TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC - TIỂU LUẬN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Đề tài: Tóm tắt sách “Bản đờ tư cơng việc” Tony Buzan GVHD: TS Lê Thị Thu Thủy Sinh viên: Đỗ Hồng Ngọc SBD: 69 Lớp: QTKD CH 6.2 HÀ NỘI – 07/2010 -1- MỤC LỤC MỤC LỤC NỘI DUNG 1.Giới thiệu 2.Cơ sở khoa học xây dựng bản đồ tư .4 3.Nguyên tắc xây dựng Bản đồ Tư 4.1.Giải phóng tiềm sáng tạo vô hạn 4.2.Cách tiếp cận mới giải quyết vấn đề 4.3 Kế hoạch hoàn hảo cho sự tiến triển không ngừng .6 4.4.Nắm bắt sức mạnh của sự thay đổi 4.5 Đưa nhóm của bạn đến thành công .8 4.6.Bí quyết thuyết trình hiệu quả .10 4.7.Giải pháp cân bằng công việc và cuộc sống 10 KẾT LUẬN 11 MỞ ĐẦU Kỹ lãnh đạo rất đa dạng và phong phú, và có tính cá biệt vì thế sẽ không tồn tại một tài liệu nào về kỹ lãnh đạo hoàn hảo mà ở ta cần học tập theo các tình huống thực tế, các thành công của các doanh nghiệp và các Nhà lãnh đạo thế giới Một Nhà lãnh đạo đòi hỏi ngoài tố chất bẩm sinh còn cần rèn luyện -2- cho mình rất nhiều những kỹ mềm nhằm thực hiện tốt các vai trò của một nhà lãnh đạo đó là vai trò trì quan hệ người, vai trò chuyển tải thông tin, vai trò quyết định… Để rèn luyện cho mình những kỹ đó cần phải có một công cu hữu hiệu và một những cuốn sách có giá trị ứng dung thực tiễn cao và rất phu hợp đó là cuốn sách “Mind Maps at work” của tác giả Tony Buzan được nhóm NTG (New thinking Group) dịch tiếng việt với tên “Bản đồ tư công việc” Với quy môn môn học xin trình bày tóm tắt tư tưởng và một vài thu hoạch của bản thân về nội dung cuốn sách này NỘI DUNG Giới thiệu Cung với sự phát triển của thời đại, thước đo quan trọng cho lực sáng tạo của mỗi người nền kinh tế tri thức chính là tốc độ tư duy, khản chuyển hóa thông tin thành kiến thức, từ kiến thức tạo giá trị tạo sản phẩm dịch vu Trong thời đại bung nổ thông tin hiện việc học tập chăm chỉ vân chưa ohari là giải pháp tối ưu, các phương pháp luận học tập đã từng đem lại thành công cho chúng ta quá khứ hiện gặp nhiều thách thức Thông tin đa chiều và thực tiễn đòi hỏi chúng ta ngoài kiến thức cần có khả tạo giá trị gia tăng từ kiến thức Tony Buzan là một số ít những người đã dành nhiều thời gian nghiên cứu, tìm những quy luật hoạt động của bộ não va làm việc theo quy luật đó để đạt được những thành cơng đáng kinh ngạc Ơng cũng là cớ vấn chiến lược cho nhiều tổ chức đa quốc gia General Motor, Walt Disney, Microsoft, HSBC, Oracle… Những tác phẩm nổi tiếng của ông khắp thế giới có thể kể đến như: How to mind map, Mind Map for Kids, Head Strong Thực tế, Bản đồ tư là một công cu cho mọi hoạt động tư Nó là một kỹ thuật hình họa, với sự kết hợp giữa từ ngữ, hình ảnh, đường nét, màu sắc phu hợp tương thích với cấu trúc, hoạt động và chức của bộ não giúp bạn khai phá tiềm vô tận của bộ não, nó đồng thời cũng là một công cu hữu hiệu việc ghi nhớ, quản lý, sáng tạo và lập kế hoạch- những công cu vô cung cần thiết của các nhà quản lý Với bản đồ tư công việc bạn sẽ có khả năng: - Động não và giải quyết những vấn đề khó khăn nhất - Đặt và đạt được những muc tiêu - Sáng tạo