Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm MỤC LỤC Nhóm 4 Trang 1 Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thế giới đang toàn cầu hóa với tốc độ ngày càng nhanh vì những lý do cơ bản như: các quốc gia dần dần mở cửa thị trường của mình để đón nhận vốn đầu tư của các công ty nước ngoài và trao đổi hàng hóa với nhau, hệ thống Internet phát triển nhanh chóng đã thu hẹp khoảng cách về mặt địa lý giữa các quốc gia trên thế giới; đồng thời, nhiều công ty có tham vọng phát triển liên tục đang nỗ lực chay đua để chiếm được những vị thế cạnh tranh mạnh ở khắp các châu lục trên thế giới. Những chiến lược sát nhập hay hợp nhất, liên minh, mua lại của các công ty, các đơn vị kinh doanh thuộc nhiều tập đoàn khác nhau trên thế giới trong những năm vừa qua, cũng như đang diễn ra nhằm mục đích tạo ra sức mạnh tổng hợp chính là để cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường toàn cầu trong tương lai. Ngoài ra, để có thể kinh doanh có hiệu quả ở thị trường nước ngoài nói riêng và trong nền kinh tế toàn cầu nói chung, các công ty cần có những chiến lược tấn công tích cực để xác định những vị trí mới của mình trên thị trường; đồng thời, công ty cũng phải có những chiến lược phòng thủ có hiệu quả để bảo vệ các vị trí đã đạt được trong quá trình hoạt động. Từ thập niên 1990, những công ty đa quốc gia của các nước phát triển đã thực hiện các chiến lược kinh doanh toàn cầu và đang tiếp tục mở rộng phạm vi kinh doanh trong nhiều lĩnh vực thuộc nhiều ngành khác nhau. Kinh doanh ở thị trường nước ngoài và trên thị trường toàn cầu sẽ là xu hướng phổ biến của thế kỷ 21, các doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài và khẳng định được vị trí của mình trên thị trường thế giới không thể thoát ra khỏi quỹ đạo này. Vì vậy các nhà quản trị chiến lược của các doanh nghiệp cần chuẩn bị đầy đủ những tri thức và những biện pháp cần thiết để có thể từng bước hội nhập và thích nghi với môi trường kinh doanh toàn cầu trong tương lai. Nhóm 4 Trang 2 Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN I. Khái niệm Chiến lược toàn cầu là chiến lược công ty coi thị trường toàn cầu như một thị trường thống nhất nên công ty sản xuất và cung cấp những sản phẩm được tiêu chuẩn hóa, đồng nhất và giống nhau, như sản phẩm điện tử, thép, giấy, bút, các dịch vụ như dịch vụ chuyển bưu kiện,… Các công ty thực hiện chiến lược này có những sản phẩm toàn cầu, sản xuất trên quy mô toàn cầu tại một số ít các địa điểm phân xưởng hiệu quả cao và thực hiện tiếp thị sản phẩm thông qua một số ít kênh phân phối tập trung. Các công ty này giả định rằng không có sự khác biệt gì giữa các nước khi đề cập tới thị hiếu và sở thích của khách hàng, và nếu có sự khác biệt thì khách hàng vẫn bỏ qua do có điều kiện mua được sản phẩm có chất lượng tương đối tố với một mức giá thấp. Chiến lược toàn cầu là sự mở rộng thị trường ra ngoài biên giới quốc gia bằng cách tiêu chuẩn hóa các sản phẩm và dịch vụ bằng việc tung ra các sản phẩm giống nhau và sử dụng cùng một chiến lược marketing ở tất cả các thị trường quốc gia. Mục đích là để mở rộng thị trường, sản xuất được nhiều hàng hóa, có nhiều khách hàng và kiếm được lợi nhuận cao hơn. Bên cạnh đó, việc thực hiện chiến lược toàn cầu giúp công ty khai thác và phát triển lợi thế cạnh tranh của mình. Các công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu sẽ tập trung việc gia tăng lợi nhuận bằng việc cắt giảm chi phí để đạt được lợi ích kinh tế của đường