều đỏi hỏi cần phải có yêu cầu đặt cho định quản trị người định, phải xây dựng nguyên tắc phương pháp luận chung cho việc đề định 1.3 Phân loại định quản trị Do tính chất phức tạp q trình quản trị, định đưa đa dạng phân loại theo tiêu thức sau: a Căn vào tính chất định Quyết định quản trị gồm: - Quyết định chiến lược - Quyết định chiến thuật - Quyết định tác nghiệp + Quyết định chiến lược: Là định định hướng phát triển doanh nghiệp thời kỳ định liên quan đến tất phận, cấp doanh nghiệp + Quyết định chiến thuật: Là định mang tính chất thường xun hơn, định nhằm đạt mục tiêu ngắn hạn, mang tính chất cục có tác dụng làm thay đổi hướng phát triển hệ thống quản trị tổ chức + Quyết định tác nghiệp: Là định hàng ngày, có tính chất điều chỉnh đạo tình thực nhiệm vụ mục tiêu doanh nghiệp b Căn vào thời gian thực định Quyết định quản trị bao gồm: - Quyết định dài hạn - Quyết định trung hạn - Quyết định ngắn hạn c Căn vào phương pháp định Quyết định quản trị bao gồm: - Quyết định trực giác - Quyết định có lý giải + Quyết định trực giác: Thường xuất phát tư trực giác nhà quản trị mà không cần tới phân tích thơng tin hay lý trí để định Các định thường dựa sở kinh nghiệm cảm giác trực tiếp người định + Quyết định có lý giải: Lại định dựa sở nghiên cứu phân tích thơng tin cách có hệ thống Các định thường cân nhắc, so sánh, đảm bảo tính hợp lý hiệu quả, giảm bớt nhầm lẫn định d Căn theo phạm vi áp dụng có: - Quyết định chung - Quyết định phận - Quyết định lĩnh vực Quyết định lĩnh vực liên quan đến số vấn đề chức quản trị định doanh nghiệp Quyết định ngắn hạn 2.1 Khái niệm - Quyết định ngắn hạn định liên quan đến việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời gian ngắn, thường năm VD: có tham thị trường hay khơng, có nên thực chiến lược khuyến mại quảng cáo sản phẩm hay khơng, nên tự sản xuất hay mua ngồi chi tiết máy Xét nguồn vốn đầu tư cho định ngắn thường khơng địi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn 2.2 Đặc điểm - Quyết định ngắn hạn định ảnh hưởng chủ yếu đến thu nhập thời gian ngắn Cho nên phương án lựa chọn cho định ngắn hạn lợi nhuận doanh thu mà doanh nghiệp thu năm năm tới cao phương án khác - Xét vấn đề sử dụng lực sản xuất tời doanh nghiệp định ngắn hạn không cần thiết phải mua sắm trang bị thêm tài sản cố định để tăng thêm lực hoạt động 2.3 Nội dung định ngắn hạn Các định ngắn hạn doanh nghiệp (của nhà quản trị doanh nghiệp) thường bao gồm nội dung sau: - Chấp nhận hay từ chối đơn đặt hàng đặc biệt (với giá giảm) - Tự sản xuất hay mua chi tiết sản phẩm từ bên - Ngừng hay tiếp tục sản xuất mặt hàng - Nên bán dạng bán thành phẩm hay tiếp tục chế biến thành phẩm bán? - Quyết định sản xuất điều kiện lực giới hạn 2.4 Yêu cầu định ngắn hạn Để định ngắn hạn mang lại hiệu tốt phục vụ mục tiêu kế hoạch đặt doanh nghiệp định ngắn hạn cần đảm bảo yêu cầu sau: a Đảm bảo tính khoa học Tức định phải dựa tên cư, sở thông tin cụ thể đặc biệt thơng tin chi phí - giá - khối lượng KTQT cung cấp đồng thời dựa nhận thức kinh nghiệm nhà quản trị việc định b Đảm bảo tính pháp lý Đòi hỏi định đưa phải phù hợp với pháp luật, luật kế toán chuẩn mực kế tốn hành, đồng thời phải đưa thẩm quyền nhà quản trị thực nghiêm chỉnh định d Đảm bảo tính tối ưu Muốn nói đến mối quan hệ nguồn lực có, chi phí lợi nhuận, nghĩa định ngắn hạn cần phải dựa tên cân nhắc so sánh phương án khác Phương án lựa chọn định ngắn hạn phương án có kết hợp ba yếu tố nguồn lực - chi phí - lợi nhuận cách hợp lý hiệu e Tính cụ thể định Để q tình thực định thuận lợi định đưa phải cụ thể hoá thành kế hoạch, dự án quy định thời gian thực f Tính linh hoạt Trong điều kiện cạnh tranh thị trường chưa đứng yếu tố bất ngờ rủi ro nên định quản trị dễ điều chỉnh cón biến động, thay đồi dễ dàng thực Những định cứng nhắc khó thực xảy thay đổi điều chỉnh Thông tin KTQT đáp ứng nhu cầu định ngắn hạn 3.1 Điều kiện thơng tin KTQT Các thơng tin kế tốn cung cấp ảnh hưởng trực tiếp đến định nhà quản trị, để đảm bảo chất lượng thơng tin kế tốn mang lại hiệu tốt cần phải đảm bảo yêu cầu sau: a Tính trung thực thơng tin kế tốn - Các thơng tin mối quan hệ khối lượng, chi phí lợi nhuận ln thơng tin địi hỏi tính trung thực cao Nó đảm bảo định quản trị khơng bị chệch hướng, giúp nhà quản trị lựa chọn dây chuyền sản xuất, định giá sản phẩm, xác định chiến lược tiêu thụ sản phẩm, xác định trình độ sử dụng lực sản xuất b Tính phù hợp hiệu thơng tin kế tốn u cầu địi hỏi thơng tin mà KTQT thu thập xử lý phải liên quan đến mục tiêu kế hoạch mà doanh nghiệp đặt Thơng tin kế tốn thích hợp đói với định ngắn hạn gồm: - Thơng tin chi phí, thu nhập: Đây thông tin quan trọng việc định Tuy nhiên, doanh nghiệp chi phí gồm có nhiều loại có loại phù hợp với q trình định, có có loại không phù hợp với việc định Thông tin chi phí thu nhập thích hợp thông tin phải đạt hai tiêu chuẩn bản: + Thơng tin phải liên quan đến tương lai + Thơng tin phải có khác biệt phương án xem xét lựa chọn - Thông tin nguồn lực: Các yếu tố trình sản xuất khơng vơ hạn mà thường có giới hạn điều kiện định Do điều kiện nguồn lực bị giới hạn nhà quản trị cần thiết lập phương trình tuyến tính thể mối quan hệ lợi nhuận chi phí với yếu tố nguồn lực trình sản xuất kinh doanh, tìm phương án tối ưu để tối đa hoá lợi nhuận tối thiểu hố chi phí - Thơng tin cơng nghệ kết hợp yếu tố đầu vào: công nghệ kết hợp yếu tố đầu vào mối quan hệ vật chất thể cách thức chuyển đổi đầu vào 10 Lợi nhuận = Số dư đảm phí - chi phí cố định Việc xác định thay đổi chí phí cố định thường khơng khó khăn, cần dựa vào kết phân loại chi phí theo phương án kinh doanh để xác định phần chênh lệch phương án khác việc xác định phần thay đổi số dư đảm phí chia thành hai trường hợp sau: Trường hợp 1: Các số liệu phương án ảnh hưởng đến hai yếu tố SD ĐP, theo phương trình (I) số lượng sản phẩm SD ĐP đvsp, theo phương trình (II) doanh thu tỷ lệ SD ĐP để từ xác định phần thay đổi SD ĐP trực tiếp cách lấy phần thay đổi (tăng giảm) yếu tố thay đổi nhân với yếu tố khơng thay đổi Trường hợp 2: Các số liệu phương án ảnh hưởng đến yếu tố SD ĐP, để xác định phần thay đổi SD ĐP trước hết cần xác định tổng SD ĐP cũ cho phần chênh lệch hai phương án kinh doanh Sau xác định phần thay đổi SD ĐP chi phí cố định xác định phần thay đổi lợi nhuận phương án xem xét + Lập dự tốn xác định tổng chi phí sản xuất Mục đích lập dự tốn là: Cung cấp phương tiện thơng tin cách có hệ thống toàn kế hoạch doanh nghiệp Làm đánh giá thực Phát mặt hạn chế tồn sản xuất kinh doanh để có biện pháp khắc phục Bên cạnh dự tốn chi phí kế tốn cịn phải lập dự toán khác liên quan như: dự toán tiêu thụ, dự toán tiền mặt, dự toán kết thu nhập dự toán bảng cân đối kế toán - Lập phân tích báo cáo quản trị Đây khâu cuối việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp cho ta biết kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phận, kế toán quản trị sau lập báo cáo tiến hành phân tích báo cáo để đưa thơng tin hữu ích cho nhà quản trị Các thơng tin mà kế tốn quản trị cần phân tích báo cáo gồm loại sau: + Thông tin báo cáo phận, so sánh phận 18 + Phân tích kết cấu chi phí sản xuất doanh nghiệp theo tiêu thức phân loại: Chi phí biến đổi, chi phí cố định + Phân tích mức hạ tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm so sánh + Phân tích chi phí theo khoản mục giá thành doanh nghiệp - Ra định: Căn vào thơng tin kế tốn cung cấp báo cáo quản trị kết hợp với mục tiêu kế hoạch mà doanh nghiệp đặt thời kỳ cụ thể mà nhà quản trị đưa định kinh doanh ngắn hạn phù hợp với phát triển doanh nghiệp 3.2.2 Tổ chức thu thập thông tin tương lai * Thông tin