công việc - Dễ dàng xác định những ưu tiên của bạn - Thuyết trình tốt và tự tin - Trở thành nhân vật chủ chốt công việc -3- Dẫn dắt đội của bạn trở thành một đội xuất sắc … Cơ sở khoa học xây dựng bản đồ tư Bản đồ tư hoạt động dựa cứ khoa học sau: Theo nghiên cứu về thần kinh bán cầu não trái xử lý các dòng kẻ, chuối, chữ số, các danh sách hay các phép logic vì thế nó được sử dung để thực hiện các công việc thông thường Sự sáng tạo là khá hạn chế, để phát triển bạn cần có sự tưởng tượng và não phải đảm nhiệm công việc này, gồm có sự ghi nhận màu sắc, hình ảnh, nhịp điệu và không gian Theo giáo sư Sperry thông thường mỗi người thường sử dung lệch bán cầu não của mình, vì thế, theo thông thường nam giới thường trội về những hoạt động bên bán cầu não trái, và nữ giới trội công việc cần tới bán cầu não phải Chắc chắn việc huy động sức mạnh của cả hai bán cầu sẽ tạo sức sáng tạo vô biên Bản đồ tư là công cu củng cố khả liên kết bền vững giữa hai bán cầu não Nó giúp giải phóng thiên tài sáng tạo còn tiềm tàng bạn Vào năm 1933 nhà tâm lý học Hewig von Restorff công bố một nghiên cứu tiết lộ rằng chúng ta có thiên hướng ghi nhớ một thông tin danh sách nếu nó nổi bật Chẳng hạn, nếu một danh sách các số, và ở giữa có một chữ cái, nhiều khả sẽ nhớ chữ cái vì nó khác biệt thông tin với những thông tin còn lại Hiện tượng này gọi là hiệu ứng Von Restorff Một những cách dễ ghi nhớ là thông qua sự hình dung và hình ảnh Những bức tranh sặc sỡ dễ nhớ những từ ngữ, và bạn có thể nhớ được bất cứ thứ gì nếu liên hệ nó với một hình ảnh sống động Nếu bạn sử dung trí não sáng tạo để khiến những liên hệ này lố bịch, hài hước, kỳ quặc hoặc gây sốc thì bộ não thậm chí còn nhớ những liên hệ này nhiều Ngoài thuật nhớ và âm nhạc cũng là công cu hữu hiệu để bạn lưu trữ lại thông tin và cũng dễ gợi nhớ lại bạn cần nó Bản đồ tư được xây dựng dựa các sở khoa học đó với việc xây dựng vận dung tối đa công cu là hình ảnh và màu sắc Nguyên tắc xây dựng Bản đồ Tư Bản đồ tư là hình thức ghi chép sử dung mầu sắc và hình ảnh, để mở rộng và đào sâu các ý tưởng Ở giưa bản đồ là một ý tưởng hay hình ảnh trung tâm Y tưởng hay hình ảnh này được phát triển bằng các nhánh tượng trưng cho những ý chính và đều được nối với ý trung tâm Các nhánh chính lại được phân thành các nhánh nhỏ nhằm nghiên cứu chủ đề ở mức độ sâu Những nhánh nhỏ này lại tiếp tuc được phân nhỏ nữa Nhờ sự kết nối giữa các nhánh, các ý tưởng cũng có sự liên kết dựa mối liên hệ của bản thân các ý, điều này làm cho Bản đồ Tư có thể bao quát được các ý tưởng phạm vi sâu rộng mà điều này không thể thực hiện được theo hình thức liệt kê -4- Xây dựng một số bản đồ tư cho nhà lãnh đạo: 4.1 Giải phóng tiềm sáng tạo vô hạn Xây dựng bản đồ tư đầu tiên của bạn- những kỹ chủ chốt (Hình 1) - Lấy một tờ giấy và trải ngang, để bản đồ có thể trải rộng các hướng - Vẽ ở giữa là hình tượng ý chính- đó là các kỹ của bạn, ngành nghề của bạn, chức danh của bạn…Sử dung thêm màu sắc cho bức tranh thêm sinh động - Chọn mầu và vẽ nhánh từ hình vẽ trung tâm Viết một từ liên quan đến lĩnh vực thuộc kỹ của bạn, có thể là giao tiếp, kiến thức, kinh nghiệm, muc tiêu…Sau đó xem lại xem còn đặc tính nào chưa bao hàm các muc - Chỉ dung một từ gợi mở ý tưởng để mô tả nhánh Đảm bảo các nhánh đều liên kết với hình ảnh trung tâm - Tiếp tuc triển khai các ý nhỏ, sử dung để phát triển chủ đề - Hình vẽ nên được sử dung vì nó sẽ giúp bạn nhớ vấn đề lâu 4.2 Cách tiếp cận mới giải quyết vấn đề Bản đồ tư giúp bạn nhanh chóng giải quyết những vấn đề bản đầy sáng tạo Với công cu này bạn sẽ tránh căng thẳng đầu óc, sẵn sàng với những thách thức, giải quyết những vấn đề trước mắt, thao tác và giải quyết các vấn đề hàng ngày, nghệ thuật dàn xếp, đàm phán hiệu quả, đón nhận lời khuyên công việc, tạo lập hệ thống hỗ trợ, xây dựng nhóm quân sư, gỡ bỏ những sức ép Ví du việc tạo lập sơ đồ một hệ thống hỗ trợ có thể xây dựng bằng Bản đồ sau: - Vẽ một hình ảnh vui tươi (ngầm hiểu là tất cả các giải pháp là để đạt được hiệu quả mà hình ảnh trung tâm đại diện) Khi lập bản đồ tư cho hệ thống hỗ trợ những liên kết sẽ tự động phát triển từ ý tưởng/ muc đích trung tâm đó - Vẽ các nhánh uốn lượn từ hình ảnh trung tâm, và mỗi nhánh là một từ hàm nghĩa một hệ thống hỗ trợ, có thể là đường dây nóng, dịch vu, cố vấn, tổ chức, bạn bè Bạn có thể bổ sung thêm những thành viên của tổ chức - Trong trường hợp cần bảo mật bản đồ tư của hệ thống hỗ trợ bạn có thể mã hóa bằng màu sắc hoặc một dạng mật mã nào đó Và các quyết định hay những gợi ý được dung bằng màu sắc thể hiện - Sử dung các nhánh để phát triển ý tưởng của bạn từng gợi ý của nhánh chính - Sử dung bản đồ để tham khảo thêm ý kiến những người đội Sau đó lắng nghe và thu thập các ý tưởng mới vào bản đồ tư -5- 4.3 Dung bản đồ tư để triển khai công việc hoặc để làm định hướng phát triển của cả đội Kế hoạch hoàn hảo cho sự tiến triển không ngừng Bước đầu tiên đường thành lập một doanh nghiệp riêng là lập Bản đồ Tư cho kế hoạch kinh doanh Nếu bạn muốn thu hút hỗ trợ từ bên thứ ba thì bản kế hoạch kinh doanh của bạn chính là công cu thiết yếu nhằm thuyết phuc các nhà đầu tư tiềm - Vẽ một hình ảnh tượng trưng cho công việc kinh doanh của bạn ở trung tâm Bản đồ Tư Có thể là hình ảnh về sản phẩm, hoặc nhận định ngắn gọn sứ mệnh kinh doanh - Vẽ nhánh lớn từ trung tâm “Độc đáo” Vẽ các nhánh phu để khám phá những yếu tố khiến sản phẩm độc đáo, và lý tại - Vẽ nhánh lớn khác “khách hàng” Vẽ những nhánh phu xác định chính xác đối tượng khách hàng của bạn, nhu cầu của họ và tại Xác định khoảng lợi tức có thể thu lại - Vẽ nhánh lớn thứ ba về “Tru sở ” ở đó phát triển các nhánh nhỏ về các phòng ban, bổ sung thêm chi tiết về các phí tổn có thể có hoặc cũng chưa cần thiết - Vẽ nhánh khác “Cơ cấu” để giải quyết vấn đề lực lượng lao động, kèm theo bất kỳ đối tác tiềm nào mà bạn có thể có Sử dung các nhánh phu để phát triển các chiến lược maketing và nhân sự cũng thiết lập nhóm làm việc Từ bản đồ tư này bạn hoàn toàn xây dựng một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo thể nó làm việc khiến cho bản kế hoạch có tính khả thi rất nhiều Từ đó bạn sẽ bao quát được những điểm trọng yếu và