cong kinh nghiệm và tính kinh tế của vị trí. Họ theo đuổi chiến lược hạ thấp chi phí. Sản xuất, marketing và các hoạt động R&D của công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu sẽ tập trung vào một vài địa điểm thuận lợi. Các công ty toàn cầu sẽ không hướng đến việc đáp ứng các yêu cầu của từng bộ phận khách hàng trong việc cung cấp sản phẩm và chiến lược marketing bởi vì chi phí cho việc cá biệt hóa sản phẩm cao. Thay vì vậy, các công ty toàn cầu hướng đến việc đưa ra thị trường các sản phẩm tiêu chuẩn hóa trên toàn cầu. Vì vậy họ có thể thu hoạch được tối đa lợi ích từ quy mô. Họ cũng đồng thời hướng đến việc sử dụng các lợi thế về chi phí để hỗ trợ cho việc công kích giá trên thị trường thế giới. Chiến lược toàn cầu là 1 trong 4 chiến lược trong môi trường toàn cầu hóa Nhóm 4 Trang 3 Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm Thấp Cao Sức ép đáp ứng địa phương Sức ép chi phí Thấp Cao Chiến lược toàn cầu Chiến lược quốc tế Chiến lược đa nội địa CL xuyên quốc gia II. Điều kiện áp dụng Một là, để thực hiện chiến lược toàn cầu trước hết cần phải căn cứ vào những yếu tố nội bộ của doanh nghiệp như: đủ tiềm lực về tài chính, nguồn nhân lực có chuyên môn cao, trình độ quản lý chuyên nghiệp, có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế như am hiểu về văn hóa, pháp luật và chính trị của quốc gia sẽ kinh doanh. Hai là, dựa vào đặc tính của sản phẩm. Với chiến lược toàn cầu, các sản phẩm của công ty tại mỗi thị trường là như nhau, nghĩa là với cùng một loại sản phẩm sẽ được công ty đưa đến toàn bộ các thị trường trong và ngoài nước mà sự thay đổi về hình dáng, mẫu Nhóm 4 Trang 4 Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm mã, chất lượng, là không đáng kể thậm chí là không có. Nói đúng hơn là nhu cầu về một loại sản phẩm của các khách hàng ở mỗi thị trường không có sự khác biệt nhiều. Tóm lại, chiến lược toàn cầu sẽ khả thi khi áp lực về đòi hỏi đáp ứng địa phương thấp. Ba là, Sức ép giảm chi phí cao. Khi hoạt động sản xuất kinh doanh tốn khá nhiều chi phí thì hoạt động theo chiến lược toàn cầu sẽ giúp tiết kiệm chi phí rất nhiều. Sản phẩm được kinh doanh ở các thị trường là như nhau, do đó, doanh nghiệp san sẻ khối lượng sản phẩm giữa cácthị trường dễ dàng. Sản phẩm được sản xuất ở thị trường này vẫn được bán ở thị trường khác một cách thuận lợi. Các doanh nghiệp không cần phải đặt nhà máy sản xuất ở tất cả các thị trường. Hơn thế nữa, với lợi thế về chi phí thấp chiến lược này sẽ giúp các công ty dễ dàng tấn công vào thị trường quốc tế, nhất là khi trên thế giới quan tâm đến vấn đề tiết kiệm chi phí. Ngoài ra, chiến lược toàn cầu hóa sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn khi lĩnh vực kinh doanh của công ty nằm trong chính sách khuyến khích kinh doanh của các quốc gia mà công ty nhắm đến. Sản phẩm được đưa đến các nước này là sản phẩm vốn có của doanh nghiệp, chúng không những không gặp nhiều rào cản thương mại mà còn nhận được sự ưu ái của chính phủ các nước này. Đồng thời, cũng không chịu nhiều sự chống đối của các tổ chức và người dân của quốc gia đó. Nói chung, để thực hiện chiến lược toàn cầu doanh nghiệp cần quan sát, nghiên cứu kỹ về tình hình của chính doanh nghiệp, sản phẩm kinh doanh, tình hình thế giới cũng như tình hình kinh doanh, điều kiện kinh doanh ở nước ngoài. III. Đặc điểm của chiến lược toàn cầu : 1.