tương lai thông tin tượng kiện chưa xảy Để định nhà quản trị cần nhiều thông tin liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau, đồng thời thu thập theo nhiều cách khác * Nguồn thông tin kế tốn tổ chức thu thập theo quy trình sau: Hoạch định mục tiêu Lựa chọn nguồn thơng tin Thu thập thơng tin Phân tích thơng tin Báo cáo vàtư vấn định - Theo quy trình này, giai đoạn KTQT phải quan tâm hoạch định mục tiêu: nhà quản trị muốn có thơng tin đem lại lợi ích thơng tin phải có quan hệ trực tiếp đến vấn đề đặt doanh nghiệp đòi hỏi phải giải Việc thu thập thông tin tốn hoạch định mục tiêu không rõ ràng hay sai lệch - Lựa chọn nguồn thông tin: giai đoạn thứ hai KTQT thực để thu thập thông tin tương lai Trong giai đoạn KTQT phải xác định loại thông tin mà quản trị quan tâm phương pháp thu thập thơng tin có hiệu Tuỳ theo thơng tin sơ cấp hay thứ cấp hai mà kế toán thu thập, ghi chép trình bày phù hợp + Thu thập thơng tin, số liệu thứ cấp: thông tin số liệu thứ cấp thơng tin có trước thu thập cho mục tiêu khác, thông tin kế tốn thu thập từ báo cáo quản trị nội bộ, báo cáo tài chính, thu thập từ bên (như ấn phẩm quan Nhà nước, tạp chí, sách, dịch vụ tư vấn ) 19 Thu thập thơng tin thứ cấp có ưu điểm chi phí thấp dễ tìm kiếm song khơng phải lúc có thơng tin mà nhà quản trị cần có thông tin, số liệu không đầy đủ lạc hậu không đáng tin cậy cho việc QĐ Trong trường hợp KTQT phải phân bổ thêm chi phí tốn thời gian để thu thập thông tin từ đầu, số liệu gốc điều cập nhật xác + Thu thập thơng tin số liệu sơ cấp: Rất nhiều thông tin tương lai thu thập từ đầu mà chưa có đâu Để thu thập thông tin sơ cấp phải có kế hoạch thu thập, nghiên cứu Kế hoạch phải thể nội dung cụ thể như: phương pháp thu thập, công cụ thu thập, mẫu thu thập, cách thức liên hệ Tuỳ theo nọi dung cần thu thập, KTQT sử dụng phương pháp thu thập trình bày khác Các phương pháp thu thập thông tin ban đầu là: quan sát, thực nghiệm, thăm dò dư luận Các kỹ thuật sử dụng thu thập là: phân tích, chọn mẫu, tổng hợp ước tính - Xử lý phân tích thơng tin: Sau thu thập thông tin KTQT tiến hành xử lý thơng tin thành thơng tin kế tốn hữu ích cho mục tiêu định nhà quản trị Để xử lý thông tin KTQT áp dụng phương pháp kế toán chung như: phương pháp chứng từ, tính giá, đối ứng tài khoản, tổng hợp cân đối đồng thời kết hợp với phương pháp riêng KTQT như: So sánh, đối chiếu thành biểu đồ, đồ thị hay chương trình - Sau xử lý kế toán tiến hành lập báo cáo quản trị nhiều hình thức khác đưa lời tư vấn cho định nhà quản trị doanh nghiệp III THỰC TRẠNG VÀ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÔNG TIN KTQT PHỤC VỤ CHO QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ NGẮN HẠN Thực trạng chung * Trong tình hình thực tế nay, doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận bước vào chế hoạt động theo kinh tế thị trường nên nhận thức hiểu biết KTQT giới hạn mức độ định Phần hành KTQT chưa có vị trí độc lập doanh nghiệp ,cũng có vài doanh nghiệp có phận KTQT độc lập với kế tốn tài số mức độ khiêm tốn Còn nói chung tổ chức cơng tác KTQT kết hợp với kế tốn tài Đặc điểm ảnh hưởng lớn tới việc nhà quản trị việc chủ 20 ... thực định Quyết định quản trị bao gồm: - Quyết định dài hạn - Quyết định trung hạn - Quyết định ngắn hạn c Căn vào phương pháp định Quyết định quản trị bao gồm: - Quyết định trực giác - Quyết định. .. II QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ VÀ THƠNG TIN KẾ TỐN ĐÁP ỨNG NHU CẦU QUẢN TRỊ NGẮN HẠN Quyết định quản trị 1.1 Khái niệm: - Quyết định sản phẩm quan trọng quản trị khâu chủ yếu q trình quản lý, tổ chức định. .. Quyết định chung - Quyết định phận - Quyết định lĩnh vực Quyết định lĩnh vực liên quan đến số vấn đề chức quản trị định doanh nghiệp Quyết định ngắn hạn 2.1 Khái niệm - Quyết định ngắn hạn định