cảm thấy ít bỡ ngỡ hoàn thành kế hoạch của mình thời gian đến 4.4 Nắm bắt sức mạnh sự thay đổi Môi trường kinh doanh luôn có sự thay đổi, doanh nghiệp cũng bản thân các cá nhân doanh nghiệp cũng phải thay đổi để tồn tại và phát triển Bản đồ tư giúp cho bạn cập nhật vị trí của công ty mối tương quan với sự phát triển của môi trường kinh doanh thời gian qua tương ứng với kỳ vọng của khách hàng Với bản đồ tư bạn và công ty sẽ xác định được vị trí của mình ở đâu và cần phải làm gì kế tiếp Đồng thời, Bản đồ tư cũng sẽ là công cu hữu hiệu cho phép bạn có những phản ứng nhanh chóng và hiệu quả với mọi sự thay đổi, giúp bạn có thể là người “luôn trước mọi cuộc chơi” Trước hết để nhận diện các nhân tố tạo nên thành công, hay xem xét những người hay tổ chức mà bạn ngưỡng mộ nhất và thể hiện chúng bản đồ tư -6- - Sử dung hình ảnh trung tâm nổi bật để biểu thị sự thành công của những công ty Ví du, hình ảnh của một buổi tiệc mừng… - Viết tên những cá nhân hay tổ chức bạn ngưỡng mộ lên những ý chính xuất phát từ hình ảnh trung tâm của bạn - Trên những nhánh phu, viết những đặc điểm của những cá nhân hay tổ chức Chú ý mỗi dòng, nhánh chỉ viết một từ và có sử dung thêm màu sắc Khi nhìn lại bản đồ tư hoàn chỉnh, bạn có thể thấy những đặc điểm và chủ đề giống xuất hiện Và những đặc điểm này chính là những đặc tính mà bạn mong muốn ở bản thân, hoặc bạn cần để thay đổi Ở đó bạn cũng có thể nhận rằng các tổ chức đều có một điểm chung đó là sự thay đổi về “chất” Nắm bắt sự thay đổi cần có sự linh hoạt Bằng cách sử dung Bản đồ tư duy, bạn sẽ thấy chỗ nào cần thiết có sự thay đổi và làm cách nào cho hiệu quả tích cực Nếu chủ động thường xuyên cập nhật bản đồ tư bạn sẽ có thể phát triển một cách có hệ thống, đó sự tiến triển là dần dần và không ngừng Sự chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt sự thay đổi thể hiện một tầm nhìn tích cực và động hoạt động hàng ngày của công ty cũng bản thân bạn Một những yêu cầu nắm bắt sự thay đổi đó là việc bắt kịp sự thay đổi nhu cầu của khách hàng “HÌNH DUNG BẠN LÀ MỘT KHÁCH HÀNG” Hãy dành thời gian để suy nghĩ về việc lựa chọn hàng hóa của bạn và những ảnh hưởng của nó đến các lựa chọn của bạn thế nào Vẽ một Bản đồ tư về những sản phẩm và dịch vu bản thân bạn rất trung thành - Bạn là hình ảnh trung tâm của bản đồ tư này - Vẽ những nhánh chính những thứ mà bạn từng mua ôto, nhà, xe máy, đồ điện tử, nội thất…Sau đó thêm vào những thứ hội hè, quần áo, du lịch… - Khám phá các nhánh chính chi tiết bằng cách thêm vào các nhánh phu, có thể là thương hiệu các loại sản phẩm bạn chọn, giá thành… - Tại mỗi nhánh sản phẩm bạn lại thêm vào lý bạn chọn, có thể là bạn thích, là mốt, một người bạn mới mua… Đây là một bài tập hữu ích giúp bạn hiểu về những sự thay đổi nhìn từ quan điểm của khách hàng Sự thay đổi có thể rất công khai hoặc rất nhỏ Một các nội dung quan trọng về sự thay đổi đó là thỏa mãn người tiêu dung thông qua sự thay đổi Hãy lập bản đồ tư về việc làm thế nào để tạo cảm giác trao quyền cho khách hàng: - Vẽ hình ảnh của công ty bạn làm trung tâm bản đồ - Trên nhánh