Áp lực chi phí cao : Triển khai toàn cầu sao cho chi phí giảm. Áp lực giảm chi phí đặt biệt gay gắt trong các ngành sản xuất các sản phẩm bình thường, những thứ mà rất khó có thể tạo ra sự khác biệt nào khác ngoài giá. Sản phẩm phục vụ cho nhu cầu phổ biến, thị hiều và sở thích của khách hàng ở các quốc gia tương tự nhau. Áp lực giảm chi phí cũng gay gắt trong các ngành mà các đối thủ cạnh tranh chính đặt ở các vị trí có chi phí thấp; những nơi mà liên tục có năng lực sản xuất dư thừa; những nơi mà khách hàng có năng lực thương thảo cao và có chi phí chuyển đổi thấp. Sự tự do hóa thương mại thế giới và môi trường đầu tư thuận lợi cũng làm tăng áp lực chi phí bởi sự cạnh tranh quốc tế đang được thúc đẩy mạnh mẽ. Nhóm 4 Trang 5 Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm 2. Tính kinh tế của vị trí: Tính kinh tế của vị trí là lợi ích phát sinh từ việc phân bố các hoạt động tạo ra giá trị vào vị trí tới ưu cho hoạt động ấy ở bất cứ đâu có thể trên thế giới (các chi phí vận chuyển cà các rào cản thương mại cho phép). Tìm được một vị trí tối ưu cho 1 hoạt động sáng tạo gí trị có thể có hai hiệu ứng: + Hạ thấp chi phí cho việc sáng tạo giá trị, và giúp cho công ty đạt ưu thế chi phí thấp. + Cho phép công ty gây khác biệt cho hoạt động cung cấp sản phẩm của nó và có cơ hội đòi hỏi một mức giá tăng thêm. Về mặt lý luận, một công ty thực hiện tính kinh tế của vị trí bằng việc phân tán các hoạt động sáng tạo giá trị của nó đến vị trí tối ưu để có 1 lợi thế cạnh tranh so với 1 công ty khác đang đặt toàn bộ các hoạt động sáng tạo giá trị của nó chỉ ở 1 vị trí. Ở đây chiến lược toàn cầu chỉ thể hiện một hiệu ứng của tính kinh tế của vị trí đó là việc làm cực tiểu hóa chi phí sáng tạo giá trị. 3. Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương: Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương phát sinh từ những khác biệt về thị hiếu và sở thích của khách hàng, những khác biệt về cấu trúc hạ tầng và các thói quen truyền thống, những sự khác biệt về kênh phân phối và các nhu cầu của chính phủ sở tại. IV. Các hình thức thâm nhập Các hình thức thâm nhập thị trường thế giới của các công ty đa quốc gia : Phương thức Ưu điểm Nhược điểm Xuất khẩu Có khả năng thực hiện tính kinh tế của vị trí và đường cong kinh nghiệm Chi phí vận chuyển cao Các rào cản thương mại Các vấn đề đại lý marketing địa phương Bán bản quyền Chi phí phát triển và rủi ro thấp Không có khả năng thực hiện tính kinh tế, vị trí và đường cong kinh nghiệm Không có khả năng thực hiện sự phối hợp chiến lược toàn cầu Thiếu khả năng kiểm soát công nghệ Cấp phép kinh doanh Chi phí phát triển và rủi ro thấp Không có khả năng thực hiện sự phối hợp chiến lược toàn cầu Thiếu khả năng kiểm soát chất lương Liên doanh Có hiểu biết của đối tác địa phương Chia sẻ các chi phí và rủi ro Phụ thuộc các chính sách Không có khả năng thực hiện phối hợp chiến lược toàn cầu Không thể thực hiên tính kinh tế vị trí và đường cong kinh nghiệm Thiếu khả năng kiểm soát công nghệ Công ty con sở hữu hoàn toàn Bảo vệ công nghệ Có khả năng phối hợp chiến lược Có khả năng phối hợp chiến lược Có khả năng thực hiện tính kinh tế vị trí và đường cong kinh nghiệm Chi phí và rủi ro cao Nhóm 4 Trang 6 Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm  có 2 hình thức đáp ứng được đặc điểm của chiến lược toàn cầu là xuất khẩu và các công ty con sở hữu hoàn toàn V. Ưu điểm và nhược điểm của chiến lược toàn cầu 1. Ưu điểm Ưu điểm lớn của chiến lược toàn cầu là tiết kiệm chi phí do sản phẩm được tiêu chuẩn hoá và sử dụng cùng một chiến lược marketing. Chiến