Đang tải... (xem toàn văn)
TÀI LIỆU THAM KHẢO CHO GV VÀ SV CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ
Chương Tổ chức thực chiến lược Nội dung I Thực chất ý nghĩa việc tổ chức thực chiến lược II Nội dung triển khai thực chiến lược III Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với chiến lược IV Triển khai thực kế hoạch nghiệp vụ kinh doanh I Thực chất ý nghĩa việc tổ chức thực chiến lược Thực chất công tác tổ chức thực chiến lược Vai trò ý nghĩa tổ chức thực chiến lược Yêu cầu việc tổ chức thực chiến lược Yêu cầu việc tổ chức thực chiến lược • Mục tiêu CL kế hoạch triển khai thực phải phổ biến quán triệt đến tất nhân viên tham gia • Phải xác định rõ ràng • Phải thu hút tham gia đầy đủ nhiệt tình đơng đảo đội ngũ cán bộ, nhân viên tồn DN • Đảm bảo đủ nguồn lực cần thiết • Xây dựng hệ thống thơng tin quản lý nội DN hệ thống kiểm sốt hữu hiệu Thực chất cơng tác tổ chức thực chiến lược • Là giai đoạn hành động QTCL • Huy động đội ngũ quản trị viên công nhân tham gia vào việc thực mục tiêu CL đặt Vai trò ý nghĩa tổ chức thực chiến lược • Kích thích quản trị viên nhân viên làm việc • Đảm bảo cho CL thực khâu phận DN • Lựa chọn thực sách phù hợp chức • Đào tạo phù hợp tổ chức quản trị • Tổ chức thực CL liên quan đến nhiều nhiệm vụ khác DN • Cơng tác tổ chức thực CL có nội dung khác tùy thuộc vào DN II Nội dung triển khai thực chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm Xây dựng cấu tổ chức gắn với việc thực chiến lược Đảm bảo nguồn lực cho thực chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm a Vai trò việc thiết lập mục tiêu hàng năm b Cơ sở chủ yếu để thiết lập mục tiêu hàng năm c Nội dung cách thức thiết lập mục tiêu hàng năm a Vai trò việc thiết lập mục tiêu hàng năm • Là sở để phân phối nguồn lực trình thực CL • Là sở để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc quản trị viên • Là cơng cụ quan trọng để kiểm sốt tiến trình thực CL nhằm đạt mục tiêu dài hạn đặt • Là ưu tiên tổ chức, phận, phòng ban b Cơ sở chủ yếu để thiết lập mục tiêu hàng năm • Chiến lược kinh doanh DN • Các dự báo gần MTKD bên bên DN • Những biến động nằm ngồi dự báo CL Chương Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược Nội dung I Bản chất việc kiểm tra, đánh giá chiến lược II Các tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá III Đánh giá điều chỉnh chiến lược I Bản chất việc kiểm tra, đánh giá chiến lược Mục đích cơng tác kiểm tra, đánh giá chiến lược Vị trí công tác kiểm tra, đánh giá Các yêu cầu công tác kiểm tra đánh giá chiến lược Mục đích cơng tác kiểm tra, đánh giá chiến lược • Xác định sai lệch mục tiêu, biện pháp, cách thức kết triển khai nội dung CL DN so với dự kiến ban đầu • Chiều hướng mức độ sai lệch • Dự kiến biện pháp để điều chỉnh hoạt động điều chỉnh CL Vị trí cơng tác kiểm tra, đánh giá • Kiểm tra đánh giá CL khâu cuối q trình QTCL • Vị trí kiểm tra đánh giá CL nằm chủ yếu chức hoạch định định hướng giai đoạn, khâu q trình QTCL Các u cầu cơng tác kiểm tra đánh giá chiến lược • Phải tiến hành phù hợp với giai đoạn khác QTCL • Phải đảm bảo tính linh hoạt • Phải đảm bảo tính dự phịng • Phải tập trung vào điểm, nội dung thiết yếu, quan trọng II Các tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá Các tiêu chuẩn định tính Các tiêu chuẩn định lượng Các tiêu chuẩn khác Các tiêu chuẩn định tính • Khái niệm: Là tiêu chuẩn khơng đo lường số vật lý tiền tệ • Tính chất: - Tính qn - Tính phù hợp - Tính khả thi Các tiêu chuẩn định lượng • Khái niệm: Là tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá lượng hóa được, đo lường, so sánh, phân tích đối chiếu • Thường bao gồm: tiêu chuẩn liên quan đến huy động sử dụng nguồn lực (vốn, chi phí…), tiêu chuẩn tài DN, tiêu chuẩn hiệu Các tiêu chuẩn khác • Dựa vào xu hướng trị áp lực đảng phái • Sự thay đổi văn hóa xí nghiệp ……… III Đánh giá điều chỉnh chiến lược Quá trình đánh giá chiến lược Điều chỉnh chiến lược Q trình đánh giá chiến lược Có thay đổi lớn yếu tố MT khơng? Có Mục tiêu Không Triển khai theo CL Kiểm tra đánh giá CL Có thay đổi lớn khả nguồn lực DN không? Điều chỉnh Giải pháp Có Khơng Chính sách CL điều chỉnh Q trình đánh giá chiến lược • Bước 1: Xác định đối tượng, phạm vi đánh giá CL • Bước 2: Xác định nội dung kiểm tra đánh giá CL • Bước 3: Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra • Bước 4: Thực kiểm tra đánh giá CL Điều chỉnh chiến lược Bước Xác định cần thiết phải điều chỉnh CL Bước Đánh giá lại điều chỉnh CL Bước Xác định cản trở điều chỉnh CL Bước Thực điều chỉnh CL ... tổ chức thực chiến lược Thực chất công tác tổ chức thực chiến lược Vai trò ý nghĩa tổ chức thực chiến lược Yêu cầu việc tổ chức thực chiến lược Yêu cầu việc tổ chức thực chiến lược • Mục tiêu CL... vào xu hướng trị áp lực đảng phái • Sự thay đổi văn hóa xí nghiệp ……… III Đánh giá điều chỉnh chiến lược Quá trình đánh giá chiến lược Điều chỉnh chiến lược Quá trình đánh giá chiến lược Có thay... chỉnh chiến lược I Bản chất việc kiểm tra, đánh giá chiến lược Mục đích cơng tác kiểm tra, đánh giá chiến lược Vị trí cơng tác kiểm tra, đánh giá Các yêu cầu công tác kiểm tra đánh giá chiến lược