chính hãy vẽ: -7- o Kế hoạch xây dựng lòng trung thành của khách hàng o Các phần thưởng o Dịch vu khách hàng o Rút ngắn thời gian chờ đợi o Những lời khuyên - Phân tích tính khả thi và những kết quả dự tính về việc áp dung sự thay đổi - Dung màu sắc để đánh số thứ tự ưu tiên các dịch vu mà bạn nghĩ rằng khách hàng của bạn sẽ phản ứng tích cực nhất Công ty thay đổi rất nhanh, các quyết định kinh doanh được đề rất nhanh và các nhân viên đều được kỳ vọng theo kịp với sự thay đổi đó Bản đồ tư là cách tốt nhất mà công ty có thể chuyển tải tới các nhân viên của mình những thay đổi gì diễn cung với những nguyên nhân vì cần có sự thay đổi đó Lập bản đồ tư định hướng tương lai công ty qua sự thay đổi - Xác định công ty cần thay đổi ở đâu và thay đổi thế nào Xác định muc tiêu bằng bản đồ tư Điều này cho phép bạn nhận được bức tranh tổng thể và định rõ sự thay đổi thực sự cần thiết ở bộ phận nào công ty và những gì cần để thay đổi nó - Sử dung bản đồ tư để chuyển tải sự thay đổi toàn bộ công ty Điều này sẽ giúp các thành viên đội hiểu rõ sự thay đổi sẽ có thể tác động đến vai trò của mỗi cá nhân thế nào và mối quan hệ của họ với các thành viên còn lại cả tổ đội - Sử dung bản đồ tư là một điểm trọng tâm sự sáng tạo, khuyến khích nhân viên đưa các đề xuất khiến thay đổi có thể diễn dễ dàng và hiệu quả Cải tiến công việc là một điều vô cung cần thiết đối với sự tồn tại và thành công của công ty Thay đổi là quy luật tự nhiên của cuộc sống, chính thái độ của chúng ta đối với sự thay đổi làm chúng ta khác biệt Đối với một số người thay đổi là một điều gì đó nên phớt lờ, bỏ qua và bất đắc dĩ phải chấp nhận Với một số khác thay đổi mang lại lượng cho cuộc sống, mang đến những kinh nghiệm và vận hội mới Là một nhà lãnh đạo, bản đồ tư là một công cu lý tưởng cho ta thấu hiểu được tất cả những điều kiện thay đổi và từ đó nắm được những hợi mới 4.5 Đưa nhóm bạn đến thành cơng Những nhà quản lý giỏi có thể làm nên sự khác biệt giữa một nhóm thành công và môt nhóm thất bại Chính vì vậy, những người lãnh đạo giỏi vừa phải quản lý tốt công việc của bản thân vừa quản lý tốt những nhân viên của mình Bản đồ tư và chế thành công TEFCAS sẽ tập trung vào kỹ lãnh đạo và đưa nhóm -8- tiến đến thành công Điểm mấu chốt là xây dựng bản đồ về những thế mạnh cũng nhược điểm của bản thân - Vẽ hình ảnh trung tâm phu hợp với nhóm mà bạn quản lý - Vẽ những nhánh chính tạo nên người quản lý giỏi Bạn phải quản lý những và quản lý cái gì? Một những nhánh này tất nhiên phải có bạn Trong bản đồ này nhánh chính có thể là: bản thân, đội ngũ nhân viên, sản phẩm, môi trường - Phát triển với các nhánh phu Có thể là quản lý những khía cạnh của bản thân, khối lượng công việc, mức độ hiểu khách hàng, hiểu nhân viên hay sản phẩm… - Những nhánh con: những kỹ cần trau dồi, những diễn biến của thị trường mới nhất Trong những kỹ lãnh đạo nhóm thì bạn phải biết đoàn kết nhóm những thời điểm khó khăn Việc lập bản đồ để truyền đạt toàn thể nhân viên những tin tức hay những thay đổi được thực hiện sau: - Bắt đầu bằng việc vẽ hình ảnh trung tâm phu hợp với