lược này được thực hiện thống nhất từ quốc gia này sang quốc gia khác. Vì vậy, công ty có thể tập trung các thế mạnh về các nguồn lực để bảo đảm đạt được lợi thế cạnh tranh qua chi phí thấp hoặc sản phẩm khác biệt, vượt qua các đối thủ cạnh tranh trong nước và các đối thủ đa quốc gia, chạy đua để dẫn đầu thị trường toàn cầu. Những chi phí tiết kiệm được cho phép công ty bán sản phẩm với giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh hoặc so với trước đây, giúp cho công ty mở rộng được thị phần trên đoạn thị trường của mình. Điều này sẽ giúp công ty có điều kiện phối hợp các khả năng và các nguồn lực tiềm tàng để tạo được lợi thế cạnh tranh mạnh hơn so với các đối thủ khắp thế giới. Khai thác được lợi ích kinh tế của đường cong kinh nghiệm. Khai thác tính kinh tế của địa điểm. Chiến lược toàn cầu cũng cho phép các nhà quản lý chia sẻ các kinh nghiệm và kiến thức có được ở một thị trường với các nhà quản lý ở các thị trường khác. Chiến lược này phù hợp ở nơi có sức ép lớn về giảm chi phí và yêu cầu thích nghi địa phương là rất nhỏ. 2. Nhược điểm Nhược điểm chủ yếu của chiến lược toàn cầu là làm cho công ty không chú ý đến sự khác biệt quan trọng trong sở thích của người mua giữa các thị trường khác nhau. Một chiến lược toàn cầu không cho phép công ty thay đổi sản phẩm của nó, trừ phi thay đổi trên bề mặt như màu sắc, đóng gói, loại sơn dùng để sơn bề mặt và các đặc điểm nhỏ khác. Điều này có thể tạo ra cơ hội cho đối thủ cạnh tranh nhảy vào đáp ứng nhu cầu đang bị bỏ trống của người tiêu dùng và tạo ra một thị trường mới. Chiến lược này không thích hợp ở những nơi đòi hỏi sự thích nghi địa phương cao. Nhóm 4 Trang 7 Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm Bảng tóm tắt các đặc điểm của chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu 1. Phạm vi thực hiện chiến lược Hầu hết các quốc gia khắp năm châu là thị trường mục tiêu. 2. Chiến lược kinh doanh Chiến lược cơ bản giống nhau khắp thế giới, chỉ có những thay đổi nhỏ khi cần thiết. 3. Chiến lược sản phẩm Các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa để bán khắp thế giới, điều chỉnh vừa phải ở nơi và lúc cần thiết. 4. Chiến lược sản xuất Các nhà máy đặt ở nơi có nhiều lợi thế cạnh tranh nhất (quốc gia có chi phí sản xuất thấp, gần các thị trường chủ yếu, phân bổ theo khu vực địa lý để tối thiểu hóa chi phí vận chuyển, sử dụng các nhà máy quy mô lớn để tận dụng hiệu quả của đường cong kinh nghiệm, …) 5. Nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào (nguyên liệu và các thành phần khác) Thu hút các nhà cung cấp ở khắp thế giới. 6. Marketing và phân phối Phối hợp khắp thế giới càng nhiều càng tốt, chỉ điều chỉnh tối thiểu khi các tình huống của quốc gia chủ nhà đòi hỏi. 7. Những liên kết chiến lược đan chéo giữa các quốc gia Nỗ lực sử dụng cùng công nghệ, các khả năng, các năng lực tiềm tàng càng nhiều càng tốt ở tất cả quốc gia thị trường (khuyến khích sử dụng một chiến lược tiêu chuẩn ở khắp nơi). Nhưng các sáng kiến mang tính chiến lược mới và các khả năng cạnh tranh tiềm tàng tỏ ra thành công ở quốc gia này có thể được chuyển giao cho các quốc gia thị trường khác. 8. Cơ cấu tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức toàn cầu được sử dụng để thống nhất các hoạt động ở từng quốc gia. Tất cả các quyết định chiến lược chủ yếu xuất phát từ trung tâm đầu não toàn cầu Nhóm 4 Trang 8 Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN - KYMDAN I. Tổng quan công ty Kymdan 