TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa đào tạo sau Đại học Thực hiện: Nhóm 4 Trương Đăng Khoa Đặng Thế Hiệp Nguyễn Thanh Điền Trần Trung Chuyển Đào Phi Lâm Lê Tuyết Linh Đề tài: DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH BIA HUẾ  GVHD: Th.S Tạ Thị Bích Thủy NỘI DUNG Tổng quan về công ty TNHH Bia Huế và Thị trường bia tại Việt Nam Những vấn đề khó khăn hiện tại của công ty Những phương án nhằm khắc phục khó khăn của công ty Một số hình ảnh minh họa Tóm tắt tình huống TÓM TẮT TÌNH HUỐNG 1 Công ty đang có nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất. 2 Muốn duy trì vị thế hàng đầu của công ty trong ngành sản xuất bia. 3 Công ty đang gặp phải nhiều khó khăn cần giải quyết TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Công ty TNHH Bia Huế được UBND tỉnh Thừa Thiên Huế thành lập 1990.Trải qua các giai đoạn phát triển:  Giai đoạn (1990 – 1994): Nhà máy Bia Huế 100% vốn Việt Nam 1991 1992 1993 0 2 4 6 8 10 12 14 16 6 9 14 Công suất 4 Triệu lít TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 50% 35% 15% Cơ cấu sở hữu vốn năm 1994 Nhà máy Bia Huế Hãng bia TUBORG IFU-Đan Mạch  Giai đoạn (1994 – 2011)  Năm 1994: Liên doanh giữa ba bên: Nhà máy bia Huế, Hãng bia TUBORG (TIAS) và IFU-Đan Mạch .  Năm 2003: Công ty TNHH Bia Huế trở thành một công ty liên doanh: Việt Nam nắm giữ 50% và Đan Mạch nắm giữ 50%. 50%50% Cơ cấu sở hữu vốn năm 2003 Việt Nam Đan Mạch Công ty không ngừng phát triển, công suất và sản lượng tiêu thụ tăng từ 14 triệu lít lên 200 triệu lít (2010) TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY  Giai đoạn: 2011 – Nay  UBND tỉnh Thừa Thiên Huế đã quyết định bán 50% vốn sở hữu còn lại cho Tập Đoàn Carlsberg.  Công ty Bia Huế trở thành Công ty 100% vốn nước ngoài, trực thuộc Tập đoàn Carlsberg (Đan Mạch). SƠ LƯỢC VỀ THỊ TRƯỜNG BIA TẠI VIỆT NAM - Một thị trường tiềm năng với hơn 87 triệu người (năm 2000), số người trong độ tuổi 25-45 chiếm gần một nửa dân số. - Nhu cầu tiêu thụ bia và khối lượng tiêu thụ bình quân tăng vọt, bình quân tăng 8-12%/năm. 50 35 15 Phân khúc thị trường bia Việt Nam Trung bình Bình dân Cao cấp 329 nhà máy bia 7 Các vấn đề tranh luận trong quá trình xét duyệt dự án  Tranh luận xoay quanh các vấn đề:  Phân tích tình hình tài chính hiện tại của công ty.  Nguồn vốn đầu tư gồm 2 nguồn:  Từ vốn chủ sở hữu.  Vay từ các ngân hàng thương mại.  Chi phí cho dự án: chi phí về đầu tư, nhân sự, nguồn lực và các vấn đề khác sẽ tăng. 8 Các vấn đề tranh luận trong quá trình xét duyệt dự án  Chọn phương án để mở rộng công suất:  Đa nhà thầu.  Chìa khóa trao tay (turn-key).  Xây dựng-chuyển giao (build-transfer).  Thời gian triển khai dự án: trong vòng 2 năm. 9 QUYẾT ĐỊNH CUỐI CÙNG CỦA CÔNG TY Thực hiện dự án qua phương thức đa nhà thầu QUYẾT ĐỊNH Sử dụng các công ty của Việt Nam nếu họ có năng lực chế tạo các thiết bị theo yêu cầu Chọn đối tác là công ty tư vấn Trung Quốc 10 [...]...NHỮNG KHÓ KHĂN CÔNG TY ĐANG GẶP Chi phí tăng so với dự kiến Nguồn vốn bị cắt giảm KHÓ KHĂN Khó khăn trong vay vốn Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cùng ngành PHƯƠNG ÁN KHẮC PHỤC KHÓ KHĂN  Nguồn vốn:  Họp cổ đông  Nhờ cơ quan nhà nước can thiệp trong việc vay vốn từ ngân hàng thương mại  Kêu gọi đầu tư  Nhân sự:  Thuê nhân sự có chuyên môn  Thuê chuyên gia đào tạo tại chỗ  Công ty cung cấp... Nhân sự:  Thuê nhân sự có chuyên môn  Thuê chuyên gia đào tạo tại chỗ  Công ty cung cấp thiết bị và chi phí nguyên vật liệu:  Ký kết hợp đồng ràng buộc với nhà cung cấp trong dài hạn MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CHÂN THÀNH CÁM ƠN Thank You ! LOGO