tình huống của bạn - Vẽ các nhánh thể hiện đặc điểm chính của thông tin mà bạn muốn chia sẻ và những hình ảnh có thể ảnh hưởng đến nhân viên và công ty thế nào Trong đó phải chỉ rõ thành viên, những thay đổi, hành động… - Các nhánh có thể là số nhân viên có thể bỏ đi, những hiệu ứng nhân viên bỏ việc, số nhân viên ở lại yếu kém…Ở nhánh này bạn cũng cần nêu các động lực để khuyến khích nhân viên - Từ bản đồ này bạn xây dựng bản thuyết trình mô tả thực trạng và các giải pháp trước toàn thể công ty Khi đó nhân viên sẽ ghi nhận sự thẳng thắn và họ cũng sẽ nhận thấy thực tế là không đáng lo ngại họ suy đoán Để phát triển nhóm bạn dung chế TEFCAS để nhóm tập trung vào việc tìm điểm sai lầm quá trình thực hiện công việc, nguyên nhân của sai lầm và ngăn chặn sự tiếp diễn của sai lầm đó hoặc cách thức để biến thất bại thành thành công Nguyên tắc của TEFCAS: Trial: Muc tiêu của dự án hoặc nhiệm vu là gì, và nhóm hoặc người đó đã tiến hành thực hiện nhiệm vu thế nào? Event: Kết quả thực hiện được sau thực hiện nhiệm vu là gì Feedback: Điều gì đã được thực hiện tốt? Điều gì chưa tốt? Việc gì có thể làm tốt hơn? Bạn có nên giúp đỡ hoặc đưa lời khuyên nhiều cho nhóm hoặc người đó không? Check: Theo bạn, có thể làm gì đê cải thiện tình hình? Làm thế nào đảm bảo rằng những sai lầm đó không lặp lại nữa? Điều gì đã làm tốt nên phát huy? Bạn đã học được gì từ những kinh nghiệm này? -9- Adjust: Làm thế nào để thực hiện các thay đổi cần thiết? Với tư cách là người lãnh đạo nhóm, bạn có cần giúp đỡ trực tiếp không? Success: Trong tương lai nên tiếp tuc làm việc thế nào? Muc tiêu mới của dự án là gì? Phan thưởng nếu các thành viên làm việc thành công là gì? Với cách nhìn nhận điểm yếu cũng điểm mạnh của người hay nhóm có liên quan, bạn hãy thể hiện rằng mình chú ý toàn diện đến người đó hay đến cả nhóm và không chỉ để ý những điểm chưa tốt công việc của họ Thái độ này sẽ giúp bạn được kính trọng và bạn sẽ khai thác được tốt nhất khản của nhân viên tương lai Đồng thời, các thành viên nhóm thấy được cổ vũ, họ sẽ có thể đưa những thay đổi cần thiết để thực hiện công việc tốt 4.6 Bí quyết thuyết trình hiệu quả Bản đồ tư cho bài thuyết trình được xây dựng sau: - Lập bản đồ tư về cuộc hội thảo để nội dung bài thuyết trình phu hợp với chủ đề Hình ảnh trung tâm của buổi hội thảo phải chứa đựng chủ đề - Các nhánh chính là các vấn đề được đưa bàn thảo - Sử dung thông tin chương trình để vẽ các nhánh từ nhánh chính Một các nhánh này sẽ là bài nói của bạn - Tiếp tuc tập trung vào các nhánh liên quan đến bài thuyết trình Những nhánh này sẽ là những cách thức cu thể để thông tin cho mọi người về công việc Những nguyên tắc vàng đảm bảo một cuộc họp hiệu quả: Lập bản đồ tư về chương trình cuộc họp Trong đó nêu rõ dành thời lượng cho mỗi nội dung Giữ cho nội dung đúng hướng Đảm bảo tất cả mọi người đều biết được chương trình của cuộc họp được làm bật lên từ bản đồ tư để họ có sự chuẩn bi Nếu là cuộc họp thường xuyên, phải mang theo bản đồ của cuộc họp trước Càng nhiều người càng khó bàn bạc Việc sử dung bản đồ tư rõ ràng cho thấy