1. Giới thiệu chung về công ty Tên gọi đầy đủ của Công ty: Công ty Cổ Phần Cao Su Sài Gòn - KYMDAN Tên gọi tắt: Công ty KYMDAN Thành lập ngày: 19/3/1954 Địa chỉ: 28 Bình Thới, Phường 14, Quận 11, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam. Điện thoại: (+84.8) 38619999, 38657158 Fax: (+84.8) 38657419, 39748376 Email: contact_us@kymdan.com Website: www.kymdan.com Công ty Kymdan là doanh nghiệp tư nhân (ngoài quốc doanh), hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Cổ phần hóa năm 1999 theo hình thức công ty gia đình. Phần vốn góp của Nhà nước trong công ty Kymdan chỉ chiểm 5,84% tổng vốn điều lệ, do Tổng công ty Công nghiệp Liksin đại diện, do đó Tổng công ty Liksin chỉ là một cổ đông của công ty Kymdan. Công ty Kymdan không thuộc loại công ty cổ phần đại chúng (dưới 100 cổ đông theo pháp luật Việt Nam), không niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán cũng không tham gia bất kỳ hình thức giao dịch nào trên sàn OTC. Kymdan có 01 nhà máy đặt tại Khu Công nghiệp Tây Bắc Củ Chi (rộng 11 hecta), 02 xí nghiệp trực thuộc (Xí nghiệp may xuất khẩu, Xí nghiệp sản xuất hàng nội thất), 03 công ty con ở nước ngoài, 05 chi nhánh quản lý trong nước, hơn 716 cửa hàng và đại lý trong và ngoài nước. Kymdan đã đăng ký bảo hộ thương hiệu trên 94 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới. Trải qua 60 năm, Công ty KYMDAN được người tiêu dùng biết đến và tin tưởng với sản phẩm chính: nệm (đệm) làm từ 100% latex cao su thiên nhiên ở dạng bọt (sponge, mousse) được tiêu thụ trên khắp thế giới. Kymdan tự hào vì đã cung cấp cho khách hàng các dòng sản phẩm đa dạng, ngoài nệm (đệm) cao su còn có các sản phẩm phụ như: Nhóm 4 Trang 9 Chiến lược quốc tế của công ty Kymdan GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm giường, gối, salon (sofa, lounge suites), drag & áo bọc, búp bê được sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. 2. Lĩnh vực kinh doanh – Sản phẩm ngành nghề Ngành nghề: Nhựa – Cao su Các dòng sản phẩm: • Nệm (đệm) mousse cao su Kymdan  Nệm Deluxe  Nệm massage  Nệm Special Deluxe  Nệm xếp (gấp)  Nệm du lịch  Nệm y tế  Nệm trẻ em  Nệm xếp trẻ em • Gối mousse cao su Kymdan  Gối nằm  Gối ôm  Gối salon  Gối dựa • Giường Kymdan  Giường gỗ:  Giường sắt xếp di động: • Salon Kymdan  Salon bộ  Salon góc  Ghế thư giãn  Bàn salon • Drap (ga) - Mền (chăn) - Áo bọc (vỏ bọc)  Áo bọc nệm  Drap (ga) trải giường  Mền (chăn) Kymdan  Tấm an toàn vệ sinh nệm (đệm)  Búp bê Kymdan Nhóm 4 Trang 10 [...]... trường Úc với một vài showroom ban đầu, ngày 08/02/2000 Công ty Kymdan Úc (Công ty con của Kymdan mẹ tại Việt Nam) được đăng ký theo Luật Công ty bang Victoria - Úc ra đời, chứng chỉ đăng ký Công ty được cấp bởi Ủy ban Đầu tư và An ninh Úc nhằm kinh doanh các sản phẩm nệm cao su, gối cao su, giường, salon mang nhãn hiệu Kymdan Đến nay Công ty Kymdan Úc đã khai trương được 6 showroom tại Úc, gồm 4 showroom... xuất khẩu của Kymdan ngày càng mở rộng  Công ty con sở hữu hoàn toàn:  Bên cạnh việc xuất khẩu thì Kymdan còn có các công ty con ở Úc, Đức, Trung Quốc 3 quốc gia ở 3 châu lục, 3 quốc gia lớn, thị trường lớn của 3 châu  Sau nhiều năm nghiên cứu và thâm nhập thị trường, Kymdan đã có các công ty con tại Úc (Kymdan Australia PTY LTD.), Trung Quốc (Cty TNHH thương mại Kymdan Quảng Châu), Đức (Kymdan Germany... nhiều năm nghiên cứu và thâm nhập thị trường, một công ty con của Kymdan tại Trung Quốc vừa được thành lập là Công ty Kymdan Quảng Châu nhằm phân