hiệu quả việc tổ chức ý tưởng và lên kế hoạch theo cách dễ nhớ để có thể trình bày hiệu quả cho người khác 4.7 Giải pháp cân bằng công việc và cuộc sống Là một nhà lãnh đạo ngoài việc phải tự cân bằng giữa công việc và đời sống cá nhân mình bạn cần hiểu và truyền đạt cho nhân viên cách thức nâng cao khả cân bằng cuộc sống và công việc của nhân viên Xây dựng bản đồ tư giúp nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống được thực hiện sau: - 10 - - Hãy vẽ chủ đề trung tâm “Cân bằng công việc và cuộc sống”, minh bạch hóa chủ đề bằng hình tượng một bên là công việc và một bên là cuộc sống - Những nhánh chính phải được chia sở những yêu cầu cu thể và hoàn cảnh của công ty bạn Có thể là: thời gian linh hoạt, chăm sóc cái, làm việc tại nhà… - Vẽ các nhánh phu từ các nhánh chính và ước tính chi phí của từng giải pháp Có thể là giải pháp thành lập công ty trông trẻ công ty bạn, có thể là thuê và công ty trả tiền…hiệu quả tức thì là họ sẽ yên tâm làm cho bạn mà không phải lo lắng gì đến cái - Nên đưa ý kiến của công nhân viên vào bản đồ tư của bạn Dung một màu sắc khác làm sáng rõ các phần này - Hãy thảo luận với mọi người về bản đồ tư bạn vừa lập, bổ sung ý kiến và phản hồi vào bản đồ Với công tác giúp nhân viên cân bằng công việc- cuộc sống, đồng thời biết lắng nghe đồng nghiệp của mình và xoa dịu mọi mâu thuẫn vốn tồn tại giữa công việc và cuộc sống, chắc chắn bạn sẽ đem lại một văn hóa công sở mới để thu hút những cộng sự tài giỏi và nhiệt huyết nhất Dung Bản đồ tư là một bản kế hoạch mở và cập nhật thường xuyên các chi tiết nơi làm việc có những thay đổi KẾT LUẬN Lập bản đồ tư là một phương pháp khoa học để xây dựng các kế hoạch, phát triển các kỹ cho cuộc sống cũng công việc Thông qua bản đồ này, chúng ta có sự hình dung tổng quát của vấn đề trung tâm một cách toàn diện, đồng thời bằng các hình ảnh và màu sắc sinh động giúp chúng ta lưu trữ bản đồ đó lâu bộ não Với việc lập bản đồ tư mọi kỹ của một nhà lãnh đạo được vận dung và phát huy sự sáng tạo vô tận vô cung Bản thân sau đọc xong cuốn sách đã từng bước áp dung để xây dựng cho mình những kế hoạch tương lại cũng từng bước rõ ràng để thực hiện kế hoạch đó Bằng việc đọc cuốn sách “Mind Maps for Work” chúng ta có những luận giải và những hướng dẫn hết sức chi tiết để lập kế hoạch cho một nhà lãnh đạo tài ba tương lai Nội dung của cuốn sách là toàn bộ các bản đồ mô phỏng các kỹ lãnh đạo được giới thiệu môn học “Kỹ lãnh đạo”, vì vậy nó rất gần gũi và là công cu hết sức thiết thực việc kết hợp giữa lý luận và thực tiễn - 11 - ... Head Strong Thực tế, Bản đồ tư là một công cu cho mọi hoạt động tư Nó là một kỹ thuật hình họa, với sự kết hợp giữa tư? ? ngữ, hình ảnh, đường nét, màu sắc phu hợp tư? ?ng... một công cu hữu hiệu việc ghi nhớ, quản lý, sáng tạo và lập kế hoạch- những công cu vô cung cần thiết của các nhà quản lý Với bản đồ tư công việc bạn sẽ có khả năng: ... Bản đồ Tư Bản đồ tư là hình thức ghi chép sử dung mầu sắc và hình ảnh, để mở rộng và đào sâu các ý tư? ?̉ng Ở giưa bản đồ là một ý tư? ?̉ng hay hình ảnh trung tâm Y tư? ?̉ng