phối trực tiếp sản phẩm đến thị trường đầy tiềm năng, đa dạng này Công ty Kymdan Quảng Châu được cấp phép ngày 12/2/2007 bởi Cục Quản lý hành chánh công thương thành phố Quảng Châu Ngày 19/7/2007, Công ty Kymdan Quảng Châu Trung Quốc khai trương showroom... thể cạnh tranh thành công trên thị trường nước ngoài nói chung và toàn cầu nói riêng, các công ty từng bước thực hiện các chiến lược gia nhập thị trường nước ngoài như: xuất khẩu hàng hóa có lợi thế cạnh tranh, cấp quyền kinh doanh hay nhượng quyền kinh doanh cho các đại lý Khi phát triển thị trường nước ngoài trên phạm vi rộng, công ty trở thành công ty đa quốc gia, những chiến lược cạnh tranh có thể... của Kymdan nằm ở các nước G8 là những nơi có rào cản kỹ thuật khắt khe đã chứng tỏ đẳng cấp chất lượng của sản phẩm Kymdan  Kể từ năm 2011, Công ty Kymdan không công bố doanh thu trên website của công ty như hàng năm, do công ty Kymdan không đầu tư để đẩy mạnh tăng trưởng mà chỉ duy trì mức doanh thu trên 1000 tỷ đồng như năm 2010  4 Thành tựu  Có lẽ ít sản phẩm nào trên thị trường mà sự thành công. .. Ví dụ: Kymdan có 3 công ty con tại Úc, Đức, Trung Quốc Kymdan còn có nhà phân phối sản phẩm Kymdan ở Nhật, đại lý Kymdan tại Campuchia, cửa hàng Kymdan tại Lào Sản phẩm Kymdan còn được xuất khẩu sang các nước và vùng lãnh thổ khác như Mỹ, Hàn Quốc, Singapore, Đài Loan, Thái Lan  Định thời hạn thâm nhập Các hình thức thâm nhập: - Thâm nhập sớm là thâm nhập trước các công ty nước ngoài khác  - Thâm... tranh có thể lựa chọn bao gồm: Chiến lược tận dụng lợi thế cạnh tranh của các quốc gia địa phương, chiến lược chuyển giao các khả năng cạnh tranh và các năng lực tiềm tàng ra nước ngoài, chiến lược phối hợp các hoạt động xuyên biên giới  Chiến lược toàn cầu mang lại nhiều ưu điểm nhưng bên cạnh nó vẫn có một số khuyết điểm, nhà sản xuất doanh nghiệp phải triển khai toàn cầu cho chi phí giảm, quy mô... nệm cao su thiên nhiên đẳng cấp có một không hai ở Việt Nam và trên toàn thế giới   KẾT LUẬN  Từ những năm 1990, kinh doanh trên thị trường toàn cầu đã trở nên phổ biến đối với công ty đa quốc gia cũng như các công ty toàn cầu và đang tiếp tục phát triển mạnh trong thập niên đầu của thế kỷ 21 và trong tương lai Sở dĩ các công ty phải kinh doanh ở thị trường nước ngoài là vì họ muốn tìm kiếm khách... này Chất lượng Kymdan không chỉ bó hẹp trong phạm vi một quốc gia mà đã được khẳng định trên toàn cầu Ở Úc- một thị trường tiềm năng của Kymdan- nhiều khách hàng, trong đó có các “Thượng đế nhí” đã gởi thư, vẽ tranh chúc mừng, cám ơn công ty với những lời tâm sự, hình ảnh dễ thương  Với sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và các bí quyết sản xuất truyền thống, tất cả các sản phẩm của Kymdan được làm... nhất trên thế giới hiện nay Phòng thí nghiệm Kymdan đã đạt tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005 • 3.4 Nâng cao năng lực cạnh tranh - khẳng định thương hiệu toàn cầu  Trải qua 60 năm, Công ty KYMDAN được người tiêu dùng biết đến và tin tưởng với sản phẩm nệm làm từ 100% latex cao su thiên nhiên được tiêu thụ trên khắp thế giới  Liên tục đổi mới, với Kymdan, sự thành công không phải đến ngẫu nhiên nhờ một chiếc . dụ: Kymdan có 3 công ty con tại Úc, Đức, Trung Quốc. Kymdan còn có nhà phân phối sản phẩm Kymdan ở Nhật, đại lý Kymdan tại Campuchia, cửa hàng Kymdan. nhập thị trường, Kymdan đã có các công ty con tại Úc (Kymdan Australia PTY. LTD.), Trung Quốc (Cty TNHH thương mại Kymdan Quảng Châu), Đức (Kymdan Germany